论文部分内容阅读
2010年2月8日,宁夏卫视全新改版。与以往单纯推陈出新的频道改版不同,此次宁夏卫视是一次颠覆性的改版,不仅取消了电视剧的播出,从一个综合频道变脸成一个财经频道,而且在屏幕的右上角多了一个新的标识——第一财经,如此明显地体现合作方痕迹在目前的上星频道中颇为罕见。
这是上海广播电视台和宁夏广播电视总台全面战略合作的开始,也是上海台探索“制播分离”改革新模式,“第一财经”走向全国的重要一步。
成立于2003年的第一财经传媒有限公司是SMG旗下的全资子公司,拥有电视、广播、报纸、杂志、网站等多种媒体平台。在2月8日的改版发布会上,上海广播电视台台长、第一财经传媒有限公司董事长、上海东方传媒集团有限公司董事长黎瑞刚表示,第一财经和宁夏卫视的合作最终目标是要在未来成为和汤姆逊路透、彭博、道琼斯相对应的,立足中国的、影响力最大的全媒体金融与商业信息服务集团。
合作方式
一是宁夏卫视在现有频道所有权、定位不变的情况下,加强经济报道的分量。二是第一财经与宁夏卫视共同成立节目审查委员会,双方各自负责自己的节目,遇有两家合作生产的重大节目联合审查,宁夏卫视终审播出。三是由第一财经整体经营宁夏卫视的广告,前者定期给后者上交一定额度的广告收入。
第一财经传媒有限公司总经理秦朔向《综艺》介绍,此次合作双方谈判“非常顺利”,从开始接触到最后签约只用了4个月时间,这主要是因为合作得到了宁夏、上海两地政府宣传部门、广电部门的大力支持,是一种自下而上和自上而下的结合。据悉,此次合作的最早起源是宁夏回族自治区党委书记陈建国到上海出差时,看到了第一财经频道,随同的上海市领导在向他介绍第一财经基本情况时,曾提及上海建设国际金融中心要想服务全国,希望能有一个卫星播出平台。陈建国当即表示,双方可以展开合作,既可以促进西部的发展,又可以实现上海的国家战略。
“通道优势决定了我们两家的联合。”宁夏广播电视总台副台长马跃向《综艺》表示,除了政府层面的沟通顺畅,两台本身也有展开合作的意愿。马跃本人就非常认可第一财经的节目内容及多媒体联合的产业模式,两家联合打造宁夏卫视可以打通第一财经在全国乃至亚太地区的覆盖,而宁夏台也希望有品牌进入。“我们两台合作的时机比较好,上海马上要开世博会,央视、上海台,各省台都在宣传这样一个世界性的展览平台,上海希望能有更大的平台进行集中宣传,目前来看第一财经对世博的宣传也达到了效果。”
第一财经与宁夏卫视的合作第一期是五年,五年之后如无异议再续签。秦朔表示,此次合作有三个特点,一是宁夏卫视在现有频道所有权、定位不变的情况下,加强经济报道的分量。二是第一财经与宁夏卫视共同成立节目审查委员会,双方各自负责自己的节目,遇有两家合作生产的重大节目联合审查,宁夏卫视终审播出。三是由第一财经整体经营宁夏卫视的广告,前者定期给后者上交一定额度的广告收入。
除了节目层面的合作,双方还有互相交流和培训的计划,也在商讨两地更多领域的合作可能。目前从上海飞往银川的飞机仍需经停郑州,这也说明两地资源的流动、对西部的关注还不够。马跃说,上海对宁夏的支持有悠久的历史,1958年时宁夏广播电台是上海整体支持的一个台,今年是西部大开发十周年,国家广电总局批复这样的合作也是希望能成为东西部合作的成功典范。“宁夏回族自治区政府最近申请下来准备作中央论坛,我们计划把它做到第一财经里面,以后像这样的重大经济事件都会携手操作。”同时,第一财经也向宁夏承诺,今后会把一些论坛、高尔夫挑战赛带到宁夏去,带动东部资源向西部的转移,真正促进当地的发展。
节目分配
