论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑经济成本管理就成为了企业提高经济效益和增强竞争实力的重要手段。本文分析了当前建筑行业成本管理现状，深入探究了成本管理中存在的主要问题，并针对性的提出了解决措施，对提高建筑企业成本管理水准有着指导性的意义。
关键词：成本管理 采购 间接成本 管理人员
中图分类号：F406文献标识码： A
建筑经济成本管理是建筑工程项目管理中的主要内容，贯穿于工程项目运作的整个过程。主要就是对项目工程的成本进行监管和控制，使项目的实际运作费用尽量控制在成本规划范围内，以达到降低成本的目的。随着市场经济的发展，建筑市场的竞争也日益加剧，建筑企业要想在激烈的竞争中取得良好的成绩，必须要改善企业经济成本管理现状，加强体制的改革，切实提高成本管理水平，为企业赢得得良好的经济效益
1 建筑企业成本管理的现状
在市场经济条件下，建筑企业为了追求较高的经济效益，在市场竞争中处于有利地位，就必须要实施项目成本管理，降低企业成本。目前，成本管理在建筑行业虽然受到了一定程度的瞩目，但由于建筑科技水平还普遍偏低，大多数企业仍属于劳动密集型，企业的效率低下等原因，使成本管理工作现状并不理想。就我国目前的建筑行业现状来讲，企业满足的还是看得见的效益，工程的进度、质量、产量、安全指标和销售额度等更能让得到领导的关注。而对于材料、设备、人员素质等成本控制还不够重视，使成本管理工作很难见到成效。
2 建筑企业成本管理存在的主要问题
2.1 采购习惯促成高成本
在现阶段的建筑行业中，不良采购习惯普遍存在。建筑企业在接受了一家供应商之后，就会定期从该处购入物品或服务，而且随着合作往来的增加感情也逐步加深，由此产生采购偏好，使其他供应商很难参与竞争。由于管理体制的不健全，大部分公司又认为同一家供应的商品使用起来很方便，使得这一现象越来越严重，慢慢的形成不良采购循环。没有新的供应商参与竞争，市场的竞争和调节机制就会失去作用，最终会使建筑企业成本越来越高。多数建筑企业的采购负责人认为不选择更多的供应商，提供更多的竞争机会，主要是出于质量方面考虑，而实际上并没有真正研究过成本和质量的关系。另外，很多建筑企业都认为现有供应商是无可取代的，形成这一错误观念的原因，是因为此类供应商亦是他们的客户，考虑到一旦要求供应商降低成本会影响到建筑产品的销售价格，就不敢贸然尝试改变，为了保证销售额只能继续高价采购。建筑企业从主观上断定了原供应商不可动摇的地位，而不是从经济合理化角度去思考如何加强经营管理，也助长了不良采购习惯的形成。
2.2 建筑企业行动滞后
就目前来讲，大多数的建筑企业都没有设立专门管理间接成本的部门，即使设立有类似的部分，其管理能力和范围也很有限，在业务水平上同专门管理直接成本的采购部门相差甚远，造成建筑企业行动滞后现象严重。建筑企业通常是由后勤部门来负责管理办公费用或基本设施维护费用等，由于各部门的采购都是由该部门独立负责，而涉及到促销、市场性活动等费用又属于营业费用，这些都是远远超过了后勤部门的能力范围。各部门为了提高自己的工作效率或者降低部门成本，只会盲目的各自为营，企业内部缺乏交流合作必然会增加相应一部分成本。
2.3 成本管理专业性问题
建筑企业成本管理是提高企业经济效益的一个最直接和根本的途径，但大部分企业的成本管理意识都不强，管理水平不够专业。项目负责人表面上关注质量、注重效益、控制成本，但却缺乏对成本管理的关注和投入，大部分企业成本管理水平低下，成本管理人员素质不高，管理专业性根本达不到要求。有些财务部门兼任过降低成本的管理工作，但也是形式大于内容，工作中不经调查不切实际，随便下达一个降低10％的指标，虽然短期内能够起到一定的作用，但给其他部门工作造成很大的影响，而且会使下一步成本控制工作难度加大。
3 加强建筑经济成本管理的措施
建筑项目是一个庞大繁杂的工程，其产品质量和数目、人力物力和财力的投入、资源和时间的消耗、资金的周转，都直接地或间接地影响着工程的成本，制约着建筑企业的经济效益。在建筑施工过程中，通过成本管理，对这些因素进行全面科学的组织和规划，能够帮助建筑行业在市场经济浪潮中乘风破浪。
3.1 规范建筑企业采购习惯
