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摘要：现阶段，中国的城市化建设进一步深化，这给城市基础工程不但带来了新的机遇，也带来了新的挑战。就目前来说，国内社会发展当中，最为关键的基础设施建设就包括市政工程项目，对于此项目的施工，需要严格的管理以及控制。不过近些年来，国内不少地方针对市政工程展开的项目管理工作出现了很多问题，阻碍了城市建设的步伐，也不利于人们的日常生活。为此，深入分析了市政工程管理，目的是可以将以后市政工程项目的管理水平提升上来。
关键词：市政工程；施工管理；工程项目
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.20.115
从目前国内城市发展角度来说，有一个重要的组成就是市政工程项目，其直接影响到城市居民的平时生活，因此需要正确的看待，换句话来讲，要在市政工程项目管理方面加大力度，这样才能确保其建设是有效的、可靠的，并且最终提高其后期的应用价值，不过考察目前国内市政工程项目的管理可以看到，还有很多不完善的地方，从而造成国内市政工程项目经常发生状况，很难完全体现出应用价值，因此文章针对相关问题进行了深入的探讨。
1分析目前市政工程施工项目管理问题
1.1管理缺乏规范性
在进行市政工程建设时，采购设备没有完全遵守建筑行业有关的标准制度，甚至有某些施工部门使用的设备也不是不符合要求的。同时个别单位出于获得更多分红的考虑，在施工的进程当中，擅自把工程分包或者转包出去，某些资质不够的施工部门不重视工程的质量，严重影响到工程的实际投入使用。此外，还有部分施工单位为了参与到工程建设当中来，而借用其他施工单位的资质。上述现象的存在都会给工程的质量带来各种不利的影响。
1.2施工进度、施工成本以及质量控制管理之间有冲突
在进行工程施工时，不少的施工单位都不能正确看待工程的施工进度、施工成本以及工程质量三者之间的关系。在这当中，施工进度与施工成本之间存在下面这种关系：如果加快施工进度就会增加成本，比如说，加大了机械设备的损耗，或者是提高了用工成本。而工程进度与工程质量之间存在的关系是：如果提高工程进度，就很难从整体上保证工程质量，这主要是由于在强大的工作压力之下，不管是工人还是机械，都可能需要调整应对施工的方式，这就从主观的层面上给质量带来影响。所以在施工过程当中，施工单位要协调好这三者之间的关系。不过，在目前的形势之下，大部分的施工单位都没有重视这个问题，也没有做好协调工作，具体表现为，一种是重视质量而忽视成本和进度，另一种是只重视进度而忽略工程质量。
1.3管理制度还不是很完善
现阶段某些施工单位在施工质量管理方面还不完善，有的单位缺乏质量意识，将重点放在了外部管理方面，而弱化了内部管理，有关工程质量管理的体系存在很多的问题。还有个别单位创设了内部承包制度，在这当中项目部只需要向公司缴纳相应的管理费用，这种行为和挂靠或者转包比较相似，有可能会使企业管理工程项目以及质量控制的能力降低，从而严重影响到工程的质量。
1.4监管体制缺乏先进性
现阶段中国在监管市场的建设方面还不是很健全，监管机构的管理机制水平还不是很高，这就造成很多人不能正确的认识监管工作。同时就目前来说，有一些在岗的监管人员因为工作太过繁忙，而不能及时进行监管，还有一些在岗的人员不具备上岗资格证，按照规定，是没有任职资格的。之所以出现这种现象，主要是由于我国现阶段对监管人员进行的岗前培训，仅仅流于表面形式，并没有取得理想的效果，从而阻碍了整个监管队伍的正常发展。
1.5施工任意性以及变动性都比较大
对于工程建设项目来说，是需要研究工程建设的可行性的，此外还要审批投资额度。在进行施工时，对建设成本的控制需要严格的依照批准额度。但是在实际的操作当中，不少的单位都还没有做好成本预算工作，个别的还没有拿到额度审批，就开始仓促的开工，所以很难从整体上认识以及把握承包合同、设计深度、工程标准以及投资额度等事项，导致施工以及更改同时进行，使整个工程变动性很大。对于这个过程来说，没有全面的研究更改是否合理以及必要，当然也不会经过审批，这就带来了一定的损失。
