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摘 要：在采油大队由现场管理型向技术效益型转变过程中，采油大队的转变问题直接影响到整个采油大队的日常管理与基层工作中。本文将就采油大队由现场管理型向技术效益型转变的探索和实践进行探讨。
关键词：采油大队；现场管理；技术效益
一、前言
下文将对推进采油大队由现场管理型向技术效益型转变进行分析。
二、完善制度，科学管理，实现精细管理向精益管理的转变
1、完善“一井一策”整体规划。定期分析：重点开好两个会议。即月底的油水井健康标准分析会。月初技术室参加的“一井一策”分析扩大会。跟踪分析：（一）由研究所、技术室跟踪评价“一井一策”措施方案实施情况、措施实施效果，并提出保持和转换措施计划。（二）由队长、支部书记、核算员根据本队生产运营情况，结合经济统计模板，跟踪评价所制定对策落实后全队的“产量、安全、成本”运营情况，进而确定更加科学的管理对策。（三）由安全副队长、技术主任跟踪评价职工对“一井一策”的分析运用能力，进而提出开展岗位练兵的计划，促进采油队创建学习型团队、达到本质安全和效益最大化。（四）是改进优化：就是采油队技术室依据汇总的资料信息和跟踪评价的结果，通过管理决策，确立下步改进、优化措施。
2、依托经济模板分析，完善标杆管理制度。各基层队要相应成立本单位的标杆领导小组，指定专人负责本单位的标杆管理工作，切实通过标杆管理，推进本单位的管理水平。结合本队的具体情况，对照标杆，基层队制定追赶计划和措施，标杆记录保持基层队要制定超标计划和措施，建立本队班站之间的标杆指标，以促进班组管理水平的提高。同时将标杆管理纳入采油厂“三基”管理考核，采油厂对各基层队标杆管理的计划和措施落实情况，不定期进行抽查。
3、支部引领，协会支撑，全员参与实现转型。在完善“一井一策”整体规划，实施标杆管理的同时，采油厂党总支根据形势任务工作中心的转移，及时把基层党支部“双争”活动融入生产经营全过程。今年以来，采油厂根据新的形势任务和自身发展的需要，成立了以技师、技术能手为主的小改小革协会，为广大职工参与管理、争创一流业绩，促进职工队伍由现场管理型向技术效益性转变创建了建功立业的平台；成立了以技术干部为主的攻关协会。三个协会在厂党总支和基层党支部的支持下，紧紧围绕“一井一策”精细管理和标杆指标不断创新活动方法，立足工作实际，解决生产难题。
三、提升其层班子的整体适应转形的能力，提升班子的基层配置
1、创新思维明出路，努力建设高效的班子
打破常规，提高领导效率。劳动组织模式的改变，要求干部领导方式、工作方法必须打破常规、加快节奏、提高效率。每天的具体工作由井组自行安排解决，干部每天都要上井，一些具体问题都在现场解决，并推行了“干部解决问题首责制”，谁第一个接触到问题，就在第一时间自行妥善处理。落实制度，增强班子功效。虽然经常在工作中打破常规，但我们对上级部门的政策和制度，坚决贯彻执行，使我队的班子建设逐步走上制度化、规范化轨道。我们每周召开一次班子会议，对近期的重点工作、员工关心的热点、焦点问题，始终坚持民主议事、集体决策。关于员工考勤、培训、奖金分配、疗养休假等比较敏感的问题，我们坚持每月以公开栏的形式向全队员工公开，特殊情况随时公开，有效增强了全队各项工作的透明度，保证了员工知队情，密切了干群关系，增强了班子的凝聚力。
2、探索方法活机制，努力实现高效的管理
工作任务目标化。我们将全队各项工作任务、责任和目标认真进行梳理，为落实好总体规划，队里有月计划，班组有周计划，员工有日计划，形成了全方位的目标管理体系，从而使全队的各项工作实现了细化、量化和目标化。为了将规划和目标落到实处，我们坚持每周一次督促，每月一次检查，将结果纳入月度奖金考核，并计入班组及个人的业绩积分，作为评选、推荐先进的依据
