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摘要：建筑工程资金投入量大，新设备、新技术的应用将更多不确定性因素引入到工程建设过程，给造价管理带来一定难度。为适应建筑行业发展需求，工程造价工作也需根据管理对象及外部条件的变化做出相应调整，因此，有必要对新时期工程造价管理存在的问题及对策进行总结。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工程造价的风险管理提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工程造价;风险分析;管理措施
新形势下建筑工程造价管理还存在管理机制落后、风险管理不足、人员素质较低等问题，可通过落实全过程管理机制、加强工程造价审计、培养高素质管理团队等措施进行改进。因此，搭建更加完善、规范的建筑工程造价管理体系，提高成本控制成效，有助于促使建筑工程项目创造出最高的综合效益。
1、工程造价风险的类型
建设工程项目工程造价风险多样化、复杂化和难控化，也导致工程造价风险发生的频率较高，这也成为了项目本身的一个基本属性。由于风险是客观存在的，虽然我们无法避免风险的发生，但是可以运用科学的方法和手段对风险进行识别、评估、防范和控制，以此降低可能产生的经济和社会损失。建筑工程造价风险所包含的范围涉及到项目的立项阶段、设计阶段、招标阶段以及施工阶段，并且与之相关联的风险因素是十分复杂的，工程造价中的风险因素可以简单地分为客观因素和人为因素两大类。客观因素是指由周围环境引起的，不以人的意志为转移的因素，比如由于自然灾害、气候变化以及地质情况给工程项目带来风险的自然环境因素，与物价和利率相关的经济因素以及与政治制度相关的社会因素。而人为因素主要是指工程项目的相关各方之间产生的经济纠纷所引起的工程造价风险，主要表现为业主拖欠工程款、设计单位提供不合理的设计、监理的不负责等一系列相关行为。
2、造成工程造价的风险因素
2.1 风险控制不足
风险控制不足主要受管理观念和管理制度的影响。风险控制要求客观、全面挖掘建筑工程实施过程中可能引发额外成本增加的因素，评估因素风险等级并制定相应的风险预防措施，重点在于事前管理。造价管理工作优化已开展一段时间，但重施工、轻设计的现象仍然存在，这与对工程造价的作用和价值认识不足、过度关注模拟造价预估价值有关。
2.2 风险管理制度不完善
没有规矩不成方圆，但目前诸多企业缺乏完善的风险管理制度，没有制度的保障，风险防控机制不健全，工程造价管理的顺利进行就成了空话，影响了工作效率，引起诸多未知的工程造价风险。
2.3 人为影响因素
在工程项目施工环节，需要大量的施工作业人员。在工程设计环节，施工企业会委派经验丰富的技术人员，对工程项目施工场地进行全面考察，并收集大量的考察数据，对既有的工程设计方案进行改进。在工程设计阶段，如果技术人员对工程造价管控缺乏重视，会增加工程造价风险的发生概率。
3、工程造价的风险管理措施
3.1 提高风险控制意识
审计工作是防范建筑工程建设风险的主要途径，若审计工作本身存在缺陷，工程风险的发生概率将明显提高，导致项目无法按预期完成，造成各参与方的利益损失。因此审计人员必须具备足够的风险控制意识，与各部门间相互沟通、配合，以便掌握最新的工程建设数据，尤其在出现方案变更后，仔细审核方案变更的必要性和变更带来的效益变动情况，给出具体意见，避免无效或低效变更情况的出现。
3.2 完善风险管理制度
对风险进行有效控制体现了工程造价管理的科学性，合理制度的建立对工程项目相关各方一系列的行为起到了约束和规范的作用。然而，目前与工程项目相关的制度在设置方面，仍存在着许多问题和不完善的地方，为了提高施工阶段工程造价风险管理水平，需要进一步完善和落实工程造价风险管理制度。在项目的施工阶段，施工企业一方面需要以国家政策以及我国经济发展的现状为依据，首先应对市场上潜在的不利因素进行系统地分析和预测，再对当前市场上的人工、材料和机械设备的价格进行详细计，最终通过对不同影响因素进行汇总制定出符合实际的风险管理制度。
3.3 了解工程材料价格，促进不同部门之间的良好沟通
在工程项目施工环节，需要使用大量的作业材料，管理人员通过科学控制各项作业材料价格，可以更好的降低工程造价，根据材料供应商的报价，进行科学比对，在保障工程作业材料质量的前提下，选择价格合理的供应商。各项作业材料进入到施工场地前，要求检验部门进行严格的检验，材料质量达标后，方可运输到施工场地，施工单位还要做好相应的保存工作，避免工程作业材料出现受潮现象。利用先进的工程项目信息管理平台，可以保证工程造价风险得到高效管控，在工程项目信息管理系统当中，项目中的管理人员可以进一步了解项目施工场地具体情况，加强信息沟通，有效降低工程施工成本，保证工程施工进度满足规定要求，进而有效降低工程造價风险发生率。在工程项目之中，加强工程造价风险管理力度特别重要，由于科技的飞速发展与不断进步，管理人员要运用先进的信息技术，搭建良好的沟通平台，并根据工程施工环节遇到的问题，提前制定出相应的处理方案，在降低工程造价风险发生概率的同时，推动我国事业的稳步发展。
