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摘要：在规定时间内完成项目是反映施工企业的业务能力一个重要方面，如果由于管理不善造成工程延误，对施工企业形象、未来的发展产生以及企业经济的利益都会产生不利影响。因此，我们要在保证施工安全和质量的基础上，合理控制工程进度，安排施工计划，在规定时间内圆满完成项目。本文结合笔者多年施工管理经验，对建筑工程施工进度控制的影响因素进行了分析，并提出了控制措施，以期为相关人员提供借鉴。
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1.建筑工程施工进度控制的影响因素
影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，资金、技术、材料、设备、施工组织管理等方面，另一類为自然原因，天气、施工环境的影响，但是对施工进度影响最大的还是人为因素。
1.1人为方面的因素
人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政府建设部分处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误。这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大，应该引起我们足够的重视。
1.2项目施工组织管理方面的因素
项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响。在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度；在进行设备和劳动力搭配时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度。这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。
1.3资金方面的因素
资金是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。只有在施工项目资金充足的条件下，我们才能进行其他的工作，才能对施工进度进行有效地控制。但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
1.4技术方面的因素
各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择是适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。因此，需要我们给予足够的重视。
1.5项目设计变更方面的因素
在进行建筑工程施工过程中，项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响。其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意，提出修改，导致施工进度受到影响；原设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，使得施工进度减缓。这些对施工进度的影响不容我们忽视，应该引起我们足够的重视。
1.6其他因素
在建筑工程施工过程中，还有一些因素也会影响到施工的进度。这些因素包括：施工材料方面的因素、施工设备方面的因素、施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素，这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些，但是也不容忽视，应该引起我们足够的重视。
2.加强建筑工程施工进度控制的措施和建议
2.1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识
在整个建筑工程施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作就必须使相关的工作人员具有施工进度控制的意识，这是相关工作开展的前提和有力保证。项目的相关管理人员在开展实际工作时，应该明确指导思想，增强施工进度控制的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三者之间的关系，保证建筑工程施工顺利、快速、经济、高质量的完成。
2.2、加强施工项目的信息调查和管理
在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。
2.3、制定切实可行的施工组织设计和进度计划
施工组织设计和进度计划编制的好坏与建筑工程施工进度控制的好坏有直接的关系。在进行施工进度计划编制时，需要注意以下几个方面的内容：进行施工的人力和物力是否可以满足施工的要求；施工的基本程序是否满足相关的技术规范；施工操作人员的技术水平是否满足施工的要求。只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计划中，才能施工顺利的开展。
2.4、严格执行进度计划
拥有完善的施工进度计划后，在具体的施工过程中需要对其进行严格的执行。在具体的实际工作中，我们需要在施工进度计划执行前，建设单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。另外在施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展。在工程实施过程中，必须对计划进度与实际进度进行比较，控制好建设项目进展的整个过程；进度协调主要是对整个建设项目中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。因此，进度控制的关键问题是编制施工进度计划，以提高进度控制的质量
2.5、加强业务学习，提高管理水平
建筑工程的管理人员和现场施工人员是施工顺利开展和进行的有力保证。其需要掌握相关专业知识的同时，还需要具有良好的组织协调能力、较好的敬业精神、较强的责任感。只有施工管理人员和现场操作人员的总体素质上去了，建筑工程施工才能高效、顺利的开展。
3.合理处理好进度、质量、安全的关系
在预定工期内，建设项目能否顺利完工，影响到企业的形象，进而影响企业的投资效益。控制进度意味着影响质量控制和投资控制目标的实现。一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于建设项目施工全过程的控制工作。工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受工程进度控制影响。因此，对建设项目施工进度进行管理与控制是非常有必要。因为无故延长工期或进度控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，最终影响到施工企业的投资收益。
4.结论
建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用。我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的开展相关的工作，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。
参考文献
[1]赵宝龙．对建筑工程施工进度控制的探讨［Ｊ］．科技信息，2011，（13）．
[2]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].中国建筑工业出版社,2008.
[3]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009，（3.）
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1.建筑工程施工进度控制的影响因素
影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，资金、技术、材料、设备、施工组织管理等方面，另一類为自然原因，天气、施工环境的影响，但是对施工进度影响最大的还是人为因素。
1.1人为方面的因素
人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政府建设部分处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误。这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大，应该引起我们足够的重视。
1.2项目施工组织管理方面的因素
项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响。在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度；在进行设备和劳动力搭配时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度。这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。
1.3资金方面的因素
资金是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。只有在施工项目资金充足的条件下，我们才能进行其他的工作，才能对施工进度进行有效地控制。但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
1.4技术方面的因素
各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择是适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。因此，需要我们给予足够的重视。
1.5项目设计变更方面的因素
在进行建筑工程施工过程中，项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响。其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意，提出修改，导致施工进度受到影响；原设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，使得施工进度减缓。这些对施工进度的影响不容我们忽视，应该引起我们足够的重视。
1.6其他因素
在建筑工程施工过程中，还有一些因素也会影响到施工的进度。这些因素包括：施工材料方面的因素、施工设备方面的因素、施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素，这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些，但是也不容忽视，应该引起我们足够的重视。
2.加强建筑工程施工进度控制的措施和建议
2.1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识
在整个建筑工程施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作就必须使相关的工作人员具有施工进度控制的意识，这是相关工作开展的前提和有力保证。项目的相关管理人员在开展实际工作时，应该明确指导思想，增强施工进度控制的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三者之间的关系，保证建筑工程施工顺利、快速、经济、高质量的完成。
2.2、加强施工项目的信息调查和管理
在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。
2.3、制定切实可行的施工组织设计和进度计划
施工组织设计和进度计划编制的好坏与建筑工程施工进度控制的好坏有直接的关系。在进行施工进度计划编制时，需要注意以下几个方面的内容：进行施工的人力和物力是否可以满足施工的要求；施工的基本程序是否满足相关的技术规范；施工操作人员的技术水平是否满足施工的要求。只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计划中，才能施工顺利的开展。
2.4、严格执行进度计划
拥有完善的施工进度计划后，在具体的施工过程中需要对其进行严格的执行。在具体的实际工作中，我们需要在施工进度计划执行前，建设单位和承包单位进行技术交底，明确相互的责任，从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。另外在施工过程中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开展。在工程实施过程中，必须对计划进度与实际进度进行比较，控制好建设项目进展的整个过程；进度协调主要是对整个建设项目中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。因此，进度控制的关键问题是编制施工进度计划，以提高进度控制的质量
2.5、加强业务学习，提高管理水平
建筑工程的管理人员和现场施工人员是施工顺利开展和进行的有力保证。其需要掌握相关专业知识的同时，还需要具有良好的组织协调能力、较好的敬业精神、较强的责任感。只有施工管理人员和现场操作人员的总体素质上去了，建筑工程施工才能高效、顺利的开展。
3.合理处理好进度、质量、安全的关系
在预定工期内，建设项目能否顺利完工，影响到企业的形象，进而影响企业的投资效益。控制进度意味着影响质量控制和投资控制目标的实现。一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于建设项目施工全过程的控制工作。工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受工程进度控制影响。因此，对建设项目施工进度进行管理与控制是非常有必要。因为无故延长工期或进度控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，最终影响到施工企业的投资收益。
4.结论
建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用。我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的开展相关的工作，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。
参考文献
[1]赵宝龙．对建筑工程施工进度控制的探讨［Ｊ］．科技信息，2011，（13）．
[2]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].中国建筑工业出版社,2008.
[3]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009，（3.）