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摘要：建设项目管理可以在实践过程中采用科学创新的项目管理模式，提高项目建设的效率和质量。因此，为了能够结合实际全面提高建设项目管理水平，需要从建设项目管理模式创新的需要入手，同时提供建设项目管理相关创新方法，分析当前的困难。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用
城市的不断发展进步，带动了建筑业的发展，取得了更为重要的发展成果，无论是在具体建设规模还是在建筑数量上。建筑工程作为经济发展的重要保障，在促进经济发展中发挥着重要作用，创新建筑工程管理模式十分重要，特别是在经济发展新常态下。其基本使命是根据建设工程的特点协调各生产要素的发展，实现人、机、料的整体协调，促进建筑工程行业的整体发展。
一、建筑工程管理模式创新的必要性
（一）建筑工程管理模式的创新是时代发展的需要
在建筑行业因技术进步而提高工程效率的同时，限制了行业整体进步的发展，互联网大数据时代的到来，工程管理模式仍然是相对落后。当对管理模式创新提出新要求时，创新是产业发展的第一动力，管理模式的创新终将与时俱进。
（二）建筑工程管理模式的创新是适应国内生产发展的需要
大数据、云计算等互联网技术的发展为建筑业的管理模式带来创新机遇，在第二产业中占据重要地位的建筑业也因市场竞争的加剧的多元化面临很多挑战。多行业竞争已成为时代发展趋势，如何获得发展机遇是建筑行业面临的问题，建筑行业管理模式创新是一种行之有效的方法。创新从技术开始，对一些不符合时代和政策要求的落后建筑技术进行创新，如选择性废弃污染行业、重新开发绿色污染较少的建筑产品等。构建全行业技术管理模式，充分调动行业积极性，建立完善的绩效考核体系，促进建筑行业可持续发展，提高行业生产效率，为行业经济效益提升提供便利。生产由需求决定，满足不同的需求以及集团多样化的建筑需求。
（三）建筑工程管理模式的创新是管理科学的要求
管理科学的定义起源于现代西方国家，科学管理之父泰勒的贡献是巨大的，科学管理与现代建筑业的融合是管理科学中更先进的研究方法。应用于建筑行业专项管理，促进建筑行业工程生产效率的提升，将先进的科学管理理论与建筑行业实际相结合，同时将创新理念融入到整个管理模式中。工程需求以创新理念和先进技术为驱动，以先进行业文化为推动力，最终带动建筑企业的快速进步。
二、建筑工程创新管理模式的意义
首先，建筑工程管理模式创新，可为企业实施科学管理提供依据，提高建筑企业整体创新管理水平，表现如下：①管理人员将加强对管理工作的理解和管理理论的研究，将促进建筑工程管理理论的发展和应用;②组织和系统化理论知识，将理论知识与实践相结合，为建筑工程管理提供可实现的理论基础。同时，可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。二是创新建设项目管理模式，实现目标资源的优化配置。建设项目管理模式的创新涵盖建设项目生产管理的各个环节，通过创新的管理模式，实现各区资源的优化配置。此外，建设项目管理模式的创新工作需要与公司人力资源管理工作相结合，以提高员工的积极性，充分发挥人力资源的作用。
三、建筑工程管理中创新模式的应用
（一）強化工程管理中创新模式的应用
在工程管理模式创新建设过程中，要想达到管理模式的创新效果，需要注意观念和思维的转变，这也是改进管理模式的关键。传统的管理模式需要深入研究和分析，才能详细了解建设项目的当前状态。这有助于理清创新发展的理念和思路，为发展提供重要保障。以全过程管理的概念为例，这个概念具有强大的优势，必须科学地贯彻执行。因此，相关管理人员在实际管理中明确项目管理的目的，需要了解它的基本管理要求和建立在全过程的基础上，建设项目需要全面了解各个环节存在的影响因素，确保项目建设全过程受到监督，制定综合管理措施。另外，动态管理理念需要在建筑工程领域全面推广应用，确保其科学实施。提高动态管理质量，提高建筑工程管理质量。
（二）创新监督机制
建筑企业要想有自己的管理体系，就必须有严格的制度和完善的监督机制，两者必须发挥重要的协同作用。因此，企业需要加强监督管理，积极改进监督方式和管理机制，提高管理质量。监督过程可以采用同级部门和人员之间的相互监督，也可以采用奖惩机制来增加监督力度。为了增加管理层的积极性，我们可以实施量化评估措施，并实施及时的补偿和处罚制度，以增加管理层的责任感。
（三）创新管理体制
为适应市场的发展需要，建筑企业需要根据国内市场的监管制度，创新项目管理制度。但是，如果要创新建筑项目管理的形式，就需要结合建筑市场的现实和建筑公司的现实。大型建筑企业需要设立专门的项目管理部门，以确保建设项目管理的顺利进行。不仅如此，建筑公司还需要对项目进行监控和评估，合理利用各种资源，避免资源浪费。建筑公司把小工程分配给小公司，公司提供安全监督和技术指导，既保护了建筑公司的经济利益，又提高了分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑公司的资金，建筑公司需要建立完善的资金管理和管理体系，不断加强公司的资金管理能力。
