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今2018年上半年湖南新宁农商银行提高政治站位，强化责任担当，紧紧围绕省联社提质增效的发展要求，精准发力，实施“四严”抓手，取得丰硕成果。截止6月底，该行各项存款余额53.56亿，比年初增加4.43亿，增长8.66%，完成半年任务的126.6%：总收入16404万元，同比增加2511万元;不良贷款余额6144万元，较年初下降1258.03万元，不良率降至2.95%，降比0.73个百分点。
严控风险，确保不良贷款率和到期贷款回收率达标。该行紧紧围绕省联社重点机构“压不良控风险”工作方案，严格按照省联社“不良贷款只降不增”的要求全面部署不良贷款压降工作。通过党委会、行务会多次研究讨论，制定该行“压不良控风险”工作方案，明确工作目标和工作举措，压实工作责任。总行领导亲自挂户、部室挂点，全体工作人员白加黑、5+2，全力压降不良，最终取得不良贷款率降至2.95%的好成绩。
严格考核，实行城乡分开考核机制。今年3月份，该行为了提升该行城区业务在县域金融机构的市场占有率，实现“权、责、利”相结合，充分调动城区网点员工的工作积极性，通过广泛征集意见，特制定《新宁农商银行2018年城区网点目标管理考核办法（试行）》，通过本办法来实现到该行“存款上升、贷款增加、利息增长、质量保证”的目的。上半年，城区6个网点均超额完成半年任务，存贷规模、业务收入占全县30个网点的42%。
严厉问责，充分发挥问责机制的作用。为切实抓好防范化解重大风险工作，提升全体员工的危机感和责任感。今年以来该行在各项工作的部署中都特别强调突出问责追责。尤其针对省委巡视组交办问题的整改与“压不良控風险”工作，该行都制定了明确的、严厉的追责办法。上半年，因压降不力而受到责任追究3个网点的4名员工。从而，确保了压降任务的圆满完成，控风险能力得到增强。
严肃整改，不折不扣将问题整改到位。该行针对省委巡视组交办的整改问题清单，涉及“党建工作缺失，基层党组织软弱涣散”、“信贷资产分类失真”、“国家公务员违规持有农商行股份”共18个问题。该行高度重视，先后五次对巡视整改工作召开了动员会、协调会、部署会，成立了领导工作小组和专项整改工作小组，给各网点下发了整改清单，制定了工作计划，制作了整改落实进度墙，扎实做好整改工作，为该行高效高质发展奠定坚实的基础。
严控风险，确保不良贷款率和到期贷款回收率达标。该行紧紧围绕省联社重点机构“压不良控风险”工作方案，严格按照省联社“不良贷款只降不增”的要求全面部署不良贷款压降工作。通过党委会、行务会多次研究讨论，制定该行“压不良控风险”工作方案，明确工作目标和工作举措，压实工作责任。总行领导亲自挂户、部室挂点，全体工作人员白加黑、5+2，全力压降不良，最终取得不良贷款率降至2.95%的好成绩。
严格考核，实行城乡分开考核机制。今年3月份，该行为了提升该行城区业务在县域金融机构的市场占有率，实现“权、责、利”相结合，充分调动城区网点员工的工作积极性，通过广泛征集意见，特制定《新宁农商银行2018年城区网点目标管理考核办法（试行）》，通过本办法来实现到该行“存款上升、贷款增加、利息增长、质量保证”的目的。上半年，城区6个网点均超额完成半年任务，存贷规模、业务收入占全县30个网点的42%。
严厉问责，充分发挥问责机制的作用。为切实抓好防范化解重大风险工作，提升全体员工的危机感和责任感。今年以来该行在各项工作的部署中都特别强调突出问责追责。尤其针对省委巡视组交办问题的整改与“压不良控風险”工作，该行都制定了明确的、严厉的追责办法。上半年，因压降不力而受到责任追究3个网点的4名员工。从而，确保了压降任务的圆满完成，控风险能力得到增强。
严肃整改，不折不扣将问题整改到位。该行针对省委巡视组交办的整改问题清单，涉及“党建工作缺失，基层党组织软弱涣散”、“信贷资产分类失真”、“国家公务员违规持有农商行股份”共18个问题。该行高度重视，先后五次对巡视整改工作召开了动员会、协调会、部署会，成立了领导工作小组和专项整改工作小组，给各网点下发了整改清单，制定了工作计划，制作了整改落实进度墙，扎实做好整改工作，为该行高效高质发展奠定坚实的基础。