论文部分内容阅读
摘要：建筑工程项目中，要根据该工程项目的质量特点对存在的问题进行分析，要全面控制导致建筑工程项目质量的问题。工程有不同阶段、环境、施工，需要根据实际的情况，对建筑工程项目质量管理提出有效的办法，这样才能保证建筑工程项目的质量。本文主要针对国内目前建筑行业中的工程项目实际存在的一些问题，对其分析，对质量管理的问题进行探讨。
关键词：施工管理；材料质量；安全意识
国内的建筑行业中，工程项目质量管理是一项有效控制工程项目质量的手段。对于一个大的工程项目中，施工中会涉及到很多环节，都会存在着一定的风险，因此对建筑工程项目质量管理就是非常的关键。在目前，国内的建筑行业中，工程项目中存在着一些质量问题，需要进一步的解决，然而这些问题主要是由于项目施工中缺乏管理导致的。针对这一问题需要提高建筑工程项目质量管理，才能在根本上解决问题，本文对建筑工程项目质量管理进行分析。
一、实际建筑工程项目存在的质量问题
建筑工程项目在施工的过程中存在很多的问题，导致工程项目中质量监管工作不到位，施工质量控制不严格，从下面的几个方面表现出来：①没有落实质量第一、顾客第一的方针。②没有坚持以人为本的管理体系。③施工组织的设计中没有结合实际，将质量控制体系的效益充分的发挥出来。④对于建筑工程项目施工中的质量问题严重性意识不够，没有在出现的质量问题上吸取教训，对施工过程加以改进，而是存在侥幸的心理。⑤施工单位没有对施工人员进行严格的管理，未要求持证上岗；没有完善工程项目质量的数据记录分析体系。
二、建筑工程项目出现质量问题的原因
（1）建筑工程的施工中未按照建筑程序来进行。在建筑工程进行时，没有经过可行的论证，没有对地方进行调查分析就进行确定；施工前没有对工程项目的水文、地质情况进行了解，就进行开工；没有对其设计施工图纸或者是在施工中对设计进行随意的修改，未按照图纸的设计来进行施工；工程项目在完工之后，没有对其进行审核就直接进行交付使用等一些现象。导致建筑工程项目中存在很多的安全隐患，甚至会发生房屋倒塌的重大事故。威胁着人们的生命安全和财产安全。
（2）工程在施工前，没有认真对该工程项目的现场进行地质勘察。导致相关的地质资料出现数据错误的情况，在进行地质勘察的时候，钻孔的间接距离相隔的太远，无法将真实的地基情况全面的反映出来。
（3）对建筑工程项目设计的时候没有全面考虑，导致建筑结构的构造不合理，对简图计算的不准确，计算出的荷载值过小，对内力的分析有差距，沉降和伸缩缝设置的不恰当等这这些都是造成工程项目质量问题的因素。
（4）建筑工程项目施工中的材料产品不合格。例如：工程中钢筋的强度达不到要求；水泥结块、过期等原因安全性不强；砂石配置的比例不合理，中含有过多的有害物质；混凝土的配合比例不准确，外加剂的性能不符合要求，都会影响到混凝土的强度和密实性等一些质量问题。
（5）施工单位对于施工中的管理问题没有进行管理培训，导致质量问题都是在施工过程中造成的。在施工的过程中形成的质量问题，长期经过自然环境的影响，将工程项目质量的因素加剧恶化，加上部分的施工单位并不是长期都从事的是基本建设的工作，因此对施工过程中的管理监督控制和基本建设的程序的十分的模糊不明确。在对施工过程中的质量监督管理发现的不及时，留下了安全隐患的存在。
三、建筑工程项目质量管理的方法
（1）因为施工单位的管理人员和施工人员对工程项目的质量意识与专业素质的高低，都会对建筑工程项目质量的好坏有直接的影响，所有需要有组织一支具有高素质且稳定的施工队伍和质量检查的队伍。工程项目指挥部在发包工程的时候，需要要求施工单位对于该工程施工质量做出想对应的承诺，并写入在施工签订的合同中，明确的要求施工单位按照合同施工。不管工程项目有多么的紧张，速度要求的多快，工程项目施工中质量是绝对不能忽视的。施工单位需要对其工作人员的思想进行统一，提高对工程项目质量重要性的认识。结合施工单位管理人员的管理水平和技术含量，来对质量进行全面设计，对工程进行分部、分项，明确责任管理。
