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[摘 要]新时期社会经济发展为企业创造一个稳定发展的大环境，受社会主义市场经济体制影响，企业在扩大发展过程中需要解决一系列的问题，迎接时代发展的新挑战。企业在此发展背景下，其自身经济管理模式及管理效果对自身可持续发展就显得尤为重要。文章对企业经济管理的重要性介绍，分析新形势经济管理工作面临的问题，针对问题提出对应创新对策，旨在以此为优化企业经济管理模式、促进企业长久发展提供有力帮助。
[关键词]企业;经济管理;创新市场
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.18.106
企业经济管理需要统筹考虑多方面的问题，要兼顾多部门工作开展，树立以企业发展为核心的理念，采取发散式管理模式，提高管理效果。企业的经济管理包含：企业功能管理、人力资源管理、内控秩序管理等。伴随新时期国家经济的进一步发展，以经济管理支持实现企业业务更好开展已经成为企业的首要工作，经济管理作为企业重要管理措施，有效的管理可提高企业综合能力。故企业要适应新的社会发展形式，要了解经济管理工作落实可能存在的问题，对原本的经济管理创新，管理既看到未来发展趋势，也着眼于当前企业发展需求，以创新满足其可持续发展。
1 企业经济管理创新的必要性
企业内部管理工作中，要实现经济有效整合、优化，多需專门的经济管理工作支持，帮助企业落实理想经济发展方向。经济管理不单单是一项普通管理工作，也是企业生产力的保障及表现，企业生产中，经济效应的高低很大程度上和企业是否重视经济管理工作有直接关系。但实际管理中，经济管理方式、内容还需结合企业生产生活、运营环境慎重选择，企业的性质不同，采取的经济管理内容也并不相同。以大发展的角度分析，管理应“就事论事”“实事求是”：不同性质企业经济管理方式不同，但其都是为促进企业发展而开展的工作，经济管理的开展都是为了适应社会发展大形势而改变。加之互联网的兴起，企业经济管理也多了新的目标：以适应互联网技术及网络技术，为企业构建更好发展平台。我国传统企业发展中，其短板在于缺乏核心的经济管理理念，导致企业虽有经济管理，但属于“有形无神”，企业经济发展效果不理想。市场经济转型的推进使企业为私营市场对经济管理作了调整，但国家经济机制转变对企业发展造成巨大压力，此时，经济管理的优势就逐渐凸显出来。
1.1 体制改革持续强化
影响企业经济管理的因素可分为以下两方面：一方面，国家市场经济体制不断完善，企业发展必须改变自身性质，满足激烈竞争需求;另一方面，早期计划经济对企业的影响较为深远，部分企业管理模式落后，自然经济效益落后，效益不理想，长久如此，会导致企业能源消耗增加，生产成本居高不下。此时，合理的经济管理就显得尤为重要，企业在激烈市场竞争中要脱颖而出，不可忽视经济管理，要积极创新管理，获取更佳的经济效益。
1.2 知识经济的必然要求
企业经济管理的创新，必须满足知识经济发展需求。时代在不断发展，以互联网为代表的新兴技术发展迅速，要发展就必须认识到现代化技术的价值，以高新技术支持，构建一整套经济管理体系，以完善化决策机制支持，保证企业在知识经济背景下得到新发展。知识经济的理念为：经济全球化，通过对管理层结构优化，提高管理执行力、传达效果，以此提高企业经济管理效率。故知识经济背景下，企业需找准自身定位，完成经济管理创新，提高自身核心竞争力。
1.3 企业提高效益的必然需求
企业开展经济管理其核心、本质在于，实现效益最大化，以低成本产品获取更高利益是经济管理始终依赖且围绕的中心。市场经济发展中，企业应确保生产产品的创新性，对产品创新、提高质量，在更严酷的竞争中脱颖而出，通过提高产品的竞争力，获取更多市场份额。而要实现产品创新，必要的经济管理创新是其前提，要以新技术实现发展体制化、市场化，提高企业实力，使其可从容面对新时代的各项挑战。
2 企业经济管理创新面临的困境
2.1 内控力不足
