建筑工程技术现场施工管理方案

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  【摘 要】 文章从施工现场技术管理的原则入手,分析了建筑工程施工现场的技术应用,最后总结了强化建筑工程施工技术及现场管理的措施,以供参考。
  【关键词】 建筑施工技术 ;质量安全 ;有效解决
  一、现场施工技术管理概述
  1、关于现场施工技术管理
  建筑工程中的现场技术管理措施,是对于施工现场各个部分技术活动所加以组织的管理体系。现场施工技术管理本身,必须要严格的遵循市场经济体系发展过程中的相应规律,并且利用科学合理的措施来执行,针对施工期间所涉及到的较为复杂的操作环节以及施工技术进行科学合理的安排,最大限度的满足施工现场的安全有序性,促使工程造价控制、工期缩短、工程质量保障等方面的目的能够得以实现。
  2、现场施工技术管理的原则
  2.1 科学合理
  建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求,也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当,作业流程流畅,现场资源配置合理,因而需要遵循科学合理的原则。
  2.2 规范标准
  建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽、工种多,需要特别强调协调有序、按部就班,因而要遵循规范标准的原则,从而克服主观随意性,提高现场技术管理的效率和效益。
  2.3 效益最大化
  施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益,因此要克服单纯的生产观和进度观,利用先进的生产技术管理措施保证施工质量和施工安全,降低工程造价,使效益最大化。
  二、建筑工程现场施工技术的应用
  1、深基坑支护技术
  这种施工技术是建筑施工中十分重要的部分,随着人们环境保护意识的增强,深基坑支护技术在支护墙方面有了一些发展,下面我们来探讨一下。①土钉墙相比其他支护墙来说具有费用低、施工简便,而且深度一般都不超过十五米,能够应用于要求环境保护的施工工程中,这种施工技术在最近几年发展很迅速,得到了人们的认可。②地下连续墙。这种施工技术比较适合要求基坑深以及严格做好环境保护的工程。例如,某大厦施工中,就使用了零点五厚度的地下连续墙,深度达到了三十米,在施工中可以根据工程需要使用可拆式锚杆等特殊施工措施,进一步增强了地下连续墙的施工质量。
  2、模板的施工技术
  在高层建筑施工的过程中,模板施工同样也起着相当关键的用途,必须严格的掌控。安置对换层模板的过程中,必须严格制定施工的方案,而且要科学的控制横杆、立杆以及方木的间距,同时,还要依据相关的规范及标准设置剪力撑,在立杆的下方无需安装垫板。于若转换层的荷载相对较大,可采取一定的加固措施,促使转换层之间的负荷传送。安置模板的过程中,必须要确保模板的质量达到有关的要求。
  3、钢筋连接技术
  钢筋连接施工中有需要规范的问题,比如机械连接、焊接接头面积百分率应按受拉区不宜控制。如遇钢筋数量单数时,百分率略超过些也是符合要求的。受压区则不限制;判罚尺度过严。绑扎接头面积百分率控制:受拉钢筋梁、板、墙类不宜大,当工程中确有必要增大接头面积百分率时,梁受拉钢筋不应大于50%,其他构件可根据实际情況放宽。加长丝头型接头:先将锁紧螺母及标准套筒按顺序全部拧在加长丝头钢筋一,将待接钢筋的标准丝头靠紧,再将套筒拧回到标准丝头,并用板手拧紧,再将销紧螺母与标准套筒拧紧锁定,连接即告完成。对于接头检验时,当接头连接完成,由质检人员分批检验。按如下方式进行检验:目测接头两端外露螺纹长度相等,且不超过一个完整丝(加长螺纹除外),每300个接头为一,每批抽验一,要求钢筋连接质100%合格。
  4、大体积混凝土浇筑过程中的技术要点
  4.1 裂缝问题
  大体积混凝土内部温度过高产生的压应力和外部温度过低产生的拉应力导致内外温度失衡是墙面或基体出现裂缝的主要原因。针对高层建筑施工过程中的大体积混凝土浇筑技术的裂缝问题,可以采取如下解决措施:第一,在进行大体积混凝土浇筑施工之前,测算好外部环境的温度,在具体的施工过程中,有针对性地对混凝土的水化热现象进行迅速的降温。具体的降温措施为:延长结构面与结构面之间的浇筑时间,墙体内部温度与外部温度接近时,再进行下一轮的浇筑工程。
  4.2 麻面问题
  针对模板凹凸不平造成的麻面问题,在施工完成后加盖模板的过程中,可以选择表面无重大凹凸问题且裂缝少的模板进行加盖维护。或者在加盖材料稀缺的情况下,可以采用麻布袋等较平整的物质覆盖于模板表面,增加模板的平整度。针对大体积混凝土在浇筑的过程中混凝土内部混入杂质的问题,则需要施工人员在进行施工材料配比时严格按照混凝土的使用用途进行配料,及时发现问题,并解决问题。针对模板拼接不严实造成的墙体麻面问题,可以通过加强对施工人员的培训、提高施工人员的混凝土浇筑技术来降低麻面出现的概率。
  三、提高建筑工程施工技术及现场管理的措施
  1、完善工程管理制度
  一个优秀的企业必须具备完善的管理制度,对于施工建筑工程,提高施工的现场管理能力,是一个企业的发展基础。建筑企业可以将项目经理、质检员和各个项目组长组成一个管理小组,与各部门相互协调、配合,将施工质量提升,在管理中建立起相应的管理制度,做到科学、合理并且赏罚分明。由于工程的工期相对较长,为了能够保证整个工程按照既定计划全面进行,需要施工企业建立起针对本工程的管理制度体系,施工管理制度的完善也是能够有效控制工程质量的手段。
  2、加强施工现场质量管理
  施工质量问题是工程建设施工的核心问题,必将成为工程现场施工管理工作的重点,因为,竣工后所建造的工程必须达到设计图纸要求的标准,因此,必须在施工过程中加强施工质量管理,这其中要重点做好施工材料与施工技术的质量管理。施工过程中,要确保所采用的施工材料达到国家规定标准,同时满足工程图纸设计要求,积极创建并执行材料验收机制,把好材料质量关。
  3、提高施工人员的素质
  建筑工程施工过程中,施工人员流动性大。施工人员的素质是工程质量的保证,施工单位需要加强培养施工人员素质,做好安保工作,增加施工人员的安全意识。工程施工中,一再强调“以人为本、安全第一”的管理原则,施工现场的安全隐患问题需要在根本上解决,可以在实际施工中,企业建立一支安全小组,检查施工现场的安全隐患并及时处理,同时,由于工程作业中各阶段的施工人员的工作内容不同,企业需要对施工人员进行技术培训,提高施工人员的综合素质,增强技术与业务能力,为日后的施工作业打好基础。
  结束语
  综上所述,我国的建筑行业技术水平和管理方法仍然存在诸多问题,这在某种程度上限制了我国的建筑行业的发展。但是,在建筑工程施工技术及现场管理方面加大力度,提出问题及解决方法,在不断的完善、改革中,推进建筑行业的大力发展。
  参考文献:
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