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摘要：随着大数据时代的到来，社会经济水平低不断进步，使得企业在实际经营发展的进程中，面临着更多新的挑战。基于此，人力资源管理工作的良好开展所具备的重要性是不言而喻的，有必要针对大数据时代背景下企业人力资源管理变革展开论述。
关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革
引言：
随着大数据时代的到来，企业要想实现人力资源管理工作质量的有效提升，就必须要针对人力资源管理实施有效性变革，而且当前阶段已经取得了相当不错的效果。但是经过深入性分析之后，我们发现人力资源管理工作之中存在的问题依然不少，促使相关人员难以将自身最大的价值进行体现。因此，针对大数据时代背景下开展企业人力资源管理变革实施相应的研究是具有重要意义的。
1.大数据时代背景下企业人力资源管理的现状问题
1.1在人力资源管理观念方面存在滞后性
人力资源管理对于企业运行而言，属于其重要组成的一部分，始终都是企业经营发展中重点关注的问题。很多数企业在最初成立的时候，就开展了人力资源管理方面的工作，从而形成了一定程度的管理观念，基于这种理念所发挥的作用下，在一定程度上使人力资源管理工作的实际质量得到了保障。但是基于大数据时代背景下，继续沿用传统的管理观念已经与时代背景发展的要求不适应，使得人力资源管理工作在开展中受到了阻碍。
1.2缺乏科学化的管理制度
人力资源管理与其他管理工作在实际开展中，同样需要相关制度的支持，这样人力资源管理才能更好地开展。企业在以往实现发展的过程中，均在这方面进行了相应的管理制度的制定，在这些管理制度的共同约束下，能够对人力资源管理人员起到一定的激励作用，并确保该项工作能够切实有序地完成。但是，当前有不少企业之中现存的管理制度之中依然有着众多缺陷问题，使其实际应有的价值产生影响。
1.3严重缺乏高素质型人才
基于大数据时代背景下，对于企业人力资源管理人员的要求更高，他们只有达到了这些要求，才能够有效地实现人力资源管理工作的开展。但是，依然有不少企业来并未针对这种情况加以重视，没有积极地进行高素质人力资源管理队伍的构建。⑴企业依然通过以往传统的招聘方式来对相关人员展开相应的评估，使得所引进的人员在大数据采集、分析等方面所具备的能力则较为欠缺，难以有效地针对大数据技术予以应用。⑵企业开展管理人员培训工作的时候，其中的主要内容基本上只是关于人力资源管理理论方面的内容，而在大数据方面的内容则极度缺乏，在一定程度上使得管理人员在大数据应用方面产生了影响。
1.4现代信息化技术水平存在不足
基于大数据时代背景下，企业必须要通过先进信息化技术的使用下，才能更好地实现人力资源管理工作的开展。但是当前大部分企业的人力资源管理中，体现出的信息化技术水平依然不高。⑴现有的信息化管理平台功能存在不足，仅仅具备信息录入、输出等简单的功能，而对于数据方面的分析所具备的实用价值并不高。⑵企业日常应用信息化管理平台的时候，基本上很少会对其开展相应的更新与维护工作，不仅会对管理平台实现功能扩展方面产生影响，而且还会使平台的安全性得到降低，这些方面都会对人力资源管理方面產生一定程度的干扰。
2.简述大数据时代背景下企业人力资源管理变革
2.1在管理观念上实现转变
企业要想使人力资源管理工作能够更加良好的开展，必须要将以往传统的管理观念进行转变。想要使这一目的得到良好的转变，就需要通过行之有效的方式，来具体实现思想观念的转变：⑴企业管理人员应该积极地参与到学术会议：大数据与人力资源管理的学术会议开展下，能够使得更多地大数据与人力资源管理方面所具备的理论知识进行掌握，这样未来开展工作的过程中，才能有效地将大数据与人力资源管理之间实施良好融合。⑵针对计算机网络技术进行充分地利用，自主地对大数据技术与人力资源管理相关的一些理论知识进行学习，不断实现对两者的实际了解程度的提升，这样在实际开展人力资源管理工作的时候，能够获得更加良好地开展打下坚实的基础。