3.4 竣工验收阶段
竣工验收阶段为工程造价管理的最终环节，该阶段的造价管理工作质量对项目总成本也有较大的影响。竣工结算过程中，需严格审查承包企业提出的索赔请求，结合项目特点制定合理的签证管理制度，确保签证信息准确、客观。该阶段，造价管理人员必须详细了解造价合同上的每一项内容，核对发票及其他工程资料信息，合理运用信息化管理工具，对工程造价做严格把控。
3.5 风险利用
从某种角度来说，风险和机遇是并存的。在工程造价风险管理工作中，风险利用也是一种风险应对方式，但是这种方式的应用对承包单位要求较高，不仅要求承包单位有缜密的考虑、清晰的认识，还要根据工程造价实际情况，制定科学的、有效的、可行的措施。
3.6 有效做好风险规避
风险规避可以帮助承包商彻底消除风险影响，在规避风险的同时，也放弃了和风险有关的发展或盈利的机会，所以，对于风险带来的损失远大于盈利的时候，优先选择这种风险控制措施。实践证明，承包商采取一定的方法规避某个风险时，可能会衍生另外一种风险。
3.7 切合实际做好风险转移
风险转移具体指的是，在项目开始前或者进行中，采取有效的方法将可能发生的风险或者风险造成的损失转移给第三方。风险转移可以帮助承包单位降低风险造成的损失，该方法具体应用的过程是针对自己不能规避或者处理得风险，承包商通过签订协议，将风险转移给其他主体，实现对风险的控制。
结束语：新形势下建筑工程造价管理还存在管理机制落后、风险管理不足、人员素质较低等问题，可通过落实全过程管理机制、加强工程造价控制意识、培养高素质管理团队等措施进行改进。因此，搭建更加完善、规范的建筑工程造价管理体系，提高成本控制成效，有助于促使建筑工程项目创造出最高的综合效益。
参考文献：
[1]李程浩.工程造价风险管理分析[J].中外企业家，2019（25）：91-92.
[2] 束婵娟.建筑工程风险管理的应对措施分析[J].工程技术研究，2019，4（15）：110-111.
[3] 陈晓红.建设项目工程造价风险管理中BIM技术的应用[J].工程技术研究，2019，4（14）：152-153.
[4] 叶珏.输变电工程造价管理与风险评估分析[J].今日财富（中国知识产权），2019（07）：114-115.
[5] 宋亮琴.工程造价风险管理浅析[J].环渤海经济瞭望，2019（06）：86-87.
关键词：工程造价;风险分析;管理措施
新形势下建筑工程造价管理还存在管理机制落后、风险管理不足、人员素质较低等问题，可通过落实全过程管理机制、加强工程造价审计、培养高素质管理团队等措施进行改进。因此，搭建更加完善、规范的建筑工程造价管理体系，提高成本控制成效，有助于促使建筑工程项目创造出最高的综合效益。
1、工程造价风险的类型
建设工程项目工程造价风险多样化、复杂化和难控化，也导致工程造价风险发生的频率较高，这也成为了项目本身的一个基本属性。由于风险是客观存在的，虽然我们无法避免风险的发生，但是可以运用科学的方法和手段对风险进行识别、评估、防范和控制，以此降低可能产生的经济和社会损失。建筑工程造价风险所包含的范围涉及到项目的立项阶段、设计阶段、招标阶段以及施工阶段，并且与之相关联的风险因素是十分复杂的，工程造价中的风险因素可以简单地分为客观因素和人为因素两大类。客观因素是指由周围环境引起的，不以人的意志为转移的因素，比如由于自然灾害、气候变化以及地质情况给工程项目带来风险的自然环境因素，与物价和利率相关的经济因素以及与政治制度相关的社会因素。而人为因素主要是指工程项目的相关各方之间产生的经济纠纷所引起的工程造价风险，主要表现为业主拖欠工程款、设计单位提供不合理的设计、监理的不负责等一系列相关行为。
2、造成工程造价的风险因素
2.1 风险控制不足
风险控制不足主要受管理观念和管理制度的影响。风险控制要求客观、全面挖掘建筑工程实施过程中可能引发额外成本增加的因素，评估因素风险等级并制定相应的风险预防措施，重点在于事前管理。造价管理工作优化已开展一段时间，但重施工、轻设计的现象仍然存在，这与对工程造价的作用和价值认识不足、过度关注模拟造价预估价值有关。
2.2 风险管理制度不完善
没有规矩不成方圆，但目前诸多企业缺乏完善的风险管理制度，没有制度的保障，风险防控机制不健全，工程造价管理的顺利进行就成了空话，影响了工作效率，引起诸多未知的工程造价风险。
2.3 人为影响因素
