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摘要：社会的日益进步带来是经济的快速发展，人们的收入随之增加，简单的满足温饱的生活已经不能满足人们的需求，现在人们想要精神上的满足，对生活质量、生活环境的要求越来越高，所以根据现实需要，建筑行业蓬勃发展。建筑工程不断增加使得人们对其的关注越多，标准越高，因此，在这个复杂的市场环境中，建筑工程想要有自身独特优势，巩固其在建筑行业的地位，就需要明确其自身特点，提升核心竞争力，严格要求整个工程项目的质量，这就需要施工的管理工作发挥最大的作用。对整个工程进行合理、科学的管理，可以确保每个环节的连贯性，避免出现任何问题，提高整个工程质量和安全性，尽量不出现一些本来可以规避的问题，提高工程效率和效果，提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
一、优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
土建工程是建筑工程的重要组成部分，加强对现有土建工地的管理十分重要。 施工单位必须有有效的现场管理机制和管理制度，对整个施工现场进行综合监管，并在此基础上，及时发现和处理问题，以免影响土建施工进度。下面描述了改进现有管理实践的必要性。一是科学合理的现场施工管理工作统筹各个环节，协调各方面工作，防止因施工资源使用不当造成资源浪费，合理控制建设投资成本，进一步提高施工经济效益企业，做到工程建设效果。二是通过优化完善现场施工管理，充分了解各个环节的实际情况，按照施工作业流程进行工作，确保工程进度和工程质量，提高施工中和收益企业。最后，科学的场地建设管理可以保护环境，促进生态文明建设。在施工过程中，空气、噪声、水污染是非常普遍的环境污染，给周边居民带来不便，影响他们的日常生活和工作。因此，优化和改进当前的现场施工管理工作，可以进一步提高项目的施工效率，直接影响施工过程、技术和进度。因企业的经济效益而破坏生态环境，确保在达到最终工程质量的情况下，会留下一些环境问题，严重影响周边居民，不损害社会利益。因此，只有对现场施工管理进行综合分析，才能进一步保证工程的质量和效率，提高整个工程的安全性。
二、建筑工程土建施工现场管理中的问题
1.建筑工程土建施工现场管理制度不完善
今天的站点管理系统还存在一些问题，还有改进的余地，因为项目非常繁重，需要各个方面和各个环节的协调，所以站点管理很难做好。管理体系非常重要，因为项目的管理机制如何直接影响整个项目的质量和效果。由于管理任务涉及整个项目的方方面面，因此很难制定科学合理的管理制度。还有很多细节很容易被忽视，需要处理并正式化为管理体系。由于施工人员多为农民工，文化水平普遍不高，实际施工过程中危机意识不足，同时纪律性薄弱。不遵守该管理体系就无法理解，管理系统在整个项目中发挥着重要作用。因此，管理制度不仅在制定时面临诸多问题，在实施过程中也存在问题。工地管理系统不可能完美，可以进一步优化，因为总有改进的空间。当然，除了管理体系的建立、构建和实施困难之外，还有其他一些因素影响着管理体系的优化，使得建立一个完善的管理体系变得非常困难。
2.建筑工程土建施工材料的管理问题
按原定进度完成工作，需要各方共同努力完成建设项目，必须各方面协调配合，达到项目效益，确保项目质量。建筑行业与其他行业相比有其自身的特点，开工建设的前提是建筑材料的供应，建筑材料是否符合标准，是否存在质量问题，影响着项目的最终结果，也容易出现质量问题，因此妥善保管需要的建筑材料对您的项目非常重要。因此，对建筑材料进行科学管理是十分必要的。工地流动人口多，多地开工，工地情况复杂，管理难度大，很多细节容易被忽视，不可能做到，但如果同时做到以下三个方面，工程质量和效果得到保证 为此，这三个方面是选择合格的建筑材料、这些建筑材料的有效保存和建筑的运输。无问题的材料。在当今的建筑工程中，管理人员不重视建材管理。这使得建筑材料容易出现问题，并影响整个项目的进度和质量。
3.建筑工程土建施工管理人员问题
管理制度很重要，但在建设项目中不是最重要的，管理制度的实施者更应注意。现场施工管理项目是否顺利进行，应作为管理人员进行科学管理项目的依据。人才对所有行业都充满热情，尤其是建筑行业，由于建设项目的工作环境不好，条件不符合很多人的期望，一些人才不愿意接受这样的建设环境。由于受环境的影响，管理任务不科学、不合理，往往导致一系列工程质量问题。大数据显示，建筑企业中只有0.1%的建筑工人受过高等教育，因此文化素养也影响到项目管理和项目质量。
4.建筑工程施工队伍缺乏安全意识
建筑工地 农民工占建筑劳动力的很大一部分，虽然他们受教育程度低，缺乏合作意识，但由于建筑工作需要合作意识和团队合作意识，合作可能会出现问题。 但增加了管理难度，影响了施工过程的安全，造成安全事故频发。
