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【摘 要】企业工会是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者，是推动企业健康发展的新动力，是搞好企业和员工关系的纽带。人力资源，可以称之为人才资源，是企业核心竞争力的源泉，现阶段，企业工会参与企业人力资源管理有非常大的积极意义。本文重在论述企业工会管理企业人才资源的意义和方法，以此来提高企业工会的竞争力和重视程度，同时共同探索企业人力资源管理的新模式。
【关键词】企业工会；人力资源管理；意义；方法
人力资源,特别是在人才资源方面,是每一个企业最重要的资源,是判断一个企业是否具有核心竞争力的依据。只有做好人力资源开发与管理工作,企业才能做大做强,才会永远立于不败之地, 不然企业就会停滞不前,甚至濒临倒闭和破产。但是现阶段企业工会面临着许多问题，迫切需要通过一些方式来实现企业工会的转型，从而能够更好的发挥企业工会在企业中的“桥梁”作用、“支柱”作用和“学校”作用。
一、 企业工会参与企业人力资源管理的意义
新时期的企业工会正在面临着转型的问题，如何开辟几条新模式，新方法加速转变对于企业，对于工会，对于员工来说都有非常大的意义。
对于企业来说，不管是公有制企业还是非公有制企业，企业工会好坏都会影响到企业的发展和活力。工会参与企业人力资源管理首先就可以为企业人才选拔和培养做贡献，为企业增强核心竞争力，其次又能调节企业和员工之间的关心，在企业内部营造一个和谐安定的工作环境，提高员工积极性，提高企业效率，再次，使企业的薪酬管理更加科学化，最后，企业工会作为企业的一个内部组织，它代表了最广大员工的最基本权利和利益，通过企业工会能都将上级制度更好的贯彻和执行，能够更好的加强企业领导对企业的管理，带领企业走向更好，更快。
对于工会来说，参与企业人力资源管理，是发挥工会作用的体现，能更好的加快工会体制的转型，以此来迎合不断变化的企业管理和人才需求。必然推进中国工会内部的民主化、群众化进程,使工会真正成为一个代表和维护职工利益的社会组织,这个组织的政治色彩被淡化,更多地具有经济性。
对于员工来说，企业工会的做法能够更好维护广大员工最根本的利益。工会是劳动者的代表者。工会作为劳动关系中的劳方代表,是劳动关系主体的必然要求。我国《工会法》也明确规定:“中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益,依法维护职工的合法权益`”工会在构建和谐企业中的根本作用在于劳动关系领域的协调,它构成了社会和谐的基础。
二、企业工会参与企业人力资源管理的必要性
人力资源开发就是要发现人才,爱护人才,调动人才的积极性和创造性,重视对人的管理,这体现出“企业靠人”的观点。现在社会的上的企业在人力资源开发上存在着一些问题，如企业在用人方面忽视人的潜在能力、企业招聘质量低下,效率不高，企业人员“跳槽”问题、企业在人员提拔上有失公平等等，这写问题都直接影响到了企业的发展和进步。
工会是职工参与管理的组织者。在社会主义市场经济条件下,劳动者与用人单位之间形成的劳动关系不同于资本主义条件下的雇佣劳动关系,作为劳动关系主体的劳动者,是国家的主人，所以企业工会的做法对于企业人力资源管理有着很强的必要性：有利于调动企业员工的积极性和提高劳动生产率、有利于现代企业制度的建立、有利于提高经济效益并使企业的资产保值增值等等，诸多利好，都促使着企业工会参与企业人力资源管理。
三、企业工会参与人力资源管理的具体方法
1、加大人才的激励，鼓励措施
激发人的工作积极性,是人力资源管理的关键问题。激励就是通过管理者的的行为或组织制度的制定,给员工以刺激,使其产生努力实现管理目标,完成组织任务的过程，例如,注重选拔在技术创新过程中有突出贡献的个人评选先进和劳模,充分利用工会的组织协调能力,广泛开展“科技精英”“岗位能手”、“五一劳动奖章”和“新长征突击手”等一系列针对各类层次人才的评比活动,大力选树先进典型,增强优秀人才的成就感和荣誉感。以此来激发员工潜力，为组织吸引优秀人才，弥补物质管理资源的不足。
