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摘要：随着我国改革开放的脚步的不断深入，土木建筑工程行业也迎来了欣欣向荣的景象。项目管理是土建工程中的重要支撑部分，因此，提高土建工程中的项目管理就会显的尤为重要。本文从中国土建工程行业出发，论述项目管理的具体措施；与此同时，也希望为读者带来许多的借鉴和启发。
关键词：土建工程；项目管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
近年来中国民众食住水平的不断改善，伴随而来的将会是人们对其他方面需求的不断提高。对于土木建筑工程行业而言，及时发现土建工程管理中的问题并且进行科学有效的分析是保障土建工程质量的重要途径。因此，提高项目管理水平、增强和不断创新项目管理措施是提高中国土建工程行业至关重要的一步。
顾名思义，项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。土建工程中的项目管理措施可以从预算控制、安全质量管理控制、成本控制等几个方面进行论述；也希望这些措施能够为我国土建工程行业带来良性的发展。
一、土木建筑工程中的预算控制管理
几乎所有的行业和企业活动都会利用预算进行控制。预算预估了企业在未来的经营收入或者现金流量，同时也为企事业单位的各部门或者各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面不能超出的额度。土木建筑工程行业可以利用预算控制来规定收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或者各个部门在充分完成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的控制，通过这样最后来实现土建工程项目的预算控制管理。
1、土建工程中的收入和支出预算控制管理
收入预算和支出都是从财务的角度计划和分析了土建公司在未来的活动成果以及为取得这些成果所需付出的费用。具体来说，土建工程行业在前期的预算过程中收集相关的资料并且进行科学有效的项目评估，分析出每个项目工程的经济效益和成本预算，所有的前期预算工作都需要做到严谨细致，井井有条；在中期的项目管理中需要严格按照前期的项目管理预算，按照土建项目施工的进展来制定弹性的项目管理计划：其中尤为重要的是施工阶段的项目管理中对施工阶段的人力资源和材料费用的控制可以有效降低工程公司的预算成本，工程公司需要详细分析出项目施工中所需的产品种类和数量、直接人力成本预算需要根据项目施工来确定需要哪些种类的工人，每种类型的工人在什么时候需要多少数量，以及利用这些人员劳动的直接成本是多少；后期的项目预算控制中需要对前期的预算目标进行评估是保证项目管理预算控制的关键因素所在，与此同时坚决处理好工程预算过程中的不合理因素，抵制需增工程量，高套工程单价的事情出现。
2、土建工程中的现金预算
广义上来说，现金预算是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常是由工程公司的财务部门进行预算和编制。工程项目公司财务部门需要做的事情是赊销所得的应收款在用户实际支付以前不能列入现金收入，赊购所得原材料在未向供应商付款以前也不能列入现金支出，而需要财务人员核算出今后连年分摊的投资费用的现金预算。通过现金预算来发现项目施工过程中的资金闲置和不足，从而指导项目工程公司及时利用暂时过剩的现金，或者及早筹齐维持项目施工运营的所缺资金。
二、土木建筑工程中成本控制管理
成本是为工程项目行业带来当期或者未来利益的某种产品和服务而付出的现金或者现金等价物。工程项目公司需要从以下三个方面来完成工程项目管理中的成本控制。
1、建立项目工程成本控制标准
成本控制的目的是为了给项目工程公司不断的降低成本，获取更大的利润，所以项目管理中制定成本目标首先需要考虑的事情是工程项目的目标盈利总额；其次，利润的最终实现必须完成产品在市场上的惊心一跃，因此成本目标还需要考虑有竞争力的工程销售价格。工程项目管理过程中，需要在核算工程施工过程中需要的设备、材料、人工费用的基础之上，还需要对完成一个项目工程进行整体的成本和加工预算。
2、核算工程项目中的成本控制绩效
工程项目管理中，为了及时控制成本支出，在成本形成的过程之中，要依据成本控制标准对发生的成本费用进行检验监督，与前期制定的标准工程项目成本作比较分析，及时发现施工过程中的偏差量，来进行判断成本控制的绩效。而工程公司的成本核算频度需要在项目工程施工的过程中分为前、中、后三个时期进行成本的预算和控制。项目公司通过对成本的核算和控制，及时发现施工过程中存在的资金使用不足或者使用过剩的情况出现，在调查分析的基础之上，找出成本发生偏差的原因。最终，保证项目工程施工的顺利进行。
3、及时采取恰当的成本纠偏措施
