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【摘 要】 近些年来，我国经济建设发展迅速，建筑行业也因此迎来了新的机遇与挑战。文章主要从当前建筑行业的管理现状进行分析，以此发现问题，并提出解决建筑管理问题的有效对策。
【关键词】 建筑管理;现状;对策
1、前言
长久以往，我国的城市发展与公共设施建设都依赖于建筑行业，建筑建设直接影响着我们生活质量的提升。一个地区的发展水平取得了多大的成就，通过建筑最能直接的体现出来。而伴随着建筑行业中投资力度的逐步增加，要求必须对建筑项目实施严格的管理控制，因此，做好建筑管理工作，控制施工成本，提高安全系数，确保建筑项目工程质量意义重大。但当前我国建筑管理方面在科学性与制度建设方面还有严重不足，为了完善建筑施工管理，就要找出问题所在，并提出行之有效的解决办法。
2、当前建筑管理现状分析
2.1、建筑管理制度不够健全
建筑管理制度不健全将导致诸多问题，而目前建筑管理制度的缺失是我国建筑管理工作中的首要问题。当前，建筑工程管理未形成良好的管理机制，某些规章制度并不能得到切实有效的执行，而有些制度随着时代的发展已经不能适应现在急速发展的行业领域，这对工程管理不仅不能起到约束管理的作用，反而阻碍了管理工作的顺利进行，直接导致的后果便是制约建筑行业的发展。
2.2、技术管理方面的问题
现下，建筑行业多数施工人员是由专业技能素质较低的农民工组成，而又因为某些建筑施工企业对人员未加合理的培训，致使其实际所掌握的施工技能不能跟上工程实际施工，高端的技术人员应不常去施工现场，而缺少实际操作经验，理论技术知识匮乏的施工人员无法胜任高技术的器械操作，因此，经验与理论同样熟悉掌握的高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员严重缺乏，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。其次，在施工过程中，建筑管理机械化程度不高，对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，严重影响施工质量及工程进度。
2.3、安全生产观念不强，责任事故频发
建筑施工现场出现责任事故，不仅危及施工人员生命安全，也会严重影响建筑工程进度，降低企业生产效益，甚至会导致行业发展的缓滞。而引起安全生产事故的直接原因主要在于不安全状态下的施工环境及施工操作人员的违规行为。不安全状态下的施工环境主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷，设备、设施、工具、附件有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺陷，施工场地环境不良等。而设计图纸的考虑不周或缺乏对施工人员的技术安全培训、安全操作规范不完善等同样也是导致事故发生的主要原因。
2.4、不重视人才管理
目前，建筑行业劳务团队多数是由专业技能较差、严重缺乏理论知识，施工技术良莠不齐的人员构成，很大部分的建筑工程量都是由其完成，只有工程要求较高的工序才由专业施工企业建设，致使建筑工程施工质量出现参差不齐的现象。还有的施工企业为了减少人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
2.5、监督管理活动不当，造成诸多隐患
目前很多建筑工程注重工程建设却对工程施工中的各项环节不注重管理，工程规章制度如同虚设，且并未在监管人员的带领下有效执行，致使管理人员在思想意识上未能对工程监督管理提起足够的重视，玩忽职守，下面操作人员违规操作行为严重，使得安全事故频发，如此不仅严重影响工程施工进度，还因为缺乏相应的细节措施，导致后期工程验收阶段出现诸多质量隐患。但也由于大多数基层施工人员综合素质低下，在实际工程操作中缺少理论知识，先进的施工工艺技术很难被接受并应用，在传统作业下的工程实际情况严峻，而这也是由于监督管理不当造成的。
3、加强建筑管理的有效对策
3.1、健全建筑管理制度，完善管理体系
建筑企业得以生存和发展的主要依据即是完善健全的建筑管理制度，基于此，建筑企业应结合自身实际情况，切实按照建筑相关的安全生产法律法规，制度与行业相适应的的建筑管理制度，并对建筑安全管理制度，在企业主管部门级当地政府的共同监督下做好工程监督管理工作，保证工程质量的同时减少工程安全事故的发生。首先，政府应该提高自身职能，并和国际接轨，完善法律法规体系，制定相应的规定和措施，保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性，用宏观调控的手段来加强工程管理监控，使工程项目的整个过程能够符合社会规范，促进建筑工程管理各个环节的合法性。其次，还应对相关管理机制进行改革，剔除其中不合理结构，建立起更高效的管理系统和机制。
3.2、提高技术管理
