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借力阿里巴巴，打开对外贸易的财富大门，你一定一直在这么想。恍然间看到的是，阿里巴巴在香港上市，马云个人身价飙升为140亿港元。回首看看他一路走来所呈现的商业精神，对此你就不会再惊叹，
马云，身材矮小瘦弱，其貌不扬，游走在电子商务江湖之上，却有着一股武林剑客的英雄豪气，以剑为生的侠客能够熟练掌握用剑之道。剑在别人心中，是武力的象征；剑在马云心中，则是实力与财富的象征。
马云创立了电子商务网站阿里巴巴，让全球200万中小企业货畅其流。阿里巴巴2007年11月在香港上市，成为市值最高的中国互联网公司。
我欲江湖外 江湖不由我
互联网是一个江湖，虽说是“人在江湖，身不由己”，但颇不安分的马云一心想在网络这个平台上创造出奇迹，不鸣则已，一鸣惊人。可有谁知道，马云当初对电脑一窍不通，更不知互联网为何物。
1988年，全民经商的浪潮席卷全国，马云大学毕业后分配到杭州电子工业学院担任英语老师，满怀创业冲动的马云在那耐着性子工作了7年。1992年，马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社，课余四处活动接洽翻译业务。创办翻译社时没赚到什么钱，倒是让他有了一次出国的机会。
在美国西雅图，马云第一次在朋友那里接触了互联网，不过那个时候的马云对电脑有一种恐惧感，甚至害怕到连电脑的键盘都不敢触摸。那是1995年初，美国互联网主干网已铺设完成，大学和企业已经开始使用互联网，很多人在谈互联网商业化，而中国互联网还是一片未开垦的处女地。很多IT精英刚刚接触互联网思考的是其背后的技术问题，而马云却想到的是商业模式。对马云触动很大的是，他在搜索引擎上输入英文单词Beer(啤酒)，结果只找到了美国和德国的品牌。当时他就想，应该利用互联网帮助中国的公司推介产品，为世界所熟悉。
充满商业激情的马云回国后立马辞了职，于1995年4月创办了“中国黄页”，它自称是第一家网上中文商业信息站点。他当时想到的赚钱模式是鼓动企业把自己的商业信息挂网上，为了鼓动别人参与他的事业，马云拿大家熟知的比尔·盖茨说事，他说，“比尔·盖茨说了，因特网将改变人类的方方面面。” 很多年后他承认那是他自己说的。1997年底，马云和他的团队奔赴北京，为外经贸部开发官方站点、网上中国商品交易市场等一系列政府网站，并没有得到过多收获的马云决定回到杭州重新创业。
回到杭州后，马云筹资50万元，创办了从事电子商务的网站阿里巴巴，号称“中国网上最大的专业市场”。浙江当时有“市场大省”的美誉，马云的定位显然是跟着这股力量走。当时阿里巴巴大本营就安在马云位于杭州城郊自己的家里，但马云却能表现得壮志凌云，豪情万丈：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有3个：第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前10位。”“发令枪一响，你不可能有时间去看对手是怎么跑的，你只有一路狂奔。” 此时的马云，突然间变得亢奋起来，天下英雄，合我其谁?挑战危机四伏的互联网江湖，马云拔剑上阵，义无反顾。
8年前，马云提出的使命是“让天下没有难做的生意”，这让阿里巴巴一开始就具有了世界级的基因。马云依托互联网这个平台，颠覆了传统的商业运作模式，连英国前首相布莱尔也称赞他为“改变了全球商人生意方式的中国人”。
心中无敌无敌天下
1964年，马云出生在杭州一户普通人家。与其他互联网精英不一样，马云既没有丁磊那样国内名校出身的光环，也没有周鸿袆在电脑前写那像天书一样代码的潇洒，他一直生活在普通人群中。也许正因为这样，他的构想和当时所有的电子商务不同，他不做那15％大企业的生意，只做85％中小企业的生意。他清楚地意识到，大企业有专门信息渠道和巨额广告费，小企业没有，它们才是最需要互联网的客户群体。马云商业目光是独特的，不去捕鲸而是去捕鱼虾。但马云是个勇敢者。1999年，马云做电子商务网站，本身就是一个逆势而为的举动。
“如果一个方案有90％的人说好，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。”马云有些独断的性格让阿里巴巴一开始就选择了一条异常艰难的道路。马云的商业风格总是夹带着金庸的武侠气息，无论是战略、战术还是管理。
马云创办阿里巴巴，抛弃了体制内的一切待遇，置之死地而后生，就是受了《天龙八部》中虚竹破解“玲珑棋局”的启发；那号称“光明顶”的会议室悬挂着金庸的题词，“临渊羡鱼，不如退而结网”；如今的5大业务被称为“达摩五指”：阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎和阿里软件；甚至连公司的价值体系，也被称为“六脉神剑”，即：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。马云最推崇的武侠人物是《笑傲江湖》中风清扬，欣赏风清扬的出招无形，无招胜有招。马云总是凭借着奇特的想法对竞争对手步步紧逼：在创办中国黄页时，马云与杭州电信公司直接对垒；在创办阿里巴巴时，不怕已有的竞争者eBay；在创办淘宝时，C2C市场已经有了一个绝对的强者易趣，但淘宝依然强势进入，还顺手牵羊吃掉了雅虎中国。下一个比尔-盖茨是谁?在2007年4月的博鳌亚洲论坛上，盖茨的答案是：亚洲的马云。
