论文部分内容阅读
摘 要：本文首先分析了我国化纤行业的现状，然后针对化纤生产企业面临的严峻行业现状，要保持生存和发展需要进行科学管理的紧迫性和必要性进行了论述，最后对化纤企业如何进行科学管理进行了分析研究。
关键词：化纤；企业；科学管理
化纤行业作为纺织工业最重要的原料产业之一，近年来，在规模总量、技术装备水平、产业链完善和国际竞争力等方面都取得快速发展，但同时也面临着需求增速减缓、新增产能压力加大、资源环境约束加剧、要素成本不断上升、行业内部结构性矛盾等问题，加速化纤行业的转型升级与结构调整、转变发展方式迫在眉睫。据国家统计局统计，2015年1-3月化纤产量1082万吨，同比增长11.8%，增速比去年同期提高7个百分点。化纤行业固定资产投资完成额同比增长12.7%，但新开工项目数延续了去年的下降趋势，同比减少了3.3%。行业亏损面达27.6%，说明企业盈利能力两级分化明显。化纤生产企业要想长足发展，企业必须进行科学管理。
1 化纤行业现状
我国是世界上规模最大的纺织品服装生产国、消费国和出口国，纤维加工总量占世界的比重超过50%，在过去的20多年里，世界纤维加工量年均增长了3.02%，中国年均增长为9.28%，化学纤维年均增长是11.96%，远高于全球。随着世界经济增长和人均纤维消费量的提高，全球纤维加工量仍然会进一步增长，不过目前世界经济受金融危机影响处于缓慢复苏阶段，国内经济减速换挡呈现由高速增长转向中低速增长的新常态，整个化纤行业处于新旧增长模式转换的关键时期，《中国制造2025》提出了用三个十年实现由制造业大国向制造业强国转变的战略目标，新材料是“中国制造2025”提出的推进的重点领域之一，高新技术纤维和复合材料又是新材料的重要内容，《中国制造2025》适时出台，对提振发展信心、指明发展方向起到非常积极的作用，化纤企业应主动适应经济发展新常态，充分发挥市场配置资源的决定性作用，加快结构调整和产业升级步伐，通过一系列科学管理，为企业可出续发展保驾护航。
2 化纤生产企业科学管理的紧迫性和必要性
2.1 化纤生产企业科学管理的紧迫性
化纤行业面临的问题更多的是宏观经济转型期所带来的共性问题，前期大规模扩张曾经创造了行业的繁荣，一些老牌化纤生产企業抓住了市场的需求和扩能的机遇进而赚取了巨大利润，形成了规模和产能扩大一定创造效益的定性思维，惯性思维仍执念于规模神话，然而化纤行业未来的成长低增长态势已成定局，常规纤维产能的改造提升从某种意义上来说是社会资源的另一种浪费，中国化纤企业必须考虑全球行业形势和国家政策，前期借助宏观大势产能快速扩张的化纤行业，企业产能规模扩大带来的效益正在递减，同时，又要面临发达国家和发展中国家的双重竞争压力、劳动力资源紧缺以及环境压力不断增大的影响，要想提质增效，企业从自身进行科学管理刻不容缓，中国的钢铁和煤炭等行业教训仍在眼前。
2.2 化纤生产企业科学管理的必要性
我国化纤行业经过几十年的发展，无论从生产规模、技术装备、产品类别，还是从产业链上下游的完整配套等方面都显示出越来越强的国际竞争力，但是，行业亏损面有扩大趋势。这主要是国产化纤工业结构升级迟缓，现有技术结构的产品盲目扩张造成低水平的重复投资。当前，化纤企业正面临着产业结构转型期，成功转型可以发展壮大，过不去将面临重新洗牌。在激烈的市场竞争中，企业有许多东西可以模仿复制，管理是最难复制的因素。公司要想在转型中生存和发展，就必须进行科学管理，实现成本、质量和技术领先，这已经不是挣钱多少的问题，而是成为能否维持企业生存和发展的必由之路。化纤企业必须进行科学管理，主动适应经济发展新常态，充分发挥市场配置资源的决定性作用，加快产品结构调整和优化。
3 化纤生产企业如何进行科学管理
3.1 顺应国家产业形势，采用先进装备和理念进行管理
“中国制造2025”提出智能制造，化纤生产企业可以采用能够实现自动化、数字化控制、实时在线监测和自适应控制的关键装备，提高劳动生产率；整合供应链、设计、生产、销售相关的全部环节，建立云工厂与实现电子商务；运用传感、通讯、人工智能等信息化技术与纺丝技术结合提升产品品质。化纤企业要通过上述智能化手段，同时，采用先进的管理理念，在现场管理、生产流程、作业模式等方面进行实践，要做出特色，取得成效，将管理理念转化为有血有肉有抓手的具体实践。
