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四院在固体火箭发动机领域始终处于国内领先地位，部分技术已达到国际先进水平，引领着我国固体动力技术的发展方向。
航天动力技术研究院（中国航天科技集团公司第四研究院）在“十二五”规划中提出“要着力推进经济增长方式、主业领域拓展等八个方面的战略转型，持续提升八个方面的核心能力，确保完成履行富国强军的国家使命、做强做优四大主业、开拓落实对四院长远发展有重大影响的重大项目、实现和谐发展四大战略任务的发展目标”。今天，一组组数据和一个个标志性事件，都为回应这份答卷给出了有力的支撑。
“十二五”以来，四院干部职工紧紧抓住国家大力发展国防科技工业、加快推进航天强国建设等历史机遇，面对保成功、调结构、保增长、控风险、促发展的严峻考验，面对市场化、产业化、规模化、国际化发展的艰巨任务，四院坚持发展第一要务，不断提升主业发展能力，形成了固体发动机产业、导弹武器系统集成产业、航天技术应用产业和现代服务业四大主业发展架构，经济总量以年均20.5%的速度快速增长，经济效益稳步提高，预计2015年末全院实现总收入150亿元。
“十二五”期间，四院开展了以“科学高效的科研生产组织体系、精益求精的质量体系和以人为本的安全体系”为核心的高效科研生产新体系建设，通过治理短线环节、优化科研生产流程、提高产品成熟度，科研生产能力得到较大提升。圆满完成了所承担的以高新工程、载人航天工程为代表的国家各项重点型号研制、生产和试验飞行任务，为我国国防武器装备发展作出了应有贡献。四院在固体火箭发动机领域始终处于国内领先地位，部分技术已达到国际先进水平，引领着我国固体动力技术的发展方向。
在不斷巩固战略导弹发动机领域的优势垄断地位的同时，四院大力开拓战术导弹发动机市场领域，加速推进固体运载、固体助推技术开发和工程应用。由四院提供主动力的我国长征系列运载火箭家族中第一型全固体运载火箭CZ-11成功立项并圆满完成首飞试验任务，大型固体助推获得国家立项并攻克多项技术难题。瞄准空间气象探测、背景型号演示验证以及空间科学实验需求，研制成功了以天鹰系列临近空间气象探测保障装备和高空科学探测火箭和试验运载器，形成了300公里以内探测高度的系列化发展型谱。四院持续增强配套军品市场开发与营销力度，拓展空间、兵器、船舶、航空等市场领域，实现产品在“弹、箭、星、船、机”的配套。
四院加快两大产业归核聚集，航天技术应用产业形成了固体火箭技术应用、精细化工、复合材料和特种金属材料及装备四大领域，服务业形成了汽车服务、建筑、物流商贸三大业务方向。双金属复合管项目保持陆上油气领域市场领先，替代进口，航材公司成为海洋油气管道产品与技术服务国内唯一供应商。固体火箭技术应用项目加快向人工影响天气作业系统转变，汽车安全气囊气体发生器、固氧救生装置等固体火箭发动机衍生技术项目保持快速发展。高性能薄膜材料项目、保护膜产品向高端家电领域转型，进入主流客户市场；建筑节能窗膜国内首家通过住建部CTC节能认证并推广应用；高性能挠性覆铜板生产线建成并投产。基于传感器技术的高速公路计重收费系统实现快速发展，占据陕西省60%以上的市场份额，成为国内该领域前四大供应商之一。
四院狠抓重点项目立项和实施，提升军民品发展基础保障能力。近50个国防军工建设项目完成竣工验收，一大批先进设备设施投入使用，发动机总体设计仿真、核心部组件制造、装药总装及试验验证能力大幅提升。大力开展民用产业基地和重点项目产能建设，实现了增雨防雹火箭科研生产基地、高酸性及海洋双金属产业化建设项目等17个项目立项，累计完成固定资产投资超过10亿元。目前已形成了西安、襄阳、沿海地区（江阴、常州）三大产业发展基地。