1.6缺乏安全意识
很多单位没有正确的认识安全管理问题，还是把关键目标放在节约成本方面，对施工组织人员进行配置时，忽略了安全生产，没有单独设立正规的安全生产管理部门，或者是缺少在安全生产保障方面的投入。大部分的单位管理安全生产的机制都流于形式，没有发挥出真正的作用，更缺乏专业的管理团队，大部分的安全管理人员都是业余的，仅仅是为了应对有关部门的检查，实际上是没有价值的。
2如何提升市政工程施工管理水平
2.1对市政工程项目内容进行深入的探讨以及把握
从优化市政工程施工管理的角度来讲，其最终的目标是为了提高施工的效果以及价值，从而保证市政工程施工项目达到质量要求，从这个层面来讲，为了进一步提高市政工程施工管理的优化效果，第一步就要明确此项项目的主要内容以及详细要求，只有在这个前提之下，才能更好的优化施工过程，保证优化工作按照预定的方向进行，使优化策略实现最终的效果，这也是市政工程施工管理优化的基础。也就是说，对于市政工程项目我们要进行深入的了解以及把握，不但要全面，而且要抓住重点，全面指的是从各个角度了解所有的市政工程项目，比如各种施工内容以及施工目标，而重点性指的是相关的人员，需要针对现阶段存在问题较为明显的施工环节，进行侧重的了解以及把握，并且把上述环节看成是以后优化的重点目标进行控制，使优化实现良好的效果。
2.2对应用市政工程施工材料进行创新
从市政工程施工管理优化的角度来讲，或者从市政工程项目施工技术的应用来分析，施工材料都是非常关键的一个环节，它会直接影响到施工技术的应用，所以，在优化市政工程施工技术时，就需要创新相关的施工材料，使施工材料更加的适用以及可靠，使其更有利于市政工程施工技术的具体执行以及操作，特别是针对某些新型施工材料的应用，效果是更加的显著的，在某些特殊的情况下，出现了一类新型的施工材料，会使很多施工技术实现优化升级，从而提高了施工技术的应用性，我们以混凝土施工材料举例，研发并且投入使用新型高性能混凝土材料以后，从某种程度上来说，提高了市政工程施工技术的应用水平，实现了很多市政工程施工技术的优化，使他们更具有应用性，发挥出自身的作用。
2.3对于工程机械设备要合理的安排使用
众所周知，施工材料会影响到施工管理，同样的道理，市政工程机械设备的使用从某种意义上来说，也会对施工技术实施水平带来一定的影响，所以，对相关的机械设备进行创新，有利于尽可能的提高其施工技术的实施具体效果，有关这一点，可以通过目前的市政工程项目施工过程来验证，投入使用新型机械设备以后，的确是有利于市政工程施工效率的提高，而且还会优化施工管理工作，这一方面可以通过市政工程项目有关测量技术当中体现出来，随着各种新型测量仪器的应用，使市政工程测量施工更加的有效率以及更加的准确，从而实现了市政工程测量施工技术的优化。
3结语
通过上述的分析可知，市政工程项目的管理对于整个市政工程项目的实施水平都有较大的影响，其还会决定后期应用价值的大小，所以在这种背景之下，我们要进一步的关注市政工程项目管理，不过考察目前的市政工程项目管理实际情况可知，无论是有关的管理制度和管理人员，还是管理工作的具体落实，都不是很完善，存在着各种各样的缺陷，同时有关的监管工作落实的也不到位，有很多不足之处，针对这种情况，在未来的市政工程项目管理当中，就应该把工作的重点放在弥补以及完善不足的方面，希望可以从整体上提高市政工程项目管理的质量，发挥此项工作应有的作用。
参考文献
[1]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].济南：山东大学，2013.
[2]徐书林.市政工程项目施工质量管理研究[D].合肥：安徽大学，2012.