工程材料是建筑项目成本的主体，达到整个项目运行成本的55%以上，加强对建筑材料的采购成本控制对降低工程成本意义重大。首先，要规范采购制度，工程项目实施前，要对工程有一个合理的施工预算，在得到上级审批同意后，就要有针对性的制定工程材料清单，后续的采购要严格依照清单进行。而且要制定一个制度，来规范采购的申请审批、采购流程、相關部门的责任和关系等。要充分运用市场竞争机制，通过对多家供应商的价格、质量对比选择最合理的合作方，同时要确定几个备选商家防止意外发生，并通过随机抽查的方式确保采购工作的合法有序。其次，建筑企业管理者要冷静分析商品质量和价格的关系，在市场经济条件下，大多数的公司都会强烈要求自己的供应商降低价格，而供应商为了顺应市场竞争，一定会采取很多的措施来降低自己的商品成本，未必就会牺牲商品质量来交换。另外，建筑企业在与供应商长期的合作中，容易对其形成依赖，甚至在促销或市场性活动中也认为其无可替代。很多建筑企业都认为商品的采购成本直接关系到建筑的销售额，降低采购成本就给供应商造成建筑成本下降的印象，销售金额就必然要下降。所以管理者在经营层面上要果断抉择，分析比较市场价格把握成本的可降低空间，加强采购人员与供应商的交涉，为公司节省更多的支出。所以，建立规范的建筑材料采购机制，对采购行为进行严格的监控，能有效的增强建筑企业成本管理效率。
3.2 设立间接成本管理部门
建筑企业的间接成本也是制约建筑总成本的一个重要组成部分，设立专门的间接成本管理部门，对建筑过程中间接成本进行控制管理，能够有效地解决部门之间的协调问题，有利于相关政策的实施，从而推动建筑经济成本的管理。积极提高间接成本管理水平，就要从间接材料的采购信息管理入手，通过建立采购档案，明确记录供应商家、采购数量、采购金额、采购关系人员等。同时也要建立和及时更新供应商的档案信息，除了联系方式和地址外，还要记录其商品质量、商品评价和行业信誉，定期的剔除不合格的商家。通过直观的记录，为采购价格分析提供信息资源，从而保证以更低的价格采购到质量更好的材料，最大化的降低工程成本。
3.3 提高成本管理人员素质
经济管理专业水平是决定建筑企业成本控制成效的关键，而管理人员作为这项工作的实施主体，其素质是整个管理水平的基础，在很大程度上影响着整个管理层水准。成本核算是工程成本控制管理的核心，同时也是一项精细的工作，在具体的核算工作中有时需要精确到小数点后几位，而且每一次核算完都要针对性的写一份报告，交由领导核查和审批，因此需要核算人员必须具有认真负责的工作态度和强烈的责任感。同时，建筑企业成本管理人员通常是身兼数职，必须具备更全面的专业知识，在开展成本管理相关工作时，不能单一的熟悉会计核算和会计管理，需要对工作中更多方面的职能也能胜任，所以不仅要求项目人员有高度的责任感，还要具备良好的业务能力。
企业的项目带头人在挑选管理责任人时，要有敏锐的观察力，确保管理人员有较强的责任感和出色的业务能力，只有把权力交给最合适的人，才能为成本管理工作保驾护航。在市场竞争机制的背景下，需要不断的增强管理人员的综合素质，通过开展个人素质的教育和管理知识的培训，不断提高管理人员的工作素质、增强业务能力、培养他们对企业的大局观是非常有必要的。同时，也要制定有关的规章制度，约束和制止管理中不规范的行为，并对做出的成绩和贡献予以奖励和支持。市场在不断的进步和发展，企业要始终保持有利的竞争水平，就必须要求管理人员也不断进步。
结论
建筑企业要有效的降低成本提高经济效益，应当积极探寻成本管理中存在的问题。通过加强合理的采购管理，改善与供应商的关系，将市场竞争机制引入到工程材料的采购中来，仔细研究材料价格构成，推算合理的生产成本；同时要完善部门机制，加强落实对间接成本的控制管理；还要积极提高管理人员的综合素质，从根本上提升成本管理水平，从而全面的、科学的推动整个建筑行业的经济成本管理，实现经济效益最大化。
参考文献
[1] 周婉，付磊，张宏凯，建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J]，陕西建筑，2013（10）
[2] 吴旭辉，建筑施工企业成本管理控制研究[J]，企业研究，2011（16）
[3] 高宁，建筑施工企业成本控制管理[J]，黑龙江科技信息，2012（34）