“宁夏卫视与第一财经是一个同心圆的关系,都有各自的节目,中间有一些重复,目前同心圆的比例较高,慢慢会往两边拉,但始终会有重合的部分。”
改版前的宁夏卫视是综合频道,其特点是突出宁夏的历史文化,改版后的宁夏卫视除了保留原有日播的《早安宁夏》《宁夏新闻》《印象宁夏》,以及一些周播节目、晚会以外,其余节目都来自第一财经频道。目前宁夏卫视的节目设置中,由宁夏台制作的节目每天有2小时40分钟(首播加重播,其中含转播央视《新闻联播》),过去其自办节目时长也大致如此。马跃表示,与以往跨台合作显著不同的是,改版后的宁夏卫视节目特色非常明显,“以后我们的自办节目也会考虑向财经靠拢。”
对于第一财经传媒的电视板块而言,上海版和全国版在覆盖范围、观众对象和频道定位方面都不尽相同。对此,秦朔这样描述:“宁夏卫视与第一财经是一个同心圆的关系,都有各自的节目,中间有一些重复,目前同心圆的比例较高,慢慢会往两边拉,但始终会有重合的部分。”据了解,第一财经中带有经营属性、地域属性的节目未在宁夏卫视播出,上星播出的节目并不是以收视率高低为衡量,而是考虑适合全国播出的特色。
未来宁夏卫视会与第一财经共同制作一些符合卫视特征的节目,或者对宁夏卫视原有节目做一些改造,比如现在的《印象宁夏》,会把“印象”对象扩大,推出“印象西部”,或把“印象”推到国际上。
在今年的两会报道中,双方将联合成立报道组。对于宁夏台而言,以前的两会报道都是自己租宾馆,建立小型演播室,既拘谨也不能进行大制作,所有工作人员加起来也就20人左右。今年宁夏台可以利用上海台在北京的演播室资源,减少后期制作人员数量,增加跑两会的记者数量,提高两会报道信息含量。
就目前国内的卫星频道市场而言,除了2009年改版成财经频道的CCTV-2,另一个专业的财经频道就是改版后的宁夏卫视了。第一财经“借壳上星”后,也考虑到了与CCTV-2的错位竞争。
秦朔认为,在美国有几个特点不一的财经频道,中国的经济、投资者市场决定了国内有可能容纳3到5个类似的频道。作为央视的财经旗舰,CCTV-2有很多得天独厚的优势——权威性、政策发布的及时性,有很多品牌活动等。第一财经进驻宁夏卫视之后,第一步还是发挥自己的已有特色,也就是在创办第一财经时提出的专注于投资领域,立志成为中国最佳的投资者频道。“我们从来不推荐个股,最佳投资者频道的定位包含了专业、可靠、信赖的风格。比如过去很多专家分析师就股票、板块坐而论道的比较多,投资者其实还希望看到基本面的分析,我们会从产业的角度、现场采访报道的角度来提供。同时由于节目会对投资者的行为产生影响,所以跟他们之间的互动也会加大。”
马跃相信,随着第一财经覆盖面的扩大,其播报方式和对新闻资讯的组接传播方式会引起省级卫视甚至央视一些节目播放方式的变化,“它的快捷解读、综合报道的方式能让观众迅速看到中国、亚太的经济发展形势。”
利益分配方式
宁夏与上海的合作没有成立单独的合资公司,而是由第一财经以保底递增的方式定期向宁夏卫视支付广告收入,“2010年的指标是8000万元。”宁夏卫视的上星传输费用、技术维护等费用也由第一财经支付。
现在宁夏卫视的广告时段,可以看到大量来自上海本地的广告,这是因为第一财经除了向宁夏卫视输出节目,也承担了宁夏卫视的广告经营。秦朔表示,此次宁夏与上海的合作没有成立单独的合资公司,而是由第一财经以保底递增的方式定期向宁夏卫视支付广告收入,“2010年的指标是8000万元。”
