我国的内部控制规范体系只是提供了原则性要求和框架指引,但企业内部控制因所处环境、行业和规模的差异,以及在战略、文化观念上的不同取舍,往往蕴含着丰富多变的实践纵深。作为一门应用科学和集合科学,内部控制尤为强调理论运用于实践并产生实质性社会贡献,是最能体现经营管理智慧、事关企业成败和可持续发展的一种系统工具,忌讳泛泛而谈和纸上谈兵。按照管理学的尖峰理论(提倡"扬长")和木桶理论(提倡"避短")的要求,企业内部控制建设有必要吸取世界知名企业和代表性公司的经验教训,一方面通过内部控制成功案例学习如何扬长,另一方面通过内部控制失败案例学习如何避短。从本期开始,"点睛系列"栏目将陆续刊登内部控制实践方面的系列论文,通过为广大读者所喜闻乐见的案例分析方法,系统介绍典型行业中优秀公司的内部控制特色和经验,总结近期社会关注度较高的重大内部控制失败案例的教训,以为我国企业加强内部控制建设提供经验参考和有益启示。