企业内控力不足会制约经济管理创新。目前，部分企业为避免内部资金浪费，对采取会计强化管控方式，会计人员负责会计工作和财务工作，一些企业甚至认为“会计=财务”，导致财会相交叉，工作量大且流程烦琐，影响企业财会工作效率提高。对企业历史经营发展分析可知，单纯以财务控制经济管理，效果不满足企业发展需求，故企业应对经济管理进行创新。内部关系也影响经济管理创新：部分企业由于自身内控力不足，导致内部管理、部门间存在诸多问题，如内耗明显增多，导致经济管理无法有效落实，还导致内部管理消耗大量资金。此外，企业中管理和执行部门员工缺乏有效沟通，为形成凝聚力，企业生产力受到限制，一些管理人员缺乏专业管理技能，意味着其管理风险增加，也影响管理效率。
2.2 理念有待更新
一些发展时间较长的企业其管理方式、理念基本固定，受新形势世界经济变化催动，企业不得不创新经济管理方式。但一些企业管理者危机意识有待加强，其未及时构成战略管理思维意识，满足当下，缺乏居安思危的管理概念，工作中没有对经济管理创新构想。部分企业认为经济效益就是经济管理的全部，重视企业获取的短期经济利益，未意识到长期发展的意义，缺乏占领市场的前瞻性理念。
2.3 经济管理制度有待完善
制度完善上的困境，可以从人资、财务、组织结构等方面论述。①当前管理体系和企业发展状况不符，两者水平差异过大，导致管理价值不能充分发挥，或管理价值不满足企业更好发展需求;②管理层行使管理权时缺乏监督，管理可能出现舞弊，阻碍企业发展，还可能引起经济管理体系资源动荡，降低资源利用率，影响生产运营效益;③经济管理体系有待完善，现存管理体系流于形式，企业发展遇到问题，虽有管理制度、机构，但仍并不能解决问题，产生的问题解决方式较为片面;④管理制度失灵：制度的不作为和管理体系缺失有一定关系，在企业内部，部分员工行为超出管理制度控制范围，管理出现漏洞，易导致管理出现漏洞，影响员工工作积极性，最终导致生产及管理效率下降。 为确保企业可以适应新形势，不断提高自身市场竞争力，创新经济管理模式是必不可少的前提。
3 新形势下企业经济管理的创新对策
3.1 强化内控管理
受新经济环境影响，企业应不断强化自身内部财务管理控制，落实有效的经济监督。
一方面，要构建完善的管理制度。企业应在原管理体制基础上，结合经济结构、发展方向，创新管理系统，为后续各项创新的活动奠定基础。工作中，要想法设法、开动脑筋，调动员工工作积极性，制度设立要坚持“以人为本”，配置好奖惩制度及考核制度，以公开化、透明化的考核制度，为员工构建更好的个人发展平台，让员工在为企业做出贡献的同时，自身价值也得到很好的实现，此外，在公平方面，要不断完善内部决策、监督机制，强调制度的民主性，减少员工之间出现的不平衡心理矛盾，提高员工忠诚度，为企业长久发展提供稳定的人资支持。在此方面，内部财务管理控制其能力突出。
另一方面，需对内部管理控制创新，结合时代发展对制度完善，提高企业监督管理的综合水平，在企业适应市场的过程中，其外部环境不断变化，需提高企业自身应变能力及速度，以适应外部环境的不确定性变化。企业管理控制的创新，应对管理模式改变，由传统生产管理逐渐向战略决策管理方向转变，不能单方面只重视生产效率，还需要综合考虑到市场需求，着眼于市场经济，转变为利于企业长久发展的战略决策管理模式。
3.2 创新企业经济管理理念
理念对管理的落实具有指导作用，针对当下企业传统经济管理理念对其发展限制，应在理念创新上投入较大的工作力度，积极宣传新理念，提高管理人员的认知。要促进企业可持续发展，必须以时代前沿新颖的理念为支持，着眼于企业将来，增加企业核心竞争力。要确保经济管理创新在企业长久发展中发挥最大价值，企业要创设一套完整的、行之有效的创新机制，对企业内部基础环境进行优化，在内部管理中，鼓励创新、鼓励钻研，构造一个积极向上的企业工作氛围。对于管理人员，要树立危机意识，加强内部发展的管理，从而有效提高企业的抗风险能力，让企业发展突出主观能动性。内部工作中，可以通过集中宣讲、新媒体推广等方式，让内部员工理解内部创新的含义，将创新的理念制度化，及时补充现有各项规章制度，满足新形势下企业长久发展需求。同时，企业应结合自身发展情况，设置终身学习的目标，在会议、培训中多开展专业管理知识的讲解和学习，在工作中不断践行，学习各项管理和生产中的专业知识，积累经验，为理论创新储备知识。
3.3 创新企业经济管理制度