工程项目管理过程中要根据偏差原因的分析，制定相应的纠偏措施，并且最后落实到具体的岗位和部门。控制成本自然是要控制工程施工的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括招标、方案设计、资金运转等各个环节都要置于工程项目公司的成本控制范围之内。但如果公司控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%~80%份额，人工费用占份额相对材料少些，一般占5%~10%，其他成本占比例10%~15%，工程项目公司的成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，工程施工的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。
三、施工过程中的安全和质量管理
安全质量管理是施工单位生产管理的重要组成部分，安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
1、施工安全管理
施工单位需要建立完善的安全检查体系，责任确实落实到每一个工作人员。施工安全的全面责任落实就需要从施工队到项目部再到整个施工总包公司不留余力的进行跟踪检查，确保没有任何死角漏洞。把安全生产人人有责的施工理念贯彻到每一个人，明确各级管理人员在安全生产中的安全责任。确立了安全生产体系，安全生产就可以从上至下统一起来从制度上进行确立下来；横向的各级人员加强相互之间的监督，其抓共管，真正把安全生产工作落到每一个人身上。
2、施工质量管理
工程项目施工的过程中，除了要保证施工的安全性，施工质量也需要得到进一步的落实。引发一系列安全质量问题的因素是错综复杂的：其中有的是盲目套用图纸、方案结构不准确、有的甚至就是不按施工图纸进行施工、施工过程中存在偷工减料、施工质量差等等。施工质量问题既有人为的因素也会有工程自身的原因导致，因此，在加强施工质量管理的过程中要充分考虑各方面的因素，综合考虑找出质量安全问题的本质所在进行对症下药，确保施工安全顺利的进行。
结语
通过对本文的科学论述以后，我们会发现项目管理在土建工程中具有举足轻重的地位，做好项目管理依旧是一项任重而道远的工作。项目管理工作可以从成本管理控制、预算控制、施工安全质量管理角度进行，从而最终保证土建工程的项目管理措施得到顺利开展。
參考文献
［1］张敏，从成本控制的角度浅析如何提高建筑施工企业的竞争力［J］，科技致富向导2009年12期。
［2］周志福，土建工程项目管理，企业导报，2010（10）。
［3］魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策［J］，科技咨询，2009。
关键词：土建工程；项目管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
近年来中国民众食住水平的不断改善，伴随而来的将会是人们对其他方面需求的不断提高。对于土木建筑工程行业而言，及时发现土建工程管理中的问题并且进行科学有效的分析是保障土建工程质量的重要途径。因此，提高项目管理水平、增强和不断创新项目管理措施是提高中国土建工程行业至关重要的一步。
顾名思义，项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。土建工程中的项目管理措施可以从预算控制、安全质量管理控制、成本控制等几个方面进行论述；也希望这些措施能够为我国土建工程行业带来良性的发展。
一、土木建筑工程中的预算控制管理
几乎所有的行业和企业活动都会利用预算进行控制。预算预估了企业在未来的经营收入或者现金流量，同时也为企事业单位的各部门或者各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面不能超出的额度。土木建筑工程行业可以利用预算控制来规定收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或者各个部门在充分完成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的控制，通过这样最后来实现土建工程项目的预算控制管理。
1、土建工程中的收入和支出预算控制管理
收入预算和支出都是从财务的角度计划和分析了土建公司在未来的活动成果以及为取得这些成果所需付出的费用。具体来说，土建工程行业在前期的预算过程中收集相关的资料并且进行科学有效的项目评估，分析出每个项目工程的经济效益和成本预算，所有的前期预算工作都需要做到严谨细致，井井有条；在中期的项目管理中需要严格按照前期的项目管理预算，按照土建项目施工的进展来制定弹性的项目管理计划：其中尤为重要的是施工阶段的项目管理中对施工阶段的人力资源和材料费用的控制可以有效降低工程公司的预算成本，工程公司需要详细分析出项目施工中所需的产品种类和数量、直接人力成本预算需要根据项目施工来确定需要哪些种类的工人，每种类型的工人在什么时候需要多少数量，以及利用这些人员劳动的直接成本是多少；后期的项目预算控制中需要对前期的预算目标进行评估是保证项目管理预算控制的关键因素所在，与此同时坚决处理好工程预算过程中的不合理因素，抵制需增工程量，高套工程单价的事情出现。