2.2针对管理制度实施优化
为了能够使人力资源管理的实际效率得到有效性提升，企业就必须要实现管理制度的全面提升。在管理制度当中，不仅需要设置相应的惩罚内容，还需要设有相应的激励内容，通过惩罚与激励两方面内容的相互配合，实现人力资源管理人员不断提升主动性，以保证其能够严格按照相关要求，来针对相关数据实施相应的整理与分析工作，以便于对基层人员的具体真实状况进行掌握，为工作人员开展调整活动的时候提供坚强有力的支持。
2.3加强高素质管理人才队伍构建的力度
企业在构建高素质管理人才队伍的时候，需要从以下两个方面开展。⑴企业应积极地改变传统招聘模式，针对落后的标准予以调整，将一些与大数据技术、计算机操作技术等方面的重要内容加入其中，从而能够更加全方位地针对相关工作人员开展评价工作，以保证企业引进的相关人力资源管理人员具备非常强的综合工作能力。⑵企业需要针对实际培训内容开展优化工作，逐渐实现大数据采集、整理以及分析等众多方面内容的增加。
2.4加强对信息化技术的应用
企业应该在社会环境中寻找软件开发机构的时候，必须要注重其资质的优良性，为其自身设计相应的信息化管理平台，必须要保证平台的性能良好、功能健全，能够有效地避免由于人员因素对整个工作效率与质量造成影响。
结束语：
综上所述，大数据技术自出现以来，使得企业的人力资源管理方面的要求越来越高，基于此背景下，企业在实现发展中就必须要针对人力资源管理实施有效性变革，需要实现管理观念的转变，管理制度的优化，高素质管理人才队伍的全面构建，最后不断加强对信息化技术方面的应用程度。
参考文献
[1]张歆.浅谈大数据时代背景下企业人力资源管理变革[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（08）：43-44+110.
[2]王心欣.大数据时代背景下企业人力资源管理信息化建设的创新途径研究[J].中国管理信息化，2020，23（20）：58-60.
[3]王文军.大数据时代背景下企业人力资源管理新思维[J].人才资源开发，2020（05）：80-82.
关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革
引言：
随着大数据时代的到来，企业要想实现人力资源管理工作质量的有效提升，就必须要针对人力资源管理实施有效性变革，而且当前阶段已经取得了相当不错的效果。但是经过深入性分析之后，我们发现人力资源管理工作之中存在的问题依然不少，促使相关人员难以将自身最大的价值进行体现。因此，针对大数据时代背景下开展企业人力资源管理变革实施相应的研究是具有重要意义的。
1.大数据时代背景下企业人力资源管理的现状问题
1.1在人力资源管理观念方面存在滞后性
人力资源管理对于企业运行而言，属于其重要组成的一部分，始终都是企业经营发展中重点关注的问题。很多数企业在最初成立的时候，就开展了人力资源管理方面的工作，从而形成了一定程度的管理观念，基于这种理念所发挥的作用下，在一定程度上使人力资源管理工作的实际质量得到了保障。但是基于大数据时代背景下，继续沿用传统的管理观念已经与时代背景发展的要求不适应，使得人力资源管理工作在开展中受到了阻碍。
1.2缺乏科学化的管理制度
人力资源管理与其他管理工作在实际开展中，同样需要相关制度的支持，这样人力资源管理才能更好地开展。企业在以往实现发展的过程中，均在这方面进行了相应的管理制度的制定，在这些管理制度的共同约束下，能够对人力资源管理人员起到一定的激励作用，并确保该项工作能够切实有序地完成。但是，当前有不少企业之中现存的管理制度之中依然有着众多缺陷问题，使其实际应有的价值产生影响。
1.3严重缺乏高素质型人才
