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陕西铜川，是一座历史悠久的煤城。亿万年的沧海桑田，使铜川这块土地蕴藏了巨大的能源。巍巍凤凰山下，悠悠玉华宫旁，陕煤铜川矿业有限公司玉华煤矿就坐落在这片神奇而美丽的土地上。一列列装满乌金的列车，承载着采煤人的无私奉献;一块块闪光的奖牌，记录着矿井创新发展的辉煌。跨入新时代，玉华人勇往直前、求实奋进、奋力拼搏，勇于开拓，谱写着一页页华彩乐章。
玉华煤矿隶属于陕煤化集团铜川矿业有限公司，是国家“八五”期间重点煤矿项目，陕西省“八五”和“九五”重点工程。1991年12月24日开工建设， 2002年8月通过国家计委竣工验收，正式投入生产。2005年1月至2007年12月，铜川矿务局投资对玉华矿井下的原煤生产系统、运输系统和地面生产系统进行了扩能改造，设计能力300万吨/年。全矿现有职工2100多人，设置7个采掘区队，9个生产辅助单位，12个职能科室。建矿十余年迈出三大步，实现由生产建设型、生产经营型向质量效益型的三大跨越式发展，成为铜川矿业公司特一类现代化骨干矿井。玉华煤矿先后荣获全国特级高产高效矿井、全国“双十佳”煤矿，全国煤炭单位文明矿、全国职业安全健康先进单位、国家级安全质量标准化煤矿，全国煤炭系统思想政治工作先进单位等数十项荣誉称号。
齐心协力创佳绩，勇于创新挑重担。刚刚过去的2018年，矿长岳东、党委书记田战强带领全矿干部职工戮力同心、恪尽职守，各项工作在攻坚克难、主动作为中成效卓著、亮点纷呈，顺利实现安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标，续写了发展新华章。
管理创新篇
2018年，玉华人迎难而上，克难攻坚，确立追赶超越目标，积极推进体制改革、管理创新。
科学优化生产组织。坚持每月召开采煤例会，精心组织原煤生产，有效克服了诸多不利因素，集全矿上下合力，顺利完成了2410工作面安装、2403工作面回撤，胶带大巷二部胶带更换工作，实现了生产有序衔接;按期召开掘进例会，强化掘进管理，优化劳动组织，通过整合掘进队伍，开展掘进、顶板会战竞赛活动，制定鼓励激励政策等有效举措，掘进进尺、人均工效均稳步提升;应用“高位钻孔代替高抽巷”技术，调整2407运、回顺巷道布置，北总进联巷安装设备调向平台，封闭闲置小系统，促使生产系统布局、设计更加科学合理、稳定可靠。
科学调控经济运行。紧盯治亏创效和追赶超越目标，深入推进全面预算管理，完善实施方案，重新调整指标定额，以生产环节为切入点，将定额预算和业务量预算分解到各项工序，健全完善三级预算，不断推进体系建设纵深发展;强化成本管控，加大考核力度，堵塞管理漏洞，采取“避峰填谷”、“小改小革”、修旧利废等举措，有效降低材料、配件、人工、电力等生产成本;发挥物资系统平台、井口材料超市作用，加强物资储备管理，及时清退闲置租赁设备，推进降库利库，有效盘活存量资产;严把生产源头、过程管控，强化采制化管理，稳步提升煤质，实现提质增效;进一步压缩非生产性成本支出，深挖经营潜力，顺利完成了公司下达的经营利润指标。
科技创新成果显著。矿井“四化”建设有序推进，完成信息监控调度指挥系统整体搬迁，引入先进的安全监控系统和图像管理平台，更新16台万兆环网交换机，安装48块LCD高清拼接屏，实现井上下重点区域高清智能化视频监控全覆盖;建成安全生产标准化与隐患排查信息系统;升级改造应急救援广播、水文在线监测等9大系统，实现安全管控终端与有线调度通信系统同台值守;应用具备数据采集、智能关联分析等7项功能的分布式激光火情监控系统，提高了火灾监测数据的准确性、可靠性;建成井上下虹膜考勤系统，实现矿灯、自救器、入井考勤和人员定位数据“四统一”;先后完成《主斜井机尾给煤机槽设计》、《钢丝皮带切割机具改造》等6项自主研发专利，矿井科技创新成效显著。
