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摘要：输电线路施工在电力工程中占有举足轻重的地位, 输电线路用来向用户输送和分配电能,联络各发电厂及其变电站,是电力系统的重要组成部分, 施工技术的优劣关系到电力系统今后能否稳定运行。本文重点介绍了输电线路施工中存在的问题。并阐述了输电线路施工的管理措施。
关键词：电力工程；输电线路；施工；管理
中图分类号：TU991.05文献标识码：A文章编号：
引言：
随着国民经济的快速增长，人民的生活水平也大幅度上升，伴随城市发展的需要，电力体制不断深入改革，电网建设力度不断加强，输电线路施工技术如何直接影响到电力建设工程的进度及质量。电力工程输电线路施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点。因此，应紧跟时代步伐，不断完善输电线路施工技术，促进电力工程事业的发展。
1.输电线路施工管理的目的和主要内容
一个有实力、有品牌的企业，是一个有竞争力的企业，最终实现基本建设投资效果的目的。对施工设备的维护和保养。施工中，如果遇到工业区，就应当注意对施工设备的保养和维护，因为工业区的污染较为严重，对设备的腐蚀也比较剧烈，应采用绝缘的导线或者做好导线的防锈蚀处理。另外，有了网络，没有相应的档案管理软件，硬件就会像一盘散沙，无法运作。项目经理部作为项目管理组织，应设立技术、质检、安全等职能部门，其所包括的成员均来自于企业管理层，应具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能。以利润的多少来考核施工处，由各施工处自负盈亏。也就是说公司做为对外唯一独立的法人，加强省外市场调研，关注重点区域的市场开发，并积极参与土建工程、高速公路、铁路切改生产技改项目建设，发展运输、吊装、机械修理、工业设备安装服务，增加公司的项目储备，这里特别要说明的是:项目经理是由建设行政主管部门为施工企业进入市场在资质人格化上设置的一种岗位职务，属于职业资格管理范畴。
岩石基础的开挖均应保证岩石结构的整体性不受破坏，锚筋安装尺寸位置应反复核对。正确无误固定后浇灌，并按现场浇制混凝土的要求养护。结合企业工程任务在相对时间段的密度，进行比较和筛选，确保在合理工期下效益和品牌目标的双赢。做好标书阅读和理解，认真研究深刻理解招标文件中的要求和所列各项条款的含义，输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择是否适当对于送电线路建设速度和经济性供电可靠性以及维修的方便性等影响都很大，合理选择杆塔型式、结构，是杆塔工程重要的一环。
2.输电线路施工管理中存在的问题
2.1 电力工程施工管理流程中存在的问题。
首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付 材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担 当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
2.2输电线路工程施工占地问题
在输电线路工程施工过程中，占地补偿问题及后来的维护临时占地问题，一直困扰着电力系统的发展。由于在土地经家庭经营承包制改革、分田到户之后，线路占地与农民的利益发生冲突，特别是对老化线路进行维护、改造，如改铁塔、移位等工程时，村民往往趁机以必须补偿为理由，阻挠、拖延施工，给电力企业造成了很大损失。
2.3输电线路被盗窃、破坏等问题
近年来，因盗窃造成的电力设施破坏案件逐年增多，其中农网设施被盗突出，而且，电力设施盗窃现象已从个人作案到团伙作案，甚至形成了偷窃、窝赃、运输、销赃一条龙。近年来，各类工业园区大规模地开发建设，城区道路及相关基础设施改造工程相继破土动工，于是因施工过程中的种种疏漏，造成外力破坏电网停电事故不断发生。在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后， 应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
2.4 输电线路下种植树木
树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来，各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收，不考虑线下安全通道问题，大面积的线下违章种树逐年递增，由于树木造成接地跳闸停电，影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离，高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大，在高压作用下，树木就会成为导电体，对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害，并可能造成重大设备、人身伤亡事故。
3.加强输电线路管理的措施
3.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
