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摘要：目前，我国经济发展形势逐渐出现转变，电力企业也开始面临全新运营挑战。在这种背景条件下，需要重视财务风险的管控。通过应用内控措施，可以显著降低财务活动风险级别，有利于提高电力企业运营稳定性，保障基础经济收益。但是，在内控工作实际开展阶段，普遍存在一些负面问题，需要采取有效措施进行处理。本文主要针对电力企业财务风险内控问题与对策进行深入研究，以供参考。
关键词：电力企业;财务风险;内部控制
引言：电力企业在我国社会经济结构中具有重要影响意义，其财务风险会直接影响人民群众生活质量，不利于未来稳定发展。因此，需要针对财务风险采取有效内控措施，尽可能降低风险扩大的可能性。在电力企业开展内控工作的过程中，财务风险处理仍然存在一些负面问题。通过对问题进行分析，能够明确应当采取的对策，有利于未来进一步开展运营活动，避免风险扩大导致经济收益受损。
1 電力企业展开财务风险内部控制活动的意义简析
电力企业直接负责社会群众的供电工作，同时也需要承担工业等经济支柱的供电任务。在这种情况下，若电力企业运营出现财务风险问题，便会直接损害经济稳定性，导致社会动荡等负面现象产生。因此，需要采取针对财务风险的内控措施，使电力企业能够在稳定条件下发展，避免产生严重问题引发负面连锁波动。同时，电力企业的财务状况本身与我国社会主义特色市场经济存在显著关联，若其存在不良问题，便会影响市场环境下游或上游的中小型企业，不利于提高经济稳定性[1]。因此，需要重视财务风险内控活动的意义，确保其基础职能得到全面发挥，有效控制风险级别。
2 电力企业财务风险内部控制问题分析
2.1缺乏足够的风险防范意识
目前，在电力企业运营过程中，针对财务风险进行内控时存在整体防范意识较为薄弱的不良问题。我国电力供应企业属于国有类型，其基础任务为保障社会生产的基础电力供应，因此内部财务收支工作需要由相关部门进行调控处理。在这种情况下，电力企业财务人员可能会忽略日常运营阶段存在的风险问题，导致内控策略无法有效执行，进而增加经济效益受损的概率。同时，负责财务风险内控的人员可能会出现积极性不足、玩忽职守等现象。导致这些问题出现的根本原因与风险防范意识薄弱有关，因此在未来发展过程中需要重视相关问题，采取针对性措施进行处理，避免其影响内控执行效果。
2.2内控制度存在缺陷
在电力企业开展内控工作的过程中，普遍存在财务风险管控应用制度不健全的负面问题。针对财务风险进行控制时，需要对一系列复杂活动流程落实管控措施，使其风险级别能够降低至电力企业可接受级别，避免严重风险损害经济效益。这一流程需要依靠健全的内控制度才能够达到最佳实施效果，然而当前大部分电力企业都处于尚未建立对应制度的状态。不健全的制度可能存在一些规范漏洞，导致风险控制工作出现错误管控、遗漏管控等问题，最终引发风险增加、电力企业经济效益受损。
2.3风控人才缺乏
目前，针对电力企业财务风险进行内控时，存在工作人才缺乏的负面问题。内控人员需要具备专业知识基础与职业素养，通过充分发挥自身应用技能的方式，使内控活动能够达到最佳执行目标，降低风险级别。然而，当前电力企业内控人员普遍缺乏对财务风险的认知，同时专业知识储备不完全，存在凭借过往经验随意判断事务的问题。在这种情况下，一旦电力企业出现财务风险，便会导致内控策略失效，无法有效降低风险级别，引发经济损失问题。
3 解决电力企业财务风险内部控制的策略途径研究
3.1注重建立风险内控意识
