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【摘 要】 文章就如何提升安全管理中的执行力进行了简单的叙述。
【关键词】 执行力；安全管理
引言：
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
1 安全管理执行不到位存在的主要问题
执行力在企业的日常工作中时时刻刻都存在，每件工作都与执行力紧密相连。各个企业、单位虽然经常强调安全生产的重要性，但是安全事故还是经常发生。发生这些安全事故的原因主要是员工的安全生产意识淡薄，安全生产技能生疏，安全生产知识贫乏，安全防护措施不到位从而导致作业环境恶劣，没有监督机制或者监督机制不健全，以及执行力逐層衰减造成执行链断裂，执行不力、反应缓慢，安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，应付检查浑水摸鱼；无法做到令行禁止，工作作风散漫、无视规章制度等问题；没有激励措施只罚不奖让员工士气低下，办事拖拖拉拉；一些部门工作职责不明确，责任落实不到位等。由于这些原因造成工作中的消极情绪泛滥，有些部门对安全工作不够重视，从而造成事故发生时后悔莫及。
2 安全管理执行力不到位的主要原因
2.1是管理者责任心不强，未能履行岗位职责，疏于管理，落实不到位。对安全管理工作有布置没检查，或检查工作时紧时松，监督检查管理不到位。
2.2是制度落实不够。尽管我们制定了许多规章制度和章程，但在实际工作中并没有按章办事、按章操作，工作程序能省则省、能减则减。有些单位为了应付检查，在安全工作中弄虚作假，糊弄上级，殊不知这样做恰恰是糊弄了自己。
2.3是一些工程项目为了获取高额利润，有意识的降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。
2.4是一线的施工队伍大多数是农民工，他们的文化知识水平较低，接受能力较差，对安全工作认识不够，整体素质不高，对执行力认知度不够。
2.5是安全管理工作者流动性较大，现在行业中流行一句老弱病残干安全，很多安全工作者，不具备专业知识，没有工作经验，领导抓过来就干，在执行过程中缺少良好的方法。
2.6是安全管理工作者在数量上远远没有达到要求，没有合适的人做合适的事情，令安全作无法开展，缺乏应有的人才，致使执行力打折。
3 如何提升安全管理中的执行力
3.1强化岗位安全责任。
建立完善各项规章制度是提高安全生产执行力的前提。各级单位的党政一把手和部门负责人，必须强化思想认识，坚持管生产必须管安全、管业务必须管安全的原则，亲力亲为、亲自动手组织抓好本单位或本部门安全岗位责任制。项目经理组织修订、完善项目部及各部门、各岗位的岗位职责和安全职责，做到责任分工明确，职责明确，一岗双责，岗岗有责。同时，要专项制订安全岗位责任考核制度，并与经济绩效挂钩，做到有制度、有考核、有兑现、有记录。切实强化安全责任意识，抓好责任的落实。有了责任心，精力就会集中在事业上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
3.2强化领导干部的执行力。
作为企业中的每一个成员，特别是各级领导干部是企业安全管理中的“中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效发挥，要自上而下，形成“有令则行，有则尽之”工作氛围，才是抓好安全生产关键所在。首先各级领导干部要善于研究。不定期分析企业各时期的安全生产形势，建立健全防范预案和整改措施，完善安全生产责任制，强化安全考核与个人利益挂钩，努力构建全员、全方位、全过程安全责任网络和工作格局，真正落实“谁主管、谁负责”制度，实现本质安全。要通过层层签订责任书，落实责任主体，把责任层层分解落实到每个岗位、每名职工。其次要转变工作作风。要从根本上铲除违章作业、违章指挥的土壤，在任何工作环节、任何工作细节中敢当“黑包公”，不给安全隐患留下生存土壤，保证安全制度执行到位，才能有效推动企业安全形势的根本转变，实现企业本质安全。再就是不放过任何一个细节。安全工作中每一个细节和环节，看似无关紧要，但往往埋下事故隐患。因此，每一个职工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松劲头，确保安全万无一失。
3.3加强队伍建设是提高安全生产的执行力的主体。
执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个团队整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。公司的发展目标最终必须通过全体职工的执行能力来实现。所以要加强执行力建设，就必须加强职工队伍建设，建立一支高素质的职工队伍，公司的发展才能充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为重要内容来抓，不仅要开展对从业人员进行法规知识、安全生产知识、岗位应知应会知识的教育培训，还要坚持把不断变化的安全风险信息、防范知识、岗位技能知识持续传递给受教育人员，增强全员安全质量意识，杜绝“三违”现象。各单位必须建立教育培训计划和台账，做到干什么学什么，缺什么培训什么，严禁走形式、走过场。针对专项技术方案、关键工序转换、特殊工艺施工等进行专项安全教育培训。通过事故案例警示教育和项目安全管理剖析现场会，全方位、多角度地对员工实施安全教育，促进全员真正对安全生产保持清醒认识和高度重视，树立“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的意识，做到不安全不生产，不断提高执行公司决策和决定的自觉性和主动性。
