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作为电商平台的直接竟争对手，Amazom官方旗舰店的入驻就引来了人们的不少争议
3月5日晚上9点多，看到@电商行业发的一条微博，很简短就一句话：亚马逊入驻天猫！用电脑登陆天猫搜索一看，果然不是恶搞，还确有其事。最早的一单成交于2015年2月13日，也就是说Amazom官方旗舰店入驻天猫已经有一段时间了，但由于正值过年前的电商淡季，没有引起大家的关注而己。
从销售的类目和产品来说，Amazom官方旗舰店入驻的应该是进口直营商品业务，店招上的宣传口号是：国际精品，全球直采。但作为电商平台的直接竞争对手，它的入驻引来了人们的不少争议。
亚马逊式尴尬
虽然说Amazom官方旗舰店入驻天猫令人惊讶，但其实江湖上早有传言。2013年6月就有报道称亚马逊或将调整其在华思路，与阿里巴巴洽谈合作，探讨亚马逊入驻天猫的可能性。
逼得亚马逊出此下策的可能是其在华市场份额迟迟没有起色，甚至有被边缘化的趋势。当时的数据显示，2012年中国B2C市场交易份额，天猫以44.1%遥遥领先，京东16%排第二，其后易迅网3.8%、苏宁易购3.5%，亚马逊中国虽然排名第五，但仅有2.3%的市场份额。
经过两年的发展，2014年中国B2C市场交易份额天猫增加到54.6%，京东占17.7%，也有1成的增长，苏宁稳中有升达到4.1%，唯品会异军突起，与亚马逊中国的份额持平，同为1.8%。相比之下，前五名中只有亚马逊中国的市场下跌了近3成。
或许正是市场份额下跌的压力，使得亚马逊总部不顾亚马逊中国区的意见，选择具有竞争优势的进口直采业务入驻天猫开店，以获取流量来源和提高销售业绩。
不容忽视的负面作用
不可否认，天猫的大流量能给亚马逊带来不错的销售量。但此举带来的负面作用同样不容忽视：
首先，天猫新增业务中的相当部分可能是原来在亚马逊购买的客户，形成左右手互搏的局面，实际增加销售不如预期。而一旦培养起消费者从天猫购买商品的习惯，那么势必对自己的官网形成严重的分流作用。相当于把自己的流量控制权拱手让给天猫，并弱化自身品牌价值。还记得当年阿里很坚决地屏蔽百度和微信么，就是担心流量入口权被他人掌握，导致被架空，看看人家马云的态度。
其次，亚马逊中国虽然市场份额不高，但在经营上有着自己的特点，可以说是国内运营、服务最规范的电商，拥有一批忠实客户。入驻天猫，难免会对这些忠实用户对亚马逊中国的信心造成一定打击。现在忠实用户可是宝啊，且行且珍惜。
另外，以Amazon官方旗舰店的名义入驻天猫，相当于承认自己在竞争中失败。这会严重打击亚马逊中国团队的积极性和士气，不利于团队建设。要知道，你曾经可是一直口口声声要在江湖中争老大来的。
更重要的是，亚马逊本身也是第三方电商平台，你自己都跑到天猫去开店，你让那些入驻商家怎么想？一旦失去入驻商家支持，第三方平台业务或将加速萎缩。
入驻天猫真的好么？
亚马逊不是入驻天猫的第一家电商平台，早有先例，当当、国美、l号店都早于它先后入驻天猫开店。看看它们的发展变化，或许能给亚马逊一些借鉴。
2012年，当当、国美和1号店的市场份额分别为1.5%、1.5%、0.9%；而到了2014年，当当和国美的市场份额分别下降到了1.4%、0.9%，只有1号店从0.996增长为1.4%。1号店的增长，除了自身经营努力外，还与其主营食品类目和自营商品比例较高等因素有一定关系。
入驻天猫的当当和国美两家份额双双下跌，从这几家与亚马逊业务结构类似的电商平台的实际运营情况来看，说明入驻天猫的负面作用远大于从中的获益，更不利自身的长期发展。