3、搭建平台强素质，努力打造高效的队伍
高效的管理模式，需要高效的队伍去实现。
通过实施绩效管理，从而使基层班子和干部把履行职责当家常事来想，把做好本职工作当日子来过，始终以饱满的工作热情和昂扬向上的精神状态投入工作。
四、加强基层党支部建设提升支部战斗力的对策
1、建好班子服务大局。“火车跑得快，全凭车头带”。要加强基层党支部建设，形成一个富有凝聚力和战斗力的坚强领导核心，就必须使整个班子服务于大局，增强班子集体的创造力、凝聚力和战斗力，使班子成员心往一处想、劲往一处使，共事共心。积极引导班子成员胸襟开阔，胸怀大局，倡导大事讲党性、讲原则，小事讲风格、讲友谊，多沟通、多交流、多协商，使班子成员中“讲党性、守纪律；讲民主，互信任；讲学习、比干劲；讲干事、比奉献”现象蔚然成风。
2、改进作风服务发展。
3、办好实事服务群众。
4、发挥先进人物引领作用。先进的力量是无穷的，发挥先进人物的示范、导向和引领作用，可以更好地推动和促进党建工作的有效开展。一是抓好先进人物的宣传。要充分利用报纸、电视、网络等各种媒体，加大宣传工作力度，使他们的新观念、新思路、好经验、好做法深入人心，努力营造学习先进、宣传先进的浓厚氛围。
五、结语
总之，在整个采油大队由现场管理型向技术效益型转变过程中，要重视转变过程中的每一个环节，保证现场管理型向技术效益型转变的实施可靠性，使整个采油大队由现场管理型向技术效益型转变过程的质量得到保证。
参考文献
[1]闫江斌. 推进采油队由现场管理型向技术效益型转变的探索和实践[J]. 经济师，2011，10：216-217
[2]严霄云. 符应理论视角：职业教育与中国新产业工人的生产[D].上海大学，2013
[3]野畴. 中国大陆石油发祥地的开拓者——延长油矿管理局王家川钻采公司创业发展纪实[J]. 现代企业，2012，07：17-21
[4]李卫星. 数字化油田项目中人力资源的开发与管理研究[D].西安石油大学，2010
[5]吴海云. 大庆油田第五采油厂精细管理模式研究[D].哈尔滨工程大学，2012
关键词：采油大队；现场管理；技术效益
一、前言
下文将对推进采油大队由现场管理型向技术效益型转变进行分析。
二、完善制度，科学管理，实现精细管理向精益管理的转变
1、完善“一井一策”整体规划。定期分析：重点开好两个会议。即月底的油水井健康标准分析会。月初技术室参加的“一井一策”分析扩大会。跟踪分析：（一）由研究所、技术室跟踪评价“一井一策”措施方案实施情况、措施实施效果，并提出保持和转换措施计划。（二）由队长、支部书记、核算员根据本队生产运营情况，结合经济统计模板，跟踪评价所制定对策落实后全队的“产量、安全、成本”运营情况，进而确定更加科学的管理对策。（三）由安全副队长、技术主任跟踪评价职工对“一井一策”的分析运用能力，进而提出开展岗位练兵的计划，促进采油队创建学习型团队、达到本质安全和效益最大化。（四）是改进优化：就是采油队技术室依据汇总的资料信息和跟踪评价的结果，通过管理决策，确立下步改进、优化措施。
2、依托经济模板分析，完善标杆管理制度。各基层队要相应成立本单位的标杆领导小组，指定专人负责本单位的标杆管理工作，切实通过标杆管理，推进本单位的管理水平。结合本队的具体情况，对照标杆，基层队制定追赶计划和措施，标杆记录保持基层队要制定超标计划和措施，建立本队班站之间的标杆指标，以促进班组管理水平的提高。同时将标杆管理纳入采油厂“三基”管理考核，采油厂对各基层队标杆管理的计划和措施落实情况，不定期进行抽查。
