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【摘 要】企业的各项经营活动与自身财务管理的正常运行是密切联系的，可以说财务管理是企业管理的核心内容，直接影响着企业的长期发展与进步。财务的有效管理，就能相应的带动企业的其他业务，使企业的经营更加合理有效。随着市场经济的迅速发展和经济形式的多样化，企业管理在发展的过程中也面临着很多的竞争与挑战。本文指出中小企业在财务管理中存在的问题，并对其问题从企业本身、市场和政府3个方面提出具有建设性的对策和办法，使中小企业的财务管理能够摆脱困境，获得稳定发展。
【关键词】中小企业；财务管理；资金
一、企业财务管理概括
企业的发展状况与自身的财务管理水平是分不开的，也是企业日常管理中的一项至关重要的内容。良好的财务管理不仅能保证企业的正常运营，还能够加强企业内外的经营与管理，最终促进企业的经济效益的提高，为企业提供足够的发展空间。
企业财务管理，通俗的讲是企业一切财务活动以及财务关系的总称。贯穿于企业生产和运营的各个阶段，包含了企业的投资、融资、日常现金的结算以及经营利润的分配等。因此，一个企业的财务管理水平直接决定了企业是否能够正常运营以及企业的发展，财务管理的重要性无可替代。
二、中小企业财务管理存在的问题
1.财务管理制度不规范
财务管理制度的不规范主要体现在对于现金的管理、固定资产的管理以及财务人员的管理上。多数中小企业由于对财务管理的不重视，认为生产和销售部门才是企业的核心部门，导致相关的规章制度不完善，财务管理制度的不规范，甚至有些中小企业管理者并没有将财务管理归入企业管理的范围内，忽视财务管理的重要性，使财务管理没有发挥自己在企业管理中应有的作用，失去了自己在企业管理中的地位与价值。缺乏现代化的财务管理观念，极易造成财务管理体系的混乱。
2.资金管理存在问题。
资金是企业运营的根本，也是企业各项经营活动得以进行的重要保证，资金管理存在的问题主要体现在企业对于投资、融资方面的不足。一方面，在中小企业成立初期和快速成长期，资金的短缺制约着企业的良好运营，如果采用风险高、成本高的方式来进行融资，势必会使企业背负较高的负债。负债较高，信用等级降低，资信变差，对今后的融资与投资都有着不利的影响；另一方面，中小企业进入稳步发展期后，现金流相对充裕时资金的使用却普遍存在着不科学的问题，没有长期发展的考虑规划，势必使自己无法与大型企业进行抗衡，进而在发展中处于劣势。
3.财务管理不细致
财务管理是对一个企业的财务进行数据统计，为企业的管理者提供各项数据，从而为企业管理者开展工作提供一个很好的依据与凭证。但中企业财务管理上存在着不细致的现象，主要表现为不能按照规定定期处理结账和日常的财务事项，对资金管理不严造成资金的搁置或不足，导致企业管理者在决策时不能正确做出决定，影响企业的发展。
4.高素质财务管理人员匮乏
长期以来，由于生产和销售部门在企业中占据的重要地位，企业对于生产和销售部门的人员不断提升其技能，而对于财务管理人员的关注十分有限，也缺乏相应的培养。
三、企业财务管理对策分析
1.企业本身
第一，转变企业管理观念，建立和完善现代化的企业管理制度。加强企业的财务管理，尤其是对资金、固定资产和财务人员的管理，提升企业活力与管理效益，使财务管理极大发挥自己的作用与价值，保障企业的顺利运行。
第二，提高投融资的科学性。中小企业应对本身的发展有个很好的规划，根据规划申请适用于自己阶段的融资，发展适合的投资方向和对象，使投融资更具科学性与合理性，不再盲目作出决定，造成资金的浪费与风险的增大。
第三，提高财务的细致化管理。按照规定定期处理结账和日常的财务事项以及其他财务统计，并做好分工，使财务的工作更加细致化，使企业向更高水平进展。
第四，提高财务人员素质，加强队伍建设。中小企业应加强对财务管理人员的关注程度，加大对财务管理人员的投入和培养力度，建立一个完善的人才建设系统。
2.市场
中小企业不能固步自封，而是应该用发展的眼光来看待市场环境的变化，适时作出对应的调整。根据市场调整优化自己的企业财务管理制度，使其更具创新性与时代性，更能适应不断变化的市场需求。
3.政府
我国政府应加大对中小企业的扶持力度，进一步加强金融市场的完善与企业的管理力度。首先，拓宽融资渠道，让更多的中小企业能直接融资，股市或者个人借贷等方式，更多的通过自己的主体来寻求支持。其次，通过实现银行现有体制的改革，增加为中小企业的服务的融资“窗口”，加强对中小企业的信贷支持，减轻负债压力，从而更好地进行融资与投资活动。最后，完善信用体系，真正做到严厉惩处违规的企业，为中小企业提供一个良好的发展环境。
四、结语
综上所述，中小企业财务管理在面临不断变化的市场环境和经济的快速发展中，要充分发挥财务管理的应有价值，由之前被动或者附属的地位变为企业管理的核心部分。通过强化财务管理、建立现代化管理制度、提高财务工作的要求与财务人员的要求，加大政府对中小企业财务管理的扶持力度与宽度，财务管理工作能够有序进行，为中小企业的发展打下坚实的经济基础，使我国中小企业在激烈的竞争中得到生存与发展，也使我国经济的发展迈向新的台阶。
参考文献：
[1]罗奇江.企业财务管理存在的问题与对策分析[J].经济视野.2016（7）：116-118.