2、提高企业人力资源供求计划的效率
人力资源计划也就是一个企业科学地预测,分析自己的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才，工会对于国有企业内部职工信息了解最为充分,它不但熟知企业员工对于技能、技术掌握度的情况,而且还了解职工家庭背景、文化程度、兴趣爱好的个人情况。企业一旦要为当前或者未来人才资源的制定计划的时候,工会就可以根据企业人力资源信息和企业经营的实际情况,提供建设性的意见和建议,从而提高企业人力资源计划的效率和能用性，有助于实现企业内部人力资源的合理配置,优化企业内部人员结构,从而最大限度地实现人尽其才,提高企业的效益。
3、提高企业员工培训等方面的针对性和公平性
企业工会要有计划地组织员工从事学习和培训,提高员工的专业知识和工作技能,改善员工的工作态度,提高员工的创新能力,使员工能更好的胜任本职工作。员工培训的针对性就是要做作专人有专培，每一个员工要受到自身专业技能方面的拓展培训，将自身优势发挥出来，避免培训流于形式。员工培训的公平性就是要做到在企业内部的每一个员工都要有受教育的权利，企业和企业工会要为每一个员工，上到领导，下到勤杂工，建立一个公平公正的教育平台，使每个人都有提高自身能力的机会，这有这样增强企业的竞争优势，提高员工的满足感，才能培育出优秀的企业文化。
四、结语
人才资源,是企业最宝贵的资源,它决定着企业的兴衰成败,大力加强和改进国有企业的人力资源开发与管理工作很有必要, 工会作为作为企业正式组织,应有效发挥组织协调作用,充分调动广大职工的工作积极性,加大对企业人力资源开发与管理工作力度,帮助建立企业人才优势,为企业培养、吸引和用好人才作出贡献。可以预见到,随着“以人为本”理念的逐步确立和人力资源开发与管理工作的深入进行,随着工会组织在现代国有企业人力资源管理中越来越被重视,我国国有企业将迎来更大、更快、更新的的发展。实现全面振兴企业的目标已经指日可待。
参考文献：
[1]丁婷英. 试论工会如何参与企业人力资源管理[J].经营管理者.2013(45).
[2]刘泰洪. 工会参与人力资源管理探析[J]. 天津市工会管理干部学院学报。2009（13）.
【关键词】企业工会；人力资源管理；意义；方法
人力资源,特别是在人才资源方面,是每一个企业最重要的资源,是判断一个企业是否具有核心竞争力的依据。只有做好人力资源开发与管理工作,企业才能做大做强,才会永远立于不败之地, 不然企业就会停滞不前,甚至濒临倒闭和破产。但是现阶段企业工会面临着许多问题，迫切需要通过一些方式来实现企业工会的转型，从而能够更好的发挥企业工会在企业中的“桥梁”作用、“支柱”作用和“学校”作用。
一、 企业工会参与企业人力资源管理的意义
新时期的企业工会正在面临着转型的问题，如何开辟几条新模式，新方法加速转变对于企业，对于工会，对于员工来说都有非常大的意义。
对于企业来说，不管是公有制企业还是非公有制企业，企业工会好坏都会影响到企业的发展和活力。工会参与企业人力资源管理首先就可以为企业人才选拔和培养做贡献，为企业增强核心竞争力，其次又能调节企业和员工之间的关心，在企业内部营造一个和谐安定的工作环境，提高员工积极性，提高企业效率，再次，使企业的薪酬管理更加科学化，最后，企业工会作为企业的一个内部组织，它代表了最广大员工的最基本权利和利益，通过企业工会能都将上级制度更好的贯彻和执行，能够更好的加强企业领导对企业的管理，带领企业走向更好，更快。
对于工会来说，参与企业人力资源管理，是发挥工会作用的体现，能更好的加快工会体制的转型，以此来迎合不断变化的企业管理和人才需求。必然推进中国工会内部的民主化、群众化进程,使工会真正成为一个代表和维护职工利益的社会组织,这个组织的政治色彩被淡化,更多地具有经济性。
