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摘要：在社会经济蓬勃发展的时代背景下，电力工程的技术，也逐步向综合复杂的方向发展，而传统的管理模式，已经不能针对现代的问题，进行有效的管理。因此，电力工程的管理模式，也需要与时俱进，不断的进行创新，才能更好的适应现代社会的发展。本文主要针对如何创新电力工程的管理模式，进行了详细的研究与分析，并且针对管理模式的应用，开展了系统的分析，希望有助于我国电力工程的未来发展。
关键词：电力工程;管理模式;创新应用
前言：在社会的发展中，能源的发展问题，一直是比较受到关注的重要问题。电能作为适用范围最广泛的能源，应该避免资源浪费的现象发生。因此，需要通过电力工程建设，来不断的将电能资源的可持续发展，进行实现。在传统的电力工程的管理模式中，存在很多问题，已经不能适应当前社会的发展。针对创新电力工程的管理模式的研究，是我们当前需要研究的重要课题。
1电力工程管理的模式
1.1PMC管理模式
PMC管理模式，主要可以让管理工作实现灵活性，在实际的工作中，承包商的职责范围，主要是根据实际工程的情况来决定的。这种管理模式，由于灵活性比较强，自主决定权比较大，因此在管理方面，容易产生混乱。
1.2监理模式
在这种模式下，监管被分为三个方面，主要包括电力企业、监理方以及承包商。在管理运行的过程中，需要三者之间签订相关的合同，然后才能发挥出这种管理模式的监管权利。这种模式专业性比较强，有利于将问题的发生进行一定程度的减少。
1.3CM模式
CM管理模式，主要是通过聘请专业的CM经理，以及工程的委托人，在利益一致的前提下，进行共同管理的模式。可以将工程管理的效率进行提高，并且将风险控制在一定范围内。但是缺点主要是承包费用高，企业在成本投入方面需要进行一番考量。
1.4EPC模式
EPC總承包管理模式，主要是指企业在受到业主的委托之后，按照合同的内容，对电力系统的设计、建设以及采购与调试方面，实施全面的管理。随着社会的发展，也逐步得到广泛的应用。这种模式下，可以对工程的工期、安全以及质量方面，总承包商需要全面负责。
2电力工程管理模式存在的问题
2.1缺少专业型人才
在社会科技高速发展的背景下，电力工程中的很多工作，也需要通过进行信息化的处理，才能让工程管理工作，可以合理有序的进行。这些工作的前提，不仅需要对很多电力方面的资料，进行信息化的录入与保存，同时也需要在后期的工作运行中，可以利用专业的知识，可以科学的进行管理。但是从目前的发展来看，这种信息化管理的专业人才，正是工程管理所缺乏的，因此企业应该重视这个问题。
2.2缺乏工程资金管理意识
在社会经济快速增长的前提下，我国在针对电力工程项目的投入，也越来越多，并且逐步扩大的，还有工程的规模。但是目前面临的问题，主要集中于项目的管理人员，由于自身专业水平有限，针对工程管理方面，对工程资金方面的管理意识，有所欠缺，导致很多工程的资金，并没有发挥出重要的作用，资金也没有得到合理的分配[1]。容易在电力工程中，产生资金的浪费，以及预算不足等问题。针对这个问题，企业应该引起重视，并且需要针对问题，及时的采取相应的措施去解决。
2.3缺乏有效的监管
电力工程的有效管理，是电力工程发展的重要基础。但是在现在很多电力工程中，监理人员并没有发挥出相应的监管作用，让电力工程的质量，不能得到有效的保证，同时施工的进度，也不能保证按时完成，让安全方面，可能存在一定的隐患问题。针对电力工程的监管，不仅是对工程管理的重要保证，同时也是企业发展的重点内容。因此，企业应该重视相关的问题，加大监管的力度，并且让监管的职能，可以在实际的工程管理中，起到积极的作用。
3电力工程管理模式的创新与应用
3.1创新管理理念
针对电力工程的管理，在管理的理念方面，需要创新。可以通过调整相应的管理机制，来实现多方面资源的优化与整合。可以让监理人员，针对电力工程项目，进行实地考察，在全面的了解施工项目的相关内容之后，让创新管理理念与实际的情况，通过相结合的方式来管理工程。通过采用科学的方法，将监管工作的重要性，进行充分的明确。针对工程管理人员方面，应该构建人才培养机制，通过进修与学习的方式，让电力工程的管理人员，可以提升专业能力，并且将这些专业知识，真正的运用到实际的工作当中[2]。同时深入的分析，现在工程中存在的问题，通过制定合理的方案，来及时的进行有效的解决。在原有的管理机制方面，可以通过创新的方式，制定出新的监管模式，将电力工程的管理效率，逐步的进行提高，促进电力工程项目，可以顺利的实施。
3.2创新资金管理模式
