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摘要：建立现代化的管理体制，实施精细化与规范化的管理，推进企业集团化、集约化发展是当前电力企业实现可持续发展的根本保障，因而电力企业必须以市场为导向，以服务为根本，以效益为目标，进一步强化企业管理、加大创新力度，进而提升企业的管理效率，实现企业效益最大化。
关键词：企业；电力管理；现状；对策
中图分类号：U223 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01
历经四十余年的计划经济时代，再到现今的市场经济时代，我国的企业经营管理模式与理念已接受新的洗礼与考验，探索企业实现可持续发展的答案已成为社会学家者、经济学者以及企业管理者们持之以恒的命题。尽管近年来，电力企业高度重视企业内部管理，通过逐步完善内部管理体系，强化内部管理机制，提高管理效率，有效降低企业经营风险，但总体而言，与国际化的现代企业相比我国电力企业仍有较大的差距与不足。下文进行详细分析：
一、电力企业管理现状
1.管理体系建设滞后
受传统管理理念的影响，我国大多数电力企业在管理体系建设方面仍比较薄弱，风险管理意识淡化。尤其是近年来，国家电力工业产业格局及管理方式接连进行深化改革，电力工业转型过程中，绝大多数的电力企业将内治管控体系建设集中于战略管理、投资管理、安全管理、资本运作等方面，而在企业日常生产经营管理、企业系统激励机制等方面的管理规范仍比较滞后，导致企业内部流程不畅，各环节之间容易发生脱节、时有推诿扯皮的现象发生；员工工作積极性不高、缺乏创新意识，一定程度上导致企业发展后劲不足、竞争力不强。
2.机构设置不科学
从公司治理的角度出发，企业治理结构的完善是通过设置一套多层权责分明、即互相协调又相互制衡的组织架构，规范公司法人治理结构，强化董事会、监事会、总经理三者各自的作用，而大多数电力企业均是实行的是上级部门直接任命企业经营班子、董事会与经营班子两者相合为一的体制，此种体制最大的弊端是董事会很大程度是企业内部人员管控的主体。与此同时，总经理承担着决策制定、执行、监督三位一体的责任，决策层与执行层的权责不明确、不清晰，不利于董事会及监事会监督职能的充分发挥，弱化了企业所有者、董事会、经营层三者之间的权利分配与制衡体系[1]。
3.员工整体素质不高
员工综合素质参差不齐是现阶段我国电力企业存在的共性问题。“人是第一生产力”，当前电力企业中相当一部分员工缺乏专业技能、具体实践经验等；与此同时，结合近年来电力行业中查处的内外勾结盗电案件还可以看出部分一线的工作人员职业道德素质不高，管理人员缺乏一定的职业敏感性、职业洞察力、综合分析能力等，再者后续员工的培训与在职教育力度不足，导致员工业务技能不高、专业能力不强，无法满足现阶段企业发展要求。
二、提升电力企业管理的对策
1.构建精细化管理体系，持续完善内控机制
持续推进企业内部管理体系建设，完善企业内控机制是电力企业实现可持续发展的根本障，电力企业应进一步细化各职能部门管理主题，以企业经营管理工作开展的整体需要为核心，以不断提高企业内部管理机制和企业防控风险能力为出发点，构建和完善企业内部管理体系。综合考虑各主题风险发生的重要程度，结合优化内部流程、完善营销稽查管理、动态梳理高风险关口等来进一步调整与完善企业的管理体系[2]。
2.拓宽培训内容与方法，全力推进全业务、全方位开展人力资源培训
人才培养与开发将是一项长期而又系统的工程，电力企业应结合工作实际，积极探索员工培养的有效方式，创办一系列独具特色的现场培训、技术比武、技能竞赛、内部经验交流等模式的培训，同时采取技术讲座、技术问答等方式，一方面有效解决工作中的难点与问题，另一方面提高员工分析与处理问题的能力。培训工作应立足岗位、改革创新，提高各专业领域员工的研究水平和持能，做好“传帮带”，营造“以老带新、以新促进、有效传承、互帮互学”的良好学习氛围，进而建成良好的专业人才梯队，提升电力企业专业技术竞争能力。
