方奇钟，30年前一个身无分文的农家子弟，20年前的一个岌岌可危的乡镇企业的销售经理，在1988年他28岁的那年，毅然放弃了已有的“铁饭碗”，用借来的3万元钱注册了自己的公司——上海奇士建筑安装工程有限公司和奇士机械设备成套有限公司，开始了他在市场经济大潮中跌打滚爬的艰苦创业生涯。20年后的今天，当年那个负债运行的弱小的“奇士”，已经发展成为一个集房地产、建筑安装、绿化园艺、环境灯光、网络科技、金属件装饰和电脑印刷等跨行业、综合型的集团企业。企业拥有数以百计的管理人才和技术职工，有自己的科技园区、研发机构和宽敞的办公场所，其家产数亿。方奇钟，这位企业的统领，在“奇士”这个舞台上演绎出财富“从－3到数亿”的精彩篇章。与此同时，他相继成为民革上海浦东新区区委委员、浦东新区商会常委、浦东新区政协委员，他在为企业殚精竭虑的同时，也在为社会贡献自己的才智和力量。
　　 奇士发展的脚步是快捷的，脚步的快捷归因于头脑的敏捷。方奇钟为企业定下了“志存高远，锐意进取，优质快捷，奋斗不息”的创业精神和“尚诚、崇智、厚德、惟实”的文化精髓。其发展的轨迹及事业的辉煌正是这些精神文化的体现。
　　
　　居安思危寻突破
　　
　　 20年前的奇士只是一个个体经营的空调安装维修门市部，靠着勤奋，方奇钟接下和完成了第一个业务项目；靠着勤奋，公司的业务越来越多，路子也越走越宽，从空调设备安装扩大到建筑工程管道安装；靠着勤奋，公司的业务项目越做越大，从浦东做到浦西，从上海做到华东。众多的崭新厂房高楼大厦上留下了奇士奋斗的足迹。几年以后，公司在制冷设备、建筑工程安装建设方面已是声名卓著。照理，方奇钟应该满足了，可以顺着这条路子坐享其成了。可是方却没有滞步，他审视自己的企业，经常向自己发问：奇士在建筑工程空调设备方面是站稳了脚跟，可是随着市场发展，这个传统行业的进入者越来越多，竞争越来越激烈，已是个微利的行业。企业今后发展的契机在哪里？突破的方向在何方？方奇钟骨子里那不安分不消停的因子在作用，开始了又一个里程的探索。
　　方奇钟集中了高端的科技力量组织了网络软件公司，向发展极其迅猛的高科技方面伸出触角；他组建了园艺景观、环境照明、金属件装饰方面的公司，向高水平的美化生活方向进军；而最使他醉心的开拓发展是置业建立一流的科技园区。几年前他瞄准了上海的国际性城市的特点，在紧邻“世博”地段的闵行区浦江镇置地65亩，投资6000万元，开发建设了一个具有现代化科技气息的市级科技园区——奇士科技园。目前园区入驻率达80％以上。不久前，方奇钟又投下1亿元买下了一幅新地，准备建立第二个奇士工业科技园区。而与此同时，要在世博会住宅基地浦江中心区域投资建设“奇士商务广场”和“浦江之都”的规划正在落实之中。在宽畅的办公室里，方奇钟兴趣盎然地如数家珍般地叙说着他的科技园，倾诉着他那锐意进取的高远的创新思路，显示出一位新世纪的企业家所具有的理想和风采。
　　
　　 给人才搭建舞台
　　
　　有位成功学家阐述过成功之士必须具备的三个因素：一、帮成功者工作；二、与成功者合作；三、请成功者为你工作。
　　多年以来，方奇钟一直信奉着"得才者得势，牧心者牧天下"的信条，没有接受系统高等教育的他，对知识和人才十分重视。现在的奇士企业，拥有本科生的数量已占员工总数的72％，这些年轻员工都一心一意地把奇士作为自己的事业来耕耘。用人用长、留人留心；用人不疑、疑人不用；大才大用的用人之道，这是奇士企业无往而不胜的奥妙所在。作为民营企业家，方奇钟摒弃了不少民营企业所惯有的家族制统治管理的陋习， 以现代企业的要求管理企业。他在社会上广招贤士，请能人来当总经理，掌管经营企业；他大胆提拔重用有发展潜力的年轻人，不惜花巨资送他们进交大、复旦、同济读MBA，学成后安排在各个重要的岗位上。每星期六，奇士公司的会议室里总有各类专家学者进行各种类型的讲课培训，从技能施工到管理统计，从经济法律到心理调适，从人际关系到做人道德，这些“员工再教育工程”大大提高了公司人员的技术和思想素质，也使奇士企业的整体素质得到提升。