3.2加强与政府执法部门的密切配合，加大处罚、打击力度，严惩蓄意破坏的犯罪分子，依法保护电力设施安全。输电线路基础的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时,不发生倾倒或变形。基础施工质量的好坏,对高压输电线路的安全运行关系极大。在现场施工的工作中,以必要的技术手段加以控制用保证施工图设计所要求达到的质量来要求。混凝土和钢筋混凝土浇制基础,是高压输电线路上常用的基础。其中转角塔,由于上拔力较大,故宜选用钢筋混凝基础,这种基础抗上拔力大,比较稳固。岩石基础的施工,首先是要对塔位周围岩石进行调查研究,与设计查勘的情况是否有差异。
所以保护电力设施工作，离不开政府尤其是政府职能部门的大力扶持。因此，必须建立、健全行政执法机制，依法打击破坏、盗窃电力设施的不法行为，为电力行业依法治理和保障正常的供用电秩序发挥巨大的作用和效能。
3.3推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是進度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
3.4技术措施。输电线路绝缘子的正确选择和使用，可保证绝缘子的安全稳定运行，从而减少停电和线路的运行维护。长棒型绝缘子按材质可分为合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。
3.5 杆塔工程。输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择是否适当对于送电线路建设速度和经济性供电可靠性以及维修的方便性等影响都很大,合理选择杆塔型式、结构,是杆塔工程重要的一环。平地、丘陵及便于运输和施工的地区,应优先采用钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆。输电线路在长期的运行中,杆塔 - 作为导线和避雷线的支持物,必须能承受一定的荷载,且其变形必须在一定允许的范围之内,即杆塔必须满足一定的强度和刚度要求。
4.结语:
总之，电力施工企业项目管理应根据项目施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标，加快实现电力建设项目管理的科学化、规范化、程序化和标准化，促进企业的发展。
参考文献:
[1]刘文毅. 浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[z],2011
[2]冯金城，赵怍忱. 保护输电线路安全法律问题分析[ z ] . 中国电机工程学会第八届青年学术会议，2009
[3]吉亚民.江苏电网 500kv 输电线路绝缘子选型[z],2010
关键词：电力工程；输电线路；施工；管理
中图分类号：TU991.05文献标识码：A文章编号：
引言：
随着国民经济的快速增长，人民的生活水平也大幅度上升，伴随城市发展的需要，电力体制不断深入改革，电网建设力度不断加强，输电线路施工技术如何直接影响到电力建设工程的进度及质量。电力工程输电线路施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点。因此，应紧跟时代步伐，不断完善输电线路施工技术，促进电力工程事业的发展。
1.输电线路施工管理的目的和主要内容
一个有实力、有品牌的企业，是一个有竞争力的企业，最终实现基本建设投资效果的目的。对施工设备的维护和保养。施工中，如果遇到工业区，就应当注意对施工设备的保养和维护，因为工业区的污染较为严重，对设备的腐蚀也比较剧烈，应采用绝缘的导线或者做好导线的防锈蚀处理。另外，有了网络，没有相应的档案管理软件，硬件就会像一盘散沙，无法运作。项目经理部作为项目管理组织，应设立技术、质检、安全等职能部门，其所包括的成员均来自于企业管理层，应具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能。以利润的多少来考核施工处，由各施工处自负盈亏。也就是说公司做为对外唯一独立的法人，加强省外市场调研，关注重点区域的市场开发，并积极参与土建工程、高速公路、铁路切改生产技改项目建设，发展运输、吊装、机械修理、工业设备安装服务，增加公司的项目储备，这里特别要说明的是:项目经理是由建设行政主管部门为施工企业进入市场在资质人格化上设置的一种岗位职务，属于职业资格管理范畴。
岩石基础的开挖均应保证岩石结构的整体性不受破坏，锚筋安装尺寸位置应反复核对。正确无误固定后浇灌，并按现场浇制混凝土的要求养护。结合企业工程任务在相对时间段的密度，进行比较和筛选，确保在合理工期下效益和品牌目标的双赢。做好标书阅读和理解，认真研究深刻理解招标文件中的要求和所列各项条款的含义，输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择是否适当对于送电线路建设速度和经济性供电可靠性以及维修的方便性等影响都很大，合理选择杆塔型式、结构，是杆塔工程重要的一环。
2.输电线路施工管理中存在的问题
2.1 电力工程施工管理流程中存在的问题。
