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【摘 要】目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全程、全方位动态的管理，尤其是工程造价咨询单位对于工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其它阶段的控制显得较为薄弱，对此在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容，并作好相应的资料归档。因此，我们要对工程造价管理与投资控制有正确的认识，把握工程造价管理原则，促进工程项目投资控制发展。
【关键词】建筑工程；造价管理；控制
引言：
工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的业务行为和组织活动。
一、什么是建筑工程造价管理
1、工程造价与工程质量的关系要正确处理好。所谓工程造价，是指为完成一个工程而消耗的人工、机械、材料等全部的综合费用。对于不同性质的单位，如：投资方、承包方、审计方，他们可以对同一工程提供出不同的工程造价，即：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算等。
2、引入价值工程概念，采用价值管理手段。以提高产品价值为中心的价值工程是对工程各项功能进行分析评价，目的是想以最低的总成本去实现工程中必要的功能。工程项目的功能要求要与投资有机的结合起来，施工过程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不应单纯的为降低成本而去降低功能，而应根据工程的实际情况，力求提高成本与功能的比值，从而能获得最佳的设计方案。经调查，应用价值工程管理可以降低整个工程项目初始投资额的5%～10%左右。
二、在各个阶段对造价管理的控制
1、签定施工合同阶段。业主和中标单位签定施工合同，采用工程量清单计价.必须重视施工合同。实施造价控制是重点。工程量清单是施工合同文件的重要组成部分，实行《规范》，就必须对施工合同加以重视。因为施工合同对于工程造价的约定，起着很重要的作用。施工合同可以约定因工程量变更如何调整综合单价；对于工程量清单的工程数量有误的或者设计变更引起工程量增减，哪些是合同约定幅度以内的，哪些是合同约定幅度以外的，这些都要在施工合同中明确约定。并且可能由于工程量的变更发生索赔和反索赔等情况。作为工程造价管理者，应该认真研究施工合同的条款，在合同签订时就要介入，体现在工程造价上就是主动控制。
2、工程实施阶段。工程施工阶段，业主代表或监理工程师依据图纸、招标文件、施工合同等资料对工程量清单巾的数量进行重新核定，并按照中标单价计算出工程总造价作为造价控制的目标。并拟订相应的控制计划。 严格执行工程量清单计价的原则与内容。要求造价管理人员具有丰富的经济知识和造价管理知识，其次，在进行造价管理之前，应对承包商的合同造价进行深入的分析和评估，确定该项目的成本以及承包商可能获得的预期利润，并且加强单价分析，对因不平衡报价产生的单价偏高或偏低的工程细目及与此有关的工程变更，加强跟踪和控制。一些在造价管理中应加强控制的工程变更：①工程规模扩大的工程变更；②单价偏高的工程子目工程量会增大的工程变更；③价偏低（亏损价）的工程子目工程量会减小的工程变更。
3、工程项目竣工结算阶段。竣工结算是造价控制的最后一关，根据笔者多年审核工作经验，工程洽商漏洞很多，有的有洽商没有施工；有的项目已核减，却没有洽商；还有洽商工程量远远大于实际施工的工程量等。因此，结算时要有耐心细致的工作方法，检查隐蔽验收记录。落实变更洽商，按竣工图纸、设计变更等竣工资料重新准确计算实际完成工程量。核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价一致，多到现场进行核对。
4、建筑项目施工阶段的造价控制管理。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工阶段持续时间长、面积大、各种工序多样、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工而且影响因素多政策性变化、材料设备价格，市场供求波动大等。所以这个阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标工程造价外，还要对图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用严格控制，避免浪费。
5、建筑工程竣工结算阶段的控制。工程竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成指定所承包的工程，经过质量验收已经合格，向建设单位进行最终工程价款结算。第一，严格审核工程量。第二，好材料价格关。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。