制度上的创新是企业经济管理工作重点，经济管理为企业完善好资源配置、组织结构优化等各项工作，在企业长久发展中，经济管理制度为企业提供稳定的制度保障。要对经济管理制度创新，相关工作人员可对自身经济管理过程公开，采取公开、公正、公平的管理内容，获取员工自发的认同，对经济管理过程也可实现有力的监督。新形势下，企业对自身经济管理创新，可进一步提高自身管理效率。制定制度战略，要考虑到企业自身产品生产及销售中可能出现的风险，做好生产销售全周期的预防管理措施及规划，按照管理规划开展工作，减少内部程序运作中可能出现的风险问题，提高企业的经济效益。企业还需要结合目前市场的变化、自身内部环境的独特性，鼓励员工积极创新，维持内部高效、稳定运营。制度方面的创新，需摒弃传统过度集中管理模式，要以良好制度促进企业生生不息的发展，下放管理，提高基层员工工作積极性。还需坚持“以人为本”，构建人性化的管理制度，不断提高员工对工作决策的参与程度，提高员工对企业的归属感和责任感，继而让员工为实现自身价值而不断奋斗，为企业发展做出杰出贡献。组织结构方面，可以将新时期互联网技术、新信息技术融入管理当中，汇总知识信息，构建虚拟带动现实的新型企业。
3.4 完善企业人力资源管理机制
人是企业的核心，也是企业发展之根本，故这里将人力资源管理单独拿出来论述。要实现企业自身经济管理创新，人力资源管理也是其关键部门。在资源分配上，要以科学的方案指导，各个岗位配置合适的员工，也要考虑到员工的心理、能力等特点，安排最适合其能力和发展的岗位，确保岗位工作可以保质保量地完成，提高员工对自身工作的满意度，也提高其对企业的认可度、忠诚度，提高员工自身工作热情。
员工工作热情得到提高，其自身工作效率和质量都会成倍增长，自身主动全身心地投入工作中，相比于企业强行约束性的投入工作，此时的员工工作才会有最理想的产出及效果。因此，企业要坚持以人为本的管理理念，完善人力资源管理机制，发挥人才最大作用，促进企业更好发展。
4 结论
综上所述，新时期市场环境的变化对企业发展造成巨大冲击，企业要走得更长远，就必须积极面对新形势对自身造成的挑战，抓住机遇，积极探讨经济管理创新的策略及方法，为提高自身综合竞争力，完善企业制度、法规，加强理念创新、制度创新，完善内部控制，创建适合企业自身长久发展的平台，从容面对复杂的经济社会。与此同时，企业未来发展当中必然面对和国际间企业的竞争，其面对的压力较大，各种未遇到的情况较多。作为企业的一员，需了解企业自身在不断发展中遇到的各项问题，帮助企业实现经济创新。企业竞争力及发展潜力需要通过落实全面的管理创新来实现，应结合国家现代企业发展趋势、规律，构建经济管理创新模式，让企业在市场上占据更多份额，立于不败地位。
参考文献：
[1]杨秀瑞. 新形势下茶叶企业经济管理的创新策略[J].福建茶叶， 2018， 40（4）：450.
[2]许素琼. 新形势下集团企业财务管理体系建设——评《集团企业财务管理实务》[J].企业管理， 2018（9）：110-111.
[3]郑言. 新形势下食品企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析[J].食品研究与开发， 2020（19）.
[4]陈珊珊. 新形势下茶企经济管理模式的改革与创新探究[J].福建茶叶， 2018，200（8）：56.
[5]李飞虎. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].现代商业， 2019，551（34）：132-134.
[6]邵井安. 新形势下国有建筑施工企业经济管理的创新对策浅述[J].首席财务官， 2019， 15（9）：48-49，91.
[7]张婷. 对新形势下企业经济管理创新现状及路径分析[J].时代金融， 2018， 714（32）：390.
[8]刘馨蔚.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].现代商业，2020（30）：136-137.
[9]程蓉.加强企业经济管理创新的有效措施[J].经济研究导刊，2020（27）：5-6.
