【摘 要】
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我国建筑工程项目在成本控制水平上过多停留在子项目水平,缺乏利益相关者的系统性考虑,因此需要不断探索与改进,提高成本控制的动态性与系统性。基于对工程项目成本控制的参
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我国建筑工程项目在成本控制水平上过多停留在子项目水平,缺乏利益相关者的系统性考虑,因此需要不断探索与改进,提高成本控制的动态性与系统性。基于对工程项目成本控制的参与程度,将其关键利益相关者划分三类,即高控型利益相关者、中控型利益相关者及低控型利益相关者,运用层次分析法(AHP),提出从业主、项目经理及外围群体的成本控制动态模型,辅以武汉某工程为实证分析,对工程项目成本控制研究提供借鉴意义。
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