（2）工程项目施工中材料是基本的组成单位，材料质量的好坏直接决定工程的质量。保证材料的合格性，对施工现场加大材料的控制管理，这是保证工程项目质量管理的重要前提。在大型的工程中，指挥部需要针对实际情况制定出材料、产品优选的相关规范和制度。材料在进入施工现场的时候，需要出示具有的出厂合格书之外，还必须通过化验室进行检验，检验合格之后，才能进入施工现场投入在工程中使用，在工程项目中杜绝劣质材料的出现和使用。
（3）对建筑工程项目施工现场的机械进行管理。机械的施工对工程项目质量也有着直接的影响。在对工程施工中，选用的机械设备需要从下面几个方面考虑：主要性能参数、可靠性、实用性、安全性等。要与实际的工程项目的施工条件和特点符合，确保建筑工程项目质量的要求，按期完成工程的施工。
（4）对建筑工程项目施工现场作业进行严格的管理。工程项目质量是由施工中的每一个步骤组成的，因此要在施工中严格控制每个步骤的质量，就能建造出高质量的建筑。施工单位需要建立完善的质量保障体系，监督管理施工人员进行施工，保证建筑工程项目施工质量。组织专业的监督、审核与跟进工程队伍，保证施工中每一道工序都能够顺利的衔接，根据施工进度适当的调整方案。将施工中的质量责任明确，每个部分在完工的时候，负责人需要对其进行自我检查，有不合格的地方及时的进行处理，质量合格后，才可施工下一部分。
参考文献：
[1]张万利,林剑.关于建筑工程项目质量管理问题探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(24).
[2]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究——以方山变电站为例[D].山东大学,2012.
[3]卢春梅.基于建筑工程项目质量管理的分析[J].建材与装饰 ,2013,(21):192-193.
[4]陈宁.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(32).
[5]林丽.建筑工程项目中的建筑质量管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(5).
关键词：施工管理；材料质量；安全意识
国内的建筑行业中，工程项目质量管理是一项有效控制工程项目质量的手段。对于一个大的工程项目中，施工中会涉及到很多环节，都会存在着一定的风险，因此对建筑工程项目质量管理就是非常的关键。在目前，国内的建筑行业中，工程项目中存在着一些质量问题，需要进一步的解决，然而这些问题主要是由于项目施工中缺乏管理导致的。针对这一问题需要提高建筑工程项目质量管理，才能在根本上解决问题，本文对建筑工程项目质量管理进行分析。
一、实际建筑工程项目存在的质量问题
建筑工程项目在施工的过程中存在很多的问题，导致工程项目中质量监管工作不到位，施工质量控制不严格，从下面的几个方面表现出来：①没有落实质量第一、顾客第一的方针。②没有坚持以人为本的管理体系。③施工组织的设计中没有结合实际，将质量控制体系的效益充分的发挥出来。④对于建筑工程项目施工中的质量问题严重性意识不够，没有在出现的质量问题上吸取教训，对施工过程加以改进，而是存在侥幸的心理。⑤施工单位没有对施工人员进行严格的管理，未要求持证上岗；没有完善工程项目质量的数据记录分析体系。
二、建筑工程项目出现质量问题的原因
（1）建筑工程的施工中未按照建筑程序来进行。在建筑工程进行时，没有经过可行的论证，没有对地方进行调查分析就进行确定；施工前没有对工程项目的水文、地质情况进行了解，就进行开工；没有对其设计施工图纸或者是在施工中对设计进行随意的修改，未按照图纸的设计来进行施工；工程项目在完工之后，没有对其进行审核就直接进行交付使用等一些现象。导致建筑工程项目中存在很多的安全隐患，甚至会发生房屋倒塌的重大事故。威胁着人们的生命安全和财产安全。
（2）工程在施工前，没有认真对该工程项目的现场进行地质勘察。导致相关的地质资料出现数据错误的情况，在进行地质勘察的时候，钻孔的间接距离相隔的太远，无法将真实的地基情况全面的反映出来。