随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标的实现;落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。其次建筑工程的信息化管理，应从管理理念、使用环境、管理方式以及人员能力等方面入手，通过多方合作与协调，将信息技术应用到建筑管理的各个阶段中，以此来实现建筑管理水平的提高。
3.3、强化安全意识
无论在怎样的作业环境下，一定要随时随地高度保持安全意识，确保人员的生命安全。在实际建设中，应确立以安全第一、预防为主的工作方针，坚持以人为本，开展安全生产专项治理工作，大力宣传安全生产中的法律法规，并对施工人员进行严格培训和上岗考核，提高实际操作能力，强化安全意识，在各部门之间大力推广和宣扬安全生产的重要意义，把保护自身与他人安全的思想贯彻到每个员工身上。
3.4、强化人才应用观念
随着经济技术的不断创新与发展，建筑外观及工程施工质量越来越受到人们的关注，而要实现工程质量的优质就必须要在建筑管理工作中注重人才的引进与培养，加强人才应用理念，并针对不同阶层的管理、施工人员制度责任分区与区域领导，各司其职，强化分工监督管理工作。对于参与建筑工程项目建设人员需加强他们的团队合作意识，尽量固定工作人员，减少人员的流动性，以提高项目团队的工作效率及激发出管理人员在工程管理中的潜能与才能。完善项目工程进度的管理跟踪制度，以经理为责任制中心，具体责任全员分配，并对工作人员进行严格的考核，开展一定的奖罚措施，以加强人员能定期定质地完成建筑工程的建设。另外，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。
3.5、工程施工现场管理优化
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。
3.6、重视工程核算
建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。对已经竣工的工程，做好工程（预）转资工作，完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
4、结束语
对建筑工程进行管理的核心工作即是保证优质工程的质量。这就需要建筑企业在实际的管理过程中，将项目控制的工作各个方面落实到位，并不断在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]裴晓虎.建筑管理的发展趋势分析，城市建筑，2013（10）.
[2]郑建斌.建筑工程管理要点分析[J].价值工程，2010.
[3]岳小红.中小城市规划管理存在的主要问题及其解决方法探讨[J].建筑知识，2012（2）.
【关键词】 建筑管理;现状;对策
1、前言
长久以往，我国的城市发展与公共设施建设都依赖于建筑行业，建筑建设直接影响着我们生活质量的提升。一个地区的发展水平取得了多大的成就，通过建筑最能直接的体现出来。而伴随着建筑行业中投资力度的逐步增加，要求必须对建筑项目实施严格的管理控制，因此，做好建筑管理工作，控制施工成本，提高安全系数，确保建筑项目工程质量意义重大。但当前我国建筑管理方面在科学性与制度建设方面还有严重不足，为了完善建筑施工管理，就要找出问题所在，并提出行之有效的解决办法。
2、当前建筑管理现状分析
2.1、建筑管理制度不够健全
建筑管理制度不健全将导致诸多问题，而目前建筑管理制度的缺失是我国建筑管理工作中的首要问题。当前，建筑工程管理未形成良好的管理机制，某些规章制度并不能得到切实有效的执行，而有些制度随着时代的发展已经不能适应现在急速发展的行业领域，这对工程管理不仅不能起到约束管理的作用，反而阻碍了管理工作的顺利进行，直接导致的后果便是制约建筑行业的发展。
2.2、技术管理方面的问题
现下，建筑行业多数施工人员是由专业技能素质较低的农民工组成，而又因为某些建筑施工企业对人员未加合理的培训，致使其实际所掌握的施工技能不能跟上工程实际施工，高端的技术人员应不常去施工现场，而缺少实际操作经验，理论技术知识匮乏的施工人员无法胜任高技术的器械操作，因此，经验与理论同样熟悉掌握的高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员严重缺乏，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。其次，在施工过程中，建筑管理机械化程度不高，对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，严重影响施工质量及工程进度。
2.3、安全生产观念不强，责任事故频发
建筑施工现场出现责任事故，不仅危及施工人员生命安全，也会严重影响建筑工程进度，降低企业生产效益，甚至会导致行业发展的缓滞。而引起安全生产事故的直接原因主要在于不安全状态下的施工环境及施工操作人员的违规行为。不安全状态下的施工环境主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷，设备、设施、工具、附件有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺陷，施工场地环境不良等。而设计图纸的考虑不周或缺乏对施工人员的技术安全培训、安全操作规范不完善等同样也是导致事故发生的主要原因。