3.构建科学规范的营销稽查体系
一方面，建立健全在线信息化稽查系统的开发建设以及应用，这也是当前各大电力企业正在探索的课题之一，以加强营销业务过程管控、规范业务行为、提升营销基础工作质量、运营水平及服务能力为指导，整合电力营销资源，建立一套以营销数据为基础，以营销稽查工作为流程的在线信息化稽查系统，通过现场与系统相结合的方式进一步强化营销稽查工作，有效降低线损、窃电等现象，有效提升电力企业的经营效益[3]。
4.适应以人为本的管理创新理念，对电力企业进行有效的绩效管理
选择合适的绩效管理办法是搞好绩效管理的基础。绩效管理方法很多，有组织层面的，个人层面的；有适宜操作人员的，也有适宜管理人员的。常见的绩效管理工具有等级评估法、目标考核法、关键事件法和情景模拟法等。电力企业改革的最终目的是引入竞争，打破垄断。最终走向市场化管理，这就要求我们按照现代企业管理制度，建立起科学规范的公司。主要方法有：现代电力企业的管理，要产权清晰，政企分开，责权明确，管理科学；公司的组织机构和管理体制要与公司的规模相适应，不刻意的追求一种模式，要真正的与市场相协调；探索一条适合我国电力企业的管理体制的路线，要本着实事求是的态度，进行科学的研究；使企业向扁平化、柔性化和网络化发展，不盲目扩大企业规模。现代社会加强知识方面的管理显得尤为重要，不断开阔视野更新知识，才能有更强大的生命力。
三、结束语
综上所述，管理是一个有机开放的系统，它是兴业之本，而创新则是兴企之魂，电力企业管理机制改革应该本着力度更深、范围更广的原则，力求企业发展方向与市场经济环境相协调。这就要求我们不断地学习更先进的创新管理方法，加大管理环境优化力度，以大力提高电力企业的创新能力为目标，去努力创造一个鼓励创新的社会环境，最终探索出可以使我国电力企业更高速、更健康发展的管理机制。
参考文献：
[1]黄美琴.企业电力管理现状分析及对策研究[J].硅谷，2014（16）.
[2]蔡敏.探讨电力企业经营管理现状及未来模式发展[J].现代经济信息，2014（13）.
[3]侯秀双，徐磊.电力企业电力营销的管理现状与营销策略探析[J].黑龙江科学，2014（6）.
关键词：企业；电力管理；现状；对策
中图分类号：U223 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01
历经四十余年的计划经济时代，再到现今的市场经济时代，我国的企业经营管理模式与理念已接受新的洗礼与考验，探索企业实现可持续发展的答案已成为社会学家者、经济学者以及企业管理者们持之以恒的命题。尽管近年来，电力企业高度重视企业内部管理，通过逐步完善内部管理体系，强化内部管理机制，提高管理效率，有效降低企业经营风险，但总体而言，与国际化的现代企业相比我国电力企业仍有较大的差距与不足。下文进行详细分析：
一、电力企业管理现状
1.管理体系建设滞后
受传统管理理念的影响，我国大多数电力企业在管理体系建设方面仍比较薄弱，风险管理意识淡化。尤其是近年来，国家电力工业产业格局及管理方式接连进行深化改革，电力工业转型过程中，绝大多数的电力企业将内治管控体系建设集中于战略管理、投资管理、安全管理、资本运作等方面，而在企业日常生产经营管理、企业系统激励机制等方面的管理规范仍比较滞后，导致企业内部流程不畅，各环节之间容易发生脱节、时有推诿扯皮的现象发生；员工工作積极性不高、缺乏创新意识，一定程度上导致企业发展后劲不足、竞争力不强。
2.机构设置不科学
从公司治理的角度出发，企业治理结构的完善是通过设置一套多层权责分明、即互相协调又相互制衡的组织架构，规范公司法人治理结构，强化董事会、监事会、总经理三者各自的作用，而大多数电力企业均是实行的是上级部门直接任命企业经营班子、董事会与经营班子两者相合为一的体制，此种体制最大的弊端是董事会很大程度是企业内部人员管控的主体。与此同时，总经理承担着决策制定、执行、监督三位一体的责任，决策层与执行层的权责不明确、不清晰，不利于董事会及监事会监督职能的充分发挥，弱化了企业所有者、董事会、经营层三者之间的权利分配与制衡体系[1]。