[3]黄湘，罗琦.市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].交通企业管理，2013，（08）：5658.
[4]孙晓君.市政工程项目施工阶段质量管理研究[D].天津：天津大学，2014.
[5]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016，（01）：6869.
关键词：市政工程；施工管理；工程项目
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.20.115
从目前国内城市发展角度来说，有一个重要的组成就是市政工程项目，其直接影响到城市居民的平时生活，因此需要正确的看待，换句话来讲，要在市政工程项目管理方面加大力度，这样才能确保其建设是有效的、可靠的，并且最终提高其后期的应用价值，不过考察目前国内市政工程项目的管理可以看到，还有很多不完善的地方，从而造成国内市政工程项目经常发生状况，很难完全体现出应用价值，因此文章针对相关问题进行了深入的探讨。
1分析目前市政工程施工项目管理问题
1.1管理缺乏规范性
在进行市政工程建设时，采购设备没有完全遵守建筑行业有关的标准制度，甚至有某些施工部门使用的设备也不是不符合要求的。同时个别单位出于获得更多分红的考虑，在施工的进程当中，擅自把工程分包或者转包出去，某些资质不够的施工部门不重视工程的质量，严重影响到工程的实际投入使用。此外，还有部分施工单位为了参与到工程建设当中来，而借用其他施工单位的资质。上述现象的存在都会给工程的质量带来各种不利的影响。
1.2施工进度、施工成本以及质量控制管理之间有冲突
在进行工程施工时，不少的施工单位都不能正确看待工程的施工进度、施工成本以及工程质量三者之间的关系。在这当中，施工进度与施工成本之间存在下面这种关系：如果加快施工进度就会增加成本，比如说，加大了机械设备的损耗，或者是提高了用工成本。而工程进度与工程质量之间存在的关系是：如果提高工程进度，就很难从整体上保证工程质量，这主要是由于在强大的工作压力之下，不管是工人还是机械，都可能需要调整应对施工的方式，这就从主观的层面上给质量带来影响。所以在施工过程当中，施工单位要协调好这三者之间的关系。不过，在目前的形势之下，大部分的施工单位都没有重视这个问题，也没有做好协调工作，具体表现为，一种是重视质量而忽视成本和进度，另一种是只重视进度而忽略工程质量。
1.3管理制度还不是很完善
现阶段某些施工单位在施工质量管理方面还不完善，有的单位缺乏质量意识，将重点放在了外部管理方面，而弱化了内部管理，有关工程质量管理的体系存在很多的问题。还有个别单位创设了内部承包制度，在这当中项目部只需要向公司缴纳相应的管理费用，这种行为和挂靠或者转包比较相似，有可能会使企业管理工程项目以及质量控制的能力降低，从而严重影响到工程的质量。
1.4监管体制缺乏先进性
现阶段中国在监管市场的建设方面还不是很健全，监管机构的管理机制水平还不是很高，这就造成很多人不能正确的认识监管工作。同时就目前来说，有一些在岗的监管人员因为工作太过繁忙，而不能及时进行监管，还有一些在岗的人员不具备上岗资格证，按照规定，是没有任职资格的。之所以出现这种现象，主要是由于我国现阶段对监管人员进行的岗前培训，仅仅流于表面形式，并没有取得理想的效果，从而阻碍了整个监管队伍的正常发展。
1.5施工任意性以及变动性都比较大
对于工程建设项目来说，是需要研究工程建设的可行性的，此外还要审批投资额度。在进行施工时，对建设成本的控制需要严格的依照批准额度。但是在实际的操作当中，不少的单位都还没有做好成本预算工作，个别的还没有拿到额度审批，就开始仓促的开工，所以很难从整体上认识以及把握承包合同、设计深度、工程标准以及投资额度等事项，导致施工以及更改同时进行，使整个工程变动性很大。对于这个过程来说，没有全面的研究更改是否合理以及必要，当然也不会经过审批，这就带来了一定的损失。
1.6缺乏安全意识
