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摘要：石油是国家的命脉，对我国的发展至关重要。石油企业的重要性不言而喻，然而当前我国的石油企业在发展过程中存在不少问题，本文分析了当前我国石油企业发展存在的管理问题，并提出了相应的对策。
一、中国石油企业发展现状以及存在问题
1.中国石油企业发展现状
随着经济全球化的不断发展，被称为工业的血液的石油，对于一个国家的经济发展来说是越来越重要了。中国是最早发现和使用石油的国家，但直到这半个多世纪以来，中国的石油企业才从无到有，渐渐的走向成熟。在1994年的时候我国进行了一次国有企业的改革，改革的目的是使得国有企业能够向着产权明确、债券清楚的方向发展，使得国有企业可以独立运营，可持续的发展。但是，这次改革对于石油企业的影响却不是十分大，所以，我国石油企业的发展虽然促进了我国许多相关企业比如汽车、运输等行业的发展，但在这过程中，依然存在着不少问题。
2.中国石油企业存在问题
（1）成本过高利润不足。在科技飞速发展的时代，信息技术是各个领域实现飞跃的核心技术，石油企业也不例外。许多的发达国家石油公司都大大的加快了信息化的进程，通过开发一系列的电子信息系统来达到降低成本的目的，而我国的石油企业具有高投入、高消耗、高成本等特征，由于目前的技术还不够高端，与发达国家相比还有比较大的差距，所以主要是依靠资金和劳动力等生产要素的投入来达到增长，这就大大加深了我国石油企业的生产成本。在同样的收益下，成本过高，那利润就不是很客观了。
（2）技术创新能力不强。根据企业理论研究我们可以知道，企业要想具有较强的竞争力，投入开发的经费要达到收入的7.8%以上，投入5%就只能维持企业在竞争中的基本生存权，如果低于3%的话，那企业很有可能濒临破产的边缘。而近年来我国石油企业对于新技术开发的投入大约只占到销售收入的1.6%，远远低于上文所述的最低要求3%，没有足够的资金来进行一系列的创新实验，从而降低了石油企业的技术创新的能力。除了资金问题，体制也是关键。我国石油企业的技术创新还没有一个较为完善的体制，有的企业急于求成，研究了不少低水平的重复的项目，这不仅没有达到研发的目的，还造成了资源的浪费。
（3）企业管理制度不够完善。企业管理制度不足之处首要体现在管理人员对于现代化的管理模式的认识还不够。因为石油企业长期处在计划经济的管理下，一些石油企业领导墨守成规，对创新没有较大的积极性，即使有一些改变也仅仅是在表面上做样子，所以很多行为习惯根本就不能适应现在瞬息万变的市场，从而使企业失去了活力和竞争力。除此之外，我国许多石油企业的产权还不够清晰，债权关系不够分明，所以这样的企业很难形成一个独立自主的经营主体，与现在的市场经济的要求不相适应。
二、中国石油企业管理方法
1.注重精细化管理，降低成本提高利润
石油企业管理除了通过加快信息技术的发展来达到降低成本的目的以外，还应该注重企业的精细化的管理。所谓的精细化管理主要包括三点，一是指企业的目标和计划要根据一定的实际情况制定，要具备科学合理，可操作性等特征。拥有一个有效可行的计划，既可以避免资源浪费，又可以降低企业的运营成本，这在无形中就为企业创造了利润。二是在企业的运转过程中，要建立一个科学有效的监督机制，有力的监督可以避免许多失误的发生，增强参与者的责任感，使工作效益最大化。三是对现状细致的分析。精细的分析有助于管理者更深入、更全面的认识到企业现状和问题所在，知己知彼方能百战百胜，只有能统筹全局才能制定出解决问题最有效的方法。
2.树立科学发展观，管理坚持以人为本