民生福祉持续加强。积极争取新区铜煤1、2号房源183套，制定《分配安置办法》，按照工作年限、荣誉等级进行积分排序，公开公正、阳光透明分配。想方设法筹备资金，先后为149户困难家庭发放帮扶款7.8万元，为44户困难职工子女发放助学金11.8万元，发放生活兜底救助金3.59万元，向职工发放生日津贴21.43万元;组织1138名职工进行职业健康查体，为54名女职工购买特殊疾病互助保险;整体装修职工洗浴中心，完成职工文体活动中心、女工澡堂装修并投入使用;改造地面供暖系统，铺设0.5公里文化大道路面。“两堂一舍”业务回归矿井，设立24小时营业窗口，丰富菜肴种类，下调饭菜价格;优化整合职工单身公寓，增设拎包入住探亲房12间，努力改善职工居住生活环境，职工幸福生活指数持续攀升。
2018年，玉华人团结奋斗、顽强拼搏、埋头苦干、不懈努力中间涌现出了一批先进集体和劳动模范：综采队、综掘三队、安检队、运输区等团结协作、勇挑重担、攻坚克难、创新作为;姚立波、李开峰、何军荣、贾刚、万平等立足本职、脚踏实地、爱岗敬业，他们所在岗位不同、事迹各异，但都以无私奉献和辛勤汗水，在各自平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，树立了一面面旗帜，打造出一个个标杆。
党建领航篇
2018年，玉华煤矿深入开展党建创新，大力推动党的基层组织建设，切实发挥旗帜引领作用，团结带领广大干部职工攻坚克难、创新突破，各项工作齐头并进。
思想政治工作深入开展。以學习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平谈治国理政第二卷》、梁家河大学问为主要内容，创新学习形式，扎实开展读原文、看视频、听辅导、做交流、谈体会等活动;坚持党委中心组学习制度，在公司首家进行了上级旁听督导，全年开办专题学习48场次，集中学习、专题讨论100余场次;大力开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，持续推进“两学一做”学习教育制度化、规范化运行，“党组织生活日”、“党团活动日”常态化开展;党员干部政治理论素质得到有效提升。
党的组织建设全面加强。按照现代国有企业制度要求，坚持将党的领导融入企业治理各环节、将企业党组织内嵌到企业治理结构之中，把党委会研究讨论作为决策重大事项的前置程序，全年共召开党委会27次，累计形成43项决议;进一步完善组织结构，结合掘进队伍整合，撤销10个党支部，新成立11个党支部，重新划分党小组，同步建立车间工会、共青团组织;对涉及60余人的中层干部进行了调整，其中新提拔正科级干部1人，副科级9人，交流使用科级干部52人;积极做好党员发展工作，严格发展程序，全年共发展党员21名，进一步壮大了党员队伍。全面加强党建质量管理体系建设，持续规范党的组织生活，扎实开展民主评议党员工作，召开基层组织生活会、党支部书记述责述廉评议考核会;推行党群部门人员“挂点包保”党建联系点等新举措;坚持每月党建综合检查制度，实行百分制考核，对支部党建工作分类检查、评优评差、分类排序、末尾整顿，先后有20名党支部书记在支部书记例会上作了经验交流，有效传导压力、激发动力，促进支部党建工作水平不断提升。 党建工作创新硕果累累。以“党委探路子”把方向，确保体制机制到位。深入推进党建 5 X特色工作实施方案，把党建工作与安全生产、经营管理、绿色环保等工作深度融合;率先在矿业公司内推行为党员职工较多的机关和基层支部配备“专职支部副书记”、基层支部书记、区队长“双向进入，交叉任职”等制度，全面落实了“一岗双责”，有效破解了机关党建“灯下黑”、基层党建工作落实不力等难题;面向全矿公开公正选拔人才进入党群部门，建立“宣传、廉洁、党建”三个微信群，有效解决了矿网站关闭后内外宣传阵地不足等问题，党建工作水平大幅提升。以“部门出点子”管大局，确保指导推动到位。