[作者简介]夏铭璐（1997—），女，蒙古族，内蒙古赤峰人，硕士研究生，东北林业大学经济管理学院会计系财务管理;聂书承（1996—），男，汉族，黑龙江人，硕士研究生，东北林业大学经济管理学院会计系财务管理。
[关键词]企业;经济管理;创新市场
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.18.106
企业经济管理需要统筹考虑多方面的问题，要兼顾多部门工作开展，树立以企业发展为核心的理念，采取发散式管理模式，提高管理效果。企业的经济管理包含：企业功能管理、人力资源管理、内控秩序管理等。伴随新时期国家经济的进一步发展，以经济管理支持实现企业业务更好开展已经成为企业的首要工作，经济管理作为企业重要管理措施，有效的管理可提高企业综合能力。故企业要适应新的社会发展形式，要了解经济管理工作落实可能存在的问题，对原本的经济管理创新，管理既看到未来发展趋势，也着眼于当前企业发展需求，以创新满足其可持续发展。
1 企业经济管理创新的必要性
企业内部管理工作中，要实现经济有效整合、优化，多需專门的经济管理工作支持，帮助企业落实理想经济发展方向。经济管理不单单是一项普通管理工作，也是企业生产力的保障及表现，企业生产中，经济效应的高低很大程度上和企业是否重视经济管理工作有直接关系。但实际管理中，经济管理方式、内容还需结合企业生产生活、运营环境慎重选择，企业的性质不同，采取的经济管理内容也并不相同。以大发展的角度分析，管理应“就事论事”“实事求是”：不同性质企业经济管理方式不同，但其都是为促进企业发展而开展的工作，经济管理的开展都是为了适应社会发展大形势而改变。加之互联网的兴起，企业经济管理也多了新的目标：以适应互联网技术及网络技术，为企业构建更好发展平台。我国传统企业发展中，其短板在于缺乏核心的经济管理理念，导致企业虽有经济管理，但属于“有形无神”，企业经济发展效果不理想。市场经济转型的推进使企业为私营市场对经济管理作了调整，但国家经济机制转变对企业发展造成巨大压力，此时，经济管理的优势就逐渐凸显出来。
1.1 体制改革持续强化
影响企业经济管理的因素可分为以下两方面：一方面，国家市场经济体制不断完善，企业发展必须改变自身性质，满足激烈竞争需求;另一方面，早期计划经济对企业的影响较为深远，部分企业管理模式落后，自然经济效益落后，效益不理想，长久如此，会导致企业能源消耗增加，生产成本居高不下。此时，合理的经济管理就显得尤为重要，企业在激烈市场竞争中要脱颖而出，不可忽视经济管理，要积极创新管理，获取更佳的经济效益。
1.2 知识经济的必然要求
企业经济管理的创新，必须满足知识经济发展需求。时代在不断发展，以互联网为代表的新兴技术发展迅速，要发展就必须认识到现代化技术的价值，以高新技术支持，构建一整套经济管理体系，以完善化决策机制支持，保证企业在知识经济背景下得到新发展。知识经济的理念为：经济全球化，通过对管理层结构优化，提高管理执行力、传达效果，以此提高企业经济管理效率。故知识经济背景下，企业需找准自身定位，完成经济管理创新，提高自身核心竞争力。
1.3 企业提高效益的必然需求
企业开展经济管理其核心、本质在于，实现效益最大化，以低成本产品获取更高利益是经济管理始终依赖且围绕的中心。市场经济发展中，企业应确保生产产品的创新性，对产品创新、提高质量，在更严酷的竞争中脱颖而出，通过提高产品的竞争力，获取更多市场份额。而要实现产品创新，必要的经济管理创新是其前提，要以新技术实现发展体制化、市场化，提高企业实力，使其可从容面对新时代的各项挑战。
2 企业经济管理创新面临的困境
2.1 内控力不足
企业内控力不足会制约经济管理创新。目前，部分企业为避免内部资金浪费，对采取会计强化管控方式，会计人员负责会计工作和财务工作，一些企业甚至认为“会计=财务”，导致财会相交叉，工作量大且流程烦琐，影响企业财会工作效率提高。对企业历史经营发展分析可知，单纯以财务控制经济管理，效果不满足企业发展需求，故企业应对经济管理进行创新。内部关系也影响经济管理创新：部分企业由于自身内控力不足，导致内部管理、部门间存在诸多问题，如内耗明显增多，导致经济管理无法有效落实，还导致内部管理消耗大量资金。此外，企业中管理和执行部门员工缺乏有效沟通，为形成凝聚力，企业生产力受到限制，一些管理人员缺乏专业管理技能，意味着其管理风险增加，也影响管理效率。