3、支部引领，协会支撑，全员参与实现转型。在完善“一井一策”整体规划，实施标杆管理的同时，采油厂党总支根据形势任务工作中心的转移，及时把基层党支部“双争”活动融入生产经营全过程。今年以来，采油厂根据新的形势任务和自身发展的需要，成立了以技师、技术能手为主的小改小革协会，为广大职工参与管理、争创一流业绩，促进职工队伍由现场管理型向技术效益性转变创建了建功立业的平台；成立了以技术干部为主的攻关协会。三个协会在厂党总支和基层党支部的支持下，紧紧围绕“一井一策”精细管理和标杆指标不断创新活动方法，立足工作实际，解决生产难题。
三、提升其层班子的整体适应转形的能力，提升班子的基层配置
1、创新思维明出路，努力建设高效的班子
打破常规，提高领导效率。劳动组织模式的改变，要求干部领导方式、工作方法必须打破常规、加快节奏、提高效率。每天的具体工作由井组自行安排解决，干部每天都要上井，一些具体问题都在现场解决，并推行了“干部解决问题首责制”，谁第一个接触到问题，就在第一时间自行妥善处理。落实制度，增强班子功效。虽然经常在工作中打破常规，但我们对上级部门的政策和制度，坚决贯彻执行，使我队的班子建设逐步走上制度化、规范化轨道。我们每周召开一次班子会议，对近期的重点工作、员工关心的热点、焦点问题，始终坚持民主议事、集体决策。关于员工考勤、培训、奖金分配、疗养休假等比较敏感的问题，我们坚持每月以公开栏的形式向全队员工公开，特殊情况随时公开，有效增强了全队各项工作的透明度，保证了员工知队情，密切了干群关系，增强了班子的凝聚力。
2、探索方法活机制，努力实现高效的管理
工作任务目标化。我们将全队各项工作任务、责任和目标认真进行梳理，为落实好总体规划，队里有月计划，班组有周计划，员工有日计划，形成了全方位的目标管理体系，从而使全队的各项工作实现了细化、量化和目标化。为了将规划和目标落到实处，我们坚持每周一次督促，每月一次检查，将结果纳入月度奖金考核，并计入班组及个人的业绩积分，作为评选、推荐先进的依据
3、搭建平台强素质，努力打造高效的队伍
高效的管理模式，需要高效的队伍去实现。
通过实施绩效管理，从而使基层班子和干部把履行职责当家常事来想，把做好本职工作当日子来过，始终以饱满的工作热情和昂扬向上的精神状态投入工作。
四、加强基层党支部建设提升支部战斗力的对策
1、建好班子服务大局。“火车跑得快，全凭车头带”。要加强基层党支部建设，形成一个富有凝聚力和战斗力的坚强领导核心，就必须使整个班子服务于大局，增强班子集体的创造力、凝聚力和战斗力，使班子成员心往一处想、劲往一处使，共事共心。积极引导班子成员胸襟开阔，胸怀大局，倡导大事讲党性、讲原则，小事讲风格、讲友谊，多沟通、多交流、多协商，使班子成员中“讲党性、守纪律；讲民主，互信任；讲学习、比干劲；讲干事、比奉献”现象蔚然成风。
2、改进作风服务发展。
3、办好实事服务群众。
4、发挥先进人物引领作用。先进的力量是无穷的，发挥先进人物的示范、导向和引领作用，可以更好地推动和促进党建工作的有效开展。一是抓好先进人物的宣传。要充分利用报纸、电视、网络等各种媒体，加大宣传工作力度，使他们的新观念、新思路、好经验、好做法深入人心，努力营造学习先进、宣传先进的浓厚氛围。
五、结语
总之，在整个采油大队由现场管理型向技术效益型转变过程中，要重视转变过程中的每一个环节，保证现场管理型向技术效益型转变的实施可靠性，使整个采油大队由现场管理型向技术效益型转变过程的质量得到保证。
参考文献
[1]闫江斌. 推进采油队由现场管理型向技术效益型转变的探索和实践[J]. 经济师，2011，10：216-217
[2]严霄云. 符应理论视角：职业教育与中国新产业工人的生产[D].上海大学，2013
[3]野畴. 中国大陆石油发祥地的开拓者——延长油矿管理局王家川钻采公司创业发展纪实[J]. 现代企业，2012，07：17-21
[4]李卫星. 数字化油田项目中人力资源的开发与管理研究[D].西安石油大学，2010
[5]吴海云. 大庆油田第五采油厂精细管理模式研究[D].哈尔滨工程大学，2012