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摘要：目前随着我国经济的快速发展，在“互联网+”时代，如何发挥“互联网+”思维加强企业文化建设，增强企业文化内生力、创新力，推动产业更新换代升级，更好地优化资源配置，成为企业管理的重要任务。“互联网+”思维的特质就是突破超越，企业文化创新发展涉及到形式、内容、建设主体和过程、传播方式和方法。“互联网+”思维对于企业文化创新发展有着重要推进作用。
关键词：“互联网+”；企业文化创新；重要意义；创新策略
一、“互联网+”思维对企业文化创新的重要意义
时代在发展，传统企业文化建设对于企业发展的推进作用已经严重不足，运用“互联网+”思维创新企业文化建设有着必要性和重要意义。首先，“互联网+”时代，企业发展速度快，技术更新迅速，信息传递的速度也今非昔比，用“互联网+”思维去做企业文化建设更有利于适应企业的发展变化的步伐，更能开拓员工的视野，与时俱进的企业文化才能更好达到以文化人的效果；其次，当下企业大军的中流砥柱是80后的一批人，90后也正如雨后春笋冒出，成为新一代的主力。80、90后是沐浴在互联网的阳光下成长起来的，这些员工的综合素质、知识储备结构、自我表现力和自我意识较强，追求自由、创新和个性发展，因此对企业的文化提出了新的挑战，用“互联网+”的思维创新企业文化才能适应新一代员工的工作需求和企业归属感。
二、企业文化创新策略
（一）坚持以人为本的创新文化理念
人是企业文化系统的基点，企业文化建设归根结底是人的建设。在知识经济时代，企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。面对日新月异的新形势，就企业文化而言，对于作为知识载体及其运作主体的人以及团队的重视，将比以往任何一个时期都更为重要。企业文化创新的关键不仅是企业主要领导人的创新能力、创新水平，更重要的是引导员工树立企业经营理念价值观、企业精神和创新意识与能力。因而，知识经济时代的企业文化创新必须建立在人的基础上，坚持以人为本的创新文化理念。
（二）领导要高度重视，做实“互联网+”的宣传与培训
企业文化的创新推进必须要有高层领导的支持，顺应“互联网+”时代的发展趋势，领导干部要带头学网、懂网、用网，企业的发展，企业文化的进步都离不开互联网新思维。目前有的领导干部对互联网新媒体不热衷，觉得都是年轻人玩儿的新花样，听不懂看不惯；对“互联网+”这种新型业态也不热心，也不知道怎么+，+什么，为什么+。有的即便是采用了互联网工具，但并没有互联网思维。思路决定出路，没有“互联网+”的新思维，就不可能有“互联网+”的新实践。许多企业实践证明，推动“互联网+”在企业文化中的发展，关键还是领导层思想观念和思维方式要转变。只有学会用互联网思维，创新企业经营，创新企业文化，才能用互联网更密切联系群众带好员工队伍。因此由单位一把手牵头，建设熟悉并能运用“互联网+”的领导团队、管理团队。在培训内容的选择上，既要从基础上普及知识，又要从企业发展实际出发，区分层次，突出重点，急用先学。培训方法可以多种多样，内请、外聘、网络课程、大讲堂、班前会、视频会、微信公众号等，利用各种宣传媒体普及“互联网+”的知识和技能，营造学习“互联网+”的浓厚氛围。在学习培训方面，人力资源部门可以建立一种长效机制，将员工互联网的知识、能力和职称、薪酬、待遇等挂起钩来，激发学习“互联网+”的主动性。
（三）搞好互联网平台建设，加强对新兴媒体的引导和管理
首先，要抓好平台和新媒体建设。在“互联网+”模式的深刻影响下，运用新媒体做好企业文化，紧扣生产经营，以微博、微信等新媒体平台为依托，以微视频、APP、微电影、三维动画等新媒体产品为切入点，积极探索增强企业文化宣传工作效果的新途径，为企业创新发展营造良好的环境。其次，要充分发挥平台和媒体的作用。平台不仅要有好的形式，更要有好的内容。要有领导主抓、部門主管、专人负责，有精干的编辑和庞大的通讯员队伍，有员工的广泛参与。再次，要加强引导，规范管理。微信群已经成为企业思想文化信息的重要集散地，成为影响员工和企业发展的重要源头，成为企业文化的重要阵地。要加强对群主的引导，发挥党团员、模范人物、各级管理人员的作用。引导新兴媒体传播正能量，减少负作用，严密防范网络犯罪，维护企业的和谐稳定。
（四）企业行为文化创新