资金的有效管理，对电力工程的顺利实施，有着非常重要的直接影响，因此，企业应该重视资金管理的问题，避免造成资金短缺或者资金浪费的现象。因此，电力工程的管理人员，应该针对工程项目的建设，进行全面的考察，并且对实际工程项目的实施要求，进行充分的考虑，对资金的管理，采取科学的方法进行合理的规划[3]。要从整体出发，结合企业的实际情况，制定出相应的成本管理方案，并且在保证工程质量的前提下，对工程的成本投入，进行最大程度的降低。只有采用科学的方式，对电力工程的资金，进行有效的管理，才能让电力工程，可以得到稳定的发展，并且可以让每个部门之间，都可以肩负起工作赋予的使命与责任，将管理的工作效率，进行稳步的提升，实现电力资源的可持续发展。
3.3创新信息化管理
在电力工程的管理过程中，还需要针对电力工程，建立完善的评估与考核机制，才能进一步保证电力工程的管理，实现信息化的管理。在当前智能化与信息化时代不断发展的背景下，应该充分的运用先进的科技手段，将电力工程的信息系统，进行不断的完善，并且将大数据分析与云平台，应用到工程建设的管理当中。通过这种创新模式，可以针对电力工程中，所涉及到的相关数据信息，通过捕捉与分析测量信息，将信息的采集效率，进行显著的提升。并且可以对很多数据信息，进行实时的监督与捕捉，存储相关的内容，方便在以后的工作中，随时调取与查看，让电力工程实现信息化的管理[4]。在电力工程发生故障时，可以通过大数据分析，及时有效的分析出故障发生的原因，并且及时的制定出相应的解决措施，方便管理人员去实施。通过创新信息化管理，可以进一步提高电力工程的管理力度，并且推动电力工程管理的发展，不断的迈向新的台阶。
结论：综上所述，电力工程的管理模式，需要进行不断的创新与应用，才能顺应现代时代的发展，及时有效的解决，当前管理中遇到的各种问题。针对实际的电力工程，还需要结合实际的情况，做到具体问题具体分析。通过在实践的工作中，创新管理理念，有效的对工程的资金，进行科学的管理，并且通过信息化的管理方式，助力电力企业更好的发展。通过创新电力工程的管理模式，可以让未来电力工程的应用，助力我国的电力事业，真正的实现资源发展的可持续性。
参考文献
[1]姜明. 试论电力工程管理模式创新及其应用[J]. 城市周刊， 2019， 000（015）：55-55.
[2]王梁. 电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（021）：1-1.
[3]尹卫牛. 电力工程管理模式的创新与应用[J]. 科技经济导刊， 2019， 000（017）：75-75.
[4]张涛. 基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J]. 华东科技（综合）， 2019（7）：0267-0267.
关键词：电力工程;管理模式;创新应用
前言：在社会的发展中，能源的发展问题，一直是比较受到关注的重要问题。电能作为适用范围最广泛的能源，应该避免资源浪费的现象发生。因此，需要通过电力工程建设，来不断的将电能资源的可持续发展，进行实现。在传统的电力工程的管理模式中，存在很多问题，已经不能适应当前社会的发展。针对创新电力工程的管理模式的研究，是我们当前需要研究的重要课题。
1电力工程管理的模式
1.1PMC管理模式
PMC管理模式，主要可以让管理工作实现灵活性，在实际的工作中，承包商的职责范围，主要是根据实际工程的情况来决定的。这种管理模式，由于灵活性比较强，自主决定权比较大，因此在管理方面，容易产生混乱。
1.2监理模式
在这种模式下，监管被分为三个方面，主要包括电力企业、监理方以及承包商。在管理运行的过程中，需要三者之间签订相关的合同，然后才能发挥出这种管理模式的监管权利。这种模式专业性比较强，有利于将问题的发生进行一定程度的减少。
1.3CM模式
CM管理模式，主要是通过聘请专业的CM经理，以及工程的委托人，在利益一致的前提下，进行共同管理的模式。可以将工程管理的效率进行提高，并且将风险控制在一定范围内。但是缺点主要是承包费用高，企业在成本投入方面需要进行一番考量。
1.4EPC模式
EPC總承包管理模式，主要是指企业在受到业主的委托之后，按照合同的内容，对电力系统的设计、建设以及采购与调试方面，实施全面的管理。随着社会的发展，也逐步得到广泛的应用。这种模式下，可以对工程的工期、安全以及质量方面，总承包商需要全面负责。
2电力工程管理模式存在的问题
2.1缺少专业型人才
在社会科技高速发展的背景下，电力工程中的很多工作，也需要通过进行信息化的处理，才能让工程管理工作，可以合理有序的进行。这些工作的前提，不仅需要对很多电力方面的资料，进行信息化的录入与保存，同时也需要在后期的工作运行中，可以利用专业的知识，可以科学的进行管理。但是从目前的发展来看，这种信息化管理的专业人才，正是工程管理所缺乏的，因此企业应该重视这个问题。
2.2缺乏工程资金管理意识