（3）对建筑工程项目设计的时候没有全面考虑，导致建筑结构的构造不合理，对简图计算的不准确，计算出的荷载值过小，对内力的分析有差距，沉降和伸缩缝设置的不恰当等这这些都是造成工程项目质量问题的因素。
（4）建筑工程项目施工中的材料产品不合格。例如：工程中钢筋的强度达不到要求；水泥结块、过期等原因安全性不强；砂石配置的比例不合理，中含有过多的有害物质；混凝土的配合比例不准确，外加剂的性能不符合要求，都会影响到混凝土的强度和密实性等一些质量问题。
（5）施工单位对于施工中的管理问题没有进行管理培训，导致质量问题都是在施工过程中造成的。在施工的过程中形成的质量问题，长期经过自然环境的影响，将工程项目质量的因素加剧恶化，加上部分的施工单位并不是长期都从事的是基本建设的工作，因此对施工过程中的管理监督控制和基本建设的程序的十分的模糊不明确。在对施工过程中的质量监督管理发现的不及时，留下了安全隐患的存在。
三、建筑工程项目质量管理的方法
（1）因为施工单位的管理人员和施工人员对工程项目的质量意识与专业素质的高低，都会对建筑工程项目质量的好坏有直接的影响，所有需要有组织一支具有高素质且稳定的施工队伍和质量检查的队伍。工程项目指挥部在发包工程的时候，需要要求施工单位对于该工程施工质量做出想对应的承诺，并写入在施工签订的合同中，明确的要求施工单位按照合同施工。不管工程项目有多么的紧张，速度要求的多快，工程项目施工中质量是绝对不能忽视的。施工单位需要对其工作人员的思想进行统一，提高对工程项目质量重要性的认识。结合施工单位管理人员的管理水平和技术含量，来对质量进行全面设计，对工程进行分部、分项，明确责任管理。
（2）工程项目施工中材料是基本的组成单位，材料质量的好坏直接决定工程的质量。保证材料的合格性，对施工现场加大材料的控制管理，这是保证工程项目质量管理的重要前提。在大型的工程中，指挥部需要针对实际情况制定出材料、产品优选的相关规范和制度。材料在进入施工现场的时候，需要出示具有的出厂合格书之外，还必须通过化验室进行检验，检验合格之后，才能进入施工现场投入在工程中使用，在工程项目中杜绝劣质材料的出现和使用。
（3）对建筑工程项目施工现场的机械进行管理。机械的施工对工程项目质量也有着直接的影响。在对工程施工中，选用的机械设备需要从下面几个方面考虑：主要性能参数、可靠性、实用性、安全性等。要与实际的工程项目的施工条件和特点符合，确保建筑工程项目质量的要求，按期完成工程的施工。
（4）对建筑工程项目施工现场作业进行严格的管理。工程项目质量是由施工中的每一个步骤组成的，因此要在施工中严格控制每个步骤的质量，就能建造出高质量的建筑。施工单位需要建立完善的质量保障体系，监督管理施工人员进行施工，保证建筑工程项目施工质量。组织专业的监督、审核与跟进工程队伍，保证施工中每一道工序都能够顺利的衔接，根据施工进度适当的调整方案。将施工中的质量责任明确，每个部分在完工的时候，负责人需要对其进行自我检查，有不合格的地方及时的进行处理，质量合格后，才可施工下一部分。
参考文献：
[1]张万利,林剑.关于建筑工程项目质量管理问题探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(24).
[2]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究——以方山变电站为例[D].山东大学,2012.
[3]卢春梅.基于建筑工程项目质量管理的分析[J].建材与装饰 ,2013,(21):192-193.
[4]陈宁.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(32).
[5]林丽.建筑工程项目中的建筑质量管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(5).