四院抓核心人才队伍建设与全面绩效考核，全院从业人员总量平稳受控，人才结构不断优化，全员劳动生产效率和职工收入水平逐年提升；抓管控模式与体制机制创新，启动两大产业实体公司平台建设，实现快航集团规范运行；创新军品市场开发组织管理模式，成立中天火箭技术事业部等一部两室；推进高效财经管理体系和全面风险管理体系建设，强化风险控制过程管理；抓企业文化建设与党建工作，确立以航天文化和集团公司企业文化为统领，以“国家至上、争创一流”为核心、以“责任、创新、精诚、感恩”为支柱的四院特色文化体系。认真开展党的群众路线、“三严三实”教育实践活动，落实中央八项规定要求。
“十二五”期间，全院职工收入稳步增长、工作和生活条件不断改善。按照薪酬总额与经济效益挂钩的原则，建立起职工收入正常增长机制，全院职工收入稳步增长。院累计投入1.5亿。元用于和谐工程建设，新建、改造公共基础设施，改善职工住宅条件、医疗条件与生活环境。新建职工住宅968套，改善职工住宅条件；新建住院楼、购置核磁共振等设备，改善医疗条件；新建体育中心、改造运动场所，提高职工生活质量；实施市政李家河水源接入工程，改善生活用水条件；补贴困难工业企业，促进企事业单位和谐发展；落实困难职工帮扶政策，积极履行企业社会责任。
“十二五”期间，四院坚持强军首责的使命意识，始终将保军任务作为立院之本和持续发展的核心支柱；坚持做强做大的发展导向，始终将两大产业的市场化和规模化作为快速发展的主引擎；坚持创新驱动的发展理念，始终将技术引领发展、实现领域拓展作为战略转型的突破点；坚持科学规划的战略引领，始终将管理创新和责任落实作为实现全面发展的着力点。
新时期，在建设航天强国的伟大征途中，四院将以集团公司“推动航天强国建设、建设成为国际一流大型航天企业集团、成为国家科技创新排头兵”战略目标为指引，坚持发展是第一要务、坚持践行富国强军使命、坚持军民融合发展、坚持技术创新引领、坚持全面深化改革、坚持重大工程和项目牵引。引领航天固体动力技术发展，深化应用领域拓展，筑牢国内领跑者地位，跻身国际先进行列；做强做优做大主业，推动转型升级，成为航天固体动力及其应用领域的领军企业；全面深化改革，加速市场化转型，推进现代企业制度建设，将四院建设成为军民融合的国际一流航天高科技公司，为航天强国建设作出更大贡献。
航天动力技术研究院（中国航天科技集团公司第四研究院）在“十二五”规划中提出“要着力推进经济增长方式、主业领域拓展等八个方面的战略转型，持续提升八个方面的核心能力，确保完成履行富国强军的国家使命、做强做优四大主业、开拓落实对四院长远发展有重大影响的重大项目、实现和谐发展四大战略任务的发展目标”。今天，一组组数据和一个个标志性事件，都为回应这份答卷给出了有力的支撑。
“十二五”以来，四院干部职工紧紧抓住国家大力发展国防科技工业、加快推进航天强国建设等历史机遇，面对保成功、调结构、保增长、控风险、促发展的严峻考验，面对市场化、产业化、规模化、国际化发展的艰巨任务，四院坚持发展第一要务，不断提升主业发展能力，形成了固体发动机产业、导弹武器系统集成产业、航天技术应用产业和现代服务业四大主业发展架构，经济总量以年均20.5%的速度快速增长，经济效益稳步提高，预计2015年末全院实现总收入150亿元。
“十二五”期间，四院开展了以“科学高效的科研生产组织体系、精益求精的质量体系和以人为本的安全体系”为核心的高效科研生产新体系建设，通过治理短线环节、优化科研生产流程、提高产品成熟度，科研生产能力得到较大提升。圆满完成了所承担的以高新工程、载人航天工程为代表的国家各项重点型号研制、生产和试验飞行任务，为我国国防武器装备发展作出了应有贡献。四院在固体火箭发动机领域始终处于国内领先地位，部分技术已达到国际先进水平，引领着我国固体动力技术的发展方向。
在不斷巩固战略导弹发动机领域的优势垄断地位的同时，四院大力开拓战术导弹发动机市场领域，加速推进固体运载、固体助推技术开发和工程应用。由四院提供主动力的我国长征系列运载火箭家族中第一型全固体运载火箭CZ-11成功立项并圆满完成首飞试验任务，大型固体助推获得国家立项并攻克多项技术难题。瞄准空间气象探测、背景型号演示验证以及空间科学实验需求，研制成功了以天鹰系列临近空间气象探测保障装备和高空科学探测火箭和试验运载器，形成了300公里以内探测高度的系列化发展型谱。四院持续增强配套军品市场开发与营销力度，拓展空间、兵器、船舶、航空等市场领域，实现产品在“弹、箭、星、船、机”的配套。