在社会经济快速增长的前提下，我国在针对电力工程项目的投入，也越来越多，并且逐步扩大的，还有工程的规模。但是目前面临的问题，主要集中于项目的管理人员，由于自身专业水平有限，针对工程管理方面，对工程资金方面的管理意识，有所欠缺，导致很多工程的资金，并没有发挥出重要的作用，资金也没有得到合理的分配[1]。容易在电力工程中，产生资金的浪费，以及预算不足等问题。针对这个问题，企业应该引起重视，并且需要针对问题，及时的采取相应的措施去解决。
2.3缺乏有效的监管
电力工程的有效管理，是电力工程发展的重要基础。但是在现在很多电力工程中，监理人员并没有发挥出相应的监管作用，让电力工程的质量，不能得到有效的保证，同时施工的进度，也不能保证按时完成，让安全方面，可能存在一定的隐患问题。针对电力工程的监管，不仅是对工程管理的重要保证，同时也是企业发展的重点内容。因此，企业应该重视相关的问题，加大监管的力度，并且让监管的职能，可以在实际的工程管理中，起到积极的作用。
3电力工程管理模式的创新与应用
3.1创新管理理念
针对电力工程的管理，在管理的理念方面，需要创新。可以通过调整相应的管理机制，来实现多方面资源的优化与整合。可以让监理人员，针对电力工程项目，进行实地考察，在全面的了解施工项目的相关内容之后，让创新管理理念与实际的情况，通过相结合的方式来管理工程。通过采用科学的方法，将监管工作的重要性，进行充分的明确。针对工程管理人员方面，应该构建人才培养机制，通过进修与学习的方式，让电力工程的管理人员，可以提升专业能力，并且将这些专业知识，真正的运用到实际的工作当中[2]。同时深入的分析，现在工程中存在的问题，通过制定合理的方案，来及时的进行有效的解决。在原有的管理机制方面，可以通过创新的方式，制定出新的监管模式，将电力工程的管理效率，逐步的进行提高，促进电力工程项目，可以顺利的实施。
3.2创新资金管理模式
资金的有效管理，对电力工程的顺利实施，有着非常重要的直接影响，因此，企业应该重视资金管理的问题，避免造成资金短缺或者资金浪费的现象。因此，电力工程的管理人员，应该针对工程项目的建设，进行全面的考察，并且对实际工程项目的实施要求，进行充分的考虑，对资金的管理，采取科学的方法进行合理的规划[3]。要从整体出发，结合企业的实际情况，制定出相应的成本管理方案，并且在保证工程质量的前提下，对工程的成本投入，进行最大程度的降低。只有采用科学的方式，对电力工程的资金，进行有效的管理，才能让电力工程，可以得到稳定的发展，并且可以让每个部门之间，都可以肩负起工作赋予的使命与责任，将管理的工作效率，进行稳步的提升，实现电力资源的可持续发展。
3.3创新信息化管理
在电力工程的管理过程中，还需要针对电力工程，建立完善的评估与考核机制，才能进一步保证电力工程的管理，实现信息化的管理。在当前智能化与信息化时代不断发展的背景下，应该充分的运用先进的科技手段，将电力工程的信息系统，进行不断的完善，并且将大数据分析与云平台，应用到工程建设的管理当中。通过这种创新模式，可以针对电力工程中，所涉及到的相关数据信息，通过捕捉与分析测量信息，将信息的采集效率，进行显著的提升。并且可以对很多数据信息，进行实时的监督与捕捉，存储相关的内容，方便在以后的工作中，随时调取与查看，让电力工程实现信息化的管理[4]。在电力工程发生故障时，可以通过大数据分析，及时有效的分析出故障发生的原因，并且及时的制定出相应的解决措施，方便管理人员去实施。通过创新信息化管理，可以进一步提高电力工程的管理力度，并且推动电力工程管理的发展，不断的迈向新的台阶。
结论：综上所述，电力工程的管理模式，需要进行不断的创新与应用，才能顺应现代时代的发展，及时有效的解决，当前管理中遇到的各种问题。针对实际的电力工程，还需要结合实际的情况，做到具体问题具体分析。通过在实践的工作中，创新管理理念，有效的对工程的资金，进行科学的管理，并且通过信息化的管理方式，助力电力企业更好的发展。通过创新电力工程的管理模式，可以让未来电力工程的应用，助力我国的电力事业，真正的实现资源发展的可持续性。
参考文献
[1]姜明. 试论电力工程管理模式创新及其应用[J]. 城市周刊， 2019， 000（015）：55-55.
[2]王梁. 电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（021）：1-1.
[3]尹卫牛. 电力工程管理模式的创新与应用[J]. 科技经济导刊， 2019， 000（017）：75-75.
[4]张涛. 基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J]. 华东科技（综合）， 2019（7）：0267-0267.