[4] 张可华，浅析建筑施工企业项目成本控制[J]，中国城市经济，2013（08）
[5] 杨大钦，李钢，虞露峰，建筑施工企业的风险防范[J]，中华建设，2012（07）
关键词：成本管理 采购 间接成本 管理人员
中图分类号：F406文献标识码： A
建筑经济成本管理是建筑工程项目管理中的主要内容，贯穿于工程项目运作的整个过程。主要就是对项目工程的成本进行监管和控制，使项目的实际运作费用尽量控制在成本规划范围内，以达到降低成本的目的。随着市场经济的发展，建筑市场的竞争也日益加剧，建筑企业要想在激烈的竞争中取得良好的成绩，必须要改善企业经济成本管理现状，加强体制的改革，切实提高成本管理水平，为企业赢得得良好的经济效益
1 建筑企业成本管理的现状
在市场经济条件下，建筑企业为了追求较高的经济效益，在市场竞争中处于有利地位，就必须要实施项目成本管理，降低企业成本。目前，成本管理在建筑行业虽然受到了一定程度的瞩目，但由于建筑科技水平还普遍偏低，大多数企业仍属于劳动密集型，企业的效率低下等原因，使成本管理工作现状并不理想。就我国目前的建筑行业现状来讲，企业满足的还是看得见的效益，工程的进度、质量、产量、安全指标和销售额度等更能让得到领导的关注。而对于材料、设备、人员素质等成本控制还不够重视，使成本管理工作很难见到成效。
2 建筑企业成本管理存在的主要问题
2.1 采购习惯促成高成本
在现阶段的建筑行业中，不良采购习惯普遍存在。建筑企业在接受了一家供应商之后，就会定期从该处购入物品或服务，而且随着合作往来的增加感情也逐步加深，由此产生采购偏好，使其他供应商很难参与竞争。由于管理体制的不健全，大部分公司又认为同一家供应的商品使用起来很方便，使得这一现象越来越严重，慢慢的形成不良采购循环。没有新的供应商参与竞争，市场的竞争和调节机制就会失去作用，最终会使建筑企业成本越来越高。多数建筑企业的采购负责人认为不选择更多的供应商，提供更多的竞争机会，主要是出于质量方面考虑，而实际上并没有真正研究过成本和质量的关系。另外，很多建筑企业都认为现有供应商是无可取代的，形成这一错误观念的原因，是因为此类供应商亦是他们的客户，考虑到一旦要求供应商降低成本会影响到建筑产品的销售价格，就不敢贸然尝试改变，为了保证销售额只能继续高价采购。建筑企业从主观上断定了原供应商不可动摇的地位，而不是从经济合理化角度去思考如何加强经营管理，也助长了不良采购习惯的形成。
2.2 建筑企业行动滞后
就目前来讲，大多数的建筑企业都没有设立专门管理间接成本的部门，即使设立有类似的部分，其管理能力和范围也很有限，在业务水平上同专门管理直接成本的采购部门相差甚远，造成建筑企业行动滞后现象严重。建筑企业通常是由后勤部门来负责管理办公费用或基本设施维护费用等，由于各部门的采购都是由该部门独立负责，而涉及到促销、市场性活动等费用又属于营业费用，这些都是远远超过了后勤部门的能力范围。各部门为了提高自己的工作效率或者降低部门成本，只会盲目的各自为营，企业内部缺乏交流合作必然会增加相应一部分成本。
2.3 成本管理专业性问题
建筑企业成本管理是提高企业经济效益的一个最直接和根本的途径，但大部分企业的成本管理意识都不强，管理水平不够专业。项目负责人表面上关注质量、注重效益、控制成本，但却缺乏对成本管理的关注和投入，大部分企业成本管理水平低下，成本管理人员素质不高，管理专业性根本达不到要求。有些财务部门兼任过降低成本的管理工作，但也是形式大于内容，工作中不经调查不切实际，随便下达一个降低10％的指标，虽然短期内能够起到一定的作用，但给其他部门工作造成很大的影响，而且会使下一步成本控制工作难度加大。
3 加强建筑经济成本管理的措施
建筑项目是一个庞大繁杂的工程，其产品质量和数目、人力物力和财力的投入、资源和时间的消耗、资金的周转，都直接地或间接地影响着工程的成本，制约着建筑企业的经济效益。在建筑施工过程中，通过成本管理，对这些因素进行全面科学的组织和规划，能够帮助建筑行业在市场经济浪潮中乘风破浪。
3.1 规范建筑企业采购习惯
