《老大》一书最大的价值在于。它不仅清晰地阐释了“老大”对于中国企业的意义和价值。更创造性地为我们指出“如何成为强者以及强者背后的内在逻辑”。
　　1908年有两件事彪炳千古：威廉·杜兰特组建了通用汽车公司以及亨利·福特发布了T型车。它们直接奠定了两大汽车制造商在此后一个世纪的座次。这两件事的意义已经远远超越了一个公司或一个新产品，它们代表着水火不容的观点和截然不同的哲学。福特的单一批量化哲学首先占据了上风，并将公司的优势地位延续了19年。随后，杜兰特关于个性化与多样化的开拓性工作开始获得应有的认可——这一优势由包括斯隆在内的后来者得以发扬光大，通用借此独步天下至今。
　　威廉·杜兰特与亨利·福特均不是汽车的发明者，但他们何以最终成为行业之翘楚?他们是如何后来者居上的?——这种朴素的好奇总是不停地涌上人的心头，娄向鹏的新作《老大——中国企业的历史性机遇》对此做出了最简约明快和有说服力的解释。
　　时下，关于竞争力是什么，以及如何缔造竞争力的书籍已经汗牛充栋，从理论模型到案例分析不一而足。因此，这本书可能会被简单归纳为“沉默的大多数”。表面看来，这本《老大》旁观者式的论断有点过偏重实用主义，乌托邦式的清谈是站在旁观者的角度，但它足够辛辣和不容置疑，其厉害之处在于，在大量案例的深刻分析中无时无刻不在提醒着读者，成为老大可以多么直接和速效，可以多么赤裸裸：“成为老大，就会在品牌、资本、成本、消费者心智等方面形成全方位的优势富集效应，就会取得最大的竞争优势。”
　　“强者愈强，优势富集。”这就是强者的逻辑!
　　纵横广阔的视野、本土实战的背景、妙趣横生的案例，成功实效的路径，构成了本书独特的价值。本书最为可贵之处在于，作者对先者生存和后来居上两种现象进行了透彻的剖析。
　　看看乔布斯的iPhone手机是如何成功破局的吧。苹果此前从未涉足手机市场，而如今，它成为令诺基亚望而生畏的对手。对此，娄向鹏总结道：后发者的战略可以概括为“舍末逐本”，自信地对于战术问题的大胆思辨可能会左右一个公司是未来格局，聚焦于某一点，不为所动，寻求转机，最后却反败为胜。此观点恰与战略大师艾·里斯、杰克·特劳特的定位理论不谋而合。
　　在娄向鹏看来，做“老大”，应该令每一个有信仰、有追求的企业家为之痴迷，不仅为了财富、霸权和野心，更为了尊严、理想和改变未来的力量。因为“老大”是中国企业最值得珍惜的战略性稀缺资源，是中国企业实现跨越式发展的经营哲学、战略思维和品牌路径。抢占老大资源，是一场决胜未来的战争!错失“老大”，对企业家来讲，是一种极为严重的战略性失误和历史性遗憾!
　　事实上，这本书并不是关于商业领域所谓的“奇技淫巧”——营销策略的集大成者，但它努力试图从企业竞争环境、商业模式以及战术等多个角度分析“如何成为强者以及强者背后的内在逻辑，其中充满了关于如何在某一领域有所成就的冷静忠告。娄在书中多次强调野心、想象力以及创新的重要性，正如杰克·韦尔奇所说的那样“第一重要的是做第一”。因为只有在争做“第一”的目标引导下做出的战略战术决策才是正确的!
　　隐藏在作者“老大”理念的背后，是极端的自信、持续改进的激情以及自我驱动的能力。成为“老大”的一类人往往都具有以下共性激情、冷静、在战略上偏执、具备强大执行力。对于那些缺乏信心的企业家来说，作者娄向鹏想传达就是“你完全有能力重建你的公司”。
　　现代营销的创始人之一、科特勒咨询集团全球总裁米尔顿·科特勒毫不吝啬地评价道：“我非常高兴看到娄先生的这本书，它充满了系统回顾、绝妙思想和具体实践步骤。这是任何积极进取的中国企业家都应该读的一本书。”
　　
　　编辑　赵晓萌