2.2 理念有待更新
一些发展时间较长的企业其管理方式、理念基本固定，受新形势世界经济变化催动，企业不得不创新经济管理方式。但一些企业管理者危机意识有待加强，其未及时构成战略管理思维意识，满足当下，缺乏居安思危的管理概念，工作中没有对经济管理创新构想。部分企业认为经济效益就是经济管理的全部，重视企业获取的短期经济利益，未意识到长期发展的意义，缺乏占领市场的前瞻性理念。
2.3 经济管理制度有待完善
制度完善上的困境，可以从人资、财务、组织结构等方面论述。①当前管理体系和企业发展状况不符，两者水平差异过大，导致管理价值不能充分发挥，或管理价值不满足企业更好发展需求;②管理层行使管理权时缺乏监督，管理可能出现舞弊，阻碍企业发展，还可能引起经济管理体系资源动荡，降低资源利用率，影响生产运营效益;③经济管理体系有待完善，现存管理体系流于形式，企业发展遇到问题，虽有管理制度、机构，但仍并不能解决问题，产生的问题解决方式较为片面;④管理制度失灵：制度的不作为和管理体系缺失有一定关系，在企业内部，部分员工行为超出管理制度控制范围，管理出现漏洞，易导致管理出现漏洞，影响员工工作积极性，最终导致生产及管理效率下降。 为确保企业可以适应新形势，不断提高自身市场竞争力，创新经济管理模式是必不可少的前提。
3 新形势下企业经济管理的创新对策
3.1 强化内控管理
受新经济环境影响，企业应不断强化自身内部财务管理控制，落实有效的经济监督。
一方面，要构建完善的管理制度。企业应在原管理体制基础上，结合经济结构、发展方向，创新管理系统，为后续各项创新的活动奠定基础。工作中，要想法设法、开动脑筋，调动员工工作积极性，制度设立要坚持“以人为本”，配置好奖惩制度及考核制度，以公开化、透明化的考核制度，为员工构建更好的个人发展平台，让员工在为企业做出贡献的同时，自身价值也得到很好的实现，此外，在公平方面，要不断完善内部决策、监督机制，强调制度的民主性，减少员工之间出现的不平衡心理矛盾，提高员工忠诚度，为企业长久发展提供稳定的人资支持。在此方面，内部财务管理控制其能力突出。
另一方面，需对内部管理控制创新，结合时代发展对制度完善，提高企业监督管理的综合水平，在企业适应市场的过程中，其外部环境不断变化，需提高企业自身应变能力及速度，以适应外部环境的不确定性变化。企业管理控制的创新，应对管理模式改变，由传统生产管理逐渐向战略决策管理方向转变，不能单方面只重视生产效率，还需要综合考虑到市场需求，着眼于市场经济，转变为利于企业长久发展的战略决策管理模式。
3.2 创新企业经济管理理念
理念对管理的落实具有指导作用，针对当下企业传统经济管理理念对其发展限制，应在理念创新上投入较大的工作力度，积极宣传新理念，提高管理人员的认知。要促进企业可持续发展，必须以时代前沿新颖的理念为支持，着眼于企业将来，增加企业核心竞争力。要确保经济管理创新在企业长久发展中发挥最大价值，企业要创设一套完整的、行之有效的创新机制，对企业内部基础环境进行优化，在内部管理中，鼓励创新、鼓励钻研，构造一个积极向上的企业工作氛围。对于管理人员，要树立危机意识，加强内部发展的管理，从而有效提高企业的抗风险能力，让企业发展突出主观能动性。内部工作中，可以通过集中宣讲、新媒体推广等方式，让内部员工理解内部创新的含义，将创新的理念制度化，及时补充现有各项规章制度，满足新形势下企业长久发展需求。同时，企业应结合自身发展情况，设置终身学习的目标，在会议、培训中多开展专业管理知识的讲解和学习，在工作中不断践行，学习各项管理和生产中的专业知识，积累经验，为理论创新储备知识。
3.3 创新企业经济管理制度
