一种创业人物正在台湾崛起，他们的名片一定有这么两面，一面是“Entrepreneur” （企业家），另一面是“Engineer”（工程师），他们的公司，都有创造股市高额盈余的本事；调出他们的档案，他们也都有在硅晶片上研发惊人“作品”的才情。
　　全世界没有另外一种职业，能够比他们更犀利地定位“知识经济”力大无穷的变现力量。完全没有一块土地资产，却可以推升4倍于房地产商的股份。
　　全世界也没有一个地区，像今天的台湾，同时有如此大量的“工程创业家”，瞄准着进入二次成长曲线的半导体产业，白手打造起巨大财富。
　　这些人曾在美国硅谷工作，如今有的在台湾，有的即将回到台湾。知识是他们力量的来源。
　　趋势大师梭罗指出，在人类历史上，谁掌握资源谁就能创造财富。在农业时代，资源是土地，地主掌握了财富；进入了工业社会，资源是能源，掌握石油、工厂和机器的资本家，就掌握财富；进入知识经济社会，资源是知识，知识工作者本身就可以创造财富。
　　进入这场新竞赛，台湾有很好的机会。梭罗分析，这场新经济竞赛是由微电子、电脑、通讯、材料、生物和机器人等6项科技带动，特别是微电子科技中的半导体，和其它5项密切相关，而台湾在半导体和电脑领域建立的世界第三大资讯工业基础，已为台湾IC知识工作者敞开大门。
　　四年前，一位来台湾的德克萨斯州资深仪器工程师指出，台湾半导体业制造水准不错，要更上一层楼，必须加强设计能力。三年前，现任英特尔执行长贝瑞特来台访问时，也提出了同样的建议。
　　左手带着工程技术，右手抓紧商业思维，今年，台湾就要在IC设计业上大幅度突破。
　　设计晶片组的威盛公司，大胆跨入微处理领域，6月底买下新瑞仕微处理器部门，准备将CPU整合在晶片组系统上，跨入晶圆制造领域，自己盖晶圆厂，并在年底前完成装机。设计DRAM的钰创公司，正与另一家DRAM生产公司合作，发展最新一代0.15微米的DRAM，力博美国的美光和韩国三星，开发IC设计专利的智源，则期许成为IC专利图书馆，提供国内IC设计和系统业者所需的技术专利。
　　这群“工程创业家”敢放胆前行，主要的推动力，来自台湾逐渐成熟的后PC产业。过去15年，个人电脑主导半导体业发展，带动半导体工业大幅成长。随着后PC时代来临，各种装有不同功能半导体的信息产品将更普及，也使IC设计业发挥空间更大。根据《数码时代》的调查结果显示，台湾未来最有潜力的行业就是IC设计业，而台湾积累了做电脑晶圆的经验，在后PC时代特别有机会。
　　“台湾占尽天时、地利、人和”。曾在美国半导体业工业十多年的登峰半导体副总经理白培霖指出。80年代下半期和90年代上半期，整个个人电脑产业起飞，从晶片组、绘图器到控制器等，重要的设计师都是中国人。
　　曾经在美国工作多年汤宇方说：“近年美国IC设计业获利不佳，上市没有题材，但是台湾IC设计业却愈做愈大。”他的同班同学韩光宇创办的敌成半导体，在美国上市，后来又回台湾成立公司，就是看准台湾和亚洲市场。
　　更多投身于IC设计业的知识工作者，正努力争取台湾半导体业的发言权，并提升价值。他们多是台大电机系前后系友，早期一毕业就出国，被称为对台湾经验最没有贡献的一群，但是在全球知识经验推动下，运用在国外学得的知识和经验，回过头来成为台湾新创业家。
　　半导体研究在60年代初期萌芽，在70和80年代兴盛，当年台大学生出国比例高，到美国正好躬逢其盛，直接参与半导体知识的创造过程。1974年，知名半导体学者施敏回台大任客座教授，当年读台大机电系的卢超群首次接触半导体。3年后，卢超群到斯坦福读研究生，与最新半导体知识一起成长，让他具有了创新知识的能力。