过去宁夏卫视的广告基本是电视购物等二类广告,61号令出台后,这种广告结构很难适应今后的发展。目前来看,全新亮相后的宁夏卫视在广告形象上有所改善,广告收益也有望随之提高。秦朔表示,现在宁夏卫视的上星传输费用、技术维护等费用也由第一财经支付,因此衡量宁夏卫视的收益,不能仅仅看其可以获得多少广告收入。
在广告经营方面,以往的跨台合作模式不一。比如2007年贵州与甘肃的合作是双方合资组建了智诚同辉文化传播有限公司,主营甘肃卫视和甘肃文化影视频道的广告,该公司贵州台控股51%。随后,深圳广电集团与桂林电视台科教旅游频道、新疆生产建设兵团电视台新闻综合频道展开了合作,其中桂林模式是深圳桂林共同成立广告部,广告收益双方按比例分成,新疆兵团模式是深圳只负责兵团区外和4A公司的广告业务,并且只分增量,不分存量。
马跃表示,利益如何分割,双方谈了很长时间,宁夏台也接触过其他一些合作伙伴,虽然与第一财经的合作收益不是最高的,但也不是最低的,他们更看重的是能够合作得长久一些。“相信随着双方合作的不断紧密,收益应该逐渐递增。2009年宁夏卫视的广告收入超过1.5亿元,今年的广告由上海方面来经营,宁夏方面没有制定具体的指标,但预测全年至少会增长15%。”
跨台合作前景
秦朔认为,单靠台对台、局对局的思维考虑合作,会有问题,只有合作方所在的党委政府从更高的、全局的角度看到意义,坐标系才会改变。
对于此次跨台合作,上海与宁夏双方均持乐观预期。
上海有迫切的融入全国、增加全国覆盖的愿望,上海市副市长屠光绍到SMG调研时曾提到,所谓的上海国际金融中心应该是“在上海又不在上海”,不在上海要通过对别人的服务来实现,要看你能够帮助多少家企业上市,可以提供多少融资服务。秦朔表示,这个过程很大程度上要靠信息的流动、媒体的力量。以第一财经而言,如果单单计算一年两年的经济账,在刚起步时是会有一定的经营压力,“做卫视需要投入,如果只是想过好日子就不要出去了。”
克顿顾问总经理刘智认为,第一财经是SMG的优势资源,但是由于平台、渠道的原因,其影响力一直局限在上海以及华东少部分地区,这次与宁夏卫视的合作可以让其把优势扩展到全国;第二步应该是把报纸、杂志等其他媒体带入以电视为龙头的多媒体群。而对宁夏卫视而言,能有收益把平台办好未免不是一个好事情。
秦朔表示,中国已经从海岸线战略转向内需发展战略,西部的将来可能就代表中国的未来。早一些在西部布局,不是简单找一个播出平台,而是为未来的发展打开一个更大的想象空间。“中国的文化资源接下来会进入一个大流动、大市场、大品牌的时代。现在很多省份的政府都希望通过做大卫视品牌带来资源、集聚效应,从而促进地方经济的发展。”
前有湖南与青海,后有上海和宁夏,在刘智看来,跨台合作应该会成为一种趋势,但是数量不会太多,输出方必须要有一定的经济实力、资源优势。秦朔认为,单靠台对台、局对局的思维考虑合作,会有问题,只有合作方所在的党委政府从更高的、全局的角度看到意义,坐标系才会改变。
秦朔的此番体会缘于这些年来跨台合作大多是九死一生、广种薄收,真正能够健康成长的很少。早在2002年底,为了让更多节目上星播出,SMG就与宁夏卫视协商过白天承载上视财经频道,晚上承载上视体育频道的合作方案。但是由于宁夏广电局未批准,合作搁浅,时任宁夏电视台台长徐赛随后转投上海台。
马跃认为,以往跨台合作难以双赢实际上还是契约商定的问题,“谈到最后大体就是三个核心问题:自办节目的时间分割、收益分配以及对软性广告的许可。如果契约比较明晰,在合同中规定了双方的责权利和利益分配方式,在执行中可能就不会有纠纷。”
