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摘要：房屋建设是一个复杂的项目，涉及许多不同的工作和工作类型，必须进行有效管理。精细化管理是种管理的手段，可以使房屋建设项目的顺利进行，而且可以提高施工质量。因此，本文开始详细分析和探讨精细化管理在住宅建设项目施工管理中的应用，以促进建筑业快速发展
关键词：建筑施工;工程;施工精细化管理;应用分析
引言：
随着建筑行业不断创新发展，一些项目也出现了质量的问题，主要原因仍是管理不到位，而城镇化的快速发展在一定程度上带动了我国的建设。由于建筑业的快速发展，目前整个建筑业在中国的市场环境中处于激烈竞争的状态。为了在这种背景下立足，为缩短工期，建筑企业应尽可能建立完善管理体系，为管理活动选择最高质量管理计划，提高施工效率和施工利润，这对建筑业发展很重要。
一精细化管理理念的意义
作为一种比较先进的管理理念，应用精细化管理到一些建筑工程项目中。项目建设采用成熟的管理理念，可以有效降低项目建设成本，保证项目建设的质量和安全。从技术管理的角度来看，可以进行更细致的管理在每个工程施工的过程中，保证施工过程中制度可行性。在项目施工管理过程中，施工企业以提高工程质量、降低施工成本为目标，需要在施工作业的各个环节实行精细化的管理机制。施工最合理、科学、有效的精细化管理采用本方法，可以大大提高建设项目的管理效果。此外，在应用精细化管理措施的过程中，确保各部门之间的顺畅沟通，进一步提升项目建设精细化管理模式的实施效果，并予以落实，实现项目公司稳定健康发展目标。
二房建工程中精细化管理过程中存在的主要问题
1 施工程序不够规范。
在这一阶段，为有效降低投资成本，从项目建设中获得更多的经济效益，我国许多建设项目管理人员多次转包承包，但是，不按规定进行施工，造成施工成本的巨大损失，不仅影响施工质量，还威胁到财产安全。此外，在很多工程项的施工中，施工工程师和管理人员本身的素质较低，相关的管理施工经验积累不足，对工作的态度太松散，所以管理制度不健全，因各种情况而异。
2 精细化施工认识不足
由于精细化施工的概念没有得到充分普及，大多数建筑公司没有对其工程项目进行精细的施工管理，因为没有成熟的管理知识，管理人员没有精细的施工标准。施工单位本身缺乏成熟的施工知识，施工能力不满足精细化管理要求。原因是施工管理人员缺乏准确的施工管理技能，因为施工企业没有及时对其进行准确的施工技术和理念的教育。无法有效执行精细的管理任务。
3 材料设备管理不当
管理材料和设备是建设施工项目的准确施工管理最大的挑战。在建设项目中，以及材料的用量，而且材料种类也必须使用。使用、运输和采购这些材料都是施工管理中的环节，粗放的管理模式不能对材料质量、材料的运输、材料的储存及使用进行有效的控制。设备的管理涉及主要是配置设备和转移设备。设备的运行和设备的闲置都会产生一定的成本，。因此，提高设备的效率并确保其发挥最佳作用非常重，。粗放管理中无计划使用设备，浪费设备效率，难以为项目建设创造价值。
三精细化管理在房建工程管理中的具体应用
1进度管理中应用精细化管理
进度管理在房屋建设项目的管理中也很重要，在管理进度中，精细化管理的措施可以发挥最大的作用。建设项目各阶段精细化管理，必须结合建设项目精细化管理。
首先，要进行复杂的施工前處理。
①在项目进行施工之前应该签订一份管理合同。施工部门应该对将要签订的合同，进行深入的分析合同的内容，找出合同中存在的漏洞，根据项目施工的一些特殊性建立合同的风险管理方案，进行细致的项目施工前的管理，并进行改进。②项目施工前进行管理复杂项目时，建设部门必须建立一个经营的计划及管理的目标，并进行完善每个项目的建设计划，项目的管理者应该根据项目的施工材料、工程建设中使用的设备，项目的施工进度筹备资金。明确管理施工的流程，明确责任，落实到人，保证各项管理任务的推进。③在管理建筑公司施工图中，施工管理者应该根据合同进行施工，准确确认合同内容后，管理执行各项任务，独立完成各项任务。
