2006-2007年度商业模式未来之星榜单

来源 :商界·中国商业评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:Bo_Gao
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  2006-2007年度商业模式未来之星
  
  
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主持人:  郭梓林,北京大学产业与文化研究所常务副所长(左四)    嘉 宾:  杨石头 2008北京奥组委官方执行顾问(左一)  毛益民 唯达信用担保(北京)有限公司董事长(左二)  唐锡中 湖南经仕集团董事长(左三)  王 曙 江苏安扬时装有限公司总经理(左五)  彭中天 蓝海丹青国际文化发展有限公司总裁(左六)    毛益民:商业模式应具有简洁、稳定和风险可控性  我认为商业模式一定要注意几
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作者简介:黄晓峰,独立财经分析家    资本就像汛期的洪水,随时寻找投机的突破口。股市、房地产和普洱茶都是资金流动性过剩的典型。如果控制不了,过剩的资金就会给局部地区带来灭顶之灾。  但是,与以前这些炒作截然不同的是,此次普洱茶炒作并不是由国内商家集合的行为,而是境外热钱涌入国内,把持主导的一场利用通胀掠夺财富的小型演习,庄家满载真金白银全身而退,让众多的跟风者丢盔卸甲。其运作水平之高、组织之严密
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译/欧阳婉竹    对冲基金将资金分散到各种种类和风险都不同的投资项目中,如同一堵墙,在强度和方向都不同的多个“分力”的共同作用下稳固不倒。现在,这堵墙却遇到一个强劲的冲击波。    2000年的一天,哈里·凯特接到一个猎头公司打来的电话,问他有没有兴趣加入一家金融公司。  “什么类型的金融公司?”凯特非常谨慎。  “投资对冲基金的公司,就是,‘那种’基金。”  在阿姆斯特丹大学获得经济学和统计学
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郭凡生:B2B是苍蝇趴在玻璃窗上,有光明没前途。  马云:不能让网盛在我的眼皮底下蹦跶,干掉它!  孙德良:网盛的意志力和战斗力都不是那么容易被击垮的。    恕我直言,在我的印象中,杭州拥有太多过于厚重的文化烙印,虽然城里城外商贾云集,搞电子商务却还是显得有些不合时宜。更何况,玩玩电脑,炒炒概念,为电子商务争得面红耳赤甚至不惜互揭老底,更适合网络扎堆的北京。  但是,电子商务时代偏偏为这个千年古
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你必须清楚自己的企业属于那一类型产业,并掌握该产业类型的竞争优势。    我们可以把企业分为三类,分别是高科技(high-technology)、高繁度(high-complex)以及高感度(high-touch)。  高科技是指科学知识含量高的企业,台湾过去30年的明星产业,高科技电子业就属于这一类。我们可以很清楚地看到,在高科技产业工作的高阶主管大多有高学历专业知识,具有比较宽广的国际视野。尽
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八十年代,新生的企业和企业家们度过了野草般肆意疯长的阶段,在行将跨入1990年时,命运再次显示出它的波澜与跌宕。一群产权意识觉醒的企业家们,正小心翼翼的廓清资本的界线,却陡然遭遇全球的政治寒流,一切近乎停滞,甚至倒退。但资本顽强的意志不仅没有被压倒,反而在证券市场上迅速壮大,企业的资本运营和组织结构产生翻天覆地的变化,市场化改革重新启航……    产权意识的苏醒    1988年,在此之前,中国民
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中国企业过度信仰科技  长江商学院院长、教授 项兵   近年来,中国企业显得偏执于技术,过度信仰科技对企业发展的决定意义。尽管技术依然是全球经济增长的动力,但强大的公司网络,已被越来越多500强视作服务创新的工具之一。其关键所在是,企业是否具有系统性资源(人、财、物)整合能力,以及产品、流程和业务模式创新能力,以此把技术的作用真正地发挥出来,进而提升企业整体价值。即使在核心技术占重要地位的世界顶级
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雪佛兰、松下电器、汉堡王、孩之宝、苹果、联想……《变形金刚》的导演迈克尔·贝甚至得意地透露:“美国五角大楼都给我赞助了!”    “变形金金金金金刚”,这是网络上对《变形金刚》的最新称呼。这部好莱坞暑期档影片,在美国上映仅一周就收回了1.55亿美元的票房,在中国内地也创下了上映5天票房就过亿的纪录。  不过,《变形金刚》更像一部广告集锦拼盘。它是一部汽车广告片,它是一部征兵广告片,它更是一部全世界
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美国GE是复星心目中的榜样。复星在对收购对象的选择、培养中,以“进入中国行业前三名、具有全球竞争力”为目标,显然是GE“No.1 or No.2”原则的翻版。遗憾的是,复星并不具备成为中国GE的内外因条件。    2007年7月16日,内地最大的民营综合性企业集团复星国际在香港上市,代码00656。复星国际上市当日收报10.34港元,较发行价上涨12%。其实,在7月13日结束的投股阶段,复星国际已
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