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按照经济学理论，每个理性经纪人都会以自身利益最大化来指导自己行为。在一个集体环境里，若有一种制度能使追求个人利益的行为恰好与集体价值最大化的目标相一致，这一制度安排就是所谓的“激励兼容”，使双方都能趋向于效用最大化。在酒店行业竞争日渐白热化的当下，只有坚持激励兼容原则，才能引导员工个人行为最大限度地运用其人力资本去实现组织目标。因此，本文基于激励兼容原则对酒店薪酬管理模式的构建提出了几点建议，制定合理薪酬制度，激励员工积极工作。