在全球企业都面临不确定性并为此大刀阔斧削减成本的时候，CEO的决策很容易给员工带来直接的影响，甚至造成人才流失。然而，失业与裁员成为潮流的时刻，也可以成为优秀且具有远见的企业广纳贤才，为市场和经济回暖储备人才的机遇。
　　随着人口结构变迁、全球化升级以及高知识工作岗位增加，企业已面临发掘并留住人才的压力。这一点即使在经济显现衰退迹象的今天也不例外。政府建立机构和网络，扩大人才储备的同时，企业也需要在招聘高素质人才的同时，建立有活力的人才激励和挽留机制，这样才能保持在人才方面的竞争优势。
　　
　　留住人才的关键因素
　　
　　“小到一个企业，大到一个国家，如果不能留住人才，那么诸如发展和建设等课题都无从谈起。”
　　在当前的中国乃至世界，谈得最多和担忧最多的话题，莫过于金融危机。而随之而来的失业与裁员，更是触动了多数人的神经。美国雷曼兄弟申请破产。众多白领无处依附；中国民工失业潮，从另一层次诠释了中小企业的困境。在这样的背景下，《商业周刊》CEO年会反向而行，不是关注无可避免的失业潮和裁员潮，而是将注意力放在了企业如何在人才战略上大做文章，并取得持续发展。
　　根据一个权威调查报告，中国企业最关注的事情之一就是怎样留住人才，在不好的经济状况之下这更是大家所关注的问题。
　　菲律宾快乐蜂食品集团主席陈觉中说：“留住人才是异常重要的问题，集团领导层时常因为人才问题而殚精竭虑。我们公司对本企业的问卷调查显示，从业人员认为吸引他们留下的四个原因是公司成长的潜力、企业文化、报酬，以及公司领导者的风格。这四个原因对于任何企业都是至关重要的，如果想要留住人才，只能是从这四个方面加以完善。否则，只能看着人才走马观花似地跳来跳去。”
　　香港Dysemevas创始人潘楚颖认为，每个行业都要设立一系列的标准，包括薪酬以及共同奋斗目标在内的企业文化等，从而让企业与员工有一个共同成长的空间和良好的环境。这也是当下即便是处在危机与困难的形势下，仍然能保持乐观的理由。
　　
　　未来企业需要什么样的人才
　　
　　企业需要什么样的人才?这个问题对于每个企业家来说，都有一套特定的标准。而这个标准在不同行业，有着不同的表现形式。
　　作为位处全球航空公司十强的之一的马来西亚航空公司主席，丹斯里慕尼尔用自身的情况对于如何留住人才做了诠释。
　　“我们共有2万多员工，在服务产业中，我们最注重的是服务。具有服务意识和热情的员工，这就是我们所谓的人才。在航空公司当中有很多部门，有不同的产品。不管是地面上的一些服务或是非地上的服务都非常的多。我很惊奇的发现，我们连续好几年都被行业评选为最好的公司。”
　　“如果员工更多元化的话，就会使效益更高。不管是在银行界还是在航空业都有这样的现象。在彼此的竞争过程当中希望能够表现得更好，特别是航空公司所接触的就是一个复杂的世界，所接触的顾客来自于各种不同的国家。所以，我们的多元性和多元化就变成我们的特征。”丹斯里慕尼尔说。
　　当前形势，至于裁员和失业，不该成为企业最为担忧的问题。即使裁员，企业也会保留其得以生存和发展的中坚力量。换句话说，裁员的范围不是人才，而是高薪低能的人。富有领导力、激情，对企业发展有科学的视角与前瞻意识等，被与会的企业家认为是人才所必备的基本素质。
　　“对于企业，人才必须是排在第一位的。如果我们要在产品当中区别出我们的差异性，就必须在人才方面有所凸显，对于公司来讲这是真正采取了实际行动。”陈觉中说。