工程材料是建筑项目成本的主体，达到整个项目运行成本的55%以上，加强对建筑材料的采购成本控制对降低工程成本意义重大。首先，要规范采购制度，工程项目实施前，要对工程有一个合理的施工预算，在得到上级审批同意后，就要有针对性的制定工程材料清单，后续的采购要严格依照清单进行。而且要制定一个制度，来规范采购的申请审批、采购流程、相關部门的责任和关系等。要充分运用市场竞争机制，通过对多家供应商的价格、质量对比选择最合理的合作方，同时要确定几个备选商家防止意外发生，并通过随机抽查的方式确保采购工作的合法有序。其次，建筑企业管理者要冷静分析商品质量和价格的关系，在市场经济条件下，大多数的公司都会强烈要求自己的供应商降低价格，而供应商为了顺应市场竞争，一定会采取很多的措施来降低自己的商品成本，未必就会牺牲商品质量来交换。另外，建筑企业在与供应商长期的合作中，容易对其形成依赖，甚至在促销或市场性活动中也认为其无可替代。很多建筑企业都认为商品的采购成本直接关系到建筑的销售额，降低采购成本就给供应商造成建筑成本下降的印象，销售金额就必然要下降。所以管理者在经营层面上要果断抉择，分析比较市场价格把握成本的可降低空间，加强采购人员与供应商的交涉，为公司节省更多的支出。所以，建立规范的建筑材料采购机制，对采购行为进行严格的监控，能有效的增强建筑企业成本管理效率。
3.2 设立间接成本管理部门
建筑企业的间接成本也是制约建筑总成本的一个重要组成部分，设立专门的间接成本管理部门，对建筑过程中间接成本进行控制管理，能够有效地解决部门之间的协调问题，有利于相关政策的实施，从而推动建筑经济成本的管理。积极提高间接成本管理水平，就要从间接材料的采购信息管理入手，通过建立采购档案，明确记录供应商家、采购数量、采购金额、采购关系人员等。同时也要建立和及时更新供应商的档案信息，除了联系方式和地址外，还要记录其商品质量、商品评价和行业信誉，定期的剔除不合格的商家。通过直观的记录，为采购价格分析提供信息资源，从而保证以更低的价格采购到质量更好的材料，最大化的降低工程成本。
3.3 提高成本管理人员素质
经济管理专业水平是决定建筑企业成本控制成效的关键，而管理人员作为这项工作的实施主体，其素质是整个管理水平的基础，在很大程度上影响着整个管理层水准。成本核算是工程成本控制管理的核心，同时也是一项精细的工作，在具体的核算工作中有时需要精确到小数点后几位，而且每一次核算完都要针对性的写一份报告，交由领导核查和审批，因此需要核算人员必须具有认真负责的工作态度和强烈的责任感。同时，建筑企业成本管理人员通常是身兼数职，必须具备更全面的专业知识，在开展成本管理相关工作时，不能单一的熟悉会计核算和会计管理，需要对工作中更多方面的职能也能胜任，所以不仅要求项目人员有高度的责任感，还要具备良好的业务能力。
企业的项目带头人在挑选管理责任人时，要有敏锐的观察力，确保管理人员有较强的责任感和出色的业务能力，只有把权力交给最合适的人，才能为成本管理工作保驾护航。在市场竞争机制的背景下，需要不断的增强管理人员的综合素质，通过开展个人素质的教育和管理知识的培训，不断提高管理人员的工作素质、增强业务能力、培养他们对企业的大局观是非常有必要的。同时，也要制定有关的规章制度，约束和制止管理中不规范的行为，并对做出的成绩和贡献予以奖励和支持。市场在不断的进步和发展，企业要始终保持有利的竞争水平，就必须要求管理人员也不断进步。
结论
建筑企业要有效的降低成本提高经济效益，应当积极探寻成本管理中存在的问题。通过加强合理的采购管理，改善与供应商的关系，将市场竞争机制引入到工程材料的采购中来，仔细研究材料价格构成，推算合理的生产成本；同时要完善部门机制，加强落实对间接成本的控制管理；还要积极提高管理人员的综合素质，从根本上提升成本管理水平，从而全面的、科学的推动整个建筑行业的经济成本管理，实现经济效益最大化。
参考文献
[1] 周婉，付磊，张宏凯，建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J]，陕西建筑，2013（10）
[2] 吴旭辉，建筑施工企业成本管理控制研究[J]，企业研究，2011（16）
[3] 高宁，建筑施工企业成本控制管理[J]，黑龙江科技信息，2012（34）
[4] 张可华，浅析建筑施工企业项目成本控制[J]，中国城市经济，2013（08）
[5] 杨大钦，李钢，虞露峰，建筑施工企业的风险防范[J]，中华建设，2012（07）