三、加强工程造价管理的建议
1、材料成本的采购和控制
材料费在建筑工程中占有很大比重，往往决定一个工程的盈亏。
（1）材料成本的采购。及时了解市场材料的价格和浮动周期，通過在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；尽量采用就近选购的原则，避免增加运输费用，以降低运输成本；尽量实行集中订货，分批供货的原则，避免市场价格浮动，增加购买成本。
（2）材料成本的控制。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的坚决不收；加强施工现场的管理，减少材料的仓储损耗，缩短存放周期，减少搬运；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用满足功能要求价格低的材料代替价格高的材料。
2、加强质量监控力度。工程质量是施工企业的发展之本，安全的施工过程和优质的建筑成品是企业一直孜孜以求的奋斗目标，只有在施工过程中严格控制工程质量，才能使施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，处于行业竞争的顶峰。避免由于内部或外部原因所造成的工程事故问题的出现，这样将会严重的影响着工程项目的整体进程和质量，一个工程工期的延长或拖延，必然造成成本的增加，由于故障而引起的经济损失更是大大的增加了工程成本支出的负担。
3、建立优秀的管理队伍。在施工阶段建立工程造价管理团队具有很大的优越性，可以调动各方与之积极的配合从而达到共赢的目的。还有最关键就是要提高管理队伍中人员的责任心，要时刻谨记做好工程的施工造价，提高管理队伍对其的重视性，只有这样才能提高工程造价的科学性。
四、结语：
通过本文的分析可知，在工程建设过程中，工程造价管理与投资控制是成本管理的重要组成部分，二者的效果关系到成本控制能否达到预期目的。基于这一认识，我们要正确理解工程造价管理与投资控制的关系，认真做好工程造价管理和投资控制工作。工程造价控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合，有效控制资金投入对工程取得最佳的经济效益和社会效益具有重要意义。
参考文献：
[1]刘磊.大体积混凝土施工管理工作重点探析[J].工程建设资讯，2010
[2]陈小鹏.建筑工程大体积混凝土底板施工质量控制[J].建筑工程施工技术，2010
[3]刘顺英. 工程造价控制管理[J]. 中国西部科技， 2008
[4] 王大凡。浅议房地产开发项目的造价管理 [J]；安徽建筑；2008年04期
[5] 陈爽。投资建设项目工程造价的关键因素 [J]；安徽建筑；2010年01期
[6] 张立新。建筑施工企业造价管理中的成本控制 [J]；包钢科技；2011年02期
【关键词】建筑工程；造价管理；控制
引言：
工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的业务行为和组织活动。
一、什么是建筑工程造价管理
1、工程造价与工程质量的关系要正确处理好。所谓工程造价，是指为完成一个工程而消耗的人工、机械、材料等全部的综合费用。对于不同性质的单位，如：投资方、承包方、审计方，他们可以对同一工程提供出不同的工程造价，即：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算等。
2、引入价值工程概念，采用价值管理手段。以提高产品价值为中心的价值工程是对工程各项功能进行分析评价，目的是想以最低的总成本去实现工程中必要的功能。工程项目的功能要求要与投资有机的结合起来，施工过程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不应单纯的为降低成本而去降低功能，而应根据工程的实际情况，力求提高成本与功能的比值，从而能获得最佳的设计方案。经调查，应用价值工程管理可以降低整个工程项目初始投资额的5%～10%左右。
二、在各个阶段对造价管理的控制
1、签定施工合同阶段。业主和中标单位签定施工合同，采用工程量清单计价.必须重视施工合同。实施造价控制是重点。工程量清单是施工合同文件的重要组成部分，实行《规范》，就必须对施工合同加以重视。因为施工合同对于工程造价的约定，起着很重要的作用。施工合同可以约定因工程量变更如何调整综合单价；对于工程量清单的工程数量有误的或者设计变更引起工程量增减，哪些是合同约定幅度以内的，哪些是合同约定幅度以外的，这些都要在施工合同中明确约定。并且可能由于工程量的变更发生索赔和反索赔等情况。作为工程造价管理者，应该认真研究施工合同的条款，在合同签订时就要介入，体现在工程造价上就是主动控制。
