论文部分内容阅读
应收帐款作为流动资产一部分，随着建筑市场的不断竞争，所占比例也不断扩大，以至一些企业，由于应收帐款不断上升，严重地影响了企业的流动资金周转。因此，加强应收帐款的管理与控制，已成为目前施工企业管理工作中一个重要的方面。1996年本钢实行资产重组后，推行母子公司管理模式，将建设单位组合为本钢建设总公司，实行独立经营，并对其所属13个县团级单位的应收帐款实行宏观管理，微观控制。通过实践，笔者认为应从以下几个方面加以控制：一、加强工程前期管理,杜绝形成新的应收帐款施工企业的生存与发展,取决于建筑市场的丰盈与企业自