二是住宅建设项目精细化的管理，结合建筑管理的质量、进度及管理的成本，对各项任务进行微观处理，对施工进行整体微观管理。
2质量管理中应用精细化管理
质量控制一直是住宅建设项目施工管理的重要组成部分，在实施项目质量控制时应用精细化管理，可以为管理活动提供详细而全面的指导。在执行复杂的管理活动之前，管理人员必须首先不断改进现有的组织实践。由于施工质量在初期与很多环节的质量控制密切相关，成熟的管理人员应加强这一阶段的管理，实施并积极创造质量控制，特别是对初期的内容设计、环境条件等。建筑公司在了解每个人的特点基础上，根据人力资源的实际情况，实施组织计划，同时科学分配责任和权限，建立完整的规章制度，建立合理的工程管理制度和组织关系合理协调住房建设项目改善复杂的管理模式要求管理者制定严格、科学的质量执行标准，包括材料和机械的质量标准。
应该对用计算机的技术及互联网设备进行熟练的使用跟踪和监控项目施工的过程。同时，BIM技术可用于模拟和评估建设项目的质量。项目管理者应该对管理制度进行完善，并严格在施工过程中执行这项制度。这个系统必须涵盖整个的施工过程要素，并确保对施工设备、施工材料和施工技术进行详细控制。但是，以复杂的管理模式控制工程建设质量，管理人员必须对整个建设过程进行监督，尤其是一些隐蔽工程，需要更复杂的管理和施工监理，才能及时发现和解决问题。
3实现有效的成本控制
成本管理是房屋建筑业务的重要组成部分，为防止因资金管理不当而造成施工问题，施工企业应在具体的施工过程中根据成本预算使用资金，并在各阶段实施有效的成本管理。实际的管理过程。要从工程施工图纸开始，在工程进行时，依据方案的具体要求，不断提升施工质量，促进工程造价管理的持续优化并提高公司的经济效益。二、从技术和经济的角度来看，要逐步提升施工管理，提高施工效率，同时还要严把质量关，使工程成本降低，有效促进工程质量安全提升，减少施工时间，最终使工程资金得到最大利用和有效利用，控制项目成本，使社会效益与经济效益并行。
4加强施工安全管理
要顺利实施精细化管理，需要以完善的管理制度为前提，在实房建设项目管理过程中，企业必须根据自身发展和市场需求，制定并实施更加施工安全的监督体系，使保障施工顺利进行的基础条件，提升管理水平，在微观管理中发挥积极作用。强化施工管理安全的同时，第一要做的就是完善工程组织体系，使施工管理工作落到实处，实现责任分工，针对部门负责人实行其他责任分工。工程机械设备的准备，依据常规施工需要确定设备型号，根据项目开发的基本需要选择相适应的材料，不要过分担心材料价格。二是在施工过程中，严格遵循行业标准和施工管理工作进行系统的指挥，依据政府管理部门对施工项目管理的具体规范进行现场管理。确保项目施工的基础要求和全局安全指标。最后，将相关工作人员各方面素质进行综合评估，定期组织施工管理安全培训，提升施工现场安全警示标语，其实加强施工过程的安全保障工作，减少安全事故发生的可能性。
结语：
把精细化的管理理念深深植入到建筑工程施工的工作中去，使相关施工单位的整体施工管理水平得到提升，可以确保建筑工程质量。在工程进行时，家庭建设内容是最难完成的项目，它受到很多因素的制约，因此施工负责人一定要使用合理有效的疏浚和改善方法。只有适应现代市场的发展趋势，运用成熟的管理技术，严格控制施工，建设单位才能在复杂的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2019（01）：275-277.