积极组织党群部门人员及党支部书记先后赴蒲白建庄矿、黄陵一号矿、彬长矿业文家坡矿等兄弟单位对标交流党建工作，学习先进经验，找寻自身差距，启迪思维，改进提升;坚持党群部门每季度、基层党支部每半年推出一项创新项目，出台了将环保、“逢查必考”纳入党建综合考核等36项创新金点子，开创了党建工作新局面。以“支部创牌子”保落实，确保工作推进到位。先行在综采队等10个党支部分别打造出以“廉洁文化”、“安全文化”等主题不同、各具特色的品牌支部。完成区队学习室的粉刷、桌椅更新，添加了笔记本电脑、投影仪、正身镜等硬件设施;形成了党员承诺、团队理念、区队荣誉的墙壁文化，安全寄语、廉洁警语、员工心语的书桌文化，开发制作各具特色的PPT、解说词的支部品牌文化，将区队学习室打造成集党政工团组织生活、日常活动、班前学习为一体的多功能工作阵地，基层党建工作全面加强。创新开展“玉华工匠”树模范、“以师带徒”传帮教、“小改小革”挖潜力、“五小创新”增活力等内容丰富的职工活动，全矿收集职工“五小”创新134项，产生直接效益50余万元;由青年团员、家属协管员组成的志愿服务队，常态化开展学雷锋主题志愿服务活动，发放文明有爱倡议书、义务维修电脑等公益活动不间断，矿区涌现出全国煤炭行业建功立业优秀大学毕业生王松、丁铖，陕煤集团劳动模范岳东等一大批先进人物，矿青监总岗荣获“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号;开展“培育好家风—女职工在行动”读书征文活动，共征集文艺作品28篇，洗选区邵美翠家庭被授予铜川市首届“书香家庭”称号。
企业文化建设富有成效。大力实施文化强企战略，制定企业文化实施方案;组织举办了两年一届的班组长节，对10名优秀班组长给予重奖;召开了宣传及文艺骨干座谈会，组织人员赴铜煤、路遥文化展馆，铁运分公司文展中心，康源生态农业等地采风，创作纪念改革开放40周年各类体裁的文艺作品数十篇;与西北大学公共管理学院、西安终南山国学管理研究院，共同开办“执行力提升高级研修班”六期;修葺了廉洁文化长廊、统一机关人员着装、定制佩戴胸牌;重新创作矿歌《爱在玉华》、《安全之歌》，真正使企业文化内化于心、固化于制、外化于形。深度凝炼企业文化内涵，展示玉华风采，摄制完成了《玉琢精诚、华彩绽放》系列之《砥砺奋进》、《旗帜引领》、《安全筑基》、《廉洁护航》四个企业文化宣传片;扎实推进文明单位创建工作，在矿文化大道以劳模、“双先”、道德模范等人物事迹制作了宣传牌板，先后举办3期“道德讲堂”，广泛开展“爱矿如家、珍惜岗位、感恩玉华”主题实践活动，营造了浓厚文明创建氛围，先后荣获全国煤炭系统、陕煤集团文明矿、铜川市文明单位荣誉称号，《以“五大工程”创新宣传思想文化工作》特色工作法获评铜川市“宣传思想文化工作创新奖”。
党风廉政建设扎实推进。紧密围绕中心工作，推行工作日“夜查岗”、节假日“三查岗”等制度，促进工作落实;认真贯彻中央八项规定精神，严格按照矿业公司“十五条禁令”等纪律规定，加强元旦、春节、中秋等关键节点的检查频次，严防“四风”问题反弹;坚持对新提任干部进行任前廉政谈话、培训、宣誓，建立廉政档案;全矿副科级以上干部就个人重大事项作了报告;按照上级要求开展了截留职工工资等问题专项整治，全年未发现违纪情况。深化效能监察，加强到矿物资设备验收，加大回收复用力度，取得监察成果约1500余万元;强化监督执纪问责，定期检查各单位贯彻落实会议精神、重点工作进展、干部纪律作风、党务矿务公开等情况，有效推动各项工作扎实开展。
2018年，玉华煤矿党建工作初步实现了“一党委一特色，一支部一品牌”格局，为企业党的建设工作提供了玉华实践，多项创新举措受到集团公司、矿业公司传播推广。
安全环保篇
艰难困苦，玉汝于成。2018年，玉华人在矿党政的正确领导下，在全矿干部职工的共同努力下，圆满完成了全年安全工作任务，生态建设稳步推进，积极创建省级“绿色矿山”。
