EMC中国业务的发展目前处于比较微妙的阶段。虽然戴尔在全球范围内已经完成了对EMC的收购和整合，但是由于中国市场的特殊性和重要性，EMC在未来一段时间内在中国还将以独立实体运营。这对EMC的中国团队来说确实是一种压力，一方面，EMC中国要在大方向和整体策略上与新戴尔公司的全球策略保持一致；另一方面，在中国，EMC还要继续巩固其原有的市场领先地位。
　　今年5月1日，曾担任EMC公司全球高级副总裁及大中华区总裁的叶成辉已走马上任神州数码控股有限公司CEO。在EMC工作超过10年的叶成辉，在任内提出了两个“5年计划”，让EMC中国的生意增长了8倍。这确实是一个非常高的基点。未来，戴尔在中国完成对EMC的整合以后，EMC的业务还能否保持这样强劲的增长？叶成辉的继任者，能否开创EMC中国另一个5年的辉煌？这都是外界十分关注的。
　　6月22日，EMC在北京举行了“中国业务发展暨数字化转型趋势交流会”，新任EMC大中华区总裁谭仲良率领全新团队正式亮相。EMC中国正处于转折的关键时期，而谭仲良和他的新团队注定要成为一个焦点，而且在外界看来颇有点成败在此一举的感觉。
　　“整合优势，布局谋篇”，谭仲良用这句话来概括他的新政，再具体些，就是“两条腿走路”——传统IT和新IT并行推进。
　　在IDC提出以“云计算、大数据、移动互联、社交”为关键词的“第三平台”概念时，EMC从务实的角度出发，制定了“2.5平台”的战略，其宗旨是帮助目前还处于“第二平台”的行业用户稳定、平滑、安全地向“第三平台”迁移和过渡。现在，谭仲良提出的“传统IT和新IT并行推进”也可以看成是“2.5平台”战略的一个深化和演进。
　　当企业由传统IT向云平台迁移时，无可避免地要处理好平台和业务转变过程中的业务连续性、数据安全等重要问题。在这种情况下，EMC提出的“传统IT和新IT并行推进”与Gartner提出的“双模IT”，以及联想大力倡导的“双态IT”其实是殊途同归。
　　谭仲良表示：“世界已经彻底改变了！越来越多的企业和机构通过应用趋动业务价值。中国已成为全球经济的领导者，潜力巨大，特别是在云相关业务方面。我們看到了众多机会。我们将进一步加强与合作伙伴的协作，培育解决方案型业务伙伴，与他们一起形成强大的解决方案能力，帮助客户实现数字化转型。”
　　EMC中国坚持“两条腿走路”，一方面，同时支持传统IT与新IT；另一方面，行业与区域共同推进，金融、工信、政府和公共服务是主攻的行业，东、南、西、北、中各个区域的业务也要齐头并进。
　　对于EMC来说，现在正是走出“全球存储行业老大”的光环，携手合作伙伴和客户，迎接云计算、物联网、人工智能技术等构成的新世界的最佳时机。（郭涛）