3.2 管理要突出客户导向，提升产品品质
公司要以市场发展节奏为契机、坚持客户需求为导向、以客户满意为重点，建立完善的质量管理体系系统。通过科技进步、设计创新、工艺可靠、标准严格、控制严谨、装备先进等方面提升产品品质，确立质量品质的一致性和可靠性，同时，化纤生产制造商要有服务商的意识，提高产品品质，推进品牌建设。
3.3 管理上要以专业化为基础，提升企业核心竞争力
面临经济转型，行业利润大幅下滑，化纤企业管理者更应该认清发展路径、转变发展方式。“十二五”即将收官，“十三五”时期是建设纺织强国的关键阶段，《中国制造2025》已经出台，给化纤企业指出了发展方向，化纤生产企业需要抓住机遇，及时调整和创新发展新产品。化纤企业在创新发展应走专业化的发展道路，多元化是一种选择，但有前提条件，在专业领域里形成了核心竞争力并在相应领域里占据垄断地位的时候，才可以向多元化发展。在专业化生产的条件下进行科学管理，能使化纤生产企业在有限的资源投入下产生更大的效益，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升企业的核心竞争力。
4 结束语
化纤生产企业要想面对宏观经济转型期所带来的机遇和挑战，企业长远发展必须紧跟国家经济发展新思路，做出积极调整，实现企业由增产扩能摊平成本的粗放管理向提质增效、持续创新的科学管理转变。
参考文献：
[1]端小平，陈向玲，戎中钰.科技进步与化纤工业[J].高分子通报，2013（10）：1-6.
[2]孙瑞哲.纺织行业如何解读《中国制造2025》[EB/OL].http：//cyyw.cena.com.cn/2015-05/26/content_278114.htm，2015-05-26.
[3]杜生鸣.基于分工理论的多元化与专业化比较研究[J].数学的实践与认识，2011（06）：64-71.
关键词：化纤；企业；科学管理
化纤行业作为纺织工业最重要的原料产业之一，近年来，在规模总量、技术装备水平、产业链完善和国际竞争力等方面都取得快速发展，但同时也面临着需求增速减缓、新增产能压力加大、资源环境约束加剧、要素成本不断上升、行业内部结构性矛盾等问题，加速化纤行业的转型升级与结构调整、转变发展方式迫在眉睫。据国家统计局统计，2015年1-3月化纤产量1082万吨，同比增长11.8%，增速比去年同期提高7个百分点。化纤行业固定资产投资完成额同比增长12.7%，但新开工项目数延续了去年的下降趋势，同比减少了3.3%。行业亏损面达27.6%，说明企业盈利能力两级分化明显。化纤生产企业要想长足发展，企业必须进行科学管理。
1 化纤行业现状
我国是世界上规模最大的纺织品服装生产国、消费国和出口国，纤维加工总量占世界的比重超过50%，在过去的20多年里，世界纤维加工量年均增长了3.02%，中国年均增长为9.28%，化学纤维年均增长是11.96%，远高于全球。随着世界经济增长和人均纤维消费量的提高，全球纤维加工量仍然会进一步增长，不过目前世界经济受金融危机影响处于缓慢复苏阶段，国内经济减速换挡呈现由高速增长转向中低速增长的新常态，整个化纤行业处于新旧增长模式转换的关键时期，《中国制造2025》提出了用三个十年实现由制造业大国向制造业强国转变的战略目标，新材料是“中国制造2025”提出的推进的重点领域之一，高新技术纤维和复合材料又是新材料的重要内容，《中国制造2025》适时出台，对提振发展信心、指明发展方向起到非常积极的作用，化纤企业应主动适应经济发展新常态，充分发挥市场配置资源的决定性作用，加快结构调整和产业升级步伐，通过一系列科学管理，为企业可出续发展保驾护航。
2 化纤生产企业科学管理的紧迫性和必要性
2.1 化纤生产企业科学管理的紧迫性