2.4、不重视人才管理
目前，建筑行业劳务团队多数是由专业技能较差、严重缺乏理论知识，施工技术良莠不齐的人员构成，很大部分的建筑工程量都是由其完成，只有工程要求较高的工序才由专业施工企业建设，致使建筑工程施工质量出现参差不齐的现象。还有的施工企业为了减少人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
2.5、监督管理活动不当，造成诸多隐患
目前很多建筑工程注重工程建设却对工程施工中的各项环节不注重管理，工程规章制度如同虚设，且并未在监管人员的带领下有效执行，致使管理人员在思想意识上未能对工程监督管理提起足够的重视，玩忽职守，下面操作人员违规操作行为严重，使得安全事故频发，如此不仅严重影响工程施工进度，还因为缺乏相应的细节措施，导致后期工程验收阶段出现诸多质量隐患。但也由于大多数基层施工人员综合素质低下，在实际工程操作中缺少理论知识，先进的施工工艺技术很难被接受并应用，在传统作业下的工程实际情况严峻，而这也是由于监督管理不当造成的。
3、加强建筑管理的有效对策
3.1、健全建筑管理制度，完善管理体系
建筑企业得以生存和发展的主要依据即是完善健全的建筑管理制度，基于此，建筑企业应结合自身实际情况，切实按照建筑相关的安全生产法律法规，制度与行业相适应的的建筑管理制度，并对建筑安全管理制度，在企业主管部门级当地政府的共同监督下做好工程监督管理工作，保证工程质量的同时减少工程安全事故的发生。首先，政府应该提高自身职能，并和国际接轨，完善法律法规体系，制定相应的规定和措施，保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性，用宏观调控的手段来加强工程管理监控，使工程项目的整个过程能够符合社会规范，促进建筑工程管理各个环节的合法性。其次，还应对相关管理机制进行改革，剔除其中不合理结构，建立起更高效的管理系统和机制。
3.2、提高技术管理
随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标的实现;落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。其次建筑工程的信息化管理，应从管理理念、使用环境、管理方式以及人员能力等方面入手，通过多方合作与协调，将信息技术应用到建筑管理的各个阶段中，以此来实现建筑管理水平的提高。
3.3、强化安全意识
无论在怎样的作业环境下，一定要随时随地高度保持安全意识，确保人员的生命安全。在实际建设中，应确立以安全第一、预防为主的工作方针，坚持以人为本，开展安全生产专项治理工作，大力宣传安全生产中的法律法规，并对施工人员进行严格培训和上岗考核，提高实际操作能力，强化安全意识，在各部门之间大力推广和宣扬安全生产的重要意义，把保护自身与他人安全的思想贯彻到每个员工身上。
3.4、强化人才应用观念
随着经济技术的不断创新与发展，建筑外观及工程施工质量越来越受到人们的关注，而要实现工程质量的优质就必须要在建筑管理工作中注重人才的引进与培养，加强人才应用理念，并针对不同阶层的管理、施工人员制度责任分区与区域领导，各司其职，强化分工监督管理工作。对于参与建筑工程项目建设人员需加强他们的团队合作意识，尽量固定工作人员，减少人员的流动性，以提高项目团队的工作效率及激发出管理人员在工程管理中的潜能与才能。完善项目工程进度的管理跟踪制度，以经理为责任制中心，具体责任全员分配，并对工作人员进行严格的考核，开展一定的奖罚措施，以加强人员能定期定质地完成建筑工程的建设。另外，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。
3.5、工程施工现场管理优化
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。
3.6、重视工程核算
建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。对已经竣工的工程，做好工程（预）转资工作，完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
4、结束语
对建筑工程进行管理的核心工作即是保证优质工程的质量。这就需要建筑企业在实际的管理过程中，将项目控制的工作各个方面落实到位，并不断在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]裴晓虎.建筑管理的发展趋势分析，城市建筑，2013（10）.
[2]郑建斌.建筑工程管理要点分析[J].价值工程，2010.
[3]岳小红.中小城市规划管理存在的主要问题及其解决方法探讨[J].建筑知识，2012（2）.