【摘 要】
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当下，药品行业面临着激烈的竞争，企业亟待创造自身成本控制优势，增强自身竞争力。文章以上海医药为例，从主营业务成本、销售、管理、财务和研发支出费用进行分析，结果表明：医药工业成本和流通采购成本管理仍有不足，分销零售板块成本结构需进一步优化，为此提出激发企业创新潜力，形成产业集群，打造优质产品，健全管理体系，优化资本结构，降低生产成本的改进措施，以期为制药企业成本控制提供实践指导和借鉴。
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当下，药品行业面临着激烈的竞争，企业亟待创造自身成本控制优势，增强自身竞争力。文章以上海医药为例，从主营业务成本、销售、管理、财务和研发支出费用进行分析，结果表明：医药工业成本和流通采购成本管理仍有不足，分销零售板块成本结构需进一步优化，为此提出激发企业创新潜力，形成产业集群，打造优质产品，健全管理体系，优化资本结构，降低生产成本的改进措施，以期为制药企业成本控制提供实践指导和借鉴。
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