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目前各采油单位普遍面临着产量逐年递减、成本逐年上升的趋势,但实际情况是上级要求产量保持稳定、成本逐年降低.面对这种情况,要求我们在成本控制工作中,不能仅仅沿用传统的做法,而必须寻求建立一种行之有效的成本控制和管理机制,把成本压力层层传递到每一个干部职工,形成一种人人关心成本,主动围绕成本做工作,最终实现成本控制目标的新的成本管理模式.本文就是围绕成本控制这一困扰着采油单位的问题,对我矿实施成本控制的精益化管理,将我矿的成本指标控制在计划之内,并力争有所降低.