论文部分内容阅读
随着商品化经济的发展，“电”成为一种特殊的商品，为提高电力商品的销售量以及企业利润，众多县级供电企业普遍采取电力营销的方法以促进“电”的销售，并且为用户提供了更多的服务，不断开拓企业市场，提高了企业的经济效益。但是，在电力营销过程中，也存在众多的风险，对企业的发展十分不利，因此，减少电力营销风险，确保电力营销的正常开展至关重要。本文以江华县供电公司为例，具体分析其电力营销管理工作中存在的主要风险，并提出管控措施。