　　有人问方奇钟：奇士是你的私人企业，员工是你招来替你赚钱的，你为何要用自己的钱送他们去深造？你不怕他们翅膀硬了跳槽飞走，甚至自立门户抢你“饭碗”？方奇钟坦然地回答：一个好的企业需要的是多多的人才，我的用人原则是“不拘一格”、“不任人唯亲” ，你有多大的能力就给你搭多大的平台。所以在我的奇士，人的潜能都能得到发挥。我不怕有人跳槽，如有要离开的，我一律放行。走人之后我会反思，我的企业还有什么不好而需要改进的地方？我也不怕抢“饭碗”，世界之大，岂是吾辈所能启及？人要在竞争中才会进步完善，企业也一样。
　　事实上奇士企业“前途留人，机制留人，感情留人”的指导思想让员工特别是年轻的大学生们深切地感到：进奇士最大的感触是老板不把我们当劳力使用，而是当人才使用和培养，使我们学到了真本事。很多有才干的人愿意留在这里为奇士工作，即使有人出去另起炉灶地干，他们也与方奇钟成为很好的生意伙伴。
　　
　　为企业创造和谐环境
　　
　　认识方奇钟的人都会明显地感觉到他的身上有种非凡的亲和力。对合作者，对同伴，对员工，对熟人，乃至对陌生人。他似乎有种吸附力，能将他人的能量吸引过来，为自己事业的发展增加助力。他懂得做企业其实也是做人。企业的发展必须在企业和社会的和谐环境中运行。方奇钟认为，企业要为构建和谐社会作贡献，不仅在企业内部，还要向社会决策层提出有益建议，要向社会献爱心。
　　奇士招入了大量年轻人，很多是外地来沪的打拼者，方奇钟体谅这些年轻人，他不仅给他们以事业的平台，还在生活上关心他们，除了按规定为他们缴金外，对在上海无居所的还每月发给500元的租房补贴。有一年几位家在外地的年轻人要提前几天回乡过春节，因而等不及企业安排的职工吃年夜饭的时间，方奇钟得知后嘱咐党支部和人事部干部，为这几人安排提前吃年夜饭提早发放年奖，让他们高高兴兴地回家过年。
　　2006年4月，为了表彰和奖掖先进，方奇钟拨款组织“2005年度优秀员工赴港澳游”。在优秀员工游港澳期间，作为总经理的方奇钟甚至排却了诸多的业务应酬，专程赴港，陪同和慰问这些员工，在香港，他设宴为优秀者庆功，还陪着他们游览了一天，当晚再匆匆赶回上海料理事务。
　　有记者问：你已出资奖励了，为何还要亲自赶赴慰问? 方奇钟诚挚地说：员工为我的企业付出了那么多，我也该为他们付出些，除了钱财，还有更重要的，即感情。
　　方奇钟自己的行动为企业写下了这样的标志：奇士是积极的，奇士是温馨的！
　　2006年12月，上海奇士企业获得了“全国民营企业文化建设先进单位”光荣称号，方奇钟登上了全国表彰大会的领奖台，而得此殊荣的，全国仅36家民营企业；同时还荣获“全国民营企业第二届‘党旗在我心中’活动先进单位”。
　　2007年6月，全国工商联、全国总工会在人民大会堂隆重举行第四届全国民营企业“关爱员工、实现双赢经验交流暨表彰会”，方奇钟董事长荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”，刘毅副总经理荣获“全国热爱企业优秀员工”。
　　对于初识乍访的记者，方奇钟除了滔滔不绝地诉说自己的创业经历和感慨外，还会毫无隐讳地吐露总结自己的弱势和不足。对照当今国内和国外的许多著名大企业，方奇钟除了采用“拿来主义”学习吸收对方的先进理念和管理方法外，
　　差距之下，他常常会自省：我的起步并不晚，我为什么没有达到他们今天的辉煌？说明我的身上还缺少些什么？
　　他在反思总结中奋起，构筑出新的目标。