[2]杨瑞军.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].建材技术与应用，2020（02）：42-43.
关键词：建筑施工;工程;施工精细化管理;应用分析
引言：
随着建筑行业不断创新发展，一些项目也出现了质量的问题，主要原因仍是管理不到位，而城镇化的快速发展在一定程度上带动了我国的建设。由于建筑业的快速发展，目前整个建筑业在中国的市场环境中处于激烈竞争的状态。为了在这种背景下立足，为缩短工期，建筑企业应尽可能建立完善管理体系，为管理活动选择最高质量管理计划，提高施工效率和施工利润，这对建筑业发展很重要。
一精细化管理理念的意义
作为一种比较先进的管理理念，应用精细化管理到一些建筑工程项目中。项目建设采用成熟的管理理念，可以有效降低项目建设成本，保证项目建设的质量和安全。从技术管理的角度来看，可以进行更细致的管理在每个工程施工的过程中，保证施工过程中制度可行性。在项目施工管理过程中，施工企业以提高工程质量、降低施工成本为目标，需要在施工作业的各个环节实行精细化的管理机制。施工最合理、科学、有效的精细化管理采用本方法，可以大大提高建设项目的管理效果。此外，在应用精细化管理措施的过程中，确保各部门之间的顺畅沟通，进一步提升项目建设精细化管理模式的实施效果，并予以落实，实现项目公司稳定健康发展目标。
二房建工程中精细化管理过程中存在的主要问题
1 施工程序不够规范。
在这一阶段，为有效降低投资成本，从项目建设中获得更多的经济效益，我国许多建设项目管理人员多次转包承包，但是，不按规定进行施工，造成施工成本的巨大损失，不仅影响施工质量，还威胁到财产安全。此外，在很多工程项的施工中，施工工程师和管理人员本身的素质较低，相关的管理施工经验积累不足，对工作的态度太松散，所以管理制度不健全，因各种情况而异。
2 精细化施工认识不足
由于精细化施工的概念没有得到充分普及，大多数建筑公司没有对其工程项目进行精细的施工管理，因为没有成熟的管理知识，管理人员没有精细的施工标准。施工单位本身缺乏成熟的施工知识，施工能力不满足精细化管理要求。原因是施工管理人员缺乏准确的施工管理技能，因为施工企业没有及时对其进行准确的施工技术和理念的教育。无法有效执行精细的管理任务。
3 材料设备管理不当
管理材料和设备是建设施工项目的准确施工管理最大的挑战。在建设项目中，以及材料的用量，而且材料种类也必须使用。使用、运输和采购这些材料都是施工管理中的环节，粗放的管理模式不能对材料质量、材料的运输、材料的储存及使用进行有效的控制。设备的管理涉及主要是配置设备和转移设备。设备的运行和设备的闲置都会产生一定的成本，。因此，提高设备的效率并确保其发挥最佳作用非常重，。粗放管理中无计划使用设备，浪费设备效率，难以为项目建设创造价值。
三精细化管理在房建工程管理中的具体应用
1进度管理中应用精细化管理
进度管理在房屋建设项目的管理中也很重要，在管理进度中，精细化管理的措施可以发挥最大的作用。建设项目各阶段精细化管理，必须结合建设项目精细化管理。
首先，要进行复杂的施工前處理。
①在项目进行施工之前应该签订一份管理合同。施工部门应该对将要签订的合同，进行深入的分析合同的内容，找出合同中存在的漏洞，根据项目施工的一些特殊性建立合同的风险管理方案，进行细致的项目施工前的管理，并进行改进。②项目施工前进行管理复杂项目时，建设部门必须建立一个经营的计划及管理的目标，并进行完善每个项目的建设计划，项目的管理者应该根据项目的施工材料、工程建设中使用的设备，项目的施工进度筹备资金。明确管理施工的流程，明确责任，落实到人，保证各项管理任务的推进。③在管理建筑公司施工图中，施工管理者应该根据合同进行施工，准确确认合同内容后，管理执行各项任务，独立完成各项任务。