（四）转换传统的建筑工程管理模式
建筑部门需要转变传统的建筑项目管理方式，而建筑部门需要建立新的管理建筑材料、施工技术和施工人员的管理理念。也就是说，建设单位需要调整管理模式，根据实际情况，建立符合自身管理要求的管理模式。同时，建设部门可以建立计算机和人工管理模式，提高建设项目管理模式的人性化水平，实现建设项目管理模式的永久稳定运行。
（五） 对管理人员进行培训
管理者是项目管理模式创新的重要因素，其管理理念和先进的管理意识极大的影响了项目管理模式的创新效果。为此，建筑工程公司需要为管理人员提供专业培训，以承担创新的角色。开展培训教育工作，不仅提高了管理人员的创新意识，增强了整体创新能力，而且保证了管理理念的创新以及新技术的应用。同时，在实际管理过程中，相关管理人员必须不断研究探索，确保建设项目管理模式的创新效果。另外，项目管理人员是建设过程中的保证者和最终实施者，人员素质直接影响工程进度，我们将加大培训力度，引进和加强高素质人才。
（六）建筑工程管理在机制上的创新
建立完善的创新机制和结构对建筑企业的发展具有重要的促进作用。创新体系的建立有利于企业在激烈的市场竞争中建立，可以带来更大的利润。提高企业经济效益，提高社会效益，树立优秀的企业形象。创新激励体系和绩效评价体系，达到提高建筑企业管理能力和管理水平，促进企业发展的目的。
（七）建设工程管理方式的文化创新
一个好的企业文化对企业发展的推动作用更大，企业文化是企业整体面貌的体现，关系到企业的外部形象。比如企业文化的发展，管理者的性格，员工的教育水平等等。同时，要注重与时俱进的企业文化创新。只有在公司内部形成强大的文化创新活力，才能促进公司凝聚力的提升，根据建筑公司的市场前景做出理性预测，开拓国内外市场，实现建筑业的全球化。这种实现投资与消费新结合的发展模式，有利于建筑企业供给侧结构性改革进程，促进整个行业的发展。
结语：在建筑工程管理中应用和发展创新模式的重要性不言而喻，不仅是保持建筑工作的稳定实施，而且对建筑行业的发展起到了重要的支撑作用。在我国，管理人员通过不断改进、优化、创新施工管理体系，最大限度地利用优质资源，提高了施工的经济效益和社会效益，可以促进我国建筑业的健康发展。
参考文献
[1]李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产，2020（36）：121+128.
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司第五建设分公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用
城市的不断发展进步，带动了建筑业的发展，取得了更为重要的发展成果，无论是在具体建设规模还是在建筑数量上。建筑工程作为经济发展的重要保障，在促进经济发展中发挥着重要作用，创新建筑工程管理模式十分重要，特别是在经济发展新常态下。其基本使命是根据建设工程的特点协调各生产要素的发展，实现人、机、料的整体协调，促进建筑工程行业的整体发展。
一、建筑工程管理模式创新的必要性
（一）建筑工程管理模式的创新是时代发展的需要
在建筑行业因技术进步而提高工程效率的同时，限制了行业整体进步的发展，互联网大数据时代的到来，工程管理模式仍然是相对落后。当对管理模式创新提出新要求时，创新是产业发展的第一动力，管理模式的创新终将与时俱进。
（二）建筑工程管理模式的创新是适应国内生产发展的需要
大数据、云计算等互联网技术的发展为建筑业的管理模式带来创新机遇，在第二产业中占据重要地位的建筑业也因市场竞争的加剧的多元化面临很多挑战。多行业竞争已成为时代发展趋势，如何获得发展机遇是建筑行业面临的问题，建筑行业管理模式创新是一种行之有效的方法。创新从技术开始，对一些不符合时代和政策要求的落后建筑技术进行创新，如选择性废弃污染行业、重新开发绿色污染较少的建筑产品等。构建全行业技术管理模式，充分调动行业积极性，建立完善的绩效考核体系，促进建筑行业可持续发展，提高行业生产效率，为行业经济效益提升提供便利。生产由需求决定，满足不同的需求以及集团多样化的建筑需求。
（三）建筑工程管理模式的创新是管理科学的要求
管理科学的定义起源于现代西方国家，科学管理之父泰勒的贡献是巨大的，科学管理与现代建筑业的融合是管理科学中更先进的研究方法。应用于建筑行业专项管理，促进建筑行业工程生产效率的提升，将先进的科学管理理论与建筑行业实际相结合，同时将创新理念融入到整个管理模式中。工程需求以创新理念和先进技术为驱动，以先进行业文化为推动力，最终带动建筑企业的快速进步。
二、建筑工程创新管理模式的意义
