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摘要：在我国建筑领域快速发展的过程中，建筑企业要获得更大的发展，必然就需要满足人们的需求，不断提升建筑工程的质量，从而赢得市场的认可。当前建筑行业在建筑工程管理和施工质量控制方面尚存在一些不足，这对于建筑工程的整体质量造成了一定的影响。因此，本文将主要对当前建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题进行分析。
关键词：建筑工程;质量控制;管理问题
一、土建工程管理和施工质量控制重要性
土建工程管理和施工质量控制，是保障建筑工程质量的基础工作，工程管理与质量控制工作密切相关。在整个工程建设过程中，影响工程建设的因素很多，需要进行必要的管理工作。每一个施工环节都要加强质量控制，只有这样才能保证施工工程管理的质量。土木工程管理和质量控制工作是实现工程效益和社会效益最大化的必要条件。提高建筑工程市场竞争力，提高企业声誉，也是一项重要的工作。从这些方面可以看出，建筑工程工作管理和质量控制的重要性不言而喻。
二、土建工程管理及施工质量中存在的问题
（一）工程管理体制存在的不足
针对工程管理中存在的问题，工程管理体系的不足是一个严重的问题。对于现有的工程建设，有关单位将进行分包。在这一过程中，项目将从最初分包合同的第一阶段分包给最终的建筑工人。在这种情况下，不再可能真正保证合同规定的责任程度。整个项目被分成多个模块，工作的内容和范围无法明确界定。在这种情况下，分包模式会在施工过程中造成混乱。可能出现施工重叠的情况，更严重的是，由于分包错误，工程无法如期完成。由于有更多的分包商和更多的分包层次，项目的管理出现了很多问题，大大增加了项目管理的难度。另一方面，施工过程中的施工人员除了施工系统存在缺陷外，无法按照规定的施工技术和施工标准进行施工造成管理困难，也加剧了整体工程管理的不协调。
（二）建筑材料的质量不合格
在建筑工程材料质量方面，使用不合标准的建筑材料会造成严重的经济问题。虽然许多建筑工程在逐步加强对建筑质量管理的控制，但建筑材料存在质量不合格的现象。有关统计资料表明，现阶段材料质量控制非常不规范。一些开发商利用廉价、不合格的材料赚取个人利益，达到降低成本的目的，导致“豆腐渣工程”的存在，不仅对人们的生命安全构成威胁。建筑工人的安全也得不到保障。
（三）技术问题
随着科学技术的不断发展，建筑工程采用的施工设备和施工工艺也实现了升级换代，但是有一部分企业对技术的重视程度不足，导致施工人员掌握的新型技术较少，根本无法胜任新时期建筑工程施工。此外，很多企业仍未转变传统的单一重视经济效益的观念，在建筑材料选用的过程中，为了节省成本选择价格便宜但是质量性能不符合要求的材料，对工程施工质量造成了严重的影响。总体上来讲，我国建筑行业施工人员的施工经验和专业素养处于合格线以下，导致施工操作不规范的现象十分常见，对施工效率和质量造成了不利影响。
（四）施工安全问题
目前，工程安全问题还很严重。施工安全事故發生率明显高于其他行业。它也影响了建筑业的健康发展，同时也带来了家庭的痛苦。因此，加强安全管理是不容忽视的。发生建筑事故的原因有很多。其中一些是施工安全意识不强。例如，一些移徙工人没有经过专业技能培训和安全普及。这是一个更突出的因素。此外，我国建筑业的安全体系尚不完善，复杂混乱的建筑市场导致了建筑事故和建筑管理的不健康发展。
三、提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）加强施工安全的管理
在土木工程中质量问题非常严重。质量问题也会引起更多的安全事故。因此，应加强安全管理。建筑施工企业在进行施工和管理时，应把安全作为首要任务，加强施工人员的施工作业标准。例如，施工人员进入施工现场时必须佩戴专业防护设备。同时，在建设工程前，必须对参与建设工程的所有人员进行安全动员，说明有关的安全程序和要求，并使其在施工过程中严格遵守标准程序，避免不必要的安全隐患。同时，长期土木工程应在施工过程中定期和不定期地检查可能存在的安全隐患，充分保护运营环境的安全，并设置安全警示标志，提醒施工人员安全隐患的发生。