为解决电力企业内控人员缺乏风险防范意识的问题，应当采取重点关注意识培养与引导措施的方法，使内控员工能够认识到财务风险管理的重要性。同时，还需要通过宣传措施，使电力企业基层员工能够建立正确财务管理观念，提高对风险的警惕性，从根源上降低财务风险产生概率，提高内控效果。在实践工作中，需要从专业角度出发，对电力企业可能遇到的财务风险问题进行深入分析，并将其整理为报告内容，通过内部平台分发等方式，要求员工进行学习。通过这种措施，可以快速帮助员工建立风险控制意识，使他们能够配合内控工作，达到理想引导目标。
3.2落实内控制度完善工作
为解决财务风险内控制度不健全的负面问题，应当通过培训电力企业管理层的方式，使相关人员能够重视控制制度的革新活动，将其作为首要任务解决。同时，还需要保证相关制度能够结合企业实际发展情况与电力市场状态进行革新，确保规定内容符合现实条件，避免出现严重的脱节问题。在革新过程中，管理层可以通过整合未来企业发展方向与经营状态，使详细信息能够得到明确，为风险内控制度落实提供重要参考，进一步提高其健全性与科学性，达到强化财务风险管理的目标。此外，在实践工作中，需要通过收集基层员工意见的方式，整合电力企业工作团队建议，使相关制度能够利用民主途径达到全面革新目标，进一步提高完善程度，为后续应对财务风险挑战打下坚实基础。
3.3提高财务风控人员能力与专业素养
在电力企业发展过程中，人才资源对各种活动均具有关键影响意义，财务风险内控也不例外。因此，为解决人才不足等负面问题，需要采取多种科学措施，使财务风险控制能够得到充足人力支持，并提高工作人员专业素养与职业道德，确保相关工作能够顺利完成。在实践工作中，可以通过组织员工统一参加财务风险控制讲座的方式，使他们能够掌握必要知识，避免出现无法适应内控工作的问题。同时，还需要定期展开培训与考核活动，对风险控制人员进行引导，使他们能够自发提高专业能力，主动学习先进经验，为应对财务风险问题提供理想条件。
结论：
综上所述，在电力企业针对财务风险进行内控的过程中，应当采取多种有效措施，对存在的问题进行处理。通过这种方式，完善内控工作流程，降低电力企业财务风险级别，为应对未来挑战打下坚实基础。
参考文献
[1]曲歌.电力企业财务风险内部控制存在问题及改进对策[J].现代经济信息，2018（11）：259-259.
关键词：电力企业;财务风险;内部控制
引言：电力企业在我国社会经济结构中具有重要影响意义，其财务风险会直接影响人民群众生活质量，不利于未来稳定发展。因此，需要针对财务风险采取有效内控措施，尽可能降低风险扩大的可能性。在电力企业开展内控工作的过程中，财务风险处理仍然存在一些负面问题。通过对问题进行分析，能够明确应当采取的对策，有利于未来进一步开展运营活动，避免风险扩大导致经济收益受损。
1 電力企业展开财务风险内部控制活动的意义简析
电力企业直接负责社会群众的供电工作，同时也需要承担工业等经济支柱的供电任务。在这种情况下，若电力企业运营出现财务风险问题，便会直接损害经济稳定性，导致社会动荡等负面现象产生。因此，需要采取针对财务风险的内控措施，使电力企业能够在稳定条件下发展，避免产生严重问题引发负面连锁波动。同时，电力企业的财务状况本身与我国社会主义特色市场经济存在显著关联，若其存在不良问题，便会影响市场环境下游或上游的中小型企业，不利于提高经济稳定性[1]。因此，需要重视财务风险内控活动的意义，确保其基础职能得到全面发挥，有效控制风险级别。
2 电力企业财务风险内部控制问题分析
2.1缺乏足够的风险防范意识
目前，在电力企业运营过程中，针对财务风险进行内控时存在整体防范意识较为薄弱的不良问题。我国电力供应企业属于国有类型，其基础任务为保障社会生产的基础电力供应，因此内部财务收支工作需要由相关部门进行调控处理。在这种情况下，电力企业财务人员可能会忽略日常运营阶段存在的风险问题，导致内控策略无法有效执行，进而增加经济效益受损的概率。同时，负责财务风险内控的人员可能会出现积极性不足、玩忽职守等现象。导致这些问题出现的根本原因与风险防范意识薄弱有关，因此在未来发展过程中需要重视相关问题，采取针对性措施进行处理，避免其影响内控执行效果。