在工程项目施工环节，需要大量的施工作业人员。在工程设计环节，施工企业会委派经验丰富的技术人员，对工程项目施工场地进行全面考察，并收集大量的考察数据，对既有的工程设计方案进行改进。在工程设计阶段，如果技术人员对工程造价管控缺乏重视，会增加工程造价风险的发生概率。
3、工程造价的风险管理措施
3.1 提高风险控制意识
审计工作是防范建筑工程建设风险的主要途径，若审计工作本身存在缺陷，工程风险的发生概率将明显提高，导致项目无法按预期完成，造成各参与方的利益损失。因此审计人员必须具备足够的风险控制意识，与各部门间相互沟通、配合，以便掌握最新的工程建设数据，尤其在出现方案变更后，仔细审核方案变更的必要性和变更带来的效益变动情况，给出具体意见，避免无效或低效变更情况的出现。
3.2 完善风险管理制度
对风险进行有效控制体现了工程造价管理的科学性，合理制度的建立对工程项目相关各方一系列的行为起到了约束和规范的作用。然而，目前与工程项目相关的制度在设置方面，仍存在着许多问题和不完善的地方，为了提高施工阶段工程造价风险管理水平，需要进一步完善和落实工程造价风险管理制度。在项目的施工阶段，施工企业一方面需要以国家政策以及我国经济发展的现状为依据，首先应对市场上潜在的不利因素进行系统地分析和预测，再对当前市场上的人工、材料和机械设备的价格进行详细计，最终通过对不同影响因素进行汇总制定出符合实际的风险管理制度。
3.3 了解工程材料价格，促进不同部门之间的良好沟通
在工程项目施工环节，需要使用大量的作业材料，管理人员通过科学控制各项作业材料价格，可以更好的降低工程造价，根据材料供应商的报价，进行科学比对，在保障工程作业材料质量的前提下，选择价格合理的供应商。各项作业材料进入到施工场地前，要求检验部门进行严格的检验，材料质量达标后，方可运输到施工场地，施工单位还要做好相应的保存工作，避免工程作业材料出现受潮现象。利用先进的工程项目信息管理平台，可以保证工程造价风险得到高效管控，在工程项目信息管理系统当中，项目中的管理人员可以进一步了解项目施工场地具体情况，加强信息沟通，有效降低工程施工成本，保证工程施工进度满足规定要求，进而有效降低工程造價风险发生率。在工程项目之中，加强工程造价风险管理力度特别重要，由于科技的飞速发展与不断进步，管理人员要运用先进的信息技术，搭建良好的沟通平台，并根据工程施工环节遇到的问题，提前制定出相应的处理方案，在降低工程造价风险发生概率的同时，推动我国事业的稳步发展。
3.4 竣工验收阶段
竣工验收阶段为工程造价管理的最终环节，该阶段的造价管理工作质量对项目总成本也有较大的影响。竣工结算过程中，需严格审查承包企业提出的索赔请求，结合项目特点制定合理的签证管理制度，确保签证信息准确、客观。该阶段，造价管理人员必须详细了解造价合同上的每一项内容，核对发票及其他工程资料信息，合理运用信息化管理工具，对工程造价做严格把控。
3.5 风险利用
从某种角度来说，风险和机遇是并存的。在工程造价风险管理工作中，风险利用也是一种风险应对方式，但是这种方式的应用对承包单位要求较高，不仅要求承包单位有缜密的考虑、清晰的认识，还要根据工程造价实际情况，制定科学的、有效的、可行的措施。
3.6 有效做好风险规避
风险规避可以帮助承包商彻底消除风险影响，在规避风险的同时，也放弃了和风险有关的发展或盈利的机会，所以，对于风险带来的损失远大于盈利的时候，优先选择这种风险控制措施。实践证明，承包商采取一定的方法规避某个风险时，可能会衍生另外一种风险。
3.7 切合实际做好风险转移
风险转移具体指的是，在项目开始前或者进行中，采取有效的方法将可能发生的风险或者风险造成的损失转移给第三方。风险转移可以帮助承包单位降低风险造成的损失，该方法具体应用的过程是针对自己不能规避或者处理得风险，承包商通过签订协议，将风险转移给其他主体，实现对风险的控制。
结束语：新形势下建筑工程造价管理还存在管理机制落后、风险管理不足、人员素质较低等问题，可通过落实全过程管理机制、加强工程造价控制意识、培养高素质管理团队等措施进行改进。因此，搭建更加完善、规范的建筑工程造价管理体系，提高成本控制成效，有助于促使建筑工程项目创造出最高的综合效益。
参考文献：
[1]李程浩.工程造价风险管理分析[J].中外企业家，2019（25）：91-92.
[2] 束婵娟.建筑工程风险管理的应对措施分析[J].工程技术研究，2019，4（15）：110-111.
[3] 陈晓红.建设项目工程造价风险管理中BIM技术的应用[J].工程技术研究，2019，4（14）：152-153.
[4] 叶珏.输变电工程造价管理与风险评估分析[J].今日财富（中国知识产权），2019（07）：114-115.
[5] 宋亮琴.工程造价风险管理浅析[J].环渤海经济瞭望，2019（06）：86-87.