[2]陈毅.中小企业财务管理工作的探索与思考[J].财会研究.2006（1）：24—30.
【关键词】中小企业；财务管理；资金
一、企业财务管理概括
企业的发展状况与自身的财务管理水平是分不开的，也是企业日常管理中的一项至关重要的内容。良好的财务管理不仅能保证企业的正常运营，还能够加强企业内外的经营与管理，最终促进企业的经济效益的提高，为企业提供足够的发展空间。
企业财务管理，通俗的讲是企业一切财务活动以及财务关系的总称。贯穿于企业生产和运营的各个阶段，包含了企业的投资、融资、日常现金的结算以及经营利润的分配等。因此，一个企业的财务管理水平直接决定了企业是否能够正常运营以及企业的发展，财务管理的重要性无可替代。
二、中小企业财务管理存在的问题
1.财务管理制度不规范
财务管理制度的不规范主要体现在对于现金的管理、固定资产的管理以及财务人员的管理上。多数中小企业由于对财务管理的不重视，认为生产和销售部门才是企业的核心部门，导致相关的规章制度不完善，财务管理制度的不规范，甚至有些中小企业管理者并没有将财务管理归入企业管理的范围内，忽视财务管理的重要性，使财务管理没有发挥自己在企业管理中应有的作用，失去了自己在企业管理中的地位与价值。缺乏现代化的财务管理观念，极易造成财务管理体系的混乱。
2.资金管理存在问题。
资金是企业运营的根本，也是企业各项经营活动得以进行的重要保证，资金管理存在的问题主要体现在企业对于投资、融资方面的不足。一方面，在中小企业成立初期和快速成长期，资金的短缺制约着企业的良好运营，如果采用风险高、成本高的方式来进行融资，势必会使企业背负较高的负债。负债较高，信用等级降低，资信变差，对今后的融资与投资都有着不利的影响；另一方面，中小企业进入稳步发展期后，现金流相对充裕时资金的使用却普遍存在着不科学的问题，没有长期发展的考虑规划，势必使自己无法与大型企业进行抗衡，进而在发展中处于劣势。
3.财务管理不细致
财务管理是对一个企业的财务进行数据统计，为企业的管理者提供各项数据，从而为企业管理者开展工作提供一个很好的依据与凭证。但中企业财务管理上存在着不细致的现象，主要表现为不能按照规定定期处理结账和日常的财务事项，对资金管理不严造成资金的搁置或不足，导致企业管理者在决策时不能正确做出决定，影响企业的发展。
4.高素质财务管理人员匮乏
长期以来，由于生产和销售部门在企业中占据的重要地位，企业对于生产和销售部门的人员不断提升其技能，而对于财务管理人员的关注十分有限，也缺乏相应的培养。
三、企业财务管理对策分析
1.企业本身
第一，转变企业管理观念，建立和完善现代化的企业管理制度。加强企业的财务管理，尤其是对资金、固定资产和财务人员的管理，提升企业活力与管理效益，使财务管理极大发挥自己的作用与价值，保障企业的顺利运行。
第二，提高投融资的科学性。中小企业应对本身的发展有个很好的规划，根据规划申请适用于自己阶段的融资，发展适合的投资方向和对象，使投融资更具科学性与合理性，不再盲目作出决定，造成资金的浪费与风险的增大。
第三，提高财务的细致化管理。按照规定定期处理结账和日常的财务事项以及其他财务统计，并做好分工，使财务的工作更加细致化，使企业向更高水平进展。
第四，提高财务人员素质，加强队伍建设。中小企业应加强对财务管理人员的关注程度，加大对财务管理人员的投入和培养力度，建立一个完善的人才建设系统。
2.市场
中小企业不能固步自封，而是应该用发展的眼光来看待市场环境的变化，适时作出对应的调整。根据市场调整优化自己的企业财务管理制度，使其更具创新性与时代性，更能适应不断变化的市场需求。
3.政府
我国政府应加大对中小企业的扶持力度，进一步加强金融市场的完善与企业的管理力度。首先，拓宽融资渠道，让更多的中小企业能直接融资，股市或者个人借贷等方式，更多的通过自己的主体来寻求支持。其次，通过实现银行现有体制的改革，增加为中小企业的服务的融资“窗口”，加强对中小企业的信贷支持，减轻负债压力，从而更好地进行融资与投资活动。最后，完善信用体系，真正做到严厉惩处违规的企业，为中小企业提供一个良好的发展环境。
四、结语
综上所述，中小企业财务管理在面临不断变化的市场环境和经济的快速发展中，要充分发挥财务管理的应有价值，由之前被动或者附属的地位变为企业管理的核心部分。通过强化财务管理、建立现代化管理制度、提高财务工作的要求与财务人员的要求，加大政府对中小企业财务管理的扶持力度与宽度，财务管理工作能够有序进行，为中小企业的发展打下坚实的经济基础，使我国中小企业在激烈的竞争中得到生存与发展，也使我国经济的发展迈向新的台阶。
参考文献：
[1]罗奇江.企业财务管理存在的问题与对策分析[J].经济视野.2016（7）：116-118.
[2]陈毅.中小企业财务管理工作的探索与思考[J].财会研究.2006（1）：24—30.