疯狂执着 永不言弃
马云说过：“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗!”如今在互联网江湖游刃有余，得益于他近乎疯狂的执着，他是一个江湖斗士，永不言弃，永不言败。
在中国，马云并非创立电子商务第一人。可是，他们未能躲过网络低潮，而阿里巴巴能坚持下来，这归功于马云执着地坚持B2B的运作模式。
创业成功并非神话，性格决定命运。最初他去杭州的企业推销阿里巴巴业务，屡遭冷遇，在最困难的时候，马云咬紧牙关挺了过来。“一个企业家要耐得住寂寞，耐得住压力。外练一层皮，内练一口气。”马云说，“武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。”坊间有很多关于马云的议论，有人说他是个洞察江湖的智者，有人却认为他是个目空一切的狂人；有人认为他激情四溢，靠一张能言善辩的嘴巴游说，惯于忽悠。可是不管怎么说，他都是个才人，不断地成就了别人放弃的梦想。
小学时，马云曾痴迷于英语，每天清晨五六点钟就起床，骑车到西湖边上找老外练习英语，坚持了数年。在阿里巴巴刚初创时期，启动资金只有50万元人民币，办公的地点就在马云的家里，墙壁渗水，就去外面找了几张报纸贴上暂时解决问题。后来马云实在没钱开工资了，只好向员工借钱。就这样苦苦生存，一直到赢得高盛的风险投资。在困难的时候，马云懂得“用左手去温暖自己的右手”。
马云狂妄不羁，素有“疯”名，在业界以“爱说大话”而著称，他时常在公开场合不经意间给竞争对手一击。他也时常向媒体披露让业界震惊的公司业绩数据，如“一天收入100万元、一天盈利100万元、一天纳税100万元”。然而，马云真正的本事不是一个人“疯”，而是能让所有的人“疯狂”。在美国麻省理工学院讲台上，他口若悬河；在哈佛讲台上与诺基亚总裁激烈辩论，赢得了台下1000多名听众长时间地起立鼓掌。
“疯狂”的马云有着朴素的梦想，他要把阿里巴巴做成一家“102年的老店”。他还希望等年纪大了，写一本“阿里巴巴1001个错误”和大家分享。 阿里巴巴的上市并不仅仅是推开了一扇财富之门，马云视其为“加油站”，他说会继续执着地游走在互联网江湖之上。
马云，身材矮小瘦弱，其貌不扬，游走在电子商务江湖之上，却有着一股武林剑客的英雄豪气，以剑为生的侠客能够熟练掌握用剑之道。剑在别人心中，是武力的象征；剑在马云心中，则是实力与财富的象征。
马云创立了电子商务网站阿里巴巴，让全球200万中小企业货畅其流。阿里巴巴2007年11月在香港上市，成为市值最高的中国互联网公司。
我欲江湖外 江湖不由我
互联网是一个江湖，虽说是“人在江湖，身不由己”，但颇不安分的马云一心想在网络这个平台上创造出奇迹，不鸣则已，一鸣惊人。可有谁知道，马云当初对电脑一窍不通，更不知互联网为何物。
1988年，全民经商的浪潮席卷全国，马云大学毕业后分配到杭州电子工业学院担任英语老师，满怀创业冲动的马云在那耐着性子工作了7年。1992年，马云和朋友一起成立了杭州最早的专业翻译社，课余四处活动接洽翻译业务。创办翻译社时没赚到什么钱，倒是让他有了一次出国的机会。
在美国西雅图，马云第一次在朋友那里接触了互联网，不过那个时候的马云对电脑有一种恐惧感，甚至害怕到连电脑的键盘都不敢触摸。那是1995年初，美国互联网主干网已铺设完成，大学和企业已经开始使用互联网，很多人在谈互联网商业化，而中国互联网还是一片未开垦的处女地。很多IT精英刚刚接触互联网思考的是其背后的技术问题，而马云却想到的是商业模式。对马云触动很大的是，他在搜索引擎上输入英文单词Beer(啤酒)，结果只找到了美国和德国的品牌。当时他就想，应该利用互联网帮助中国的公司推介产品，为世界所熟悉。
充满商业激情的马云回国后立马辞了职，于1995年4月创办了“中国黄页”，它自称是第一家网上中文商业信息站点。他当时想到的赚钱模式是鼓动企业把自己的商业信息挂网上，为了鼓动别人参与他的事业，马云拿大家熟知的比尔·盖茨说事，他说，“比尔·盖茨说了，因特网将改变人类的方方面面。” 很多年后他承认那是他自己说的。1997年底，马云和他的团队奔赴北京，为外经贸部开发官方站点、网上中国商品交易市场等一系列政府网站，并没有得到过多收获的马云决定回到杭州重新创业。