所以，忍不住问一句：亚马逊，你以Amazom官方旗舰店的形式入驻天猫真的好么？你有考虑过客户、员工、入驻商家的感受，有想过自己曾经的理想么？（资料来源：钛媒体）
3月5日晚上9点多，看到@电商行业发的一条微博，很简短就一句话：亚马逊入驻天猫！用电脑登陆天猫搜索一看，果然不是恶搞，还确有其事。最早的一单成交于2015年2月13日，也就是说Amazom官方旗舰店入驻天猫已经有一段时间了，但由于正值过年前的电商淡季，没有引起大家的关注而己。
从销售的类目和产品来说，Amazom官方旗舰店入驻的应该是进口直营商品业务，店招上的宣传口号是：国际精品，全球直采。但作为电商平台的直接竞争对手，它的入驻引来了人们的不少争议。
亚马逊式尴尬
虽然说Amazom官方旗舰店入驻天猫令人惊讶，但其实江湖上早有传言。2013年6月就有报道称亚马逊或将调整其在华思路，与阿里巴巴洽谈合作，探讨亚马逊入驻天猫的可能性。
逼得亚马逊出此下策的可能是其在华市场份额迟迟没有起色，甚至有被边缘化的趋势。当时的数据显示，2012年中国B2C市场交易份额，天猫以44.1%遥遥领先，京东16%排第二，其后易迅网3.8%、苏宁易购3.5%，亚马逊中国虽然排名第五，但仅有2.3%的市场份额。
经过两年的发展，2014年中国B2C市场交易份额天猫增加到54.6%，京东占17.7%，也有1成的增长，苏宁稳中有升达到4.1%，唯品会异军突起，与亚马逊中国的份额持平，同为1.8%。相比之下，前五名中只有亚马逊中国的市场下跌了近3成。
或许正是市场份额下跌的压力，使得亚马逊总部不顾亚马逊中国区的意见，选择具有竞争优势的进口直采业务入驻天猫开店，以获取流量来源和提高销售业绩。
不容忽视的负面作用
不可否认，天猫的大流量能给亚马逊带来不错的销售量。但此举带来的负面作用同样不容忽视：
首先，天猫新增业务中的相当部分可能是原来在亚马逊购买的客户，形成左右手互搏的局面，实际增加销售不如预期。而一旦培养起消费者从天猫购买商品的习惯，那么势必对自己的官网形成严重的分流作用。相当于把自己的流量控制权拱手让给天猫，并弱化自身品牌价值。还记得当年阿里很坚决地屏蔽百度和微信么，就是担心流量入口权被他人掌握，导致被架空，看看人家马云的态度。
其次，亚马逊中国虽然市场份额不高，但在经营上有着自己的特点，可以说是国内运营、服务最规范的电商，拥有一批忠实客户。入驻天猫，难免会对这些忠实用户对亚马逊中国的信心造成一定打击。现在忠实用户可是宝啊，且行且珍惜。
另外，以Amazon官方旗舰店的名义入驻天猫，相当于承认自己在竞争中失败。这会严重打击亚马逊中国团队的积极性和士气，不利于团队建设。要知道，你曾经可是一直口口声声要在江湖中争老大来的。
更重要的是，亚马逊本身也是第三方电商平台，你自己都跑到天猫去开店，你让那些入驻商家怎么想？一旦失去入驻商家支持，第三方平台业务或将加速萎缩。
入驻天猫真的好么？
亚马逊不是入驻天猫的第一家电商平台，早有先例，当当、国美、l号店都早于它先后入驻天猫开店。看看它们的发展变化，或许能给亚马逊一些借鉴。
2012年，当当、国美和1号店的市场份额分别为1.5%、1.5%、0.9%；而到了2014年，当当和国美的市场份额分别下降到了1.4%、0.9%，只有1号店从0.996增长为1.4%。1号店的增长，除了自身经营努力外，还与其主营食品类目和自营商品比例较高等因素有一定关系。
入驻天猫的当当和国美两家份额双双下跌，从这几家与亚马逊业务结构类似的电商平台的实际运营情况来看，说明入驻天猫的负面作用远大于从中的获益，更不利自身的长期发展。
所以，忍不住问一句：亚马逊，你以Amazom官方旗舰店的形式入驻天猫真的好么？你有考虑过客户、员工、入驻商家的感受，有想过自己曾经的理想么？（资料来源：钛媒体）