安全生产形势持续稳定发展。全面构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，形成全覆盖、无缝隙的“双控”网络和“三位一体”责任体系;修订汇编《安全生产责任制》和《安全生产管理制度》，进一步推进安全责任落实和安全管理制度化;深入推进安全生产标准化建设，精细管控，逐项落实，实施“112”精品工程，推动11个专业动态达标，在公司率先通过了国家一级安全生产标准化煤矿考核验收;扎实开展安全生产月、安全警示月等专题活动，有力推行“安全在我心中、安全在我脚下、安全在我身边”、“遏制習惯性违章”专项整治等活动，借助“安全攻坚”浩荡之势，传导压力、创新管理、补齐短板。实施《隐患统计和分析制度》、安全风险公示、风险辨识“提醒卡”、“零点班盯守”、“特殊时段值守”等新举措，牢固树立“安全管理无周末”理念，做到现场管控不间断。丰富培训方式，拓展教育内容，落实“逢查必考”，通过开展岗位练兵、“以师带徒”等一系列活动，干部职工理论素养和实操技能得到显著提升;圆满完成了全年安全工作任务，顺利实现安全“零”目标。
环境治理效果凸显。围绕环保“零”目标，制定《环境保护管理办法》、《环境保护实施细则》等制度，签订目标责任书，实行环保抵押，定期召开环保工作会、开展自查督查，大力推进环保工程建设。先后实施二马路运煤专线道路翻修2.3公里，排矸场一期治理绿化面积1.8万平方米;二期治理硬化道路500米;职工食堂、澡堂、招待所煤改清洁能源4处，煤改电锅炉2台;筹措资金铺设排污管道1420米，实现雨、污水分离;集中收集净化杂散废水;完善煤场喷洒降尘除尘设施，改造地销磅房洗车台;动工建设储煤场整体封闭地基工程;加固后沟风井拦水坝体;完成洗选煤改扩建项目环境影响评价工作评审、备案和新排污许可证申报工作，全年未发生一起一般及以上环境污染事件。各项措施落实到位，有力保护了一方青山绿水，被评为省“环保爱心单位”。
2019年到来了，玉华煤矿正在努力开创新时代安全高效文明富裕和谐美丽矿区建设新局面。他们站在新的起点上，定下了新的目标，正以昂扬奋进的精神状态，续写着更加辉煌的玉华篇章！
玉华煤矿隶属于陕煤化集团铜川矿业有限公司，是国家“八五”期间重点煤矿项目，陕西省“八五”和“九五”重点工程。1991年12月24日开工建设， 2002年8月通过国家计委竣工验收，正式投入生产。2005年1月至2007年12月，铜川矿务局投资对玉华矿井下的原煤生产系统、运输系统和地面生产系统进行了扩能改造，设计能力300万吨/年。全矿现有职工2100多人，设置7个采掘区队，9个生产辅助单位，12个职能科室。建矿十余年迈出三大步，实现由生产建设型、生产经营型向质量效益型的三大跨越式发展，成为铜川矿业公司特一类现代化骨干矿井。玉华煤矿先后荣获全国特级高产高效矿井、全国“双十佳”煤矿，全国煤炭单位文明矿、全国职业安全健康先进单位、国家级安全质量标准化煤矿，全国煤炭系统思想政治工作先进单位等数十项荣誉称号。
齐心协力创佳绩，勇于创新挑重担。刚刚过去的2018年，矿长岳东、党委书记田战强带领全矿干部职工戮力同心、恪尽职守，各项工作在攻坚克难、主动作为中成效卓著、亮点纷呈，顺利实现安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标，续写了发展新华章。
管理创新篇
2018年，玉华人迎难而上，克难攻坚，确立追赶超越目标，积极推进体制改革、管理创新。
科学优化生产组织。坚持每月召开采煤例会，精心组织原煤生产，有效克服了诸多不利因素，集全矿上下合力，顺利完成了2410工作面安装、2403工作面回撤，胶带大巷二部胶带更换工作，实现了生产有序衔接;按期召开掘进例会，强化掘进管理，优化劳动组织，通过整合掘进队伍，开展掘进、顶板会战竞赛活动，制定鼓励激励政策等有效举措，掘进进尺、人均工效均稳步提升;应用“高位钻孔代替高抽巷”技术，调整2407运、回顺巷道布置，北总进联巷安装设备调向平台，封闭闲置小系统，促使生产系统布局、设计更加科学合理、稳定可靠。