如何处理合作发展和属地管理之间的关系往往成为跨台合作能否成功的关键。“政策不断在变,合同再完善也不可能穷尽所有细节,关键还是要看双方的诚意、利益,在大家都想利益最大化的前提下,只有互相妥协才能实现双赢。”刘智说。
这是上海广播电视台和宁夏广播电视总台全面战略合作的开始,也是上海台探索“制播分离”改革新模式,“第一财经”走向全国的重要一步。
成立于2003年的第一财经传媒有限公司是SMG旗下的全资子公司,拥有电视、广播、报纸、杂志、网站等多种媒体平台。在2月8日的改版发布会上,上海广播电视台台长、第一财经传媒有限公司董事长、上海东方传媒集团有限公司董事长黎瑞刚表示,第一财经和宁夏卫视的合作最终目标是要在未来成为和汤姆逊路透、彭博、道琼斯相对应的,立足中国的、影响力最大的全媒体金融与商业信息服务集团。
合作方式
一是宁夏卫视在现有频道所有权、定位不变的情况下,加强经济报道的分量。二是第一财经与宁夏卫视共同成立节目审查委员会,双方各自负责自己的节目,遇有两家合作生产的重大节目联合审查,宁夏卫视终审播出。三是由第一财经整体经营宁夏卫视的广告,前者定期给后者上交一定额度的广告收入。
第一财经传媒有限公司总经理秦朔向《综艺》介绍,此次合作双方谈判“非常顺利”,从开始接触到最后签约只用了4个月时间,这主要是因为合作得到了宁夏、上海两地政府宣传部门、广电部门的大力支持,是一种自下而上和自上而下的结合。据悉,此次合作的最早起源是宁夏回族自治区党委书记陈建国到上海出差时,看到了第一财经频道,随同的上海市领导在向他介绍第一财经基本情况时,曾提及上海建设国际金融中心要想服务全国,希望能有一个卫星播出平台。陈建国当即表示,双方可以展开合作,既可以促进西部的发展,又可以实现上海的国家战略。
“通道优势决定了我们两家的联合。”宁夏广播电视总台副台长马跃向《综艺》表示,除了政府层面的沟通顺畅,两台本身也有展开合作的意愿。马跃本人就非常认可第一财经的节目内容及多媒体联合的产业模式,两家联合打造宁夏卫视可以打通第一财经在全国乃至亚太地区的覆盖,而宁夏台也希望有品牌进入。“我们两台合作的时机比较好,上海马上要开世博会,央视、上海台,各省台都在宣传这样一个世界性的展览平台,上海希望能有更大的平台进行集中宣传,目前来看第一财经对世博的宣传也达到了效果。”
第一财经与宁夏卫视的合作第一期是五年,五年之后如无异议再续签。秦朔表示,此次合作有三个特点,一是宁夏卫视在现有频道所有权、定位不变的情况下,加强经济报道的分量。二是第一财经与宁夏卫视共同成立节目审查委员会,双方各自负责自己的节目,遇有两家合作生产的重大节目联合审查,宁夏卫视终审播出。三是由第一财经整体经营宁夏卫视的广告,前者定期给后者上交一定额度的广告收入。
除了节目层面的合作,双方还有互相交流和培训的计划,也在商讨两地更多领域的合作可能。目前从上海飞往银川的飞机仍需经停郑州,这也说明两地资源的流动、对西部的关注还不够。马跃说,上海对宁夏的支持有悠久的历史,1958年时宁夏广播电台是上海整体支持的一个台,今年是西部大开发十周年,国家广电总局批复这样的合作也是希望能成为东西部合作的成功典范。“宁夏回族自治区政府最近申请下来准备作中央论坛,我们计划把它做到第一财经里面,以后像这样的重大经济事件都会携手操作。”同时,第一财经也向宁夏承诺,今后会把一些论坛、高尔夫挑战赛带到宁夏去,带动东部资源向西部的转移,真正促进当地的发展。
节目分配
“宁夏卫视与第一财经是一个同心圆的关系,都有各自的节目,中间有一些重复,目前同心圆的比例较高,慢慢会往两边拉,但始终会有重合的部分。”