首先，建筑工程管理模式创新，可为企业实施科学管理提供依据，提高建筑企业整体创新管理水平，表现如下：①管理人员将加强对管理工作的理解和管理理论的研究，将促进建筑工程管理理论的发展和应用;②组织和系统化理论知识，将理论知识与实践相结合，为建筑工程管理提供可实现的理论基础。同时，可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。二是创新建设项目管理模式，实现目标资源的优化配置。建设项目管理模式的创新涵盖建设项目生产管理的各个环节，通过创新的管理模式，实现各区资源的优化配置。此外，建设项目管理模式的创新工作需要与公司人力资源管理工作相结合，以提高员工的积极性，充分发挥人力资源的作用。
三、建筑工程管理中创新模式的应用
（一）強化工程管理中创新模式的应用
在工程管理模式创新建设过程中，要想达到管理模式的创新效果，需要注意观念和思维的转变，这也是改进管理模式的关键。传统的管理模式需要深入研究和分析，才能详细了解建设项目的当前状态。这有助于理清创新发展的理念和思路，为发展提供重要保障。以全过程管理的概念为例，这个概念具有强大的优势，必须科学地贯彻执行。因此，相关管理人员在实际管理中明确项目管理的目的，需要了解它的基本管理要求和建立在全过程的基础上，建设项目需要全面了解各个环节存在的影响因素，确保项目建设全过程受到监督，制定综合管理措施。另外，动态管理理念需要在建筑工程领域全面推广应用，确保其科学实施。提高动态管理质量，提高建筑工程管理质量。
（二）创新监督机制
建筑企业要想有自己的管理体系，就必须有严格的制度和完善的监督机制，两者必须发挥重要的协同作用。因此，企业需要加强监督管理，积极改进监督方式和管理机制，提高管理质量。监督过程可以采用同级部门和人员之间的相互监督，也可以采用奖惩机制来增加监督力度。为了增加管理层的积极性，我们可以实施量化评估措施，并实施及时的补偿和处罚制度，以增加管理层的责任感。
（三）创新管理体制
为适应市场的发展需要，建筑企业需要根据国内市场的监管制度，创新项目管理制度。但是，如果要创新建筑项目管理的形式，就需要结合建筑市场的现实和建筑公司的现实。大型建筑企业需要设立专门的项目管理部门，以确保建设项目管理的顺利进行。不仅如此，建筑公司还需要对项目进行监控和评估，合理利用各种资源，避免资源浪费。建筑公司把小工程分配给小公司，公司提供安全监督和技术指导，既保护了建筑公司的经济利益，又提高了分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑公司的资金，建筑公司需要建立完善的资金管理和管理体系，不断加强公司的资金管理能力。
（四）转换传统的建筑工程管理模式
建筑部门需要转变传统的建筑项目管理方式，而建筑部门需要建立新的管理建筑材料、施工技术和施工人员的管理理念。也就是说，建设单位需要调整管理模式，根据实际情况，建立符合自身管理要求的管理模式。同时，建设部门可以建立计算机和人工管理模式，提高建设项目管理模式的人性化水平，实现建设项目管理模式的永久稳定运行。
（五） 对管理人员进行培训
管理者是项目管理模式创新的重要因素，其管理理念和先进的管理意识极大的影响了项目管理模式的创新效果。为此，建筑工程公司需要为管理人员提供专业培训，以承担创新的角色。开展培训教育工作，不仅提高了管理人员的创新意识，增强了整体创新能力，而且保证了管理理念的创新以及新技术的应用。同时，在实际管理过程中，相关管理人员必须不断研究探索，确保建设项目管理模式的创新效果。另外，项目管理人员是建设过程中的保证者和最终实施者，人员素质直接影响工程进度，我们将加大培训力度，引进和加强高素质人才。
（六）建筑工程管理在机制上的创新
建立完善的创新机制和结构对建筑企业的发展具有重要的促进作用。创新体系的建立有利于企业在激烈的市场竞争中建立，可以带来更大的利润。提高企业经济效益，提高社会效益，树立优秀的企业形象。创新激励体系和绩效评价体系，达到提高建筑企业管理能力和管理水平，促进企业发展的目的。
（七）建设工程管理方式的文化创新
一个好的企业文化对企业发展的推动作用更大，企业文化是企业整体面貌的体现，关系到企业的外部形象。比如企业文化的发展，管理者的性格，员工的教育水平等等。同时，要注重与时俱进的企业文化创新。只有在公司内部形成强大的文化创新活力，才能促进公司凝聚力的提升，根据建筑公司的市场前景做出理性预测，开拓国内外市场，实现建筑业的全球化。这种实现投资与消费新结合的发展模式，有利于建筑企业供给侧结构性改革进程，促进整个行业的发展。
结语：在建筑工程管理中应用和发展创新模式的重要性不言而喻，不仅是保持建筑工作的稳定实施，而且对建筑行业的发展起到了重要的支撑作用。在我国，管理人员通过不断改进、优化、创新施工管理体系，最大限度地利用优质资源，提高了施工的经济效益和社会效益，可以促进我国建筑业的健康发展。
参考文献
[1]李娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].住宅与房地产，2020（36）：121+128.
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司第五建设分公司 江苏 南京 210000