科学发展观的第一要义就是要坚持以人为本，企业的发展人才是关键，尤其是像石油这样科学技术占首要地位的企业，人才的重要性更是不言而喻。一个企业对于人才的选拔、培养和使用是企业发展的关键因素。对于人的管理我认为应该从以下几点入手，首先要抛开陈旧的管理科学，意识到有效的管理员工不是控制员工，单纯的控制会压制员工的思想和活力，这样的模式已经无法适应现代的市场竞争。以人为本的企业管理就是指在管理的过程中要注重员工的地位的作用，管理者與员工之间要加大交流，联络感情，要注重激发员工的主动性和积极性，增强员工对企业的归属感和团队精神，最终实现企业与员工共同的发展的目标。
3.强调方法要创新，把握住时代的潮流
企业要想可持续的发展下去，创新是关键。中国石油企业的管理要想通过创新达到提高企业综合实力和竞争力的目的，要从管理理念，组织结构，科学技术等多方面进行改革创新。我国石油企业应改变长期处在计划经济时代中形成一些的价值观和行为习惯，要树立适应目前的社会主义市场经济的经营理念和组织结构，鼓励员工树立创新思维，不断尝试改革，保持活力。技术创新是企业创新的重点内容，尤其是石油企业，要不断进行适应国际经济发展现状的，以提高国际竞争力为目标技术创新，才能保证中国石油企业的可持续发展。
三、总结
企业要想在越来越激烈的市场竞争中拥有一个立足之地，就必须不断的改变自己的管理方法以适应客观实际发展的需求，跟随时代的潮流，重视企业自身的管理，把握发展良机，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]纪二菱：略谈石油企业政工管理的创新发展[J]大观周刊.2012.22：7-8.
[2]杨 歆 杨永强：浅谈石油企业基层管理工作[J]中国石油和化工标准与质量.2013.1：21-23.
[3]李宝成：浅论石油企业中的人力资源管理[J]管理观察.2012.35：44-45.
[4]马弘刚：谈谈石油企业创新管理[J]管理观察.2013.3：19-20.
[5]郭宏武：论石油企业基层思想政治工作管理理念 [J]中国科技财富.2012.6：23-24.
[6]杨振芳：探讨新形势下石油企业思想政治管理工作[J]科海故事博览·科技探索.2012.10：37-39.
一、中国石油企业发展现状以及存在问题
1.中国石油企业发展现状
随着经济全球化的不断发展，被称为工业的血液的石油，对于一个国家的经济发展来说是越来越重要了。中国是最早发现和使用石油的国家，但直到这半个多世纪以来，中国的石油企业才从无到有，渐渐的走向成熟。在1994年的时候我国进行了一次国有企业的改革，改革的目的是使得国有企业能够向着产权明确、债券清楚的方向发展，使得国有企业可以独立运营，可持续的发展。但是，这次改革对于石油企业的影响却不是十分大，所以，我国石油企业的发展虽然促进了我国许多相关企业比如汽车、运输等行业的发展，但在这过程中，依然存在着不少问题。
2.中国石油企业存在问题
（1）成本过高利润不足。在科技飞速发展的时代，信息技术是各个领域实现飞跃的核心技术，石油企业也不例外。许多的发达国家石油公司都大大的加快了信息化的进程，通过开发一系列的电子信息系统来达到降低成本的目的，而我国的石油企业具有高投入、高消耗、高成本等特征，由于目前的技术还不够高端，与发达国家相比还有比较大的差距，所以主要是依靠资金和劳动力等生产要素的投入来达到增长，这就大大加深了我国石油企业的生产成本。在同样的收益下，成本过高，那利润就不是很客观了。
（2）技术创新能力不强。根据企业理论研究我们可以知道，企业要想具有较强的竞争力，投入开发的经费要达到收入的7.8%以上，投入5%就只能维持企业在竞争中的基本生存权，如果低于3%的话，那企业很有可能濒临破产的边缘。而近年来我国石油企业对于新技术开发的投入大约只占到销售收入的1.6%，远远低于上文所述的最低要求3%，没有足够的资金来进行一系列的创新实验，从而降低了石油企业的技术创新的能力。除了资金问题，体制也是关键。我国石油企业的技术创新还没有一个较为完善的体制，有的企业急于求成，研究了不少低水平的重复的项目，这不仅没有达到研发的目的，还造成了资源的浪费。
