接触到李英华，给人感觉如同一瓶上好的法国红酒，没有咄咄逼人的态势，更多的是绵绵的柔韧性。困难面前不服输的性格，使他一次又一次地完成了别人认为不可能的事情。他用自己的智慧和顽强，开创了一片属于自己的天空。６年间携其团队完成各级各类财政投资评审项目４４．８亿元，节约资金７．９亿元。
　　２００１年１２月，李英华就任吉林市财政投资评审中心主任。这是一新组建的单位。成立伊始，仅有的是一纸批文，十几名借调的职工刚刚汇集在一起，心还没拢到一块儿。大家只知道这是个自收自支单位，编委界定的职能是对财政性投资项目工程预算、竣工决（结）算进行评审。
　　面对这样一支队伍，李英华没有灰心丧气。他深知打铁先得自身硬。聚人心，首先要把班子的心拢到一块儿。和班子成员相处，他掏心窝子里的嗑，以心交心，他按照班长负责制，班子成员对班长负责，班长对全中心负总责。这样，班子成员人人有责，人人守责，大事多商量，小事多沟通；大事讲原则，小事讲风格。班子很快拧成了一股绳，形成了合力。
　　“喊破嗓子，不如干出样子。”这是李英华的口头禅。每当项目评审的关键阶段，李英华总会亲临一线，坐镇指挥，需要现场核实和调查取证的，不论难易，他都亲历亲为。２００５年“五一”前，某建设单位出于抵触情绪，将待审的项目资料４月３０日下午４点报送到评审中心，５月８日就要求出具评审结论。面对这近似苛刻的要求，李英华放弃了“五一”长假和远方亲人的团聚机会，放弃了答应孩子旅游的承诺，与同志们一起加班加点完成了评审任务。几年来，他几乎没有休过大礼拜、工龄假，在他的带动下，自动自觉地加班加点已成为评审中心的惯例。
　　在李英华的带领下，财政投资评审的社会辐射面和专业认可度不断扩大。６年来，中心共组织评审各级各类财政投资项目７６５项，提报值４４．８亿元，审减了７．９亿元，节约的资金相当于２座江湾大桥的总投资额。
　　这是一个充满干扰与诱惑、情与法交织、权与钱抗争的岗位。但李英华在这个岗位上一干就是５年，而且是常在河邊站，就是不湿鞋。
　　财政投资评审的结果直接涉及到建设项目甲乙双方的利益，每项工程审减０．１％，就可能会形成几十万或上百万的审减额，被审单位出于维护自身利益的需要，托关系求情者有之，送礼贿赂者有之，人身攻击恐吓者更有之。面对着人情关、金钱关，李英华始终洁身自好，坚持原则，为中心同志树立良好的榜样，同时也树立了财政投资评审的权威性。
　　在中心李英华是大伙公认的“小抠”。这几年他为财政节约了大量资金，中心也有了一些积蓄，但他从不乱花一分钱。在“吃”上，他不讲究排场和体面，要求评审人员中午必须在单位食堂吃餐，不能接受其他单位宴请。在办公花费上，他更提倡细水长流过紧日子。细致到看过的报纸、用过的Ａ４纸……用他的话说，就是“节约一张纸、少吃一道菜、多听一堂课”，把节约的财力、物力用到加强团队建设中去。
　　在日常工作中，李英华始终坚持关注员工的成长，设身处地地为员工着想。作为一个集体的班长、同志们的大哥，他出面解决了许多关系到职工切身利益的大事，如聘用合同问题、养老保险问题、工资待遇问题、子女上学问题……每个同志家里的大事小情，他总在第一时间内给予组织上的关爱。
　　吉林市财政投资评审中心的业绩，领导和百姓看在眼里，记在心里。面对这些成绩，李英华显得非常平静，他说：“成绩属于过去，成绩属于大家，我仅仅是一名财政卫士”。