四院加快两大产业归核聚集，航天技术应用产业形成了固体火箭技术应用、精细化工、复合材料和特种金属材料及装备四大领域，服务业形成了汽车服务、建筑、物流商贸三大业务方向。双金属复合管项目保持陆上油气领域市场领先，替代进口，航材公司成为海洋油气管道产品与技术服务国内唯一供应商。固体火箭技术应用项目加快向人工影响天气作业系统转变，汽车安全气囊气体发生器、固氧救生装置等固体火箭发动机衍生技术项目保持快速发展。高性能薄膜材料项目、保护膜产品向高端家电领域转型，进入主流客户市场；建筑节能窗膜国内首家通过住建部CTC节能认证并推广应用；高性能挠性覆铜板生产线建成并投产。基于传感器技术的高速公路计重收费系统实现快速发展，占据陕西省60%以上的市场份额，成为国内该领域前四大供应商之一。
四院狠抓重点项目立项和实施，提升军民品发展基础保障能力。近50个国防军工建设项目完成竣工验收，一大批先进设备设施投入使用，发动机总体设计仿真、核心部组件制造、装药总装及试验验证能力大幅提升。大力开展民用产业基地和重点项目产能建设，实现了增雨防雹火箭科研生产基地、高酸性及海洋双金属产业化建设项目等17个项目立项，累计完成固定资产投资超过10亿元。目前已形成了西安、襄阳、沿海地区（江阴、常州）三大产业发展基地。
四院抓核心人才队伍建设与全面绩效考核，全院从业人员总量平稳受控，人才结构不断优化，全员劳动生产效率和职工收入水平逐年提升；抓管控模式与体制机制创新，启动两大产业实体公司平台建设，实现快航集团规范运行；创新军品市场开发组织管理模式，成立中天火箭技术事业部等一部两室；推进高效财经管理体系和全面风险管理体系建设，强化风险控制过程管理；抓企业文化建设与党建工作，确立以航天文化和集团公司企业文化为统领，以“国家至上、争创一流”为核心、以“责任、创新、精诚、感恩”为支柱的四院特色文化体系。认真开展党的群众路线、“三严三实”教育实践活动，落实中央八项规定要求。
“十二五”期间，全院职工收入稳步增长、工作和生活条件不断改善。按照薪酬总额与经济效益挂钩的原则，建立起职工收入正常增长机制，全院职工收入稳步增长。院累计投入1.5亿。元用于和谐工程建设，新建、改造公共基础设施，改善职工住宅条件、医疗条件与生活环境。新建职工住宅968套，改善职工住宅条件；新建住院楼、购置核磁共振等设备，改善医疗条件；新建体育中心、改造运动场所，提高职工生活质量；实施市政李家河水源接入工程，改善生活用水条件；补贴困难工业企业，促进企事业单位和谐发展；落实困难职工帮扶政策，积极履行企业社会责任。
“十二五”期间，四院坚持强军首责的使命意识，始终将保军任务作为立院之本和持续发展的核心支柱；坚持做强做大的发展导向，始终将两大产业的市场化和规模化作为快速发展的主引擎；坚持创新驱动的发展理念，始终将技术引领发展、实现领域拓展作为战略转型的突破点；坚持科学规划的战略引领，始终将管理创新和责任落实作为实现全面发展的着力点。
新时期，在建设航天强国的伟大征途中，四院将以集团公司“推动航天强国建设、建设成为国际一流大型航天企业集团、成为国家科技创新排头兵”战略目标为指引，坚持发展是第一要务、坚持践行富国强军使命、坚持军民融合发展、坚持技术创新引领、坚持全面深化改革、坚持重大工程和项目牵引。引领航天固体动力技术发展，深化应用领域拓展，筑牢国内领跑者地位，跻身国际先进行列；做强做优做大主业，推动转型升级，成为航天固体动力及其应用领域的领军企业；全面深化改革，加速市场化转型，推进现代企业制度建设，将四院建设成为军民融合的国际一流航天高科技公司，为航天强国建设作出更大贡献。