二是住宅建设项目精细化的管理，结合建筑管理的质量、进度及管理的成本，对各项任务进行微观处理，对施工进行整体微观管理。
2质量管理中应用精细化管理
质量控制一直是住宅建设项目施工管理的重要组成部分，在实施项目质量控制时应用精细化管理，可以为管理活动提供详细而全面的指导。在执行复杂的管理活动之前，管理人员必须首先不断改进现有的组织实践。由于施工质量在初期与很多环节的质量控制密切相关，成熟的管理人员应加强这一阶段的管理，实施并积极创造质量控制，特别是对初期的内容设计、环境条件等。建筑公司在了解每个人的特点基础上，根据人力资源的实际情况，实施组织计划，同时科学分配责任和权限，建立完整的规章制度，建立合理的工程管理制度和组织关系合理协调住房建设项目改善复杂的管理模式要求管理者制定严格、科学的质量执行标准，包括材料和机械的质量标准。
应该对用计算机的技术及互联网设备进行熟练的使用跟踪和监控项目施工的过程。同时，BIM技术可用于模拟和评估建设项目的质量。项目管理者应该对管理制度进行完善，并严格在施工过程中执行这项制度。这个系统必须涵盖整个的施工过程要素，并确保对施工设备、施工材料和施工技术进行详细控制。但是，以复杂的管理模式控制工程建设质量，管理人员必须对整个建设过程进行监督，尤其是一些隐蔽工程，需要更复杂的管理和施工监理，才能及时发现和解决问题。
3实现有效的成本控制
成本管理是房屋建筑业务的重要组成部分，为防止因资金管理不当而造成施工问题，施工企业应在具体的施工过程中根据成本预算使用资金，并在各阶段实施有效的成本管理。实际的管理过程。要从工程施工图纸开始，在工程进行时，依据方案的具体要求，不断提升施工质量，促进工程造价管理的持续优化并提高公司的经济效益。二、从技术和经济的角度来看，要逐步提升施工管理，提高施工效率，同时还要严把质量关，使工程成本降低，有效促进工程质量安全提升，减少施工时间，最终使工程资金得到最大利用和有效利用，控制项目成本，使社会效益与经济效益并行。
4加强施工安全管理
要顺利实施精细化管理，需要以完善的管理制度为前提，在实房建设项目管理过程中，企业必须根据自身发展和市场需求，制定并实施更加施工安全的监督体系，使保障施工顺利进行的基础条件，提升管理水平，在微观管理中发挥积极作用。强化施工管理安全的同时，第一要做的就是完善工程组织体系，使施工管理工作落到实处，实现责任分工，针对部门负责人实行其他责任分工。工程机械设备的准备，依据常规施工需要确定设备型号，根据项目开发的基本需要选择相适应的材料，不要过分担心材料价格。二是在施工过程中，严格遵循行业标准和施工管理工作进行系统的指挥，依据政府管理部门对施工项目管理的具体规范进行现场管理。确保项目施工的基础要求和全局安全指标。最后，将相关工作人员各方面素质进行综合评估，定期组织施工管理安全培训，提升施工现场安全警示标语，其实加强施工过程的安全保障工作，减少安全事故发生的可能性。
结语：
把精细化的管理理念深深植入到建筑工程施工的工作中去，使相关施工单位的整体施工管理水平得到提升，可以确保建筑工程质量。在工程进行时，家庭建设内容是最难完成的项目，它受到很多因素的制约，因此施工负责人一定要使用合理有效的疏浚和改善方法。只有适应现代市场的发展趋势，运用成熟的管理技术，严格控制施工，建设单位才能在复杂的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2019（01）：275-277.
[2]杨瑞军.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].建材技术与应用，2020（02）：42-43.