华为的内部治理与决策机制

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中国的存量调整尚未实质性的展开,产能过剩的行业的过剩产能没有全面推出,资金黑洞的各类僵尸依然普遍存在,高负债的国有企业在滚雪球的效应的作用下,2016年大改革与大调整的再定位是否能够构出新一轮的激励相融的动力机制,是中国宏观经济能够实现触底反弹的关键,公司治理是现代经济发展的必然产物.其有效解决了委托人和代理人的关系,平衡权益实现价值最大化.华为技术有限公司是中国高科技行业民营企业的成功典型,从1994年注册资金两万元发展为2015年销售收入约3900亿元,研发投入超过1000亿元的电子百强企业.究竟是怎样的治理机制与管理模式成就今天的华为?对华为的内部治理与决策(机制)进行研究,分析了其现在实行的管理理论、解决问题的特点、带来了什么样的激励机制体制,总结其成功的经验与失败的教训,并为目前所存在的问题提出改进措施.
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