　　1981年，卢超群拿到博士学位，进入IBM工作，带他的主管就是DRAM的发明者。3年后，卢超群发明全世界最快的100万位元DRAM，一秒运算2亿次。“等于在三轮车时代开发出保时捷跑车”。他得意地说。
　　到加州理工学院读书的林子牧，跟着米德教授（Carver Mead）进行超大型积体电路研究。米德是当时半导体研究的权威之一，他提出的“运算的极限”和简化IC设计方法等理论，深受学界和业界重视。他发表论文时，连知名的葛洛夫（英特尔三位创办人之一）都坐在台下听讲。
　　有机会接近大师，林子牧从米德身上获益良多，加州理工学院一毕业，林子牧就进米德所开的公司工作，研究IC设计流程。
　　当时半导体产业求才若渴，这些专业人才脑中具有的知识，本身就有很强的变现能力。当时也在硅谷工作的旺宏电子的营运长游敦行，记得一天到晚都有猎头公司打电话来，要提供更好的工作机会，年薪丰厚。
　　“电脑工业下一代的规格很清楚，就像挂在天上的月亮，大家摘月比的是研发，看谁最快“，设计全世界第一颗Ist CellMasd ROM 的游敦行指出：”我们必须要创造那个月亮！”
　　林子牧后来自己出来和大学同学陈文琦合开Symphony公司，主力作主机板上用的核心逻辑晶片，之后再成立威盛电子，两次创业都很容易取得种子资金。
　　1990年，卢超群离开IBM回国，在新竹科学园区参加刚起步的纳米计划，并成立钰创科技，负责纳米计划的IC设计工作。
　　即使是擅长技术的专才，对于商务也较陌生。记得第一次和客户谈产品时，对方问到“什么时候可以交货”时，技术出身的他当场答不出话来。
　　从经营中，林子牧和陈文琦觉得，光是技术和产品好还不够，有否做促销和准时交货都很重要。另外，投资者和经营者之间的关系如何掌握，也是一项智慧。
　　Symphony后来的发展方向，和投资者意见不一致，陈文琦和林子牧干脆把公司卖掉，回台湾成立威盛。为了拉第一笔订单，陈文琦特地带了一块威盛的晶片组板，一个人跑到拉斯维加斯电脑展览会场，和一家家客户面谈，当场展示自己产品的性能。
　　陈文琦负责业务，林子牧专攻技术。威盛刚开始资源有限，无法服务太多客户，就策略性地选择了华硕和大众两家厂商为合作伙伴。当时华硕刚成立，只有童子贤、敏雄几个人，但技术能力强，而大众则是原本Symphony的客户。
　　林子牧指出，不懂技术的人很难做行销。高科技公司要把产品卖出去，不只是技术，必须对行销加技术加产品，都有某种程度的了解，业务员去和客户谈规格，必须了解产品和技术是怎么做的，看制造和价格也都需要专业知识。因为这个行业进步快、技术层次高、有时候客户自己也不知道要什么，跑业务一定要有技术的底子。
　　华胜客户协理王信博，就业时候意欲选择规模不大、但具挑战性的公司。“因为可以同时接触研发、应用和市场。角色不断转换，学的东西也快。”他年轻的脸上透着自信。
　　早期，台湾留学生读MBA，被看成为怪胎。现在风气变了，要打开视野，搞技术的人必须了解行销，知道业务方面各个环节的人在做什么。经营科技产品、行销、业务和营运需要互补。台大电机系毕业、现任Sirf总经理、在硅谷20年、曾创立过4家公司的胡国强说：“工程背景加上行销知识在一起，大有助于创业”。