科学调控经济运行。紧盯治亏创效和追赶超越目标，深入推进全面预算管理，完善实施方案，重新调整指标定额，以生产环节为切入点，将定额预算和业务量预算分解到各项工序，健全完善三级预算，不断推进体系建设纵深发展;强化成本管控，加大考核力度，堵塞管理漏洞，采取“避峰填谷”、“小改小革”、修旧利废等举措，有效降低材料、配件、人工、电力等生产成本;发挥物资系统平台、井口材料超市作用，加强物资储备管理，及时清退闲置租赁设备，推进降库利库，有效盘活存量资产;严把生产源头、过程管控，强化采制化管理，稳步提升煤质，实现提质增效;进一步压缩非生产性成本支出，深挖经营潜力，顺利完成了公司下达的经营利润指标。
科技创新成果显著。矿井“四化”建设有序推进，完成信息监控调度指挥系统整体搬迁，引入先进的安全监控系统和图像管理平台，更新16台万兆环网交换机，安装48块LCD高清拼接屏，实现井上下重点区域高清智能化视频监控全覆盖;建成安全生产标准化与隐患排查信息系统;升级改造应急救援广播、水文在线监测等9大系统，实现安全管控终端与有线调度通信系统同台值守;应用具备数据采集、智能关联分析等7项功能的分布式激光火情监控系统，提高了火灾监测数据的准确性、可靠性;建成井上下虹膜考勤系统，实现矿灯、自救器、入井考勤和人员定位数据“四统一”;先后完成《主斜井机尾给煤机槽设计》、《钢丝皮带切割机具改造》等6项自主研发专利，矿井科技创新成效显著。
民生福祉持续加强。积极争取新区铜煤1、2号房源183套，制定《分配安置办法》，按照工作年限、荣誉等级进行积分排序，公开公正、阳光透明分配。想方设法筹备资金，先后为149户困难家庭发放帮扶款7.8万元，为44户困难职工子女发放助学金11.8万元，发放生活兜底救助金3.59万元，向职工发放生日津贴21.43万元;组织1138名职工进行职业健康查体，为54名女职工购买特殊疾病互助保险;整体装修职工洗浴中心，完成职工文体活动中心、女工澡堂装修并投入使用;改造地面供暖系统，铺设0.5公里文化大道路面。“两堂一舍”业务回归矿井，设立24小时营业窗口，丰富菜肴种类，下调饭菜价格;优化整合职工单身公寓，增设拎包入住探亲房12间，努力改善职工居住生活环境，职工幸福生活指数持续攀升。
2018年，玉华人团结奋斗、顽强拼搏、埋头苦干、不懈努力中间涌现出了一批先进集体和劳动模范：综采队、综掘三队、安检队、运输区等团结协作、勇挑重担、攻坚克难、创新作为;姚立波、李开峰、何军荣、贾刚、万平等立足本职、脚踏实地、爱岗敬业，他们所在岗位不同、事迹各异，但都以无私奉献和辛勤汗水，在各自平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，树立了一面面旗帜，打造出一个个标杆。
党建领航篇
2018年，玉华煤矿深入开展党建创新，大力推动党的基层组织建设，切实发挥旗帜引领作用，团结带领广大干部职工攻坚克难、创新突破，各项工作齐头并进。
思想政治工作深入开展。以學习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平谈治国理政第二卷》、梁家河大学问为主要内容，创新学习形式，扎实开展读原文、看视频、听辅导、做交流、谈体会等活动;坚持党委中心组学习制度，在公司首家进行了上级旁听督导，全年开办专题学习48场次，集中学习、专题讨论100余场次;大力开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，持续推进“两学一做”学习教育制度化、规范化运行，“党组织生活日”、“党团活动日”常态化开展;党员干部政治理论素质得到有效提升。