很多单位没有正确的认识安全管理问题，还是把关键目标放在节约成本方面，对施工组织人员进行配置时，忽略了安全生产，没有单独设立正规的安全生产管理部门，或者是缺少在安全生产保障方面的投入。大部分的单位管理安全生产的机制都流于形式，没有发挥出真正的作用，更缺乏专业的管理团队，大部分的安全管理人员都是业余的，仅仅是为了应对有关部门的检查，实际上是没有价值的。
2如何提升市政工程施工管理水平
2.1对市政工程项目内容进行深入的探讨以及把握
从优化市政工程施工管理的角度来讲，其最终的目标是为了提高施工的效果以及价值，从而保证市政工程施工项目达到质量要求，从这个层面来讲，为了进一步提高市政工程施工管理的优化效果，第一步就要明确此项项目的主要内容以及详细要求，只有在这个前提之下，才能更好的优化施工过程，保证优化工作按照预定的方向进行，使优化策略实现最终的效果，这也是市政工程施工管理优化的基础。也就是说，对于市政工程项目我们要进行深入的了解以及把握，不但要全面，而且要抓住重点，全面指的是从各个角度了解所有的市政工程项目，比如各种施工内容以及施工目标，而重点性指的是相关的人员，需要针对现阶段存在问题较为明显的施工环节，进行侧重的了解以及把握，并且把上述环节看成是以后优化的重点目标进行控制，使优化实现良好的效果。
2.2对应用市政工程施工材料进行创新
从市政工程施工管理优化的角度来讲，或者从市政工程项目施工技术的应用来分析，施工材料都是非常关键的一个环节，它会直接影响到施工技术的应用，所以，在优化市政工程施工技术时，就需要创新相关的施工材料，使施工材料更加的适用以及可靠，使其更有利于市政工程施工技术的具体执行以及操作，特别是针对某些新型施工材料的应用，效果是更加的显著的，在某些特殊的情况下，出现了一类新型的施工材料，会使很多施工技术实现优化升级，从而提高了施工技术的应用性，我们以混凝土施工材料举例，研发并且投入使用新型高性能混凝土材料以后，从某种程度上来说，提高了市政工程施工技术的应用水平，实现了很多市政工程施工技术的优化，使他们更具有应用性，发挥出自身的作用。
2.3对于工程机械设备要合理的安排使用
众所周知，施工材料会影响到施工管理，同样的道理，市政工程机械设备的使用从某种意义上来说，也会对施工技术实施水平带来一定的影响，所以，对相关的机械设备进行创新，有利于尽可能的提高其施工技术的实施具体效果，有关这一点，可以通过目前的市政工程项目施工过程来验证，投入使用新型机械设备以后，的确是有利于市政工程施工效率的提高，而且还会优化施工管理工作，这一方面可以通过市政工程项目有关测量技术当中体现出来，随着各种新型测量仪器的应用，使市政工程测量施工更加的有效率以及更加的准确，从而实现了市政工程测量施工技术的优化。
3结语
通过上述的分析可知，市政工程项目的管理对于整个市政工程项目的实施水平都有较大的影响，其还会决定后期应用价值的大小，所以在这种背景之下，我们要进一步的关注市政工程项目管理，不过考察目前的市政工程项目管理实际情况可知，无论是有关的管理制度和管理人员，还是管理工作的具体落实，都不是很完善，存在着各种各样的缺陷，同时有关的监管工作落实的也不到位，有很多不足之处，针对这种情况，在未来的市政工程项目管理当中，就应该把工作的重点放在弥补以及完善不足的方面，希望可以从整体上提高市政工程项目管理的质量，发挥此项工作应有的作用。
参考文献
[1]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].济南：山东大学，2013.
[2]徐书林.市政工程项目施工质量管理研究[D].合肥：安徽大学，2012.
[3]黄湘，罗琦.市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].交通企业管理，2013，（08）：5658.
[4]孙晓君.市政工程项目施工阶段质量管理研究[D].天津：天津大学，2014.
[5]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016，（01）：6869.