我毕业后就开始打工。1998年去了深圳，在深圳换了几十份工作，这一年对我是改变最大的一年。1999年，我回到了北京，在美国的FCB广告公司工作。2000年1月份加入中关村在线。我是中关村在线的第一个美编，从一个美编做起，一直做到了市场部主管、销售部主管，包括副总经理，最后一直到2004年把这家公司卖掉。
　　中关村在线是自主创业的一个典型，由一家老牌的电脑公司（北京八亿时空科技有限公司）创设的一家小网站。这家小网站虽然老板投资最小，但给老板的回报最大，当时卖了大概1亿美元。2004年，我加入到当时美国最大的科技互联网媒体——收购中关村在线的美国CNET传媒集团。2008年中关村在线及母公司CNET又被全球最大的广播集团哥伦比亚广播集团CBS斥资18亿美元并购，合并成为新的美国哥伦比亚广播集团互动媒体公司CBS Interactive（简称CBSi）。透过这些现象，我得到一个启发，就是产业的不断发展和进步其实是靠资本来进行驱动的。
　　2007年，我们创立了一家公司，叫莱富特佰，下面有4个网站，包括手机中国、汽车点评网、港股通和兔友网，发展势头还不错。2011年莱富特佰正式登陆深圳证券交易所新三板，成为在新三板挂牌的第81家公司，这也是垂直互联网领域第一家在新三板上市的企业。我认为，在互联网行业不缺梦想，不缺机会，缺的是那些有理念、有信心、能坚持下去的人。
　　互联网行业的发展非常迅速，现在像腾讯、百度、新浪、阿里巴巴等这些大型企业已经在这个产业里占到70%以上的市场份额。那接下来的思考就是，互联网的新机会在哪里？我认为，垂直互联网的发展将成为未来10年高速发展的一个方向。过去10年快速形成了一些以电子商务、交互、游戏这样的互联网机构，接下来可能就是垂直互联网的发展。原来的互联网主要是看看新闻，现在的互联网可能把你人生幸福的另一半也可以找到，比如家园、百合这些网站。就是这种垂直互联网的发展，按照地域，按照专业、兴趣分布在不同的业态里面。我认为，垂直互联网发生了五大变化，而商机就在这些变化之中。
　　一是模式变化。现在的互联网不仅可以网上购物，还可以在网上分享自己的视频、观点等。将来互联网的商业价值将被大规模地发掘出来，从简单的信息发布平台，变成了商业交互平台。
　　二是从快速聚合到垂直细分。用户的兴趣逐渐呈碎片化分布状态，如买电脑去中关村在线，找女朋友去婚介类网站。随着微博的兴起，出现了以个体为门户的互联网形态，如潘石屹，他自己就是一个互联网的发布体，每天发布他对整个地产，甚至对社会经济的一些看法，有大量的粉丝。
　　三是信息传播的形式变化。过去互联网的主要形式就是图文，现在更多的是以视频为载体，还有互联网接入方式不再单纯是电脑，手机、平板等终端的形式多样化。“内容为王”的时代已经到来，随着国家对版权的保护力度加大，我们可以看到，谁能做出独家的好内容，更加专业、更加有观点的内容，那你这个媒体的价值就会越来越大。
　　四是用户的变化。2005年，我国的互联网用户才过亿，但到2009年底，我们的用户已经达到3.84亿，未来的成长速度会更快。为什么？因为三网融合的加速。三网融合是一个巨大的商机。
　　五是管理体制的变化。回顾互联网的发展史可知，全球所有国家对互联网的管控都是比较少的，但从现在的趋势来看，各国对互联网的管控力度会越来越大。之前办网站“很黄很暴力”的手段不再适用。要研究和跟随国家政策，考虑如何通过政府对互联网企业扶持政策，拿到创业基金，做国家扶持的产业。
　　（文章来源于中关村科技园区协会联席会主办的中关村创业讲坛，由仝伟整理）
　　刘小东，毕业于内蒙古师范大学国际现代设计艺术学院广告专业。曾就职4A国际广告公司，2000年加入中关村在线，2004年任命为中关村在线总经理，2006年10月任命为CNET中国区高级副总裁，Consumer Group总经理。拥有近10年互联网媒体从业经验，领导旗下包括中关村在线、电脑之家、蜂鸟网、西域IT、万维家电网和三秦IT网等6家全资专业网站媒体及全国80家联盟分站的发展方向及业务拓展，覆盖IT、通讯、影像、家电多个领域。经过多年努力，CBS Interactive中国Consumer Group已经成为中国最大互联网3C垂直互动媒体群组。