党的组织建设全面加强。按照现代国有企业制度要求，坚持将党的领导融入企业治理各环节、将企业党组织内嵌到企业治理结构之中，把党委会研究讨论作为决策重大事项的前置程序，全年共召开党委会27次，累计形成43项决议;进一步完善组织结构，结合掘进队伍整合，撤销10个党支部，新成立11个党支部，重新划分党小组，同步建立车间工会、共青团组织;对涉及60余人的中层干部进行了调整，其中新提拔正科级干部1人，副科级9人，交流使用科级干部52人;积极做好党员发展工作，严格发展程序，全年共发展党员21名，进一步壮大了党员队伍。全面加强党建质量管理体系建设，持续规范党的组织生活，扎实开展民主评议党员工作，召开基层组织生活会、党支部书记述责述廉评议考核会;推行党群部门人员“挂点包保”党建联系点等新举措;坚持每月党建综合检查制度，实行百分制考核，对支部党建工作分类检查、评优评差、分类排序、末尾整顿，先后有20名党支部书记在支部书记例会上作了经验交流，有效传导压力、激发动力，促进支部党建工作水平不断提升。 党建工作创新硕果累累。以“党委探路子”把方向，确保体制机制到位。深入推进党建 5 X特色工作实施方案，把党建工作与安全生产、经营管理、绿色环保等工作深度融合;率先在矿业公司内推行为党员职工较多的机关和基层支部配备“专职支部副书记”、基层支部书记、区队长“双向进入，交叉任职”等制度，全面落实了“一岗双责”，有效破解了机关党建“灯下黑”、基层党建工作落实不力等难题;面向全矿公开公正选拔人才进入党群部门，建立“宣传、廉洁、党建”三个微信群，有效解决了矿网站关闭后内外宣传阵地不足等问题，党建工作水平大幅提升。以“部门出点子”管大局，确保指导推动到位。积极组织党群部门人员及党支部书记先后赴蒲白建庄矿、黄陵一号矿、彬长矿业文家坡矿等兄弟单位对标交流党建工作，学习先进经验，找寻自身差距，启迪思维，改进提升;坚持党群部门每季度、基层党支部每半年推出一项创新项目，出台了将环保、“逢查必考”纳入党建综合考核等36项创新金点子，开创了党建工作新局面。以“支部创牌子”保落实，确保工作推进到位。先行在综采队等10个党支部分别打造出以“廉洁文化”、“安全文化”等主题不同、各具特色的品牌支部。完成区队学习室的粉刷、桌椅更新，添加了笔记本电脑、投影仪、正身镜等硬件设施;形成了党员承诺、团队理念、区队荣誉的墙壁文化，安全寄语、廉洁警语、员工心语的书桌文化，开发制作各具特色的PPT、解说词的支部品牌文化，将区队学习室打造成集党政工团组织生活、日常活动、班前学习为一体的多功能工作阵地，基层党建工作全面加强。创新开展“玉华工匠”树模范、“以师带徒”传帮教、“小改小革”挖潜力、“五小创新”增活力等内容丰富的职工活动，全矿收集职工“五小”创新134项，产生直接效益50余万元;由青年团员、家属协管员组成的志愿服务队，常态化开展学雷锋主题志愿服务活动，发放文明有爱倡议书、义务维修电脑等公益活动不间断，矿区涌现出全国煤炭行业建功立业优秀大学毕业生王松、丁铖，陕煤集团劳动模范岳东等一大批先进人物，矿青监总岗荣获“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号;开展“培育好家风—女职工在行动”读书征文活动，共征集文艺作品28篇，洗选区邵美翠家庭被授予铜川市首届“书香家庭”称号。