基于大数据时代背景下，对于企业人力资源管理人员的要求更高，他们只有达到了这些要求，才能够有效地实现人力资源管理工作的开展。但是，依然有不少企业来并未针对这种情况加以重视，没有积极地进行高素质人力资源管理队伍的构建。⑴企业依然通过以往传统的招聘方式来对相关人员展开相应的评估，使得所引进的人员在大数据采集、分析等方面所具备的能力则较为欠缺，难以有效地针对大数据技术予以应用。⑵企业开展管理人员培训工作的时候，其中的主要内容基本上只是关于人力资源管理理论方面的内容，而在大数据方面的内容则极度缺乏，在一定程度上使得管理人员在大数据应用方面产生了影响。
1.4现代信息化技术水平存在不足
基于大数据时代背景下，企业必须要通过先进信息化技术的使用下，才能更好地实现人力资源管理工作的开展。但是当前大部分企业的人力资源管理中，体现出的信息化技术水平依然不高。⑴现有的信息化管理平台功能存在不足，仅仅具备信息录入、输出等简单的功能，而对于数据方面的分析所具备的实用价值并不高。⑵企业日常应用信息化管理平台的时候，基本上很少会对其开展相应的更新与维护工作，不仅会对管理平台实现功能扩展方面产生影响，而且还会使平台的安全性得到降低，这些方面都会对人力资源管理方面產生一定程度的干扰。
2.简述大数据时代背景下企业人力资源管理变革
2.1在管理观念上实现转变
企业要想使人力资源管理工作能够更加良好的开展，必须要将以往传统的管理观念进行转变。想要使这一目的得到良好的转变，就需要通过行之有效的方式，来具体实现思想观念的转变：⑴企业管理人员应该积极地参与到学术会议：大数据与人力资源管理的学术会议开展下，能够使得更多地大数据与人力资源管理方面所具备的理论知识进行掌握，这样未来开展工作的过程中，才能有效地将大数据与人力资源管理之间实施良好融合。⑵针对计算机网络技术进行充分地利用，自主地对大数据技术与人力资源管理相关的一些理论知识进行学习，不断实现对两者的实际了解程度的提升，这样在实际开展人力资源管理工作的时候，能够获得更加良好地开展打下坚实的基础。
2.2针对管理制度实施优化
为了能够使人力资源管理的实际效率得到有效性提升，企业就必须要实现管理制度的全面提升。在管理制度当中，不仅需要设置相应的惩罚内容，还需要设有相应的激励内容，通过惩罚与激励两方面内容的相互配合，实现人力资源管理人员不断提升主动性，以保证其能够严格按照相关要求，来针对相关数据实施相应的整理与分析工作，以便于对基层人员的具体真实状况进行掌握，为工作人员开展调整活动的时候提供坚强有力的支持。
2.3加强高素质管理人才队伍构建的力度
企业在构建高素质管理人才队伍的时候，需要从以下两个方面开展。⑴企业应积极地改变传统招聘模式，针对落后的标准予以调整，将一些与大数据技术、计算机操作技术等方面的重要内容加入其中，从而能够更加全方位地针对相关工作人员开展评价工作，以保证企业引进的相关人力资源管理人员具备非常强的综合工作能力。⑵企业需要针对实际培训内容开展优化工作，逐渐实现大数据采集、整理以及分析等众多方面内容的增加。
2.4加强对信息化技术的应用
企业应该在社会环境中寻找软件开发机构的时候，必须要注重其资质的优良性，为其自身设计相应的信息化管理平台，必须要保证平台的性能良好、功能健全，能够有效地避免由于人员因素对整个工作效率与质量造成影响。
结束语：
综上所述，大数据技术自出现以来，使得企业的人力资源管理方面的要求越来越高，基于此背景下，企业在实现发展中就必须要针对人力资源管理实施有效性变革，需要实现管理观念的转变，管理制度的优化，高素质管理人才队伍的全面构建，最后不断加强对信息化技术方面的应用程度。
参考文献
[1]张歆.浅谈大数据时代背景下企业人力资源管理变革[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（08）：43-44+110.
[2]王心欣.大数据时代背景下企业人力资源管理信息化建设的创新途径研究[J].中国管理信息化，2020，23（20）：58-60.
[3]王文军.大数据时代背景下企业人力资源管理新思维[J].人才资源开发，2020（05）：80-82.