三、建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
1.建立健全建筑工程土建施工现场管理制度
现在建筑行业的发展，需要建立完善的現场管理体系，当今的建筑环境是多种多样的，建立完善的现场管理体系，可以在提高改进的同时促进一个建设项目的进步和发展。现场管理系统可以提高工程质量，预防整个工程可能出现的问题，预防安全事故。 在整个项目的过程中，对方的监督对管理人员来说非常重要，有助于各个环节的统筹协调，为建筑行业未来的发展奠定基础。
2.加强建筑工程土建施工现场安全管理
安全问题是整个工程中最重要的问题，每个环节的安全管理可以保证建设工程的进度，提高工程的质量。建立能够保护施工人员生命财产安全的安全管理体系，而只有工人过往的经验和教训才能成为安全管理的基础。把整个工程团队分组，每组大概5人，相关人员应对施工设备进行彻底检查。了解如何在发生事故以及??因故障导致事故时保护自己的安全。
3.加强建筑工程质量管理
一个建设项目能否经得起时间的考验，能否生存下来，主要关系到工程的质量。工程质量达标，建设项目继续演进，工程质量不达标，建设项目撤除。建筑行业竞争压力大，管理任务直接影响工程能否如期完成。因此，相关管理人员必须监督整个项目的各个方面，包括所有员工的工作，并经常与他们沟通，以实现项目质量的预期目标。为了尽可能避免不必要的质量问题，管理人员可以拆分项目质量责任制，将监督分派给每个人，增加每个员工的责任感，提高项目质量。同时，要清楚了解质量控制规定，避免在施工过程中出现类似问题，对施工人员进行培训，确保工程质量。
结束语
施工现场管理在整个建设项目中非常重要，有效的管理可以提高建筑行业的竞争力，增强其核心竞争力，从而促进企业又好又快发展，进一步加快现代城市建设的进程。但是，由于影响管理工作效率和效果的因素很多，极大地影响了管理工作的顺利进行，需要建立科学的管理制度，优化和完善相关管理制度，提高工程质量。同时，对这些经验的总结和分析，将为今后更好的管理打下基础，提高建筑企业的经济效益，促进整个建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]王世伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10） ： 231.
[2]吕彦鑫.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018（10）： 191.
[3]王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（41）： 149-150.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
一、优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
土建工程是建筑工程的重要组成部分，加强对现有土建工地的管理十分重要。 施工单位必须有有效的现场管理机制和管理制度，对整个施工现场进行综合监管，并在此基础上，及时发现和处理问题，以免影响土建施工进度。下面描述了改进现有管理实践的必要性。一是科学合理的现场施工管理工作统筹各个环节，协调各方面工作，防止因施工资源使用不当造成资源浪费，合理控制建设投资成本，进一步提高施工经济效益企业，做到工程建设效果。二是通过优化完善现场施工管理，充分了解各个环节的实际情况，按照施工作业流程进行工作，确保工程进度和工程质量，提高施工中和收益企业。最后，科学的场地建设管理可以保护环境，促进生态文明建设。在施工过程中，空气、噪声、水污染是非常普遍的环境污染，给周边居民带来不便，影响他们的日常生活和工作。因此，优化和改进当前的现场施工管理工作，可以进一步提高项目的施工效率，直接影响施工过程、技术和进度。因企业的经济效益而破坏生态环境，确保在达到最终工程质量的情况下，会留下一些环境问题，严重影响周边居民，不损害社会利益。因此，只有对现场施工管理进行综合分析，才能进一步保证工程的质量和效率，提高整个工程的安全性。
二、建筑工程土建施工现场管理中的问题
1.建筑工程土建施工现场管理制度不完善
今天的站点管理系统还存在一些问题，还有改进的余地，因为项目非常繁重，需要各个方面和各个环节的协调，所以站点管理很难做好。管理体系非常重要，因为项目的管理机制如何直接影响整个项目的质量和效果。由于管理任务涉及整个项目的方方面面，因此很难制定科学合理的管理制度。还有很多细节很容易被忽视，需要处理并正式化为管理体系。由于施工人员多为农民工，文化水平普遍不高，实际施工过程中危机意识不足，同时纪律性薄弱。不遵守该管理体系就无法理解，管理系统在整个项目中发挥着重要作用。因此，管理制度不仅在制定时面临诸多问题，在实施过程中也存在问题。工地管理系统不可能完美，可以进一步优化，因为总有改进的空间。当然，除了管理体系的建立、构建和实施困难之外，还有其他一些因素影响着管理体系的优化，使得建立一个完善的管理体系变得非常困难。