2、土建工程中的现金预算
广义上来说，现金预算是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常是由工程公司的财务部门进行预算和编制。工程项目公司财务部门需要做的事情是赊销所得的应收款在用户实际支付以前不能列入现金收入，赊购所得原材料在未向供应商付款以前也不能列入现金支出，而需要财务人员核算出今后连年分摊的投资费用的现金预算。通过现金预算来发现项目施工过程中的资金闲置和不足，从而指导项目工程公司及时利用暂时过剩的现金，或者及早筹齐维持项目施工运营的所缺资金。
二、土木建筑工程中成本控制管理
成本是为工程项目行业带来当期或者未来利益的某种产品和服务而付出的现金或者现金等价物。工程项目公司需要从以下三个方面来完成工程项目管理中的成本控制。
1、建立项目工程成本控制标准
成本控制的目的是为了给项目工程公司不断的降低成本，获取更大的利润，所以项目管理中制定成本目标首先需要考虑的事情是工程项目的目标盈利总额；其次，利润的最终实现必须完成产品在市场上的惊心一跃，因此成本目标还需要考虑有竞争力的工程销售价格。工程项目管理过程中，需要在核算工程施工过程中需要的设备、材料、人工费用的基础之上，还需要对完成一个项目工程进行整体的成本和加工预算。
2、核算工程项目中的成本控制绩效
工程项目管理中，为了及时控制成本支出，在成本形成的过程之中，要依据成本控制标准对发生的成本费用进行检验监督，与前期制定的标准工程项目成本作比较分析，及时发现施工过程中的偏差量，来进行判断成本控制的绩效。而工程公司的成本核算频度需要在项目工程施工的过程中分为前、中、后三个时期进行成本的预算和控制。项目公司通过对成本的核算和控制，及时发现施工过程中存在的资金使用不足或者使用过剩的情况出现，在调查分析的基础之上，找出成本发生偏差的原因。最终，保证项目工程施工的顺利进行。
3、及时采取恰当的成本纠偏措施
工程项目管理过程中要根据偏差原因的分析，制定相应的纠偏措施，并且最后落实到具体的岗位和部门。控制成本自然是要控制工程施工的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括招标、方案设计、资金运转等各个环节都要置于工程项目公司的成本控制范围之内。但如果公司控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%~80%份额，人工费用占份额相对材料少些，一般占5%~10%，其他成本占比例10%~15%，工程项目公司的成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，工程施工的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。
三、施工过程中的安全和质量管理
安全质量管理是施工单位生产管理的重要组成部分，安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
1、施工安全管理
施工单位需要建立完善的安全检查体系，责任确实落实到每一个工作人员。施工安全的全面责任落实就需要从施工队到项目部再到整个施工总包公司不留余力的进行跟踪检查，确保没有任何死角漏洞。把安全生产人人有责的施工理念贯彻到每一个人，明确各级管理人员在安全生产中的安全责任。确立了安全生产体系，安全生产就可以从上至下统一起来从制度上进行确立下来；横向的各级人员加强相互之间的监督，其抓共管，真正把安全生产工作落到每一个人身上。
2、施工质量管理
工程项目施工的过程中，除了要保证施工的安全性，施工质量也需要得到进一步的落实。引发一系列安全质量问题的因素是错综复杂的：其中有的是盲目套用图纸、方案结构不准确、有的甚至就是不按施工图纸进行施工、施工过程中存在偷工减料、施工质量差等等。施工质量问题既有人为的因素也会有工程自身的原因导致，因此，在加强施工质量管理的过程中要充分考虑各方面的因素，综合考虑找出质量安全问题的本质所在进行对症下药，确保施工安全顺利的进行。
结语
通过对本文的科学论述以后，我们会发现项目管理在土建工程中具有举足轻重的地位，做好项目管理依旧是一项任重而道远的工作。项目管理工作可以从成本管理控制、预算控制、施工安全质量管理角度进行，从而最终保证土建工程的项目管理措施得到顺利开展。
參考文献
［1］张敏，从成本控制的角度浅析如何提高建筑施工企业的竞争力［J］，科技致富向导2009年12期。
［2］周志福，土建工程项目管理，企业导报，2010（10）。
［3］魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策［J］，科技咨询，2009。