“互联网+”时代的到来，对企业家行为提出了新挑战，企业家要做好示范带头作用。产品更新换代快，要求企业家具备创新和坚韧不拔的精神，带领传统企业加快转型升级。其次，企业家要加强学习，完善自身知识结构，将最新知识成果应用到企业发展中，以适应市场的变化。“互联网+”时代的员工行为不仅表现为实体店面的服务行为，还包含了网络平台的服务行为，所以传统企业亟待建立起一套适应“互联网+”时代要求、和诚信价值观高度统一的员工行为规范。此外，员工作为企业主体，应树立创新意识，提升创新能力，将创新从理念層次转化为群体的自觉行为，在企业内部形成文化创新氛围。传统企业的企业文化创新必须从内部入手，理念与时俱进，行为自觉引领。
（五）建立企业文化的创新机制
企业文化创新仍然需要建立创新机制，形成良性的创新环境和氛围。主要包括三个方面：（1）以实现企业发展目标为目的，建立企业文化的目标机制。目标机制必须和企业的发展前景相一致，要紧紧围绕企业的目标确定相应的企业文化发展内涵和企业文化战略部署。（2）以人力资源开发为根本，建立企业文化的激励机制。建立激励机制必须以提高人的素质，激发和调动人的积极性和创造性为根本。这种激励机制应该是精神与物质的“双驱动”，否则就不能达到应有的效果。（3）以品牌竞争为主导战略，建立企业文化的传播机制。文化的创新往往伴随着品牌档次的提升，所以企业文化创新要以品牌竞争为主导战略，建立起文化传播机制。
三、结语
企业文化是推动企业发展的动力源泉，要想在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就必须对自身的文化进行及时、有效地创新。只有坚持以人为本，注重员工的发展，为员工创造良好的发展氛围，建立创新的文化发展趋势，才能不断提高企业文化的创新力。
参考文献：
[1]]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].品牌，2015（4）：83-84.
[2]李海舰，田跃新，李文杰.互联网思维与传统企业再造[J].中国工业经济，2014（10）：135-146.
[3]尹立.“互联网+”时代的思维与制度[J].社会观察，2015（7）：9-12.
[4]拷问“互联网思维”[J].现代国企研究，2014（4）：69-71.
[5]苏敬勤，林海芬.管理创新研究视角评述及展望[J].管理学报，2016（9）：1343-1357.
关键词：“互联网+”；企业文化创新；重要意义；创新策略
一、“互联网+”思维对企业文化创新的重要意义
时代在发展，传统企业文化建设对于企业发展的推进作用已经严重不足，运用“互联网+”思维创新企业文化建设有着必要性和重要意义。首先，“互联网+”时代，企业发展速度快，技术更新迅速，信息传递的速度也今非昔比，用“互联网+”思维去做企业文化建设更有利于适应企业的发展变化的步伐，更能开拓员工的视野，与时俱进的企业文化才能更好达到以文化人的效果；其次，当下企业大军的中流砥柱是80后的一批人，90后也正如雨后春笋冒出，成为新一代的主力。80、90后是沐浴在互联网的阳光下成长起来的，这些员工的综合素质、知识储备结构、自我表现力和自我意识较强，追求自由、创新和个性发展，因此对企业的文化提出了新的挑战，用“互联网+”的思维创新企业文化才能适应新一代员工的工作需求和企业归属感。
二、企业文化创新策略
（一）坚持以人为本的创新文化理念
人是企业文化系统的基点，企业文化建设归根结底是人的建设。在知识经济时代，企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。面对日新月异的新形势，就企业文化而言，对于作为知识载体及其运作主体的人以及团队的重视，将比以往任何一个时期都更为重要。企业文化创新的关键不仅是企业主要领导人的创新能力、创新水平，更重要的是引导员工树立企业经营理念价值观、企业精神和创新意识与能力。因而，知识经济时代的企业文化创新必须建立在人的基础上，坚持以人为本的创新文化理念。
（二）领导要高度重视，做实“互联网+”的宣传与培训