2.建筑工程土建施工材料的管理问题
按原定进度完成工作，需要各方共同努力完成建设项目，必须各方面协调配合，达到项目效益，确保项目质量。建筑行业与其他行业相比有其自身的特点，开工建设的前提是建筑材料的供应，建筑材料是否符合标准，是否存在质量问题，影响着项目的最终结果，也容易出现质量问题，因此妥善保管需要的建筑材料对您的项目非常重要。因此，对建筑材料进行科学管理是十分必要的。工地流动人口多，多地开工，工地情况复杂，管理难度大，很多细节容易被忽视，不可能做到，但如果同时做到以下三个方面，工程质量和效果得到保证 为此，这三个方面是选择合格的建筑材料、这些建筑材料的有效保存和建筑的运输。无问题的材料。在当今的建筑工程中，管理人员不重视建材管理。这使得建筑材料容易出现问题，并影响整个项目的进度和质量。
3.建筑工程土建施工管理人员问题
管理制度很重要，但在建设项目中不是最重要的，管理制度的实施者更应注意。现场施工管理项目是否顺利进行，应作为管理人员进行科学管理项目的依据。人才对所有行业都充满热情，尤其是建筑行业，由于建设项目的工作环境不好，条件不符合很多人的期望，一些人才不愿意接受这样的建设环境。由于受环境的影响，管理任务不科学、不合理，往往导致一系列工程质量问题。大数据显示，建筑企业中只有0.1%的建筑工人受过高等教育，因此文化素养也影响到项目管理和项目质量。
4.建筑工程施工队伍缺乏安全意识
建筑工地 农民工占建筑劳动力的很大一部分，虽然他们受教育程度低，缺乏合作意识，但由于建筑工作需要合作意识和团队合作意识，合作可能会出现问题。 但增加了管理难度，影响了施工过程的安全，造成安全事故频发。
三、建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
1.建立健全建筑工程土建施工现场管理制度
现在建筑行业的发展，需要建立完善的現场管理体系，当今的建筑环境是多种多样的，建立完善的现场管理体系，可以在提高改进的同时促进一个建设项目的进步和发展。现场管理系统可以提高工程质量，预防整个工程可能出现的问题，预防安全事故。 在整个项目的过程中，对方的监督对管理人员来说非常重要，有助于各个环节的统筹协调，为建筑行业未来的发展奠定基础。
2.加强建筑工程土建施工现场安全管理
安全问题是整个工程中最重要的问题，每个环节的安全管理可以保证建设工程的进度，提高工程的质量。建立能够保护施工人员生命财产安全的安全管理体系，而只有工人过往的经验和教训才能成为安全管理的基础。把整个工程团队分组，每组大概5人，相关人员应对施工设备进行彻底检查。了解如何在发生事故以及??因故障导致事故时保护自己的安全。
3.加强建筑工程质量管理
一个建设项目能否经得起时间的考验，能否生存下来，主要关系到工程的质量。工程质量达标，建设项目继续演进，工程质量不达标，建设项目撤除。建筑行业竞争压力大，管理任务直接影响工程能否如期完成。因此，相关管理人员必须监督整个项目的各个方面，包括所有员工的工作，并经常与他们沟通，以实现项目质量的预期目标。为了尽可能避免不必要的质量问题，管理人员可以拆分项目质量责任制，将监督分派给每个人，增加每个员工的责任感，提高项目质量。同时，要清楚了解质量控制规定，避免在施工过程中出现类似问题，对施工人员进行培训，确保工程质量。
结束语
施工现场管理在整个建设项目中非常重要，有效的管理可以提高建筑行业的竞争力，增强其核心竞争力，从而促进企业又好又快发展，进一步加快现代城市建设的进程。但是，由于影响管理工作效率和效果的因素很多，极大地影响了管理工作的顺利进行，需要建立科学的管理制度，优化和完善相关管理制度，提高工程质量。同时，对这些经验的总结和分析，将为今后更好的管理打下基础，提高建筑企业的经济效益，促进整个建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]王世伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10） ： 231.
[2]吕彦鑫.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018（10）： 191.
[3]王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（41）： 149-150.