（二）加强人员控制管理
人员的控制和管理是建设项目管理中最基本、最难管理的问题。其管理必须首先适合选择，人在不同的时代和环境中的表达也是不同的。这些变化都是基于一定的基础，人们在选择人力资源时必须尽其所能。此外，努力做到一人以上，有效简化人员部署，达到一半成功的效果;二是积极促进人员的主动性和积极性，促进人员独立参与施工过程。施工管理人员要调动员工的积极性，也要从自身做起，加强企业文化凝聚力，让员工认识企业，有归属感，使员工从企业的角度来看待和实施工作。此外，它也是利用绩效审计来加强员工积极性的好方法。根据企业实际情况，制定综合考核制度，运用合理的制度，让员工自觉地投入工作。
（三）做好各方的协调工作
针对现阶段建筑工程中常见的分包现象，各施工单位之间的协调配合就显得至关重要。在建筑工程施工的过程中，不同环节的施工都存在一定的联系，但是施工单位却不同，这很容易导致各环节之间缺乏衔接出现质量问题。对此，在具体施工中，应该建立科学的项目管理机构，将各个项目单位连接成为一个的整体，之后结合工程将施工活动分成多个不同的部分，在此基础上对单位施工环节中的权力和责任进行明确。
（四）建立健全监督检查体系
对施工过程以及各方面都进行严格的监督管理是保证施工质量，提高管理水平的重要手段，因此土木建设工程应该建立完备的监督管理体制，时刻监督施工中存在的各项问题，并且将监督检查体制中的责任落实到人，当工程出现问题时可以做到有责可追。同时也可以增加监督检查人员的工作责任心，更好地对工程质量进行监督。
四、结束语
综上所述，建筑企业应针对当前建筑工程管理及质量控制方面存在的不足进行相应的完善，利用多种手段提升工程管理水平，加强施工质量控制，进而保证建筑工程的整体质量。针对存在的这些问题也在不断的采取有效的策略进行解决，相信经过不断的努力，完善各项制度体系，优化管理理念，土建工程管理以及施工质量都会得到很大水平的提高。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2017，4（13）：59-60+68.
[3] 王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅與房地产，2017，（3）：221-221.
（作者单位：浙江城建建设集团有限公司）
关键词：建筑工程;质量控制;管理问题
一、土建工程管理和施工质量控制重要性
土建工程管理和施工质量控制，是保障建筑工程质量的基础工作，工程管理与质量控制工作密切相关。在整个工程建设过程中，影响工程建设的因素很多，需要进行必要的管理工作。每一个施工环节都要加强质量控制，只有这样才能保证施工工程管理的质量。土木工程管理和质量控制工作是实现工程效益和社会效益最大化的必要条件。提高建筑工程市场竞争力，提高企业声誉，也是一项重要的工作。从这些方面可以看出，建筑工程工作管理和质量控制的重要性不言而喻。
二、土建工程管理及施工质量中存在的问题
（一）工程管理体制存在的不足
针对工程管理中存在的问题，工程管理体系的不足是一个严重的问题。对于现有的工程建设，有关单位将进行分包。在这一过程中，项目将从最初分包合同的第一阶段分包给最终的建筑工人。在这种情况下，不再可能真正保证合同规定的责任程度。整个项目被分成多个模块，工作的内容和范围无法明确界定。在这种情况下，分包模式会在施工过程中造成混乱。可能出现施工重叠的情况，更严重的是，由于分包错误，工程无法如期完成。由于有更多的分包商和更多的分包层次，项目的管理出现了很多问题，大大增加了项目管理的难度。另一方面，施工过程中的施工人员除了施工系统存在缺陷外，无法按照规定的施工技术和施工标准进行施工造成管理困难，也加剧了整体工程管理的不协调。
（二）建筑材料的质量不合格
在建筑工程材料质量方面，使用不合标准的建筑材料会造成严重的经济问题。虽然许多建筑工程在逐步加强对建筑质量管理的控制，但建筑材料存在质量不合格的现象。有关统计资料表明，现阶段材料质量控制非常不规范。一些开发商利用廉价、不合格的材料赚取个人利益，达到降低成本的目的，导致“豆腐渣工程”的存在，不仅对人们的生命安全构成威胁。建筑工人的安全也得不到保障。
（三）技术问题