3.4安全文化建设是高安全生产的执行力的最高境界。安全行为文化在思想上不重视，对操作人员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，使个人在执行和完成任务的能力差，在执行上出现偏差。所以，一个项目要在安全管理上达到一个最高境界，在项目安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用人唯贤，提高项目执行力度，才能让管理行为用规章制度说话，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。
3.5团结协作是提高执行力的重要保障。
企业在贯彻落实各项安全生产的规章制度时，需要一种团结协作的环境，需要一个团结协作的领导班子，需要一支团结努力工作的员工队伍。团结协作是一种良好的职业道德。一个拥有美好愿景的企业，有利于员工的团结，使他们看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。团队意识与合作精神是提高执行力的重要保障。
4 结束语
安全管理工作是企业稳定、平稳发展的基石。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全管理在生产工作中尤其重要。以人为本，就是要把员工最根本利益放在第一位，要把保护员工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。分析各类事故的原因大多都是由“三违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要因素就是执行力不够、不强、不彻底。人作为安全管理的活动主体，安全管理执行力度的贯彻及其贯彻程度的的好坏，将直接影响其经营活动的结果和成效。因此，要想抓好安全质量管理执行力建设，必须坚定不移反“三违”，动真碰硬落实“四不放过”原则，坚决做到“有章必循、有禁必止、有违必纠”，使企业的每一项安全质量决策、部署和要求都能不折不扣的贯彻落实到基层和生产一线，贯彻落实到管理和作业岗位，不断促进企业安全质量管理水平的稳步提升。
作者简介：刘淑芝，作者单位：中铁十局济南铁路工程有限公司济南第二项目部，出生日月：1979年9月，籍贯：山东济南，性别：女，现技术职称：工程师
【关键词】 执行力；安全管理
引言：
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
1 安全管理执行不到位存在的主要问题
执行力在企业的日常工作中时时刻刻都存在，每件工作都与执行力紧密相连。各个企业、单位虽然经常强调安全生产的重要性，但是安全事故还是经常发生。发生这些安全事故的原因主要是员工的安全生产意识淡薄，安全生产技能生疏，安全生产知识贫乏，安全防护措施不到位从而导致作业环境恶劣，没有监督机制或者监督机制不健全，以及执行力逐層衰减造成执行链断裂，执行不力、反应缓慢，安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，应付检查浑水摸鱼；无法做到令行禁止，工作作风散漫、无视规章制度等问题；没有激励措施只罚不奖让员工士气低下，办事拖拖拉拉；一些部门工作职责不明确，责任落实不到位等。由于这些原因造成工作中的消极情绪泛滥，有些部门对安全工作不够重视，从而造成事故发生时后悔莫及。
2 安全管理执行力不到位的主要原因
2.1是管理者责任心不强，未能履行岗位职责，疏于管理，落实不到位。对安全管理工作有布置没检查，或检查工作时紧时松，监督检查管理不到位。
2.2是制度落实不够。尽管我们制定了许多规章制度和章程，但在实际工作中并没有按章办事、按章操作，工作程序能省则省、能减则减。有些单位为了应付检查，在安全工作中弄虚作假，糊弄上级，殊不知这样做恰恰是糊弄了自己。
2.3是一些工程项目为了获取高额利润，有意识的降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。
2.4是一线的施工队伍大多数是农民工，他们的文化知识水平较低，接受能力较差，对安全工作认识不够，整体素质不高，对执行力认知度不够。
2.5是安全管理工作者流动性较大，现在行业中流行一句老弱病残干安全，很多安全工作者，不具备专业知识，没有工作经验，领导抓过来就干，在执行过程中缺少良好的方法。
2.6是安全管理工作者在数量上远远没有达到要求，没有合适的人做合适的事情，令安全作无法开展，缺乏应有的人才，致使执行力打折。
3 如何提升安全管理中的执行力
3.1强化岗位安全责任。