企业文化建设富有成效。大力实施文化强企战略，制定企业文化实施方案;组织举办了两年一届的班组长节，对10名优秀班组长给予重奖;召开了宣传及文艺骨干座谈会，组织人员赴铜煤、路遥文化展馆，铁运分公司文展中心，康源生态农业等地采风，创作纪念改革开放40周年各类体裁的文艺作品数十篇;与西北大学公共管理学院、西安终南山国学管理研究院，共同开办“执行力提升高级研修班”六期;修葺了廉洁文化长廊、统一机关人员着装、定制佩戴胸牌;重新创作矿歌《爱在玉华》、《安全之歌》，真正使企业文化内化于心、固化于制、外化于形。深度凝炼企业文化内涵，展示玉华风采，摄制完成了《玉琢精诚、华彩绽放》系列之《砥砺奋进》、《旗帜引领》、《安全筑基》、《廉洁护航》四个企业文化宣传片;扎实推进文明单位创建工作，在矿文化大道以劳模、“双先”、道德模范等人物事迹制作了宣传牌板，先后举办3期“道德讲堂”，广泛开展“爱矿如家、珍惜岗位、感恩玉华”主题实践活动，营造了浓厚文明创建氛围，先后荣获全国煤炭系统、陕煤集团文明矿、铜川市文明单位荣誉称号，《以“五大工程”创新宣传思想文化工作》特色工作法获评铜川市“宣传思想文化工作创新奖”。
党风廉政建设扎实推进。紧密围绕中心工作，推行工作日“夜查岗”、节假日“三查岗”等制度，促进工作落实;认真贯彻中央八项规定精神，严格按照矿业公司“十五条禁令”等纪律规定，加强元旦、春节、中秋等关键节点的检查频次，严防“四风”问题反弹;坚持对新提任干部进行任前廉政谈话、培训、宣誓，建立廉政档案;全矿副科级以上干部就个人重大事项作了报告;按照上级要求开展了截留职工工资等问题专项整治，全年未发现违纪情况。深化效能监察，加强到矿物资设备验收，加大回收复用力度，取得监察成果约1500余万元;强化监督执纪问责，定期检查各单位贯彻落实会议精神、重点工作进展、干部纪律作风、党务矿务公开等情况，有效推动各项工作扎实开展。
2018年，玉华煤矿党建工作初步实现了“一党委一特色，一支部一品牌”格局，为企业党的建设工作提供了玉华实践，多项创新举措受到集团公司、矿业公司传播推广。
安全环保篇
艰难困苦，玉汝于成。2018年，玉华人在矿党政的正确领导下，在全矿干部职工的共同努力下，圆满完成了全年安全工作任务，生态建设稳步推进，积极创建省级“绿色矿山”。
安全生产形势持续稳定发展。全面构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，形成全覆盖、无缝隙的“双控”网络和“三位一体”责任体系;修订汇编《安全生产责任制》和《安全生产管理制度》，进一步推进安全责任落实和安全管理制度化;深入推进安全生产标准化建设，精细管控，逐项落实，实施“112”精品工程，推动11个专业动态达标，在公司率先通过了国家一级安全生产标准化煤矿考核验收;扎实开展安全生产月、安全警示月等专题活动，有力推行“安全在我心中、安全在我脚下、安全在我身边”、“遏制習惯性违章”专项整治等活动，借助“安全攻坚”浩荡之势，传导压力、创新管理、补齐短板。实施《隐患统计和分析制度》、安全风险公示、风险辨识“提醒卡”、“零点班盯守”、“特殊时段值守”等新举措，牢固树立“安全管理无周末”理念，做到现场管控不间断。丰富培训方式，拓展教育内容，落实“逢查必考”，通过开展岗位练兵、“以师带徒”等一系列活动，干部职工理论素养和实操技能得到显著提升;圆满完成了全年安全工作任务，顺利实现安全“零”目标。
环境治理效果凸显。围绕环保“零”目标，制定《环境保护管理办法》、《环境保护实施细则》等制度，签订目标责任书，实行环保抵押，定期召开环保工作会、开展自查督查，大力推进环保工程建设。先后实施二马路运煤专线道路翻修2.3公里，排矸场一期治理绿化面积1.8万平方米;二期治理硬化道路500米;职工食堂、澡堂、招待所煤改清洁能源4处，煤改电锅炉2台;筹措资金铺设排污管道1420米，实现雨、污水分离;集中收集净化杂散废水;完善煤场喷洒降尘除尘设施，改造地销磅房洗车台;动工建设储煤场整体封闭地基工程;加固后沟风井拦水坝体;完成洗选煤改扩建项目环境影响评价工作评审、备案和新排污许可证申报工作，全年未发生一起一般及以上环境污染事件。各项措施落实到位，有力保护了一方青山绿水，被评为省“环保爱心单位”。
2019年到来了，玉华煤矿正在努力开创新时代安全高效文明富裕和谐美丽矿区建设新局面。他们站在新的起点上，定下了新的目标，正以昂扬奋进的精神状态，续写着更加辉煌的玉华篇章！