随着科学技术的不断发展，建筑工程采用的施工设备和施工工艺也实现了升级换代，但是有一部分企业对技术的重视程度不足，导致施工人员掌握的新型技术较少，根本无法胜任新时期建筑工程施工。此外，很多企业仍未转变传统的单一重视经济效益的观念，在建筑材料选用的过程中，为了节省成本选择价格便宜但是质量性能不符合要求的材料，对工程施工质量造成了严重的影响。总体上来讲，我国建筑行业施工人员的施工经验和专业素养处于合格线以下，导致施工操作不规范的现象十分常见，对施工效率和质量造成了不利影响。
（四）施工安全问题
目前，工程安全问题还很严重。施工安全事故發生率明显高于其他行业。它也影响了建筑业的健康发展，同时也带来了家庭的痛苦。因此，加强安全管理是不容忽视的。发生建筑事故的原因有很多。其中一些是施工安全意识不强。例如，一些移徙工人没有经过专业技能培训和安全普及。这是一个更突出的因素。此外，我国建筑业的安全体系尚不完善，复杂混乱的建筑市场导致了建筑事故和建筑管理的不健康发展。
三、提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）加强施工安全的管理
在土木工程中质量问题非常严重。质量问题也会引起更多的安全事故。因此，应加强安全管理。建筑施工企业在进行施工和管理时，应把安全作为首要任务，加强施工人员的施工作业标准。例如，施工人员进入施工现场时必须佩戴专业防护设备。同时，在建设工程前，必须对参与建设工程的所有人员进行安全动员，说明有关的安全程序和要求，并使其在施工过程中严格遵守标准程序，避免不必要的安全隐患。同时，长期土木工程应在施工过程中定期和不定期地检查可能存在的安全隐患，充分保护运营环境的安全，并设置安全警示标志，提醒施工人员安全隐患的发生。
（二）加强人员控制管理
人员的控制和管理是建设项目管理中最基本、最难管理的问题。其管理必须首先适合选择，人在不同的时代和环境中的表达也是不同的。这些变化都是基于一定的基础，人们在选择人力资源时必须尽其所能。此外，努力做到一人以上，有效简化人员部署，达到一半成功的效果;二是积极促进人员的主动性和积极性，促进人员独立参与施工过程。施工管理人员要调动员工的积极性，也要从自身做起，加强企业文化凝聚力，让员工认识企业，有归属感，使员工从企业的角度来看待和实施工作。此外，它也是利用绩效审计来加强员工积极性的好方法。根据企业实际情况，制定综合考核制度，运用合理的制度，让员工自觉地投入工作。
（三）做好各方的协调工作
针对现阶段建筑工程中常见的分包现象，各施工单位之间的协调配合就显得至关重要。在建筑工程施工的过程中，不同环节的施工都存在一定的联系，但是施工单位却不同，这很容易导致各环节之间缺乏衔接出现质量问题。对此，在具体施工中，应该建立科学的项目管理机构，将各个项目单位连接成为一个的整体，之后结合工程将施工活动分成多个不同的部分，在此基础上对单位施工环节中的权力和责任进行明确。
（四）建立健全监督检查体系
对施工过程以及各方面都进行严格的监督管理是保证施工质量，提高管理水平的重要手段，因此土木建设工程应该建立完备的监督管理体制，时刻监督施工中存在的各项问题，并且将监督检查体制中的责任落实到人，当工程出现问题时可以做到有责可追。同时也可以增加监督检查人员的工作责任心，更好地对工程质量进行监督。
四、结束语
综上所述，建筑企业应针对当前建筑工程管理及质量控制方面存在的不足进行相应的完善，利用多种手段提升工程管理水平，加强施工质量控制，进而保证建筑工程的整体质量。针对存在的这些问题也在不断的采取有效的策略进行解决，相信经过不断的努力，完善各项制度体系，优化管理理念，土建工程管理以及施工质量都会得到很大水平的提高。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[2]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2017，4（13）：59-60+68.
[3] 王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅與房地产，2017，（3）：221-221.
（作者单位：浙江城建建设集团有限公司）