制度上的创新是企业经济管理工作重点，经济管理为企业完善好资源配置、组织结构优化等各项工作，在企业长久发展中，经济管理制度为企业提供稳定的制度保障。要对经济管理制度创新，相关工作人员可对自身经济管理过程公开，采取公开、公正、公平的管理内容，获取员工自发的认同，对经济管理过程也可实现有力的监督。新形势下，企业对自身经济管理创新，可进一步提高自身管理效率。制定制度战略，要考虑到企业自身产品生产及销售中可能出现的风险，做好生产销售全周期的预防管理措施及规划，按照管理规划开展工作，减少内部程序运作中可能出现的风险问题，提高企业的经济效益。企业还需要结合目前市场的变化、自身内部环境的独特性，鼓励员工积极创新，维持内部高效、稳定运营。制度方面的创新，需摒弃传统过度集中管理模式，要以良好制度促进企业生生不息的发展，下放管理，提高基层员工工作積极性。还需坚持“以人为本”，构建人性化的管理制度，不断提高员工对工作决策的参与程度，提高员工对企业的归属感和责任感，继而让员工为实现自身价值而不断奋斗，为企业发展做出杰出贡献。组织结构方面，可以将新时期互联网技术、新信息技术融入管理当中，汇总知识信息，构建虚拟带动现实的新型企业。
3.4 完善企业人力资源管理机制
人是企业的核心，也是企业发展之根本，故这里将人力资源管理单独拿出来论述。要实现企业自身经济管理创新，人力资源管理也是其关键部门。在资源分配上，要以科学的方案指导，各个岗位配置合适的员工，也要考虑到员工的心理、能力等特点，安排最适合其能力和发展的岗位，确保岗位工作可以保质保量地完成，提高员工对自身工作的满意度，也提高其对企业的认可度、忠诚度，提高员工自身工作热情。
员工工作热情得到提高，其自身工作效率和质量都会成倍增长，自身主动全身心地投入工作中，相比于企业强行约束性的投入工作，此时的员工工作才会有最理想的产出及效果。因此，企业要坚持以人为本的管理理念，完善人力资源管理机制，发挥人才最大作用，促进企业更好发展。
4 结论
综上所述，新时期市场环境的变化对企业发展造成巨大冲击，企业要走得更长远，就必须积极面对新形势对自身造成的挑战，抓住机遇，积极探讨经济管理创新的策略及方法，为提高自身综合竞争力，完善企业制度、法规，加强理念创新、制度创新，完善内部控制，创建适合企业自身长久发展的平台，从容面对复杂的经济社会。与此同时，企业未来发展当中必然面对和国际间企业的竞争，其面对的压力较大，各种未遇到的情况较多。作为企业的一员，需了解企业自身在不断发展中遇到的各项问题，帮助企业实现经济创新。企业竞争力及发展潜力需要通过落实全面的管理创新来实现，应结合国家现代企业发展趋势、规律，构建经济管理创新模式，让企业在市场上占据更多份额，立于不败地位。
参考文献：
[1]杨秀瑞. 新形势下茶叶企业经济管理的创新策略[J].福建茶叶， 2018， 40（4）：450.
[2]许素琼. 新形势下集团企业财务管理体系建设——评《集团企业财务管理实务》[J].企业管理， 2018（9）：110-111.
[3]郑言. 新形势下食品企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析[J].食品研究与开发， 2020（19）.
[4]陈珊珊. 新形势下茶企经济管理模式的改革与创新探究[J].福建茶叶， 2018，200（8）：56.
[5]李飞虎. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].现代商业， 2019，551（34）：132-134.
[6]邵井安. 新形势下国有建筑施工企业经济管理的创新对策浅述[J].首席财务官， 2019， 15（9）：48-49，91.
[7]张婷. 对新形势下企业经济管理创新现状及路径分析[J].时代金融， 2018， 714（32）：390.
[8]刘馨蔚.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].现代商业，2020（30）：136-137.
[9]程蓉.加强企业经济管理创新的有效措施[J].经济研究导刊，2020（27）：5-6.
[作者简介]夏铭璐（1997—），女，蒙古族，内蒙古赤峰人，硕士研究生，东北林业大学经济管理学院会计系财务管理;聂书承（1996—），男，汉族，黑龙江人，硕士研究生，东北林业大学经济管理学院会计系财务管理。