3.员工整体素质不高
员工综合素质参差不齐是现阶段我国电力企业存在的共性问题。“人是第一生产力”，当前电力企业中相当一部分员工缺乏专业技能、具体实践经验等；与此同时，结合近年来电力行业中查处的内外勾结盗电案件还可以看出部分一线的工作人员职业道德素质不高，管理人员缺乏一定的职业敏感性、职业洞察力、综合分析能力等，再者后续员工的培训与在职教育力度不足，导致员工业务技能不高、专业能力不强，无法满足现阶段企业发展要求。
二、提升电力企业管理的对策
1.构建精细化管理体系，持续完善内控机制
持续推进企业内部管理体系建设，完善企业内控机制是电力企业实现可持续发展的根本障，电力企业应进一步细化各职能部门管理主题，以企业经营管理工作开展的整体需要为核心，以不断提高企业内部管理机制和企业防控风险能力为出发点，构建和完善企业内部管理体系。综合考虑各主题风险发生的重要程度，结合优化内部流程、完善营销稽查管理、动态梳理高风险关口等来进一步调整与完善企业的管理体系[2]。
2.拓宽培训内容与方法，全力推进全业务、全方位开展人力资源培训
人才培养与开发将是一项长期而又系统的工程，电力企业应结合工作实际，积极探索员工培养的有效方式，创办一系列独具特色的现场培训、技术比武、技能竞赛、内部经验交流等模式的培训，同时采取技术讲座、技术问答等方式，一方面有效解决工作中的难点与问题，另一方面提高员工分析与处理问题的能力。培训工作应立足岗位、改革创新，提高各专业领域员工的研究水平和持能，做好“传帮带”，营造“以老带新、以新促进、有效传承、互帮互学”的良好学习氛围，进而建成良好的专业人才梯队，提升电力企业专业技术竞争能力。
3.构建科学规范的营销稽查体系
一方面，建立健全在线信息化稽查系统的开发建设以及应用，这也是当前各大电力企业正在探索的课题之一，以加强营销业务过程管控、规范业务行为、提升营销基础工作质量、运营水平及服务能力为指导，整合电力营销资源，建立一套以营销数据为基础，以营销稽查工作为流程的在线信息化稽查系统，通过现场与系统相结合的方式进一步强化营销稽查工作，有效降低线损、窃电等现象，有效提升电力企业的经营效益[3]。
4.适应以人为本的管理创新理念，对电力企业进行有效的绩效管理
选择合适的绩效管理办法是搞好绩效管理的基础。绩效管理方法很多，有组织层面的，个人层面的；有适宜操作人员的，也有适宜管理人员的。常见的绩效管理工具有等级评估法、目标考核法、关键事件法和情景模拟法等。电力企业改革的最终目的是引入竞争，打破垄断。最终走向市场化管理，这就要求我们按照现代企业管理制度，建立起科学规范的公司。主要方法有：现代电力企业的管理，要产权清晰，政企分开，责权明确，管理科学；公司的组织机构和管理体制要与公司的规模相适应，不刻意的追求一种模式，要真正的与市场相协调；探索一条适合我国电力企业的管理体制的路线，要本着实事求是的态度，进行科学的研究；使企业向扁平化、柔性化和网络化发展，不盲目扩大企业规模。现代社会加强知识方面的管理显得尤为重要，不断开阔视野更新知识，才能有更强大的生命力。
三、结束语
综上所述，管理是一个有机开放的系统，它是兴业之本，而创新则是兴企之魂，电力企业管理机制改革应该本着力度更深、范围更广的原则，力求企业发展方向与市场经济环境相协调。这就要求我们不断地学习更先进的创新管理方法，加大管理环境优化力度，以大力提高电力企业的创新能力为目标，去努力创造一个鼓励创新的社会环境，最终探索出可以使我国电力企业更高速、更健康发展的管理机制。
参考文献：
[1]黄美琴.企业电力管理现状分析及对策研究[J].硅谷，2014（16）.
[2]蔡敏.探讨电力企业经营管理现状及未来模式发展[J].现代经济信息，2014（13）.
[3]侯秀双，徐磊.电力企业电力营销的管理现状与营销策略探析[J].黑龙江科学，2014（6）.