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【摘 要】 建筑施工技术管理水平的高低严重影响着企业是否能够获得长远发展。对此，建筑企业应针对施工技术管理工作中存在的主要问题，采取有效措施，健全建筑施工技术管理体系，完善建筑施工管理制度，建立长效的施工管理监督体制。通过对建筑施工技术管理措施进行不断优化，促使其在施工各个阶段中得到有效落实。
【关键词】 建筑施工；技术管理；措施
一、房屋建筑施工技术管理工作的任务和意义
将管理的职能和科学方法合理应用到技术工作是技术管理工作的最主要任务。在施工过程中要严格依照国家法律法规和施工规范的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。技术管理在整个的企业管理工作中占据着重要的地位，它是确保施工过程正常进行的必要条件。通过高质量的技术管理可以逐步提高企业管理水平和技术人员的能力，从而能及时地发现问题，及时处理问题，不断提高技术熟练度，保证施工质量，最终使企业可持续快速发展。另一方面，技术管理还能及时充分发挥施工人员的潜在力量和基本施工设备的优势，在保证工程质量的前提下最大程度降低工程的生产成本，从而提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
二、建筑施工技术管理的重要性
随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各个地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。不过，建筑行业也让建筑施工企业的数量增多。但是，对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各个企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。
三、当下建筑施工技术管理的问题
1、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2、图纸审核不严或根本不审核
很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。技术交底不够彻底。关于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人員对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
3、建筑施工技术管理体制不健全
施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，无法达到针对工程所有细节都进行管制。建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。
4、施工作业不合理
施工企业为了获得更高利润，广泛使用分包方式，将部分工程分包给其他施工单位，很可能会出现施工单位的重复交叉工作。由于各个施工单位只考虑自身利润，所以总是推卸责任，将部分工程交给其他单位，造成施工工序上的混乱，并且由于分包单位过多，增加了业主的管理难度。高层建筑施工组织设计中缺乏对施工技术管理措施的制定，同时企业工程人员和管理人员的素质水平高低不一，这些都能导致施工工序上出现问题。
5、安全管理不规范
高层建筑由于自身的特点，安全问题尤为突出。施工人员的安全意识薄弱及没有进行相关安全教育，施工单位没有建立相应的安全管理制度及安全管理机构，安全管理人员不尽责，这些都是常见问题。除此之外，没有足够的安全保护设施，材料、设备进场前没有检查其合格证，也没有进行安全性能检测，这些都增加了高层建筑施工发生安全事故的概率。
四、建筑工程施工管理的控制措施
1、加强管理，建立科学的管理模式
作为技术管理人员，要善于不断地总工作中的经验教训。注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品了解掌握培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不琐碎，不留后患。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，在人事制度上建立更有效的，更加科学的管理体制，明确每一个施工员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
2、做好技术管理基础工作，提高工程质量管理
企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术、新设备。
3、严格进行建筑工程施工图纸的会审
图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。
4、建立完善的建筑施工技术管理体制对于所有的建筑施工人员
应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。首先，就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。
五、结束语
时代的变迁让我国国民的经济建设飞速发展，建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业，让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中，企业的互相竞争也是必不可免的，这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施，做好建筑工程的施工技术管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工时的人力物力成本，并且还可以提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯，2013，04：177.
[2]鲁奇，胡琼.提高建筑施工技术管理的有效对策[J].中国城市经济，2012，02：242-243.
[3]任淑仪.关于建筑施工技术管理的点滴思考.[J].中华民居，2012，25（7）：591-592.
[4]李振中.浅论建筑工程施工技术问题与控制措施[J].科技致富向导，2013，08：362.
【关键词】 建筑施工；技术管理；措施
一、房屋建筑施工技术管理工作的任务和意义
将管理的职能和科学方法合理应用到技术工作是技术管理工作的最主要任务。在施工过程中要严格依照国家法律法规和施工规范的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。技术管理在整个的企业管理工作中占据着重要的地位，它是确保施工过程正常进行的必要条件。通过高质量的技术管理可以逐步提高企业管理水平和技术人员的能力，从而能及时地发现问题，及时处理问题，不断提高技术熟练度，保证施工质量，最终使企业可持续快速发展。另一方面，技术管理还能及时充分发挥施工人员的潜在力量和基本施工设备的优势，在保证工程质量的前提下最大程度降低工程的生产成本，从而提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
二、建筑施工技术管理的重要性
随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各个地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。不过，建筑行业也让建筑施工企业的数量增多。但是，对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各个企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。
三、当下建筑施工技术管理的问题
1、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2、图纸审核不严或根本不审核
很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。技术交底不够彻底。关于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人員对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
3、建筑施工技术管理体制不健全
施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，无法达到针对工程所有细节都进行管制。建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。
4、施工作业不合理
施工企业为了获得更高利润，广泛使用分包方式，将部分工程分包给其他施工单位，很可能会出现施工单位的重复交叉工作。由于各个施工单位只考虑自身利润，所以总是推卸责任，将部分工程交给其他单位，造成施工工序上的混乱，并且由于分包单位过多，增加了业主的管理难度。高层建筑施工组织设计中缺乏对施工技术管理措施的制定，同时企业工程人员和管理人员的素质水平高低不一，这些都能导致施工工序上出现问题。
5、安全管理不规范
高层建筑由于自身的特点，安全问题尤为突出。施工人员的安全意识薄弱及没有进行相关安全教育，施工单位没有建立相应的安全管理制度及安全管理机构，安全管理人员不尽责，这些都是常见问题。除此之外，没有足够的安全保护设施，材料、设备进场前没有检查其合格证，也没有进行安全性能检测，这些都增加了高层建筑施工发生安全事故的概率。
四、建筑工程施工管理的控制措施
1、加强管理，建立科学的管理模式
作为技术管理人员，要善于不断地总工作中的经验教训。注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品了解掌握培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不琐碎，不留后患。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，在人事制度上建立更有效的，更加科学的管理体制，明确每一个施工员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
2、做好技术管理基础工作，提高工程质量管理
企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次，做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术、新设备。
3、严格进行建筑工程施工图纸的会审
图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。
4、建立完善的建筑施工技术管理体制对于所有的建筑施工人员
应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。首先，就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。
五、结束语
时代的变迁让我国国民的经济建设飞速发展，建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业，让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中，企业的互相竞争也是必不可免的，这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施，做好建筑工程的施工技术管理，可以提高建筑工程的修建效率，降低施工时的人力物力成本，并且还可以提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯，2013，04：177.
[2]鲁奇，胡琼.提高建筑施工技术管理的有效对策[J].中国城市经济，2012，02：242-243.
[3]任淑仪.关于建筑施工技术管理的点滴思考.[J].中华民居，2012，25（7）：591-592.
[4]李振中.浅论建筑工程施工技术问题与控制措施[J].科技致富向导，2013，08：362.