2.2内控制度存在缺陷
在电力企业开展内控工作的过程中，普遍存在财务风险管控应用制度不健全的负面问题。针对财务风险进行控制时，需要对一系列复杂活动流程落实管控措施，使其风险级别能够降低至电力企业可接受级别，避免严重风险损害经济效益。这一流程需要依靠健全的内控制度才能够达到最佳实施效果，然而当前大部分电力企业都处于尚未建立对应制度的状态。不健全的制度可能存在一些规范漏洞，导致风险控制工作出现错误管控、遗漏管控等问题，最终引发风险增加、电力企业经济效益受损。
2.3风控人才缺乏
目前，针对电力企业财务风险进行内控时，存在工作人才缺乏的负面问题。内控人员需要具备专业知识基础与职业素养，通过充分发挥自身应用技能的方式，使内控活动能够达到最佳执行目标，降低风险级别。然而，当前电力企业内控人员普遍缺乏对财务风险的认知，同时专业知识储备不完全，存在凭借过往经验随意判断事务的问题。在这种情况下，一旦电力企业出现财务风险，便会导致内控策略失效，无法有效降低风险级别，引发经济损失问题。
3 解决电力企业财务风险内部控制的策略途径研究
3.1注重建立风险内控意识
为解决电力企业内控人员缺乏风险防范意识的问题，应当采取重点关注意识培养与引导措施的方法，使内控员工能够认识到财务风险管理的重要性。同时，还需要通过宣传措施，使电力企业基层员工能够建立正确财务管理观念，提高对风险的警惕性，从根源上降低财务风险产生概率，提高内控效果。在实践工作中，需要从专业角度出发，对电力企业可能遇到的财务风险问题进行深入分析，并将其整理为报告内容，通过内部平台分发等方式，要求员工进行学习。通过这种措施，可以快速帮助员工建立风险控制意识，使他们能够配合内控工作，达到理想引导目标。
3.2落实内控制度完善工作
为解决财务风险内控制度不健全的负面问题，应当通过培训电力企业管理层的方式，使相关人员能够重视控制制度的革新活动，将其作为首要任务解决。同时，还需要保证相关制度能够结合企业实际发展情况与电力市场状态进行革新，确保规定内容符合现实条件，避免出现严重的脱节问题。在革新过程中，管理层可以通过整合未来企业发展方向与经营状态，使详细信息能够得到明确，为风险内控制度落实提供重要参考，进一步提高其健全性与科学性，达到强化财务风险管理的目标。此外，在实践工作中，需要通过收集基层员工意见的方式，整合电力企业工作团队建议，使相关制度能够利用民主途径达到全面革新目标，进一步提高完善程度，为后续应对财务风险挑战打下坚实基础。
3.3提高财务风控人员能力与专业素养
在电力企业发展过程中，人才资源对各种活动均具有关键影响意义，财务风险内控也不例外。因此，为解决人才不足等负面问题，需要采取多种科学措施，使财务风险控制能够得到充足人力支持，并提高工作人员专业素养与职业道德，确保相关工作能够顺利完成。在实践工作中，可以通过组织员工统一参加财务风险控制讲座的方式，使他们能够掌握必要知识，避免出现无法适应内控工作的问题。同时，还需要定期展开培训与考核活动，对风险控制人员进行引导，使他们能够自发提高专业能力，主动学习先进经验，为应对财务风险问题提供理想条件。
结论：
综上所述，在电力企业针对财务风险进行内控的过程中，应当采取多种有效措施，对存在的问题进行处理。通过这种方式，完善内控工作流程，降低电力企业财务风险级别，为应对未来挑战打下坚实基础。
参考文献
[1]曲歌.电力企业财务风险内部控制存在问题及改进对策[J].现代经济信息，2018（11）：259-259.