（3）企业管理制度不够完善。企业管理制度不足之处首要体现在管理人员对于现代化的管理模式的认识还不够。因为石油企业长期处在计划经济的管理下，一些石油企业领导墨守成规，对创新没有较大的积极性，即使有一些改变也仅仅是在表面上做样子，所以很多行为习惯根本就不能适应现在瞬息万变的市场，从而使企业失去了活力和竞争力。除此之外，我国许多石油企业的产权还不够清晰，债权关系不够分明，所以这样的企业很难形成一个独立自主的经营主体，与现在的市场经济的要求不相适应。
二、中国石油企业管理方法
1.注重精细化管理，降低成本提高利润
石油企业管理除了通过加快信息技术的发展来达到降低成本的目的以外，还应该注重企业的精细化的管理。所谓的精细化管理主要包括三点，一是指企业的目标和计划要根据一定的实际情况制定，要具备科学合理，可操作性等特征。拥有一个有效可行的计划，既可以避免资源浪费，又可以降低企业的运营成本，这在无形中就为企业创造了利润。二是在企业的运转过程中，要建立一个科学有效的监督机制，有力的监督可以避免许多失误的发生，增强参与者的责任感，使工作效益最大化。三是对现状细致的分析。精细的分析有助于管理者更深入、更全面的认识到企业现状和问题所在，知己知彼方能百战百胜，只有能统筹全局才能制定出解决问题最有效的方法。
2.树立科学发展观，管理坚持以人为本
科学发展观的第一要义就是要坚持以人为本，企业的发展人才是关键，尤其是像石油这样科学技术占首要地位的企业，人才的重要性更是不言而喻。一个企业对于人才的选拔、培养和使用是企业发展的关键因素。对于人的管理我认为应该从以下几点入手，首先要抛开陈旧的管理科学，意识到有效的管理员工不是控制员工，单纯的控制会压制员工的思想和活力，这样的模式已经无法适应现代的市场竞争。以人为本的企业管理就是指在管理的过程中要注重员工的地位的作用，管理者與员工之间要加大交流，联络感情，要注重激发员工的主动性和积极性，增强员工对企业的归属感和团队精神，最终实现企业与员工共同的发展的目标。
3.强调方法要创新，把握住时代的潮流
企业要想可持续的发展下去，创新是关键。中国石油企业的管理要想通过创新达到提高企业综合实力和竞争力的目的，要从管理理念，组织结构，科学技术等多方面进行改革创新。我国石油企业应改变长期处在计划经济时代中形成一些的价值观和行为习惯，要树立适应目前的社会主义市场经济的经营理念和组织结构，鼓励员工树立创新思维，不断尝试改革，保持活力。技术创新是企业创新的重点内容，尤其是石油企业，要不断进行适应国际经济发展现状的，以提高国际竞争力为目标技术创新，才能保证中国石油企业的可持续发展。
三、总结
企业要想在越来越激烈的市场竞争中拥有一个立足之地，就必须不断的改变自己的管理方法以适应客观实际发展的需求，跟随时代的潮流，重视企业自身的管理，把握发展良机，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]纪二菱：略谈石油企业政工管理的创新发展[J]大观周刊.2012.22：7-8.
[2]杨 歆 杨永强：浅谈石油企业基层管理工作[J]中国石油和化工标准与质量.2013.1：21-23.
[3]李宝成：浅论石油企业中的人力资源管理[J]管理观察.2012.35：44-45.
[4]马弘刚：谈谈石油企业创新管理[J]管理观察.2013.3：19-20.
[5]郭宏武：论石油企业基层思想政治工作管理理念 [J]中国科技财富.2012.6：23-24.
[6]杨振芳：探讨新形势下石油企业思想政治管理工作[J]科海故事博览·科技探索.2012.10：37-39.