王石曾有“拐点论”，这让他难受了一年；王石亦有“泡沫论”，这让他树敌颇多。事实上，万科此时的确站在一个拐点之上，心甘情愿并开心享受着。
　　
　　2009年，火热的楼市，频发的地王，市场的焦点似乎已经不是大佬万科了。保利预测几年内超越万科，恒大宣传前三季度销售面积已超万科，中海宣称第三季度销售利润超过万科，绿城老板宋卫平更是批评万科房子糙。誓言几年内必超万科……
　　王石的“拐点论”、“泡沫论”尚未得到现实的足够证明，但万科看似真的踩在一个拐点之上——褆被众多对手们声言“将超过”。
　　但事实果真如此?
　　2010年1月31日，万科在某房地产论坛上又得一个奖：最勇于变革的领军企业。王石的获奖感言颇为“另类”，宣称万科将进入绿色的10年，2020年碳减排目标将在国家碳减排的份额当中占到千分之一。
　　在整个地产界，绿色住宅仍然是一个飘渺的概念，聪明的房地产商也只有在公众场合，需要展示一下公益心时，才愿意谈及此类问题。与之不同的是，万科确实是在“玩飘渺”，不仅一丝不苟地执行“2010年彻底退出毛坯房”的计划，且不断推进住房产业化、绿色化，比如有计划地减少木材使用量。实现住宅太阳能、风能、垃圾发电。
　　“玩飘渺”的代价，一是万科每平方米住宅施工建设成本，要比传统模式高350元以上，如果以1000万平方米开工量计算，万科的产业化、绿色化将多付出35亿元的成本；二是万科已经基本脱离了“争夺最大”的思维模式，不仅从不当地王，且未来三年可开发土地储备将极有可能被保利等竞争对手超越。
　　牺牲如此之大，王石与万科到底图什么?
　　万科的逻辑，源于哥本哈根等气候大会的声音。中国已经承诺，到2020年，中国GDP单位碳减排减少40％～45％。这意味着，虽然住宅产业化、绿色化尚属“王石类”的单例试验，但这迟早会演变成一场飓风，席卷刚性碳排放的大户、也是危机感最薄弱的房地产业。
　　很明显，万科把宝押在了未来。当政府使出最后一招“强制令”、“门槛令”，来限制房地产业的碳排放时，万科已经领先于众人。更为实际的是，这个未来，其实根本就不远。
　　所以，当各位竞争对手表示即将在“量”上超越万科时，王石的算盘其实是建立在“后危机时代”的，而万科的目标、管理、操作等原则，都建立于此。所以，当房价以惊人的速率上蹿，王石就会说“拐点论”；当地王以应接不暇之势频发，王石就会说“泡沫论”，这不涉及王石“敢不敢说”的问题，而是万科逻辑的必然结果。
　　但是，需要格外提示的是，除了“拐点”、“泡沫”、“减排”这些“后危机”着眼点，万科正在酝酿另一项“大转变”，进入商业地产。如2010年将见到万科的养老院，在深圳会有5家万科酒店拔地而起，整个商业地产规模将在三年内积累到200万平方米以上，万科持有型物业和销售物业的比例将达到2:8。
　　进入商业地产的“后危机”着眼点，实际上是万科对完全依赖规模与速度的单一住宅类项目的逐渐看弱。而进入商业地产后，优质的地产资源将握在万科手中，形成一个“无周期”的长期发展依赖模式。
　　由此看来，万科潜伏的“拐点”数量，着实惊人。
　　
　　编辑　周云成