对于员工来说，企业工会的做法能够更好维护广大员工最根本的利益。工会是劳动者的代表者。工会作为劳动关系中的劳方代表,是劳动关系主体的必然要求。我国《工会法》也明确规定:“中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益,依法维护职工的合法权益`”工会在构建和谐企业中的根本作用在于劳动关系领域的协调,它构成了社会和谐的基础。
二、企业工会参与企业人力资源管理的必要性
人力资源开发就是要发现人才,爱护人才,调动人才的积极性和创造性,重视对人的管理,这体现出“企业靠人”的观点。现在社会的上的企业在人力资源开发上存在着一些问题，如企业在用人方面忽视人的潜在能力、企业招聘质量低下,效率不高，企业人员“跳槽”问题、企业在人员提拔上有失公平等等，这写问题都直接影响到了企业的发展和进步。
工会是职工参与管理的组织者。在社会主义市场经济条件下,劳动者与用人单位之间形成的劳动关系不同于资本主义条件下的雇佣劳动关系,作为劳动关系主体的劳动者,是国家的主人，所以企业工会的做法对于企业人力资源管理有着很强的必要性：有利于调动企业员工的积极性和提高劳动生产率、有利于现代企业制度的建立、有利于提高经济效益并使企业的资产保值增值等等，诸多利好，都促使着企业工会参与企业人力资源管理。
三、企业工会参与人力资源管理的具体方法
1、加大人才的激励，鼓励措施
激发人的工作积极性,是人力资源管理的关键问题。激励就是通过管理者的的行为或组织制度的制定,给员工以刺激,使其产生努力实现管理目标,完成组织任务的过程，例如,注重选拔在技术创新过程中有突出贡献的个人评选先进和劳模,充分利用工会的组织协调能力,广泛开展“科技精英”“岗位能手”、“五一劳动奖章”和“新长征突击手”等一系列针对各类层次人才的评比活动,大力选树先进典型,增强优秀人才的成就感和荣誉感。以此来激发员工潜力，为组织吸引优秀人才，弥补物质管理资源的不足。
2、提高企业人力资源供求计划的效率
人力资源计划也就是一个企业科学地预测,分析自己的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才，工会对于国有企业内部职工信息了解最为充分,它不但熟知企业员工对于技能、技术掌握度的情况,而且还了解职工家庭背景、文化程度、兴趣爱好的个人情况。企业一旦要为当前或者未来人才资源的制定计划的时候,工会就可以根据企业人力资源信息和企业经营的实际情况,提供建设性的意见和建议,从而提高企业人力资源计划的效率和能用性，有助于实现企业内部人力资源的合理配置,优化企业内部人员结构,从而最大限度地实现人尽其才,提高企业的效益。
3、提高企业员工培训等方面的针对性和公平性
企业工会要有计划地组织员工从事学习和培训,提高员工的专业知识和工作技能,改善员工的工作态度,提高员工的创新能力,使员工能更好的胜任本职工作。员工培训的针对性就是要做作专人有专培，每一个员工要受到自身专业技能方面的拓展培训，将自身优势发挥出来，避免培训流于形式。员工培训的公平性就是要做到在企业内部的每一个员工都要有受教育的权利，企业和企业工会要为每一个员工，上到领导，下到勤杂工，建立一个公平公正的教育平台，使每个人都有提高自身能力的机会，这有这样增强企业的竞争优势，提高员工的满足感，才能培育出优秀的企业文化。
四、结语
人才资源,是企业最宝贵的资源,它决定着企业的兴衰成败,大力加强和改进国有企业的人力资源开发与管理工作很有必要, 工会作为作为企业正式组织,应有效发挥组织协调作用,充分调动广大职工的工作积极性,加大对企业人力资源开发与管理工作力度,帮助建立企业人才优势,为企业培养、吸引和用好人才作出贡献。可以预见到,随着“以人为本”理念的逐步确立和人力资源开发与管理工作的深入进行,随着工会组织在现代国有企业人力资源管理中越来越被重视,我国国有企业将迎来更大、更快、更新的的发展。实现全面振兴企业的目标已经指日可待。
参考文献：
[1]丁婷英. 试论工会如何参与企业人力资源管理[J].经营管理者.2013(45).
[2]刘泰洪. 工会参与人力资源管理探析[J]. 天津市工会管理干部学院学报。2009（13）.