企业文化的创新推进必须要有高层领导的支持，顺应“互联网+”时代的发展趋势，领导干部要带头学网、懂网、用网，企业的发展，企业文化的进步都离不开互联网新思维。目前有的领导干部对互联网新媒体不热衷，觉得都是年轻人玩儿的新花样，听不懂看不惯；对“互联网+”这种新型业态也不热心，也不知道怎么+，+什么，为什么+。有的即便是采用了互联网工具，但并没有互联网思维。思路决定出路，没有“互联网+”的新思维，就不可能有“互联网+”的新实践。许多企业实践证明，推动“互联网+”在企业文化中的发展，关键还是领导层思想观念和思维方式要转变。只有学会用互联网思维，创新企业经营，创新企业文化，才能用互联网更密切联系群众带好员工队伍。因此由单位一把手牵头，建设熟悉并能运用“互联网+”的领导团队、管理团队。在培训内容的选择上，既要从基础上普及知识，又要从企业发展实际出发，区分层次，突出重点，急用先学。培训方法可以多种多样，内请、外聘、网络课程、大讲堂、班前会、视频会、微信公众号等，利用各种宣传媒体普及“互联网+”的知识和技能，营造学习“互联网+”的浓厚氛围。在学习培训方面，人力资源部门可以建立一种长效机制，将员工互联网的知识、能力和职称、薪酬、待遇等挂起钩来，激发学习“互联网+”的主动性。
（三）搞好互联网平台建设，加强对新兴媒体的引导和管理
首先，要抓好平台和新媒体建设。在“互联网+”模式的深刻影响下，运用新媒体做好企业文化，紧扣生产经营，以微博、微信等新媒体平台为依托，以微视频、APP、微电影、三维动画等新媒体产品为切入点，积极探索增强企业文化宣传工作效果的新途径，为企业创新发展营造良好的环境。其次，要充分发挥平台和媒体的作用。平台不仅要有好的形式，更要有好的内容。要有领导主抓、部門主管、专人负责，有精干的编辑和庞大的通讯员队伍，有员工的广泛参与。再次，要加强引导，规范管理。微信群已经成为企业思想文化信息的重要集散地，成为影响员工和企业发展的重要源头，成为企业文化的重要阵地。要加强对群主的引导，发挥党团员、模范人物、各级管理人员的作用。引导新兴媒体传播正能量，减少负作用，严密防范网络犯罪，维护企业的和谐稳定。
（四）企业行为文化创新
“互联网+”时代的到来，对企业家行为提出了新挑战，企业家要做好示范带头作用。产品更新换代快，要求企业家具备创新和坚韧不拔的精神，带领传统企业加快转型升级。其次，企业家要加强学习，完善自身知识结构，将最新知识成果应用到企业发展中，以适应市场的变化。“互联网+”时代的员工行为不仅表现为实体店面的服务行为，还包含了网络平台的服务行为，所以传统企业亟待建立起一套适应“互联网+”时代要求、和诚信价值观高度统一的员工行为规范。此外，员工作为企业主体，应树立创新意识，提升创新能力，将创新从理念層次转化为群体的自觉行为，在企业内部形成文化创新氛围。传统企业的企业文化创新必须从内部入手，理念与时俱进，行为自觉引领。
（五）建立企业文化的创新机制
企业文化创新仍然需要建立创新机制，形成良性的创新环境和氛围。主要包括三个方面：（1）以实现企业发展目标为目的，建立企业文化的目标机制。目标机制必须和企业的发展前景相一致，要紧紧围绕企业的目标确定相应的企业文化发展内涵和企业文化战略部署。（2）以人力资源开发为根本，建立企业文化的激励机制。建立激励机制必须以提高人的素质，激发和调动人的积极性和创造性为根本。这种激励机制应该是精神与物质的“双驱动”，否则就不能达到应有的效果。（3）以品牌竞争为主导战略，建立企业文化的传播机制。文化的创新往往伴随着品牌档次的提升，所以企业文化创新要以品牌竞争为主导战略，建立起文化传播机制。
三、结语
企业文化是推动企业发展的动力源泉，要想在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就必须对自身的文化进行及时、有效地创新。只有坚持以人为本，注重员工的发展，为员工创造良好的发展氛围，建立创新的文化发展趋势，才能不断提高企业文化的创新力。
参考文献：
[1]]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].品牌，2015（4）：83-84.
[2]李海舰，田跃新，李文杰.互联网思维与传统企业再造[J].中国工业经济，2014（10）：135-146.
[3]尹立.“互联网+”时代的思维与制度[J].社会观察，2015（7）：9-12.
[4]拷问“互联网思维”[J].现代国企研究，2014（4）：69-71.
[5]苏敬勤，林海芬.管理创新研究视角评述及展望[J].管理学报，2016（9）：1343-1357.