改版前的宁夏卫视是综合频道,其特点是突出宁夏的历史文化,改版后的宁夏卫视除了保留原有日播的《早安宁夏》《宁夏新闻》《印象宁夏》,以及一些周播节目、晚会以外,其余节目都来自第一财经频道。目前宁夏卫视的节目设置中,由宁夏台制作的节目每天有2小时40分钟(首播加重播,其中含转播央视《新闻联播》),过去其自办节目时长也大致如此。马跃表示,与以往跨台合作显著不同的是,改版后的宁夏卫视节目特色非常明显,“以后我们的自办节目也会考虑向财经靠拢。”
对于第一财经传媒的电视板块而言,上海版和全国版在覆盖范围、观众对象和频道定位方面都不尽相同。对此,秦朔这样描述:“宁夏卫视与第一财经是一个同心圆的关系,都有各自的节目,中间有一些重复,目前同心圆的比例较高,慢慢会往两边拉,但始终会有重合的部分。”据了解,第一财经中带有经营属性、地域属性的节目未在宁夏卫视播出,上星播出的节目并不是以收视率高低为衡量,而是考虑适合全国播出的特色。
未来宁夏卫视会与第一财经共同制作一些符合卫视特征的节目,或者对宁夏卫视原有节目做一些改造,比如现在的《印象宁夏》,会把“印象”对象扩大,推出“印象西部”,或把“印象”推到国际上。
在今年的两会报道中,双方将联合成立报道组。对于宁夏台而言,以前的两会报道都是自己租宾馆,建立小型演播室,既拘谨也不能进行大制作,所有工作人员加起来也就20人左右。今年宁夏台可以利用上海台在北京的演播室资源,减少后期制作人员数量,增加跑两会的记者数量,提高两会报道信息含量。
就目前国内的卫星频道市场而言,除了2009年改版成财经频道的CCTV-2,另一个专业的财经频道就是改版后的宁夏卫视了。第一财经“借壳上星”后,也考虑到了与CCTV-2的错位竞争。
秦朔认为,在美国有几个特点不一的财经频道,中国的经济、投资者市场决定了国内有可能容纳3到5个类似的频道。作为央视的财经旗舰,CCTV-2有很多得天独厚的优势——权威性、政策发布的及时性,有很多品牌活动等。第一财经进驻宁夏卫视之后,第一步还是发挥自己的已有特色,也就是在创办第一财经时提出的专注于投资领域,立志成为中国最佳的投资者频道。“我们从来不推荐个股,最佳投资者频道的定位包含了专业、可靠、信赖的风格。比如过去很多专家分析师就股票、板块坐而论道的比较多,投资者其实还希望看到基本面的分析,我们会从产业的角度、现场采访报道的角度来提供。同时由于节目会对投资者的行为产生影响,所以跟他们之间的互动也会加大。”
马跃相信,随着第一财经覆盖面的扩大,其播报方式和对新闻资讯的组接传播方式会引起省级卫视甚至央视一些节目播放方式的变化,“它的快捷解读、综合报道的方式能让观众迅速看到中国、亚太的经济发展形势。”
利益分配方式
宁夏与上海的合作没有成立单独的合资公司,而是由第一财经以保底递增的方式定期向宁夏卫视支付广告收入,“2010年的指标是8000万元。”宁夏卫视的上星传输费用、技术维护等费用也由第一财经支付。
现在宁夏卫视的广告时段,可以看到大量来自上海本地的广告,这是因为第一财经除了向宁夏卫视输出节目,也承担了宁夏卫视的广告经营。秦朔表示,此次宁夏与上海的合作没有成立单独的合资公司,而是由第一财经以保底递增的方式定期向宁夏卫视支付广告收入,“2010年的指标是8000万元。”
过去宁夏卫视的广告基本是电视购物等二类广告,61号令出台后,这种广告结构很难适应今后的发展。目前来看,全新亮相后的宁夏卫视在广告形象上有所改善,广告收益也有望随之提高。秦朔表示,现在宁夏卫视的上星传输费用、技术维护等费用也由第一财经支付,因此衡量宁夏卫视的收益,不能仅仅看其可以获得多少广告收入。