首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付 材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担 当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
2.2输电线路工程施工占地问题
在输电线路工程施工过程中，占地补偿问题及后来的维护临时占地问题，一直困扰着电力系统的发展。由于在土地经家庭经营承包制改革、分田到户之后，线路占地与农民的利益发生冲突，特别是对老化线路进行维护、改造，如改铁塔、移位等工程时，村民往往趁机以必须补偿为理由，阻挠、拖延施工，给电力企业造成了很大损失。
2.3输电线路被盗窃、破坏等问题
近年来，因盗窃造成的电力设施破坏案件逐年增多，其中农网设施被盗突出，而且，电力设施盗窃现象已从个人作案到团伙作案，甚至形成了偷窃、窝赃、运输、销赃一条龙。近年来，各类工业园区大规模地开发建设，城区道路及相关基础设施改造工程相继破土动工，于是因施工过程中的种种疏漏，造成外力破坏电网停电事故不断发生。在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后， 应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
2.4 输电线路下种植树木
树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来，各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收，不考虑线下安全通道问题，大面积的线下违章种树逐年递增，由于树木造成接地跳闸停电，影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离，高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大，在高压作用下，树木就会成为导电体，对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害，并可能造成重大设备、人身伤亡事故。
3.加强输电线路管理的措施
3.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
3.2加强与政府执法部门的密切配合，加大处罚、打击力度，严惩蓄意破坏的犯罪分子，依法保护电力设施安全。输电线路基础的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时,不发生倾倒或变形。基础施工质量的好坏,对高压输电线路的安全运行关系极大。在现场施工的工作中,以必要的技术手段加以控制用保证施工图设计所要求达到的质量来要求。混凝土和钢筋混凝土浇制基础,是高压输电线路上常用的基础。其中转角塔,由于上拔力较大,故宜选用钢筋混凝基础,这种基础抗上拔力大,比较稳固。岩石基础的施工,首先是要对塔位周围岩石进行调查研究,与设计查勘的情况是否有差异。
所以保护电力设施工作，离不开政府尤其是政府职能部门的大力扶持。因此，必须建立、健全行政执法机制，依法打击破坏、盗窃电力设施的不法行为，为电力行业依法治理和保障正常的供用电秩序发挥巨大的作用和效能。
3.3推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是進度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
3.4技术措施。输电线路绝缘子的正确选择和使用，可保证绝缘子的安全稳定运行，从而减少停电和线路的运行维护。长棒型绝缘子按材质可分为合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。
3.5 杆塔工程。输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择是否适当对于送电线路建设速度和经济性供电可靠性以及维修的方便性等影响都很大,合理选择杆塔型式、结构,是杆塔工程重要的一环。平地、丘陵及便于运输和施工的地区,应优先采用钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆。输电线路在长期的运行中,杆塔 - 作为导线和避雷线的支持物,必须能承受一定的荷载,且其变形必须在一定允许的范围之内,即杆塔必须满足一定的强度和刚度要求。
4.结语:
总之，电力施工企业项目管理应根据项目施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标，加快实现电力建设项目管理的科学化、规范化、程序化和标准化，促进企业的发展。
参考文献:
[1]刘文毅. 浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[z],2011
[2]冯金城，赵怍忱. 保护输电线路安全法律问题分析[ z ] . 中国电机工程学会第八届青年学术会议，2009
[3]吉亚民.江苏电网 500kv 输电线路绝缘子选型[z],2010