回到杭州后，马云筹资50万元，创办了从事电子商务的网站阿里巴巴，号称“中国网上最大的专业市场”。浙江当时有“市场大省”的美誉，马云的定位显然是跟着这股力量走。当时阿里巴巴大本营就安在马云位于杭州城郊自己的家里，但马云却能表现得壮志凌云，豪情万丈：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有3个：第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前10位。”“发令枪一响，你不可能有时间去看对手是怎么跑的，你只有一路狂奔。” 此时的马云，突然间变得亢奋起来，天下英雄，合我其谁?挑战危机四伏的互联网江湖，马云拔剑上阵，义无反顾。
8年前，马云提出的使命是“让天下没有难做的生意”，这让阿里巴巴一开始就具有了世界级的基因。马云依托互联网这个平台，颠覆了传统的商业运作模式，连英国前首相布莱尔也称赞他为“改变了全球商人生意方式的中国人”。
心中无敌无敌天下
1964年，马云出生在杭州一户普通人家。与其他互联网精英不一样，马云既没有丁磊那样国内名校出身的光环，也没有周鸿袆在电脑前写那像天书一样代码的潇洒，他一直生活在普通人群中。也许正因为这样，他的构想和当时所有的电子商务不同，他不做那15％大企业的生意，只做85％中小企业的生意。他清楚地意识到，大企业有专门信息渠道和巨额广告费，小企业没有，它们才是最需要互联网的客户群体。马云商业目光是独特的，不去捕鲸而是去捕鱼虾。但马云是个勇敢者。1999年，马云做电子商务网站，本身就是一个逆势而为的举动。
“如果一个方案有90％的人说好，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。”马云有些独断的性格让阿里巴巴一开始就选择了一条异常艰难的道路。马云的商业风格总是夹带着金庸的武侠气息，无论是战略、战术还是管理。
马云创办阿里巴巴，抛弃了体制内的一切待遇，置之死地而后生，就是受了《天龙八部》中虚竹破解“玲珑棋局”的启发；那号称“光明顶”的会议室悬挂着金庸的题词，“临渊羡鱼，不如退而结网”；如今的5大业务被称为“达摩五指”：阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎和阿里软件；甚至连公司的价值体系，也被称为“六脉神剑”，即：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。马云最推崇的武侠人物是《笑傲江湖》中风清扬，欣赏风清扬的出招无形，无招胜有招。马云总是凭借着奇特的想法对竞争对手步步紧逼：在创办中国黄页时，马云与杭州电信公司直接对垒；在创办阿里巴巴时，不怕已有的竞争者eBay；在创办淘宝时，C2C市场已经有了一个绝对的强者易趣，但淘宝依然强势进入，还顺手牵羊吃掉了雅虎中国。下一个比尔-盖茨是谁?在2007年4月的博鳌亚洲论坛上，盖茨的答案是：亚洲的马云。
疯狂执着 永不言弃
马云说过：“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗!”如今在互联网江湖游刃有余，得益于他近乎疯狂的执着，他是一个江湖斗士，永不言弃，永不言败。
在中国，马云并非创立电子商务第一人。可是，他们未能躲过网络低潮，而阿里巴巴能坚持下来，这归功于马云执着地坚持B2B的运作模式。
创业成功并非神话，性格决定命运。最初他去杭州的企业推销阿里巴巴业务，屡遭冷遇，在最困难的时候，马云咬紧牙关挺了过来。“一个企业家要耐得住寂寞，耐得住压力。外练一层皮，内练一口气。”马云说，“武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。”坊间有很多关于马云的议论，有人说他是个洞察江湖的智者，有人却认为他是个目空一切的狂人；有人认为他激情四溢，靠一张能言善辩的嘴巴游说，惯于忽悠。可是不管怎么说，他都是个才人，不断地成就了别人放弃的梦想。
小学时，马云曾痴迷于英语，每天清晨五六点钟就起床，骑车到西湖边上找老外练习英语，坚持了数年。在阿里巴巴刚初创时期，启动资金只有50万元人民币，办公的地点就在马云的家里，墙壁渗水，就去外面找了几张报纸贴上暂时解决问题。后来马云实在没钱开工资了，只好向员工借钱。就这样苦苦生存，一直到赢得高盛的风险投资。在困难的时候，马云懂得“用左手去温暖自己的右手”。
马云狂妄不羁，素有“疯”名，在业界以“爱说大话”而著称，他时常在公开场合不经意间给竞争对手一击。他也时常向媒体披露让业界震惊的公司业绩数据，如“一天收入100万元、一天盈利100万元、一天纳税100万元”。然而，马云真正的本事不是一个人“疯”，而是能让所有的人“疯狂”。在美国麻省理工学院讲台上，他口若悬河；在哈佛讲台上与诺基亚总裁激烈辩论，赢得了台下1000多名听众长时间地起立鼓掌。
“疯狂”的马云有着朴素的梦想，他要把阿里巴巴做成一家“102年的老店”。他还希望等年纪大了，写一本“阿里巴巴1001个错误”和大家分享。 阿里巴巴的上市并不仅仅是推开了一扇财富之门，马云视其为“加油站”，他说会继续执着地游走在互联网江湖之上。