2、工程实施阶段。工程施工阶段，业主代表或监理工程师依据图纸、招标文件、施工合同等资料对工程量清单巾的数量进行重新核定，并按照中标单价计算出工程总造价作为造价控制的目标。并拟订相应的控制计划。 严格执行工程量清单计价的原则与内容。要求造价管理人员具有丰富的经济知识和造价管理知识，其次，在进行造价管理之前，应对承包商的合同造价进行深入的分析和评估，确定该项目的成本以及承包商可能获得的预期利润，并且加强单价分析，对因不平衡报价产生的单价偏高或偏低的工程细目及与此有关的工程变更，加强跟踪和控制。一些在造价管理中应加强控制的工程变更：①工程规模扩大的工程变更；②单价偏高的工程子目工程量会增大的工程变更；③价偏低（亏损价）的工程子目工程量会减小的工程变更。
3、工程项目竣工结算阶段。竣工结算是造价控制的最后一关，根据笔者多年审核工作经验，工程洽商漏洞很多，有的有洽商没有施工；有的项目已核减，却没有洽商；还有洽商工程量远远大于实际施工的工程量等。因此，结算时要有耐心细致的工作方法，检查隐蔽验收记录。落实变更洽商，按竣工图纸、设计变更等竣工资料重新准确计算实际完成工程量。核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价一致，多到现场进行核对。
4、建筑项目施工阶段的造价控制管理。工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工阶段持续时间长、面积大、各种工序多样、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工而且影响因素多政策性变化、材料设备价格，市场供求波动大等。所以这个阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标工程造价外，还要对图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用严格控制，避免浪费。
5、建筑工程竣工结算阶段的控制。工程竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成指定所承包的工程，经过质量验收已经合格，向建设单位进行最终工程价款结算。第一，严格审核工程量。第二，好材料价格关。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。
三、加强工程造价管理的建议
1、材料成本的采购和控制
材料费在建筑工程中占有很大比重，往往决定一个工程的盈亏。
（1）材料成本的采购。及时了解市场材料的价格和浮动周期，通過在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；尽量采用就近选购的原则，避免增加运输费用，以降低运输成本；尽量实行集中订货，分批供货的原则，避免市场价格浮动，增加购买成本。
（2）材料成本的控制。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的坚决不收；加强施工现场的管理，减少材料的仓储损耗，缩短存放周期，减少搬运；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用满足功能要求价格低的材料代替价格高的材料。
2、加强质量监控力度。工程质量是施工企业的发展之本，安全的施工过程和优质的建筑成品是企业一直孜孜以求的奋斗目标，只有在施工过程中严格控制工程质量，才能使施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，处于行业竞争的顶峰。避免由于内部或外部原因所造成的工程事故问题的出现，这样将会严重的影响着工程项目的整体进程和质量，一个工程工期的延长或拖延，必然造成成本的增加，由于故障而引起的经济损失更是大大的增加了工程成本支出的负担。
3、建立优秀的管理队伍。在施工阶段建立工程造价管理团队具有很大的优越性，可以调动各方与之积极的配合从而达到共赢的目的。还有最关键就是要提高管理队伍中人员的责任心，要时刻谨记做好工程的施工造价，提高管理队伍对其的重视性，只有这样才能提高工程造价的科学性。
四、结语：
通过本文的分析可知，在工程建设过程中，工程造价管理与投资控制是成本管理的重要组成部分，二者的效果关系到成本控制能否达到预期目的。基于这一认识，我们要正确理解工程造价管理与投资控制的关系，认真做好工程造价管理和投资控制工作。工程造价控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合，有效控制资金投入对工程取得最佳的经济效益和社会效益具有重要意义。
参考文献：
[1]刘磊.大体积混凝土施工管理工作重点探析[J].工程建设资讯，2010
[2]陈小鹏.建筑工程大体积混凝土底板施工质量控制[J].建筑工程施工技术，2010
[3]刘顺英. 工程造价控制管理[J]. 中国西部科技， 2008
[4] 王大凡。浅议房地产开发项目的造价管理 [J]；安徽建筑；2008年04期
[5] 陈爽。投资建设项目工程造价的关键因素 [J]；安徽建筑；2010年01期
[6] 张立新。建筑施工企业造价管理中的成本控制 [J]；包钢科技；2011年02期