在广告经营方面,以往的跨台合作模式不一。比如2007年贵州与甘肃的合作是双方合资组建了智诚同辉文化传播有限公司,主营甘肃卫视和甘肃文化影视频道的广告,该公司贵州台控股51%。随后,深圳广电集团与桂林电视台科教旅游频道、新疆生产建设兵团电视台新闻综合频道展开了合作,其中桂林模式是深圳桂林共同成立广告部,广告收益双方按比例分成,新疆兵团模式是深圳只负责兵团区外和4A公司的广告业务,并且只分增量,不分存量。
马跃表示,利益如何分割,双方谈了很长时间,宁夏台也接触过其他一些合作伙伴,虽然与第一财经的合作收益不是最高的,但也不是最低的,他们更看重的是能够合作得长久一些。“相信随着双方合作的不断紧密,收益应该逐渐递增。2009年宁夏卫视的广告收入超过1.5亿元,今年的广告由上海方面来经营,宁夏方面没有制定具体的指标,但预测全年至少会增长15%。”
跨台合作前景
秦朔认为,单靠台对台、局对局的思维考虑合作,会有问题,只有合作方所在的党委政府从更高的、全局的角度看到意义,坐标系才会改变。
对于此次跨台合作,上海与宁夏双方均持乐观预期。
上海有迫切的融入全国、增加全国覆盖的愿望,上海市副市长屠光绍到SMG调研时曾提到,所谓的上海国际金融中心应该是“在上海又不在上海”,不在上海要通过对别人的服务来实现,要看你能够帮助多少家企业上市,可以提供多少融资服务。秦朔表示,这个过程很大程度上要靠信息的流动、媒体的力量。以第一财经而言,如果单单计算一年两年的经济账,在刚起步时是会有一定的经营压力,“做卫视需要投入,如果只是想过好日子就不要出去了。”
克顿顾问总经理刘智认为,第一财经是SMG的优势资源,但是由于平台、渠道的原因,其影响力一直局限在上海以及华东少部分地区,这次与宁夏卫视的合作可以让其把优势扩展到全国;第二步应该是把报纸、杂志等其他媒体带入以电视为龙头的多媒体群。而对宁夏卫视而言,能有收益把平台办好未免不是一个好事情。
秦朔表示,中国已经从海岸线战略转向内需发展战略,西部的将来可能就代表中国的未来。早一些在西部布局,不是简单找一个播出平台,而是为未来的发展打开一个更大的想象空间。“中国的文化资源接下来会进入一个大流动、大市场、大品牌的时代。现在很多省份的政府都希望通过做大卫视品牌带来资源、集聚效应,从而促进地方经济的发展。”
前有湖南与青海,后有上海和宁夏,在刘智看来,跨台合作应该会成为一种趋势,但是数量不会太多,输出方必须要有一定的经济实力、资源优势。秦朔认为,单靠台对台、局对局的思维考虑合作,会有问题,只有合作方所在的党委政府从更高的、全局的角度看到意义,坐标系才会改变。
秦朔的此番体会缘于这些年来跨台合作大多是九死一生、广种薄收,真正能够健康成长的很少。早在2002年底,为了让更多节目上星播出,SMG就与宁夏卫视协商过白天承载上视财经频道,晚上承载上视体育频道的合作方案。但是由于宁夏广电局未批准,合作搁浅,时任宁夏电视台台长徐赛随后转投上海台。
马跃认为,以往跨台合作难以双赢实际上还是契约商定的问题,“谈到最后大体就是三个核心问题:自办节目的时间分割、收益分配以及对软性广告的许可。如果契约比较明晰,在合同中规定了双方的责权利和利益分配方式,在执行中可能就不会有纠纷。”
如何处理合作发展和属地管理之间的关系往往成为跨台合作能否成功的关键。“政策不断在变,合同再完善也不可能穷尽所有细节,关键还是要看双方的诚意、利益,在大家都想利益最大化的前提下,只有互相妥协才能实现双赢。”刘智说。