化纤行业面临的问题更多的是宏观经济转型期所带来的共性问题，前期大规模扩张曾经创造了行业的繁荣，一些老牌化纤生产企業抓住了市场的需求和扩能的机遇进而赚取了巨大利润，形成了规模和产能扩大一定创造效益的定性思维，惯性思维仍执念于规模神话，然而化纤行业未来的成长低增长态势已成定局，常规纤维产能的改造提升从某种意义上来说是社会资源的另一种浪费，中国化纤企业必须考虑全球行业形势和国家政策，前期借助宏观大势产能快速扩张的化纤行业，企业产能规模扩大带来的效益正在递减，同时，又要面临发达国家和发展中国家的双重竞争压力、劳动力资源紧缺以及环境压力不断增大的影响，要想提质增效，企业从自身进行科学管理刻不容缓，中国的钢铁和煤炭等行业教训仍在眼前。
2.2 化纤生产企业科学管理的必要性
我国化纤行业经过几十年的发展，无论从生产规模、技术装备、产品类别，还是从产业链上下游的完整配套等方面都显示出越来越强的国际竞争力，但是，行业亏损面有扩大趋势。这主要是国产化纤工业结构升级迟缓，现有技术结构的产品盲目扩张造成低水平的重复投资。当前，化纤企业正面临着产业结构转型期，成功转型可以发展壮大，过不去将面临重新洗牌。在激烈的市场竞争中，企业有许多东西可以模仿复制，管理是最难复制的因素。公司要想在转型中生存和发展，就必须进行科学管理，实现成本、质量和技术领先，这已经不是挣钱多少的问题，而是成为能否维持企业生存和发展的必由之路。化纤企业必须进行科学管理，主动适应经济发展新常态，充分发挥市场配置资源的决定性作用，加快产品结构调整和优化。
3 化纤生产企业如何进行科学管理
3.1 顺应国家产业形势，采用先进装备和理念进行管理
“中国制造2025”提出智能制造，化纤生产企业可以采用能够实现自动化、数字化控制、实时在线监测和自适应控制的关键装备，提高劳动生产率；整合供应链、设计、生产、销售相关的全部环节，建立云工厂与实现电子商务；运用传感、通讯、人工智能等信息化技术与纺丝技术结合提升产品品质。化纤企业要通过上述智能化手段，同时，采用先进的管理理念，在现场管理、生产流程、作业模式等方面进行实践，要做出特色，取得成效，将管理理念转化为有血有肉有抓手的具体实践。
3.2 管理要突出客户导向，提升产品品质
公司要以市场发展节奏为契机、坚持客户需求为导向、以客户满意为重点，建立完善的质量管理体系系统。通过科技进步、设计创新、工艺可靠、标准严格、控制严谨、装备先进等方面提升产品品质，确立质量品质的一致性和可靠性，同时，化纤生产制造商要有服务商的意识，提高产品品质，推进品牌建设。
3.3 管理上要以专业化为基础，提升企业核心竞争力
面临经济转型，行业利润大幅下滑，化纤企业管理者更应该认清发展路径、转变发展方式。“十二五”即将收官，“十三五”时期是建设纺织强国的关键阶段，《中国制造2025》已经出台，给化纤企业指出了发展方向，化纤生产企业需要抓住机遇，及时调整和创新发展新产品。化纤企业在创新发展应走专业化的发展道路，多元化是一种选择，但有前提条件，在专业领域里形成了核心竞争力并在相应领域里占据垄断地位的时候，才可以向多元化发展。在专业化生产的条件下进行科学管理，能使化纤生产企业在有限的资源投入下产生更大的效益，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升企业的核心竞争力。
4 结束语
化纤生产企业要想面对宏观经济转型期所带来的机遇和挑战，企业长远发展必须紧跟国家经济发展新思路，做出积极调整，实现企业由增产扩能摊平成本的粗放管理向提质增效、持续创新的科学管理转变。
参考文献：
[1]端小平，陈向玲，戎中钰.科技进步与化纤工业[J].高分子通报，2013（10）：1-6.
[2]孙瑞哲.纺织行业如何解读《中国制造2025》[EB/OL].http：//cyyw.cena.com.cn/2015-05/26/content_278114.htm，2015-05-26.
[3]杜生鸣.基于分工理论的多元化与专业化比较研究[J].数学的实践与认识，2011（06）：64-71.