建立完善各项规章制度是提高安全生产执行力的前提。各级单位的党政一把手和部门负责人，必须强化思想认识，坚持管生产必须管安全、管业务必须管安全的原则，亲力亲为、亲自动手组织抓好本单位或本部门安全岗位责任制。项目经理组织修订、完善项目部及各部门、各岗位的岗位职责和安全职责，做到责任分工明确，职责明确，一岗双责，岗岗有责。同时，要专项制订安全岗位责任考核制度，并与经济绩效挂钩，做到有制度、有考核、有兑现、有记录。切实强化安全责任意识，抓好责任的落实。有了责任心，精力就会集中在事业上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。
3.2强化领导干部的执行力。
作为企业中的每一个成员，特别是各级领导干部是企业安全管理中的“中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效发挥，要自上而下，形成“有令则行，有则尽之”工作氛围，才是抓好安全生产关键所在。首先各级领导干部要善于研究。不定期分析企业各时期的安全生产形势，建立健全防范预案和整改措施，完善安全生产责任制，强化安全考核与个人利益挂钩，努力构建全员、全方位、全过程安全责任网络和工作格局，真正落实“谁主管、谁负责”制度，实现本质安全。要通过层层签订责任书，落实责任主体，把责任层层分解落实到每个岗位、每名职工。其次要转变工作作风。要从根本上铲除违章作业、违章指挥的土壤，在任何工作环节、任何工作细节中敢当“黑包公”，不给安全隐患留下生存土壤，保证安全制度执行到位，才能有效推动企业安全形势的根本转变，实现企业本质安全。再就是不放过任何一个细节。安全工作中每一个细节和环节，看似无关紧要，但往往埋下事故隐患。因此，每一个职工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松劲头，确保安全万无一失。
3.3加强队伍建设是提高安全生产的执行力的主体。
执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个团队整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。公司的发展目标最终必须通过全体职工的执行能力来实现。所以要加强执行力建设，就必须加强职工队伍建设，建立一支高素质的职工队伍，公司的发展才能充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为重要内容来抓，不仅要开展对从业人员进行法规知识、安全生产知识、岗位应知应会知识的教育培训，还要坚持把不断变化的安全风险信息、防范知识、岗位技能知识持续传递给受教育人员，增强全员安全质量意识，杜绝“三违”现象。各单位必须建立教育培训计划和台账，做到干什么学什么，缺什么培训什么，严禁走形式、走过场。针对专项技术方案、关键工序转换、特殊工艺施工等进行专项安全教育培训。通过事故案例警示教育和项目安全管理剖析现场会，全方位、多角度地对员工实施安全教育，促进全员真正对安全生产保持清醒认识和高度重视，树立“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的意识，做到不安全不生产，不断提高执行公司决策和决定的自觉性和主动性。
3.4安全文化建设是高安全生产的执行力的最高境界。安全行为文化在思想上不重视，对操作人员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，使个人在执行和完成任务的能力差，在执行上出现偏差。所以，一个项目要在安全管理上达到一个最高境界，在项目安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用人唯贤，提高项目执行力度，才能让管理行为用规章制度说话，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。
3.5团结协作是提高执行力的重要保障。
企业在贯彻落实各项安全生产的规章制度时，需要一种团结协作的环境，需要一个团结协作的领导班子，需要一支团结努力工作的员工队伍。团结协作是一种良好的职业道德。一个拥有美好愿景的企业，有利于员工的团结，使他们看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。团队意识与合作精神是提高执行力的重要保障。
4 结束语
安全管理工作是企业稳定、平稳发展的基石。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全管理在生产工作中尤其重要。以人为本，就是要把员工最根本利益放在第一位，要把保护员工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。分析各类事故的原因大多都是由“三违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要因素就是执行力不够、不强、不彻底。人作为安全管理的活动主体，安全管理执行力度的贯彻及其贯彻程度的的好坏，将直接影响其经营活动的结果和成效。因此，要想抓好安全质量管理执行力建设，必须坚定不移反“三违”，动真碰硬落实“四不放过”原则，坚决做到“有章必循、有禁必止、有违必纠”，使企业的每一项安全质量决策、部署和要求都能不折不扣的贯彻落实到基层和生产一线，贯彻落实到管理和作业岗位，不断促进企业安全质量管理水平的稳步提升。
作者简介：刘淑芝，作者单位：中铁十局济南铁路工程有限公司济南第二项目部，出生日月：1979年9月，籍贯：山东济南，性别：女，现技术职称：工程师