　　体认到光有技术不够，胡国强特地抽出时间，到附近SantaBarbara大学念企管硕士，从会计、财务和行销一步一步来，前后花了三年完成课题。由于懂得市场和行销，胡国强从技术领域转而成为全面经营者。他成立的Sirf公司，做的是全球定位系统的晶片系统，是一种量大的主流消费产品，不像以前只用在测量、航空和精密工业上。
　　Sirf专注相同领域的利基市场，提供技术解答，而不是去做最终产品。“我要做卫星定位系统的英特尔”，胡国强指出。另一方面，胡国强也慎选投资者，让联电、力捷、宏基和诺基亚入股，而这些将来都是他的客户。
　　1988年之前，韩光宇原本只是一位工作8年的半导体工程师，当英特尔推出386微处理器，他看到了机会的曙光，果断的选择从此改变了他和他的同学李勉的一生。
　　专长在设计SRAM的韩光宇，知道386推出后，需要用到很多高速SRAM。“只要产品做得出来，就可以卖掉”。韩光宇形容当时热卖情形。后来他也回到台湾，成立了台湾硅成公司。
　　目前美国IC设计业的整体表现，逐年在走下坡。“去年ADT 、Cypress（两者皆为美国IC设计公司）亏了一至三亿美元”。韩光宇随口就举出例子。另一方面，台湾的IC设计业逐渐形成，并且下游的客户，像记忆本、系统、晶片和主机板业都在台湾。虽然美国硅成已于1994年在美国上市，韩光宇看了台湾市场潜力，决定规划台湾硅成在台湾上市，以取得本地资金。
　　林子牧负责的技术工作，不仅是威盛的晶片组，连合作伙伴的技术也要考虑，将营运变数降到最低。另外，威盛对所处环境非常敏感，自己的产能不足时，要提供给哪些客户，也要做判断。而竞争对手英特尔一心想整合晶片组市场，威盛也在等待机会，并且评估何时跨入微处理器市场作反击。
　　和任天堂长期合作的旺宏电子，也积极寻找机会。旺宏原本只是任天堂的二线供应商，但是资源副总经理游敦行，经常拜访任天堂的主管，并且闲聊。有次闲聊中，游敦行得知任天堂的一位重要客户交货出了问题，游敦行评价这个产品旺宏可以做，就请对方给旺宏一个机会，从此开始双方长期合作关系。
　　任天堂定位自己是经营娱乐事业，而不只是游戏机。随着互联网络兴起，任天堂的产品线将大幅改变。下一时代任天堂不再只做家庭游戏机，而是多种能联上网络的游乐产品。其中需要多种不同的IC，旺宏也正努力开发新产品配合。
　　这一波IC设计业热潮，为什么对台湾是机会？登峰半导体副总经理白培霖分析，中国人受的教育，偏重“解决问题”而非“发现问题”，所以解决问题能力很强，而IC设计业是一个解决问题的行业，所以这方面表现很好。
　　相比较同属亚洲的日本和韩国，台湾强烈的创业精神，使台湾更能抓住机会。管理学大师德鲁克（Peter Drucker）观察，日本创业精神已冷，不像当年盛田昭夫和松下幸之助怀抱强烈创业热忱。德鲁克指出，创业就要在30岁之前，但是日本这一代年轻人，看不出有太多热情。
　　同一时间，从东京帝国大学、韩国汉城大学和台大电机系毕业的学生，最大的差别，是东京帝大的毕业生在三菱半导体事业部做事，汉城大学毕业生在三星半导体事业部做事，但台大电机系毕业生却多去创业。
　　知识经济所标示的，是实际藩篱的撤除，让人才和知识可以自由流动，选择他们可以实现理想及变现知识的地方。当台湾与全球先进知识的落差愈小，将会燃烧更多创业能量。在知识经济的新赛局中，决胜关键就在优秀人才脑子里的东西，以及他在什么地方动脑子。
　　下一个台湾知识产业的特攻部队会是谁？互联网？通讯？软件？台积电董事长张忠谋在演讲中说道：都有可能！
　　下一个台湾的“Engipreneur" （企业家）可能就是你!